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热控班技术培训管理规定
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19注塑车间管理制度班长技术员培训-6
二十一．注塑部主要岗位工作职责；Ａ．注塑部经理（主管）工作职责；1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从；2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作；3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部；4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部；5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按；6.根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部
二十一．注塑部主要岗位工作职责Ａ．注塑部经理（主管）工作职责1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。6. 根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。B．注塑部生产技术工作职责1. 直接对注塑部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。2. 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。3. 跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。4. 跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。5. 跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。6. 跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。7. 分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。8. 分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。9. 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、11.跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案。13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。14.对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引。15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。16.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。19.跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。20.不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑部技术进步，满足公司未来发展的需要。C．注塑部领班/组长工作职责1．2．3．4．
直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。 全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。 做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。5． 上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。6．7． 上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8． 严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9． 负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10． 严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11． 搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。12． 随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13． 随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。14． 针对生产过程每1―2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。15． 当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。16． 坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。17． 对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。18． 搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。19． 认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。包含各类专业文献、中学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、各类资格考试、19注塑车间管理制度班长技术员培训等内容。　
　注塑车间管理制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。...车间管理人员应做好上岗前安全操作培训工作,工作流程...29:车间管理班长、技术员/上下模/加料人员应做好... 　6. 自觉遵守公司各种规章制度,服从车间主注塑车间技术员岗位职责主要向当班领班长 向其汇报工作, 主要向当班领班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理: 当... 　还应执行以下规章制度 二、劳动纪律 1、新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方...2、注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从车间主任和班长及工艺员按生产计划单... 　注塑车间管理考核制度_制度/规范_工作范文_应用文书。注塑车间管理考核制度目的:为了...每发 现一次没有执行者班长扣 5 分。 二、车间上模工、修模工、技术员... 　注塑车间管理制度2 50页 免费 注塑车间培训教材 43页 1下载券 注塑车间管理制度...4. 生产过程中机位啤工、技工、组长、助理员(班长) 、领班等 均需严格控制... 　注塑车间班长岗位职责_制度/规范_工作范文_应用文书。注塑车间班长岗位职责主要职责是向车间主管负责: 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,服从公... 　加强操作工的操作培训, 班前班后由带班人员例行开 ...在班全体工做人员, 带班长及车间需及时将车间发生 ...以上条款为注塑车间管理制度总则,生产部、车间办 公... 　17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、...遵守注塑车间及公司的各项管理制度。 2、提前 10 ...注塑技术员工作职责 1、跟班工作,服从车间班长的安排... 　班组培训工作由班长或班组技术员负责。 2.2 项目部教育干事的职责 2.2.1 贯彻执行公司职工培训管理制度; 2.2.1 制定培训工作全面规划,编制培训计划,总结经验,...如你是一名技术员或班长,怎样安排培训,提高质量效率_百度知道
如你是一名技术员或班长,怎样安排培训,提高质量效率
注意事项，安排今日工作，总结前一天不足每日班前必须早会。规定一个月里的一天为培训日
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出门在外也不愁电力公司技术员培训讲座讲稿 - 中国电力网
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&&&&尊敬的各位领导和同仁下午好！
&&&&非常感谢公司给我一个与大家互相交流学习的机会，通过互助互补，达到双赢目的，同时更希望大家对我工作中的一些做法与方式提出宝贵意见，我将结合实际情况合理采纳。
&&&&首先我们重新温习下技术员的工作职责：即在班长的直接领导下行使职权，专业上接受分公司专业师的指导。负责全班组生产技术、技术培训、班组建设、材料管理和班组质量管理等工作。
&&&&技术员应负有的责任：
&&&&1、对分场及班长布置的任务，负有执行及报告的责任。
&&&&2、对班组的设备检修、维护、消缺、经济指标、技术培训、技术管理、班组建设负有布置、检查、指导的责任。
&&&&3、负有分析研究班组生产上存在的技术问题，提出可行性解决办法的责任。
&&&&4、负有总结班组设备检修、维护、消缺、经济指标、技术培训、技术管理等情况，提出改进措施的责任。
&&&&5、负责本班各种定额、检修规程的制订工作。
&&&&作为技术员，我们具有下列职权：
&&&&1、有权检查班组执行规程、制度的情况，制止违章工作。必要时可暂停检修作业人员工作，并汇报班长。
&&&&2、有权在生产技术管理上，进行技术培训和技术考核，提出鉴定性意见。
&&&&3、有权对检修质量、工艺不符合要求的施工决定返工或提出处理意见。
&&&&4、有权在班长外出期间，代替行使班长权力。
&&&&5、有权参加本班检修设备的质量验收和设备试运工作，有权对质量验收评价和提出意见。
&&&&作为技术员，我们应当具有以下要求：
&&&&概况来说我们应做到三熟三能、四懂三会
&&&&三熟：⑴熟悉设备构造、性能和系统布置；
&&&&⑵熟悉本岗位的各项规章制度及安全工作规程；
&&&&⑶熟悉各种运行操作技术及事故处理的方法；
&&&&三能：⑴能根据现场数据及设备特征分析判断异常情况；
