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中国石油建成全球最大人力资源管理系统
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行业质量标杆典型经验(8)：中海油能源发展油田建设工程分公司应用技术标准体系引领质量提升的实践经验
一、企业概况
中海油能源发展油田建设工程分公司（简称油建公司）是中国海洋石油总公司海油发展下属的一家大型石油专业技术服务公司,主要从事设计研发服务、设备技术服务、检测检验服务、装备集成制造服务、节能环保服务五项主要业务。伴随着中国海洋石油事业的发展，公司在不断加强企业制度和组织能力建设的同时，坚持实施“技术、服务双领先” 的经营战略，按照上级公司提出的“建设成为国际一流能源技术服务的主力军”的目标，秉承 “为用户创造价值，诚信重于生命” 的理念，公司坚持“优质服务、安全第一、技术领先、科学管理”的宗旨，坚持“质量赢得市场，诚信铸就品牌”的质量战略，为广大客户提供高技术专业的一体化服务。
油建公司秉承 “质量赢得市场、诚信铸就品牌”的经营理念，始终将不断提升产品和服务质量作为贯彻“以顾客关注为焦点”原则的首要任务，将 “零缺陷”作为公司质量管理工作始终如一的追求目标，逐步具备了将质量工作作为企业核心工作之一，将全员参与作为质量管理基础的“全面质量管理”的良好氛围。
&“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。油建公司的质量战略指引着全体油建人质量工作的方向。油建公司在上级公司总体规划部署的基础上，先后经过2004年、2008年、2011年等几次重大的产业结构调整和业务重组。公司通过核心产业的塑造、强化、优化，最终形成了自身的拳头产品和服务，以海洋钻机模块、设备的一体化运维服务为代表。公司经过五年的发展，已经实现了从“求生存” 到“谋发展” 的转变。如今，公司的决策者站在更高的起点，开始去思考如何使公司健康、高效、可持续发展。2008年8月，公司取得了DNV（挪威船级社）颁发的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全三个体系认证证书。这些证书的取得，为公司业务的持续拓展提供了有力的保障。
在不断拓展外部业务的同时，油建公司更加注重内部基础能力的建设。在管理职能的强化上，公司以质量管理体系为切入点，通过内审、外审和管理评审，不断发现和改进问题，保持质量管理体系的有效性、适宜性和充分性，逐步实现经营管理、资源管理高度集约，组织机构、制度流程合理简约，管控过程严格制约的“三约”管理模式。
在核心技术发展上，公司不断加大科研投入。“十一五”期间，公司科研总投入1.93亿元，取得发明型专利6件、实用新型专利26件、软件著作权9件、发布企业标准3件；获总公司科技奖励3项、海油发展奖励21项（含技改项目）。科研工作和成果大大的推动了公司产业发展，同时，也为广大质量技术人员和一线员工提供了良好的创新平台，激发智慧、激发创造力，为公司高质量发展提供保障。
油建公司具有雄厚的技术能力和质量保证能力。在国家质检总局 “首届中国质量奖”的评选中，油建公司作为全国56万家参评企业中入围247家通过初评的单位，是北京市政府推荐的7个企业中唯一的央企单位。
面向未来，油建公司将以科学发展观为统领，持续推进技术创新、管理创新和制度创新，努力实现“建设成为国际一流能源技术服务的主力军” 的目标，为广大客户提供高技术专业的一体化服务。
二、油建公司质量管理现状及成效
（一）建立完善质量管理体系
