面试最后一问：你还有什么问题吗_百度知道
面试最后一问：你还有什么问题吗
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外部主要合作团队的情况？” 一般来说。在面试官眼里。 C，所以不必过于紧张。 薪酬问题 除非在面试过程中面试官主动跟你谈薪酬。 面对这个问题，企业在未来3到5年内的发展策略和重心。而且在这种情况下、技术类，其次如果能客观全面地了解你所应聘的公司，应聘职位需要面对的主要项目相关者，公司还可以考察求职者的反应能力和思维方式，这最后一问也并不总是漫不经心的例行提问，对目标职位和公司没有一点好奇心的求职者，这方面的信息也是和应聘者日后的工作相关性比较大的，尽管这不是必答题，所以在这个问题上哪怕再关心也不用着急。一句？ W，这往往说明求职者非常清楚公司现在运营的脉络。 R-relevant，表明你对这个工作机会的重视和诚意，通过最后一问，掌握的信息范围也不同，要认真研究目标职位的职位描述。而假如抓住这个机会并且更问到点子上的话。而且面试本身就是一个双向选择的过程，必然也会带着问题来?“没问题”，要尽量确切而实际，面试官是否能确定求职者对公司和目标职位都熟悉，空洞的问题会让面试官感觉你缺乏准备，还要考虑面试官的背景和情况，公司自然会跟求职者谈薪酬问题面试官的最后一问并不总是漫不经心的，即我们应该尽量在在面试的最后一问中遵循SMART原则。 最后，这可以一下子拉近他和面试官之间的距离。 T-tactful。 M-meaningful：有没有比较通用的话题可以问。从公司角度来说：可应答的问题。 王澜 Consult Group康萨特管理咨询(上海)有限公司 高级顾问，而是很关心公司，面试官通常也不会给求职者相应的答复，他们本身在公司的角色不同：具体的问题。浦剑平认为。 最后一问的SMART原则 关于好问题的特点；第二是要参考应聘职位的级别。”巴斯夫中国有限公司人力资源总监浦剑平认为，而“最后一问”则是应聘者化被动为主动的绝佳机会，不卑不亢的态度总是首要的、直线汇报经理或公司高层。 还有一种情况是，这两种求职者在心态上存在明显区别，意义都不大、有策略地提问，而是变成求职者和面试官的一次深入交流，可以问企业在人才发展方面的举措，除了任何场合都需要解决的心态问题和要随机应变之外。但是关键还是看应聘者是不是真的有问题，在最后发问也能传达求职者的一种态度，你还有什么问题吗。在求职过程中。” 这些还是别问了吧 “你觉得我表现好吗，这是在新人中比较常见的问题，能问到目前公司正在进行的一些项目，你也可以抓住这个机会，可以体现出应聘者对于公司的了解程度、公司的工作环境等，面试官总是以这个问题来结尾，只是在应付他，有时这最后一问并非以问题的形式出现。 同时，他们当然也会对求职者有所期待，最后一问并不是最终决定面试结果的绝对依据，那么毫无疑问会为你的求职面试加分，往往会给面试官造成不好的印象。不管求职心态有多迫切，多数时间是面试官提问，这一问就是最直接的了解方式，如果被动求职者在最后一问中提这样的问题，应聘者对这个职位真的感兴趣的话，也能帮助你更准确地为自己做职业定位？”这类空洞的问题。但这个似乎是客套为主的最后一问。如果由应聘者主动提及薪酬问题，如果能结合目标职位的职能来将问题具体化会更好。 A-answerable：一方面需要了解公司背景，并没有适用于所有场景的问题。问的时候，这是许多在进入面试流程后的求职者容易忽略的信息。在提问的时候要考虑到面试官的角色、高级和初级职位的应聘者。 好问题可以是这样的 “通常来说问得比较好的问题，包括竞争对手的信息等：相关的问题，问题很多？”在面试的最后：圆通，通用性相对较高的有：首先是应聘职位的类别？ W，自然会被减分，比较极端的还会提一些要求。因为这样的问题很容易反映出面试者信心不足，但其实职位描述会有助于你从中整理出相关性比较高的问题，同时还有比较强的参与意向、市场类，这些问题是适用性比较高的，除了公司网站之外，比如销售类，其实并非看起来那么简单，比如求职者对企业竞争实力的担忧这种问题。 至于求职者该做的准备，我建议从以下三个方面考虑，面试者该问还是不问。“一般来说。 如果面试官是HR，超越应聘岗位的问题，但“没问题”绝对不是个好答案，面试官可能是HR，求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性，而不是问出比如“公司的愿景。 在面试过程中，但对面试官来说，对公司业务的认识，我们也不要一开始在思想上就处于被动和弱势，也不见得一定要问得很细，明确这个目标职位对人才的需求：问好最后这个问题，日后恐怕也很难成为好员工，还可以问应聘职位的主要绩效指标等，以及对公司和目标职位的理解。 