&&&&⑵能看懂设备构造及系统图，并能正确填写使用工作票、操作票；
&&&&⑶能运用运行工具处理一般缺陷；
&&&&四懂：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途
&&&&三会：会使用、会维护、会排除故障；
&&&&具体分解如下：
&&&&1、具有相应的文化程度；
&&&&2、具有相应的专业知识，作为锅炉专业，应掌握以下内容：
&&&&1）本专业检修技术专业知识,熟知本专业检修工艺程序、工艺质量标准；
&&&&2）金属材料、流体力学、热工学、传热学、机械制图、电工学等专业基础知识；
&&&&3）熟知《电业安全工作规程》热机部分、《电力生产调查规程》、掌握《电力工业技术管理法规》。《电网运行规程》的有关部分及现场《运行规程》有关部分；
&&&&4）了解国家基本法律和《电力法》、《法》；
&&&&5）熟悉计算机应用知识，并用于生产管理。
&&&&3、具有相应的管理知识
&&&&1)掌握公司及自己所在部门的管理标准。
&&&&2)熟悉全面质量管理知识。
&&&&3)熟悉现代电力企业现代化管理相关知识。
&&&&4、操作水平
&&&&4.1理解判断能力
&&&&4.1.1能理解上级文件和领导讲话的精神；能及时、准确地分析判断设备异常、故障的原因。
&&&&4.1.2能针对分公司的工作目标，结合实际工作中发现的各种复杂情况和问题，做出正确的分析和判断。
&&&&4.2语言文字能力
&&&&4.2.1能用简明、清楚的语言正确汇报、指导生产及传达有关精神。
&&&&4.2.2能起草编制计划、撰写技术总结、技术分析报告等文字材料。
&&&&4.3业务实施能力
&&&&能依据技术员工作标准及班组工作重点和班长的安排，实施生产技术管理、技术指导、质量监督、质量检查、质量考核等工作。
&&&&4.4协调能力
&&&&能协调上、下级及分场各班组内的关系，处理好与其他分场班组的协作关系。
&&&&5工作内容要求与方法
&&&&5.1贯彻执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《检修规程》及有关检修规章制度。
&&&&5.2掌握班组所辖设备的检修、维护、消缺等生产情况，发现问题及时从技术上、管理上提出改进措施，较大问题及时向班长汇报。
&&&&5.3建立健全管辖设备的技术资料，检修技术档案，备品配件图纸，做好原始记录，设备台帐的登记，整理。并根据设备的技术资料和设备的技术状况进行分析，掌握设备的生产规律，总结生产技术经验。
&&&&5.4了解、收集与本专业有关的科技信息，推行全面质量管理，积极组织开展qc小组活动，定期对设备施工、检修工艺进行分析，提出改进意见；积极学习、推广应用新技术、新材料、新方法，不断提高本班的检修技术管理水平。
&&&&5.5参加生产事故、异常情况的调查分析，提出对事故异常等情况的分析意见及防范措施。
&&&&5.6整理各种规章制度文本、技术书籍、设备和设备仪器的技术资料及各种试验记录、技术总结等。做到明细清晰、记录准确、查找方便。
&&&&5.7参加设备评级工作，掌握积累设备运行检修的各种安全、经济、技术数据，定期分析从中摸索规律，总结经验。
&&&&5.8班组所辖设备发生事故时，负责对事故处理做技术支持工作，按照相应技术要求、技术标准妥善进行事故处理。
&&&&5.9编制班组设备大小修、消缺、抢修、维护材料计划、备品备件计划。提供外委备件、配件加工的图纸、技术要求、质量标准，并进行质量验收。
&&&&5.10根据分公司培训制度和任务，编制本班的培训计划，进行组织实施、监督检查、指导和总结。
&&&&5.11及时根据设备更换情况、系统改造情况进行本专业检修技术规程的修编。
&&&&5.12搞好本班组大小修、维护定额管理，控制班组材料费用不超支。
&&&&5.13协助班长搞好本班的文明生产。
&&&&5.14定期向班长汇报本班安全、经济、技术培训和管理及文明生产等情况，协助班长制订措施，并组织实施。
&&&&5.15完成班长交待的临时工作。
&&&&事故的分析处理和报告
&&&&6.1履行事故的即时报告制度，发生事故后应即时向上级主管部门、领导如实汇报事故发生的具体情况。应包括以下内容：
&&&&6.1.1事故发生的时间、地点。
&&&&6.1.2事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；设备损坏和电网影响的初步情况。
&&&&6.1.3事故发生原因的初步判断。
&&&&6.2按照《电业生产事故调查规程》，履行事故调查程序向事故调查组提供有关事故发生的详实的资料和数据，并保证资料和数据真实、可靠。
&&&&6.3分析原因责任
&&&&在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的专业技术直接原因和间接原因，明确事故的责任人。
&&&&6.4提出班组防止同类事故发生的技术措施，并组织贯彻实施。
&&&&在具体的工作中我是这样做的：
&&&&一、质量管理方面的要求
&&&&技术员是施工的技术核心，也是班组的第一质检员。班组施工质量的好坏，很大程度上取决于班组技术员。大家都知道“质量是企业的生命”，因此，班组技术员肩负的责任非常重大。
&&&&技术人员想要搞好自己的工作，首先必须熟悉技术标准以及施工技术规范，参与编制部分技术方案、规程修编。用通俗的语言来说，这些就是我们的工具，如果技术员没有工具，或者说不会使用工具，那么后面的技术管理岂不就成了一句空话？因此掌握了趁手的工具之后，许多工作也就可以顺利地进行，为此我积极参与检修部分规程修编及班组培训题库的建立，修订了《锅炉本体班“四管”检查要求及人员分工》，通过培训与讲解，有效地提高了班组成员对于锅炉检修技术规范的掌握。
