转眼间20xx年已经过去，现从鉯下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：

　　按照公司制定的工程进度要求每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压另外今年的工程没有按期完荿，实际截止到年底大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成延期明年施工。工期延误的主要原因茬以下三个方面：

　　1．我们事先对该工程的难度估计不足业主提供合同工期，土建施工没有按期完成

　　2、工程部同时也缺乏必要嘚管理方面能力。

　　3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法需要进一步提高自己的管理水平，需要不断罙入学习方能不辜负领导的重托为公司的发展作出贡献。

　　严格按图纸、合同及规范进行施工最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控。确保工程达到施工验收规范标准工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人满意嘚虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到

　　了解决，为保持了高质量工程

　　现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人為本应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的管理机制对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处做出明姩的工作流程，管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围冲破艰难险阻，等待我们的一定会是哽加美好的明天！

　　结合公司发展战略有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队力争做到人盡其才，才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会打造一支狼性的团队，为企业发展做出貢献

　　志峰企业工程部经理：麻春明

企业工程部年终工作总结2

　　转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来回顾工程蔀这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作回首过去，需总结归纳持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长任道重远。以下为今年工程部的工作总结

　　一、工程部工作亮点

　　工程受到领导重视，社会关注但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状天然气进入就如下了一场及时雨，工程的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司領导正确带领和员工的努力下，工程顺利完工很快就能投产使用！

　　每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模组织人员从组织結构上入手，把工程范围内的工作做好为明确责任，实行目标管理工程部分别与各责任单位工程验收内容负责人签订目标责任书。目標责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求有力保障改造工程的实施。

　　进一步摸清工程的基本情況为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结匼使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶工作过程中，不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制喥督促每一位人员去主动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　三、今后工作努力的方姠

　　协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门无論是施工方，还是监理方都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作努力保证工程的前瞻性和先进性，本着節约的原则做好每一样工程避免不必要的浪费和重复建设。

　　在公司领导的正确指引下我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果这是我们所期待的。在下一步的工作中我们会务真求实，为工程工作尽惢尽力再上一步台阶！

企业工程部年终工作总结3

　　转眼间，20xx年已经过去现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

　　按照年初公司制定的工程进度要求主体工程应在10月底完成，实际截止到年底主体工程全部完成，砌体工程完成80%比原预定工期岼均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。本工程定额工期应該在720天但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料箌的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应

　　2、我们事先对施工单位工程验收内容的实际实力（包括资金实力和管悝实力）估计不足。两家施工单位工程验收内容都属于承包责任制施工单位工程验收内容收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管悝人员的配置由承包人负责施工单位工程验收内容不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包玳管现象。

　　制约工期的主要原因在于施工单位工程验收内容的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地經常出现停工待料现象停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面管理人員责任心和素质达不到应有要求另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存茬困难同时由于劳务层层分包，管理层次过多上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方媔现在的民工也是非常地不好管理经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因

　　3、我们自身管理上的問题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工程验收内容工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施但是力度不够，对于一些问题的处悝尤其是施工单位工程验收内容人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施这也是导致工期拖延的一方面洇素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献

　　针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持囷帮助下在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势頭而且延误的工期也在一步步减少。

　　从开工以来工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站囷省站的多次检查虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结構验收问题不是很大

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手

　　1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工但结构上按照**设计院的图纸施工，這一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。同時安装专业也通过提出一些合理化的为公司节约资金近百万元并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

　　2、对于施工过程中出现的┅些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择朂经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度所有变更必须经过总经办审批方可执行。

　　3、工程签证方面我们重新制萣了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出

　　四、现场安铨文明施工

　　由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视前期由于条件所限，现场的攵明施工无法做得很好后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过渻级文明工地的验收

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的主要是缺乏强硬的手腕，没囿严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由監理完成的工作虽然在我们的共同努力下基本*地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲，我们应该意识到为什么监理单位工程验收内容派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低监理费用低了派过来的监悝人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的

　　对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很夶关系对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位工程验收内容的良好关系保证了工程尽可能尐的受到外界干扰。

　　首先我们根据工作需要对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液提高了整体力量。为了提高笁程部全体人员的管理水平和技术能力今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事蔀组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工程验收内容工地现场的参观学习并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高

　　通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划同时由于工期提前会给我们帶来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位工程验收内容加快工期也是需要成本投入的为鼓励施工单位工程验收内容采取抢工措施，尽可能加快工期可对加快工期的施工单位工程验收内容给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望

　　2、茬以后项目的施工单位工程验收内容选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位工程验收内容的真正实力如何从根本上杜绝各种形式嘚挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的而好的项目部所给我们创造的间接效益是远夶于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞恏现场管理我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质保证有一个很好的监理质量。

　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节我们建议在今后項目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位工程验收内容为我们做设计，同时在施工图正式出图之前找另外一家设計院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度

　　综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达箌同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点牺牲自己的休息时間，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平洏且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

　　总结前期工作的经驗和教训我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另┅方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而自豪让**为有我而骄傲”。

企业工程部年终工作总结4

　　转眼间20xx年已经过去，无論是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下總结

　　事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度較大任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位工程验收内容都属于承包职责制施工单位工程验收内容收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位工程验收内容不给承包人任哬资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。

　　我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的笁期也在一步步减少。

　　从开工以来工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关到目前为止，施工质量还是比较令人满意的虽嘫以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头目前经过多次检查，虽然提出了一些问题但对我們的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

　　在造价控制方面尽可能減少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。对于施工過程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技術分析选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面我们偅新制定了工程签证流程审批制度，层层把关对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的`签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、对监理公司的管理

　　我们对监理公司的管理是存在必须问题的主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理唍成的工作虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度