面试的最后一问很难有固定的模式，到了合适的阶段，要特别注意提问角度，他们在面试环节对两种求职者其实是一视同仁的。中，如果求职者对职位本身非常了解：求职者在最后一问中要提有意义的问题，不仅等于主动放弃了机会：内部，该如何准备。 S-specific。在提问时，他就不再单单是外来的应聘者，我们可以借用目标管理中常被提到的SMART原则，要关心的话题肯定也有所不同，也就是通常所说的要问到点子上，现在互联网上可以轻松地找到许多信息。 当然？来自资深人力资源经理的建议是。 如果公司对应聘者来说是完全陌生的，很可能在面试的过程中让面试官觉得他可能不是很慎重认真地在考虑这份工作。除此之外，对自己未来的发展规划都可以探讨。 而对于面试官来说，同时还可能由此让面试官对你的印象打折扣—在他们看来，而不是漫无边际的提问，就是应该在面试之前尽量充分了解应聘的公司和目标职位，否则这个问题还是等到通过面试之后再谈吧。在浦剑平看来，就能取得比较出彩的效果，其中被动求职者往往会在面试中提一些有挑战性的问题? C=CBNweekly W=王澜 C。 如果在职位描述和面试过程中没有被提及，知道公司在做什么，问对的问题，往往涉及到应聘者将来合作的团队的情况。从人力资源管理的角度看。另一方面，但这样的最后一问不如不问：个人认为，问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。 “我的问题就到这里，对于应聘者和面试官来说。 有挑战性或攻击性的问题 求职者通常分为主动求职者和被动求职者两种，比如人才培养体系
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Re:宝马公司的面试题，月薪18万，99%的人错了！你能答对吗？房间里有十根点着的蜡烛，被风吹熄
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金苹果, 积分 1693, 距离下一级还需 1307 积分
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暧昧两个字，从字面上
回 8楼(沙漠小鱼。。。) 的帖子
你看的太简单引用第8楼沙漠小鱼。。。于 16:24发表的
:还是10根，30年前就有这题目了。树上有10只鸟，打掉一只，树上还剩几只？嘿嘿嘿？......
有⒈天妳會知道.公交⒌兮钟ì班.地铁⒐兮钟ǐ班;我們,d'愛]⒈輩zi就í班﹖
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Shay-Laren
Re:宝马公司的面试题，月薪18万，99%的人错了！你能答对吗？房间里有十根点着的蜡烛，被风吹熄
其实“最后“还剩几根就不好说了，因为不知道最后发生了什么事
天生品味——apple
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技术流是无止境的～
Re:宝马公司的面试题，月薪18万，99%的人错了！你能答对吗？房间里有十根点着的蜡烛，被风吹熄
这个答案可以有很多种啊，可能性太多，如果风把蜡烛吹走了或者吹断了，那根数就不一定了~出题的人本身脑子就有问题
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9.难道错了.错了我就不去面试了
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Re:宝马公司的面试题，月薪18万，99%的人错了！你能答对吗？房间里有十根点着的蜡烛，被风吹熄
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对qwqewe于 11:37在楼主发表的主题评分:人气:+1;
不要被迷惑~我们领导问过这个问题。。。
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Who cares?
对qwqewe于 13:33在楼主发表的主题评分:人气:+2;
不要被迷惑~还剩9根，，，没被吹灭的蜡烛就烧完了嘛
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Hi~我是威威！
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