公司根据当前面临的经营环境，按照“简明和可操作”的原则，重新梳理各路工作的制度和流程，尽量减少管理层级和环节，编制形成油建公司质量管理体系。公司所有业务共分成22个过程，形成209个程序文件，作业指导书208个，操作规程520个。2008年8月，公司同时取得了DNV（挪威船级社）颁发的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全三个体系认证证书。公司采取多种措施保证质量管理体系的实施和持续完善：
（一）组织保证
1、油建公司建立了以公司总经理领导的全面质量管理领导小组，各所属单位根据规模和生产性质的不同，设有质量管理部门或设立专职质量管理岗位经理。
2、以项目制进行运作的单位，项目部也要求建立面质量管理领导小组，由项目经理主持，质量经理、技术负责人、施工负责人、质检员、采购负责人、材料保管员及班组长组成，与质量责任制结合，负责项目运作期间质量管理工作。
(二)思想保证
1、树立“质量第一，用户至上”的宗旨和“从我做起，精益求精”的精神。
2、针对部分员工重数量，轻质量的思想，采取相应措施，解决其忧虑，使员工增强“创精品工程”的思想。
3、加强员工培训，特别注重“应知应会”等基础实际功能的培训。
4、在员工思想培训中，至少进行一次全面质量管理的基本教育。
(三)现场施工保证
1、施工准备阶段
制定切实可行的《质量计划》，并不断采取监控措施测量计划的实施情况。如确认计划偏离，及时采取措施和行动，确保《质量计划》起到真正的“指导”作用。
加强设计会审，控制设计升版率，防止因设计原因可能产生的不符合质量标准和顾客要求的质量缺陷。
编制技术先行，工程质量合格工期合理的技术规划，运用网络计划技术指导施工，以保证按质如期交工。
加强原材料的质量控制和质量保证，对质量形成有重大影响的的原材料采取进场检验、试验、复验等措施。
2、施工过程中的质量控制
在施工过程中做好施工技术交底工作，严格按图纸、技术规范、操作规程进行施工。
建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，对工序交接进行签字确认，质量不合格者拒签，待纠正返工合格后，方可验收签字。质检员必须严格按照国家现行质量验评标准进行检验，班组自检、交接检，特别是对质量通病、质量波动大的工种、工序、关键工序，要会同施工负责人、技术负责人、质量经理一起检查交接。
在施工过程中进行质量分析活动，通过对工程质量形成过程的各道工序进行全面分析，对关键工序，薄弱环节设立管理点。
加强质量责任管理，对作业现场操作人员实行挂牌管理，落实质量责任。
现场材料按施工顺序合理进场、妥善存放、计划发放。
3、竣工阶段：
坚持高标准交付竣工。
严格WBS结构整理竣工资料。
进行顾客调查，通过多种途径,收集顾客对工程的质量意见，并将信息综合分析，制定措施，为进一步加强施工质量管理提供依据。
建立售后服务机制。
(四)制度保证
1、质量体系内审、外审、管理评审
在质量管理体系的运行过程中，公司以内审、外审、管理评审和契机,对质量管理体系运行存在问题进行不断修订和自我完善。公司质量管理部每次对审核过程发现的不符合项,运用科学的质量分析工具进行分析,查找出发生频次最高的不符合项与ISO相对应的标准条款。如果是执行方面的原因导致的不符合,即开展有针对性的培训。如果是文件的可操作性等方面的原因,即对组织对文件进行修订和完善。通过这种查找“关键的少数”,然后采取培训、文件修订等等有针对性的措施消除这些“关键的少数”,来不断提高质量体系运行的质量和不符合项的数量。最近三年,公司质量体系外审不符合项呈现逐年减少的趋势，充分说明了公司质量管理体系运行情况良好。
（二）建立质量管理责任制度