&&&&技术员千万不要有高高在上的思想，更不应该脱离了班组、脱离了群众。相对而言，技术员也是服务员，技术员应该全力服务于施工班组，急班组所急，想班组所想。经常深入施工现场，及时掌握施工现场的第一手资料，及时了解施工动态，为自己的技术工作打下扎实的基础。
&&&&二、过程控制：
&&&&说到了过程控制，我想告诉大家，我们所说的过程控制主要是指施工现场的质量过程控制，而质量过程控制是全面质量管理的核心。全面质量管理要求我们全员、全方位、全过程的质量控制，形成有效地三级验收管理。这不仅仅是点检人员、专责工程师、技术员的事情，而是包括了施工组的全体员工的参与。
&&&&过程控制并不是一句空话，它需要我们付诸于行动。为此，我们可以引用质量管理的方式，按照pdca的原则实施。
&&&&p-计划，我们做任何事情或者工作都应该事先有个打算，这就是计划，也就是事前策划。
&&&&d-实施，根据自己制定出来的计划以及对应措施，按部就班地实施。
&&&&c-检查，这是一个重要环节，主要检查自己所制定的计划以及措施的有效性。
&&&&a-总结，针对整个pdca的循环进行一次全面的总结，好的地方继续保持，不足之处及时修正，或者进行一轮新的pdca循环。
&&&&施工质量的重点是过程控制。因此，我们必须在施工的过程中经常检查，及时发现问题，及时进行纠正与预防。
&&&&其实作为施工班组最怕的是返工，对于过程控制不严，以至于变成了事后发现，这样既造成了不必要的浪费，也使得施工人员的工作情绪受到影响。虽然我们各自手头上面的工作很多，无法做到全面控制，但是我们的头脑之中必须树立为施工班组服务的思想，我们应该用换位思考的方式，设身处地的替施工人员多想想。
&&&&遇到了不可抗拒的因素，使得施工必须返工，例如：上级领导检查出来的问题以及我们事后检查出来的关键问题。我们也应该做好班组施工人员的思想工作，让施工人员在理解的基础上有个好心情地前去工作。
&&&&三、记录的及时性：
&&&&我们每人手中都应该有《班组建设管理标准》，我针对内容的每一条进行对照，自行编制定期工作内容大纲，每天进行了什么，还有什么没有做，都进行一一标注，这样避免遗忘。平时就应该按时填写，不应拖后，不要每当要检查了才发现还缺很多资料，因此就开始加班赶任务，这样的辛苦可想而知，许多数据开始伪造，资料中的许多错误就连自己都没有时间去看、去纠正，就连签字的时间都非常紧张，很多人为了签字，手指都抽筋了。有人说工作忙，没有时间来做，检修记录拖后几天，几天过去了，怎样工作的，更换的部件您还能全部记住吗？真有这样的事情，我们需要临时做笔记，避免遗漏，挤时间来填写完成。
&&&&四、文件的整理：
&&&&近几年的努力，我将班组记录按照年份、工作内容、工作类别重新进行编排，定期存盘备份，确保文件不流失。对于检修记录查找不便这块，我编制了查阅专录，通过快捷方式可直接查找文件，尤其是大小修、停备消缺的检修记录，并编制了跟工作有关、需要经常统计的各项专项记录，方便快捷查询集中统计。
&&&&平时我利用班组打印机的新功能——扫描仪，将班组a4版以下的零部件图纸全部进行扫描，形成按系统归类的电子文档；每次检修时拆除的零部件进行测绘，通过caa绘图软件形成图纸，并将相关电子版技术资料也统计在一起，逐渐完善设备资料库，便于查阅与使用；部分简易零部件和常用材料的规格、尺寸，我制作成常用材料汇总表格，分门别类进行统计，便于材料计划的编制与工作的查阅，有效提高检修效率。
&&&&五、培训管理：
&&&&目前在培训方面我们班组扩展能力仍然有差距，按照定期任务，进行月度笔试考试、班组集中学习讲解、培训问答，每季度进行分公司笔试考试，理论性强，与现场实际脱节较大。因此针对不足，班组努力进行一下改进：争取考问讲解结合工作实际，做到人对人的及时讲解与纠正；加强“人人讲”的学习培训工作，让每一名员工都做一回老师，交流经验提高认识；增加培训管理绩效考核，实现奖惩，促进员工学习；加强师徒培训管理，实际工作中采取“由老带新，言传身教”的学习方式，提高新人工作能力；为了培养新人，逐步分解班组各项工作，让新来人员利用业余时间完成相对简单的工作，加强监督指导，提高熟练程度，实现人人会的目的。通过开展每月技术问答、小事件分析讨论等活动，逐步提高新员工检修能力，积累缺陷处理经验，有效掌握机组检修标准、检修项目及施工方法
&&&&六、工作的不足：
&&&&在我个人的工作记事本中，仍然有部分设备台账没有完成，班组工器具管理仍然不完善，班组降耗工作开展得不好，部分设备更换后基础资料没有备齐等等，需要进一步完善。
&&&&在缺陷管理方面，班组设备缺陷消除仍存在不及时现象，主要存在设备多、人员少的被动局面，在此方面仍有可强化的可能，通过进一步加强设备缺陷管理，加强缺陷接受与消除的培训，进一步加强工作票办理的培训，提高工作票的合格率。
&&&&从现实意义上来说，工作来之不宜，如今想随便换一份工作没有那么容易，既然我们已经做出选择并且很难更改，何不多学一点知识，多掌握一点本领，为自己的将来做好铺垫，学习的过程与人生的道路殊途同归，永远不会一帆风顺的，困难、挫折势所难免，我们应该勇于挑战自我，经验来之实践，经历风雨，才能看见最美的彩虹。
谢谢，感谢各位朋友们的支持，我的发言到此结束。
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