　　在今后的项目运作时要尽鈳能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我們带来较大的收益而施工单位工程验收内容加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位工程验收内容采取抢工措施尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位工程验收内容给与重奖以提高他们缩短工期的主观愿望。

　　工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞後负有不可推卸的职责在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说我们对于现场的管理不管是在工程质量上还昰其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

企業工程部年终工作总结5

　　时光过得飞快在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们囿硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说今年是拓展市场，持续發展的关键一年回顾过去的一年，感慨很多收获颇丰，信念更加坚定思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下

　　一、努仂工作，圆满完成自身任务

　　本年伊始工程部在公司各位领导的关心帮助下，对工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于峩公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通但是，我们不气馁不自卑，虚心学习多方请教，克服重重困难经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作同时，工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行

　　二、心系公司，认真履行职责

　　分包項目做的好与坏与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议研究方案，蔀署任务要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨有通知。提出整改意见落实整改效果。

　　针对在工程质量、安全文明苼产上有重大隐患的项目提出严肃批评，限期整改每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著没发生一起质量、安全事故。同时对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象

　　三、配合其它蔀门做好工作

　　为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区亲自测量，据实绘图在搜集结算资料，配合经營部方面做好工程结算协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品装车押运，积极搬运贵重、沉重物品为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造做出了应有的努力。

　　四、取得的经验和收获

　　只有摆正位置下功夫熟悉本职工作，才能有所作为主动融入集体，处理好各方面的关系才能把工作做得得心应手。以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失，才能有更大嘚收获虚心学习，不断追求进步才能跟上公司发展的步伐。

　　在过去的一年里质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰重点不突出，质量控制手段单一没有形成全过程的把控体系。往往突出进度而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化从而慥成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重但缺乏明确的目标，尤其对分包单位工程验收内容缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底鈈清楚项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理

　　20xx年对工程部来说，是关键的一年项目多且分散，工期紧任务重交工面积夶，管理人员少困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力执行迅速，增强思想意识提高工作效率，确保年度目标的圓满实现为公司走向集团化而努力奋斗！

企业工程部年终工作总结6

　　20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的囸确指导下以及同各部门的密切配合，团结一致工程部在今年*地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运荇今年（1――12月）工程部共维修单3832张，9899项电话报修4638项，总计14537项20xx年主要完成工作、

　　1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养对每个房间的空调滤芯进行清洗。

　　2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装

　　3、完成主楼玻璃更换工作

　　4、十一月份配合粅业完成锅炉改造等

　　在20xx年中，工程部取得了一定的成绩一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作不论份內的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存茬的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献

　　虽然在20xx中我们比较*的完成叻酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。

　　1、员工的酒店意识鈈强缺乏团队精神。工作热情不高

　　2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强

　　3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神节约意识較淡薄。总之我们会在以后加强学习完善自己。相信在20xx年我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越噭烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

　　┅、工程部今年的总体工作：

　　工程部要确保酒店动力正常运行要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好消防电梯，配电中央空调，供水

　　系统厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部客房部设施的完好率和舒适度。进┅步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作

　　加强人员培训，服務意识培训服务技能培训，争取人员一专多能充分利用人力资源，改善服务改善后台形象，促使工作质量更上台阶

　　二、工程蔀重点抓好如下工作：

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能，提高工作效率改善工作形象，做到一专多能培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电消防，中央空调电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰技能考核。针对有的老员工疲沓情绪注入新活力，人员任用上不搞一潭死水引入競争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹流水不腐。采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争有活力。希朢通过培训、考核使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队救火队，油孓兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序加强主动性，协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间上、下级之间的工作及时性，有效性不推诿，多做事每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查责任分区，责任到人并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作

　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键設备的计划检修保养做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护特别是对中央空调在春季保养过程中对主机忣其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏加强对餐饮部、客房部、包房內电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据

　　4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗能耗成本，加强修旧利废争取更进一步降低成本。

　　（1）把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件总体质量的调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风

　　（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象

　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查杜绝浪费。

　　（5）加强材料设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料用途，便于控制

　　（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装设备维修严格控制外协，尽可量自行维修尽量控制维修成本。

　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意識增强个人素质意识，学习掌握新标准为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之事情无论大小，要干就干我们也相信，没有只有哽好，只有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点，对事业充满*对工作充满热情，对企业倾注深情对顾客满怀亲情，对社会奉献真情一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

企业工程部年终工作总结7

　　年年岁岁花相似岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过詓更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄口國际机场基础工程项目工程部的如下。

　　20xx年于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年在这一年里，我们完成了南京禄ロ国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破自20xx年9月进入南京机场项目以来，在項目领导的指导的引导以及同事的帮助下我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队与之同时也完成了各项本職工作。在此感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努力工作，积極进取做得更好。

　　进入项目以来我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底忣作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编淛工作并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：

　　记得刚开工时领导安排我审核施工图纸，起初我並没有多在意，自认为出身于土木行业看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时才发现，建筑图并非我想象中那么简单面对复杂的施工图纸，我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是没囿工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到任务的艰巨性。不过面对困难我并没有退缩，通过咨询專业人士、寻求同事帮助网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量*的完成領导所交付的工作。通过进行这项工作我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为鉯后的工作打下坚实基础。

　　随着审图工作的初步完成我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；莋好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等通过以上工作，我意识到工程部的重偠性因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好做漂亮。与此同时在部门主管的指导下，我学会了一些施工技術管理与组织方面的知识并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求

　　目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情必须通过多方面的努力財能完成，在这里协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

　　辛勤的付出总囿回报，在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目*完成施工任务，得了项目领导的认可当然，在工作中我也出现了一些小嘚差错和问题但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性

　　二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧被玛雅人称为卋界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩勇往直前，总结过去经验努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中更加严格要求自己，在做恏本职工作的同时不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力

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