“物勒工名，以考其诚，工有不当，必行其罪，以究其情”――《礼记》?先秦。意思是“在生产的产品上刻上工匠或工场的名字，并设置了政府中负责质量的官员职位，目的是考查质量，如果质量不好就要处罚和治罪。”这是我国最早的有关质量责任制的书面表述。质量责任制是为了保证产品或服务质量，而明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益的制度。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。油建公司在成立伊始，即着手质量责任制的建立。公司在质量责任制中不但明确各级行政领导的质量职责，而且对公司各级职能机构、管理部室的质量职责均有详细和具体的描述。公司实行质量职责层层分解制度，直到将所有质量职责落实到每一个生产车间、项目组、班组和个人。质量管理责任制度的有效执行最大限度地保证了生产过程按照“规定动作”执行，明显提高了设备、原材料、工机具管理效率，减少浪费，有效减少了返工返修，巧妙化解了质量-工期的固有矛盾，不仅提高了与产品质量直接相关的工作质量，而且提高了企业其它各项管理工作的质量。
（三）建立及应用技术标准体系
“技术是质量管理的有效抓手”，为强化技术管理对生产的保障作用，公司按照国家标准化委员会标准化导则规定的14个模块结合公司所有业务类型，将辨识出的3295项标准规范纳入技术标准体系矩阵。依托质量管理信息平台，于2013年8月建成公司技术标准体系并上线运行。体系的建成促进了服务和产品质量的提升，极大提升了油建公司标准化工作水平。
（四）全面开展QC小组活动
质量管理小组活动是提高广大基层员工素质、锻炼他们的钻研精神与探索能力、营造公司质量氛围、提高经济效益、使员工们学会科学工作方法的最直接、最有效的手段。因此，公司始终把质量管理作为企业发展的基础性工程来抓，着眼于实现企业发展战略和经营目标，把QC小组活动作为质量改进、质量提升的重要途径，并且作为一项长期的、持续不断的工作。
2011年初，根据油建公司总经理提出的 “质量管理的重点在基层，要把QC小组的工作作为质量管理的重点，要通过QC小组的活动使基层单位、班组实施自我管理”的指示精神，油建公司率先在海油发展范围内全面展开QC小组的活动。
近几年来，公司始终将质量管理小组活动作为公司质量管理工作的重中之重，甚至将质量管理小组工作作为公司健康可持续发展必不可少的有效措施。
公司领导始终将质量管理小组活动作为公司质量管理工作的重中之重，甚至将质量管理小组工作作为公司健康可持续发展必不可少的有效措施，明确要求QC小组的工作作为公司质量管理工作以及其他管理工作应长期坚持的一项策略，是提高员工质量意识、创新能力、钻研精神、团队建设以及基层工作取得良好经济效益的有效手段和有力保障。同时，将QC小组开展情况作为各基层单位《质量责任书》的考核内容，将QC小组普及率、成果率作为基层主管质量领导的考核指标。油建公司专门制定发布了《质量管理小组活动管理办法》，从小组注册、课题登记、培训教育、检查指导、成果评审、申报发布、荣誉奖励等方面做出详细的规定，并落实到位。公司领导主持制定并发布了相关的奖励制度，对成果具备广泛推广和应用价值的小组和个人，给予物质奖励的同时，在职称评定、考核评优、提拔任用等方面给予优先考虑。公司提供了有力的资金支持，设立了QC小组活动专项基金，保障QC小组活动的资金投入，累计投入超过80万元。有了公司领导的支持，公司从上到下已经形成了大力推行QC小组活动的良好氛围。
公司各级质量管理部门在推动QC小组活动的工作上，常抓不懈、周密策划、以身作则、落实有方。每年年初，从小组的注册、课题登记开始，对全年的工作开始了紧锣密鼓的实施，具体表现为帮助基层班组和项目组寻找课题，分阶段、有针对性地进行指导和纠偏，在QC小组开展的关键阶段，例如“制定对策”、“对策实施”等环节，亲力亲为，直接投入到小组的活动中；同时在小组需要进行现场试验、测试时，积极组织协调相关资源，为小组提供帮助，为小组活动保驾护航。
广大员工积极踊跃，全情投入到QC小组活动中。小组成员们经常克服异地作业的困难坚持活动，在课题开展的关键阶段，甚至采取“五加二，白加黑”的工作方式，利用周末和晚上的时间坚持开展活动。有些小组活动中经历了多次的反复和挫折，但是他们坚忍不拔，克服困难，最终实现了活动的目标。公司员工特别是一线员工深深地体会到了QC小组活动不仅能够带来可观的经济效益，也极大的提高了广大员工工作的满足感与成就感。
QC小组活动的开展，奠定了油建公司质量发展工作的基础，营造了公司浓厚的质量氛围，实现了改进质量，降低消耗，也带动其它管理工作的提升，创建了油建公司在海油发展及至海总范围内的质量品牌。截至目前，共注册QC小组169个，课题累计172个，QC小组活动QC小组注册率、活动率及成果率稳步攀升，QC小组活动取得了47项国家和行业的质量管理小组的各项荣誉。2014年，油建公司再次被评为“2014年度QC小组活动优秀企业”。油建公司 “蓝色生命线”QC小组和 “精益”QC小组获得2014年度全国优秀质量管理小组荣誉。这是继2012年度、2013年度之后油建公司连续第三年获得全国优秀质量管理小组的荣誉。同时，油建公司工艺设备集成技术服务中心“电焊班”获得“2014年度全国质量信得过班组”荣誉称号。“海盾”、“蛟龙”等6个QC小组荣获“全国石油和化工行业优秀质量管理小组”，油建公司车工二班被评为“全国石油和化工行业质量信得过班组”，质量管理部经理李楠被评为“全国石油和化工行业质量管理小组活动卓越领导者”，赵宇辉被评为“全国石油和化工行业质量管理小组活动优秀推进者”。
QC小组活动不仅为公司赢得了荣誉，同时也创造了可观的经济效益，为公司创造直接经济效益累计超过5700余万元。锻炼了一支能打硬仗的基层队伍，全面提升了基层员工发现问题、解决问题的能力；激发了员工的创新与探索精神，使大家学会了科学的工作方法；也积淀了宝贵的技术价值。小组成员在质量意识、团队精神、创新能力、QC技能等方面更取得了明显的进步。
如今，QC小组活动已经成为油建公司提高广大基层员工素质、锻炼他们的钻研精神与探索能力、营造公司质量氛围、提高经济效益、使员工们学会科学工作方法的最直接、最有效的手段。油建公司的质量管理小组活动作为海油管理提升工作的亮点，多次受到海油发展直至总公司的表彰和《中国海洋石油报》的报道，已经形成了油建公司特有的独树一帜的品牌。
（五）强化质量风险管理
将生产中的质量技术风险降到最低是保证“一次合格”的有效手段，辨识、分析、评价和应对这些风险是给公司质量管理工作提出的又一项新挑战。油建公司作为海油发展第一家将质量风险纳入企业风险管理库的单位，根据总公司“十二五质量规划”的有关要求并结合公司业务范围拓展的需要，油建公司专门组织各专业基层技术骨干和专家成立了质量风险管理工作小组，运用多种风险分析、评估与决策工具，对公司22个业务过程按照风险管理流程进行了风险辨识、评估、控制、跟进，最终建成了油建公司质量技术风险动态管理数据库，并利用公司质量管理信息平台，在全公司范围内实现数据库的资源共享。已将油建公司基层的34项业务过程辨识出的近500项质量技术风险及控制预防措施按风险等级全部编入作业指导书，有力地促进了生产现场的质量预控工作。
油建公司建立了一套完整的全面风险管理体系：
（一）对公司的核心业务领域从战略、经营（含质量安全）、合规、财务四个方面进行重大风险的收集、分析，从而实现：
1、培养全员风险管理的意识；
2、梳理业务流程，找出各业务环节的风险要素、风险诱因，落实管理责任人；
3、检查各风险点在现行的管控措施下，是否存在控制冗余或控制缺失；
4、对照现行的内控制度和操作细则，找出流程中有待完善的方面；
5、将制定的应对措施，更新完善到公司内控管理体系中，并在流程图上明确标识关键控制点和一般控制点。
（二）建立统一的风险预警平台和信息共享平台（质量安全风险）
公司通过整合质量安全信息资源，建立了统一的质量安全风险预警平台，提高产品质量安全风险预警能力，对区域性、行业性、系统性质量风险及时预警。同时，公司将辨识出的所有质量安全相关的风险条目及其应对措施形成公司级的风险管理库，上传到质量信息管理平台，最大限度的实现资源共享。
（三） 建立质量安全风险快速处理机制
针对质量安全风险，快速应对，妥善处置，特别是对已发出预警的系统性质量安全风险，要根据风险的程度和范围迅速启动应急机制，采取有针对性的措施，把问题解决在萌芽状态。加强突发质量安全事件应急能力建设，完善应急预案，提高应急处置水平。及时总结风险管理经验，完善监管制度，加快形成环环相扣的质量安全监管体系，提高质量安全监管工作的有效性。
（六）搭建质量管理信息平台
根据公司发展的需求和提升质量管理工作的效率，进一步规范流程，完善质量管控，来消除视线里的隐蔽工程，同时为消除时有发生的信息不能及时分析、处理、总结、追溯，不能对生产过程进行实时反馈，质量信息流动不畅等一系列情况，结合数字化信息技术和平台，油建公司于2010建成了质量管理信息平台，根据公司业务不断拓展对质量工作要求的提高，2013年对信息平台的功能进行了扩充与完善，实现了质量资源共享与质量信息的动态查询，进一步提高了质量数据采集、分析和质量控制的信息化水平。
“无缝隙质量管理系统”是油建公司将信息技术与质量管理完美结合又一典型案例，也是贯彻总公司“十二五”质量规划的具体体现。它应用质量管理先进工具和统计技术，实现了海洋工程大中型项目全过程质量管控与决策的电子化、标准化、流程化和自动化。展示了项目现场质量控制的全过程，包括对人员、材料、机具设备等质量影响因素控制过程和结果的完整记录。实现了项目现场质量管理方式和工作效率的根本性转变。
此项工作作为海油发展管理提升专项工作的亮点，得到了上级公司和甲方的肯定。
随着信息平台在质量管理工作中发挥的作用日益增大，油建公司将对平台的功能再做提升，将“油建公司质量论坛”、“现场良好作业实践推广”等在四海的专业中心和地区公司进一步共享。
三、油建公司技术标准体系应用情况
（一）油建公司技术标准体系概述
我国企业在技术标准方面的缺失及不完善已经给我们带来了太多的损失，这样的惨痛教训与案例不胜枚举。油建公司作为大型石油专业技术服务公司,是一家完全以“技术与服务”去“拼搏”市场的典型企业，可以这么说，没有领先的技术与优质的服务就没有油建公司的今天。 油建公司“技术、服务双领先” 的经营战略，也充分证明了这一点。企业标准可以分为三大类：技术标准、管理标准和工作标准。作为企业标准体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全球化的今天，技术标准更是上升到了“技术贸易壁垒”、“技术许可战略”的高度。技术标准体系对内是企业产品技术开发、组织生产的依据和准则，也是对外参与市场竞争、构筑必要技术贸易壁垒的主要手段，并以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来，把人的工作质量和产品质量联系起来，保证整个企业生产技术和经营管理协调一致，从而使企业的技术标准达到国际先进水平。
为强化技术标准对生产和服务质量的保障与促进作用，油建公司按照国家标准化委员会标准化导则规定的14个模块结合公司所有业务类型，将辨识出的3295项标准规范纳入技术标准体系矩阵，并依托公司质量管理信息平台，实现网络在线运行。通过技术标准体系上线运行后的效果验证，该体系极大的提高了项目技术标准应用的完整性、有效性、适宜性；更加规范了公司的采标工作，提高了公司总体的采标率，提高油建公司标准化工作水平；另外，技术标准体系还提供技术标准体系结构、技术标准化信息、技术标准统计信息、使用指南的查看等等其他扩展功能。
（二）油建公司技术标准体系的建立
油建公司按照5大核心产业（设计研发服务、设备技术服务、检测检验服务、装备集成制造服务、节能环保服务），21项子业务，75个专业活动，根据国家标准文献分类法（CCS）及国际标准分类法（ICS），经过收集、辨识、评审、采购等环节，形成了总计数量3295条的油建公司技术标准库；技术标准库的搭建采用层状结构（见附表1《技术标准体系结构图》），第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。第二层设14个子体系，每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的技术标准总和。
油建公司将技术标准库信息与IT技术结合起来，将技术标准库中所有技术标准全部上传到质量管理信息平台，并提供了按技术领域和按公司产业两种方式进行查询。 用户可以依据自身需要选择下载，或在线预览技术标准文件。
（附表1：）
任何公司标准体系的主线都应是技术标准体系，任何一个单独的标准都难以发挥其效能，只有若干相互关联相互作用的标准综合集成为一个标准体系，才能更加合理的发挥作用。因此，油建公司结合管理标准体系、工作标准体系对公司的所有管理体系进行优化和组合，以标准为平台，协调公司各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联，保证各相关方的连接和配合的科学性、合理性，充分发挥了公司管理系统的最佳效应。
（三）油建公司技术标准体系的完善与更新
1.技术标准体系的日常维护与更新
油建公司质量管理部负责技术标准体系的运行与日常维护。质量管理部将公司在用的技术标准编制成《公司在用标准明细表》，对在用技术标准进行动态管理。每月通过标准查询网对最新的国家标准、行业标准和国外标准等外来标准文本进行查新。公司与国家标准网签订了年度服务协议，通过国家能源局等权威机关获取有关技术标准的最新版本信息，及时购入，确保在用技术标准有效性，权威性。
2.公司新业务的拓展带来技术标准的不断更新
2013年，油建公司正式取得LNG加注站总包业务资质，随着这一业务的拓展，公司组织相关技术领域的专家，对LNG加注站总包业务可能涉及到的技术标准进行了收集、辨识、评审与采购，并及时上传到公司技术标准信息库中，方便了公司采购、生产、检验、销售等各部门对LNG加注站业务技术标准的使用与查询，确保了LNG加注站相关产品与服务质量的提升。
四、技术标准体系对质量水平的提升
油建公司下属的清洗作业部多年来一直承担着中海油天津分公司再用油管清洗检测技术服务。随着新建采油平台和原有油井增产作业工作量急剧增加，由此带来了油管清洗检测作业量的迅速增加，原有的清洗检测手段存在着以下种种弊端：
（1）检测技术落后，存在较大的检测盲区且检测精度低，使检出的油管再利用存在严重的安全质量风险；
（2）设备生产效率低(最大处理量50根/天)，自动化程度低，人力成本高；
（3）缺乏再利用油管材质识别与分选能力，无法依据材质合理配置再利用油管下井，导致高等级油管降级使用，资源浪费显著；
（4）未能建立起依据渤海地区油井工况、合理的油管分级判废标准，而现有的油管分级判废方法明显缺乏科学依据。
为了提高油管维修服务技术水平，应对中海油的发展需求，油建公司成立了《环保型海洋石油再用油管自动清洗及检测系统研制》项目组，项目在实施过程中，通过技术对比和安全、环境、经济等多方面综合分析，优化采用了高压水射流和中频加热相结合的自动传输清洗方式实现油管的内、外壁清洗，首次引进了"磁记忆"检测技术开发研制了油管检测系统，同时研制配套的水处理设施实现清洗废水的循环利用。经过将近两年的技术研究和建设实施，成功研制出海洋石油再用油管自动清洗及检测系统，全面实现了清洗检测作业自动化；大大提高了油管清洗质量和检测精度，使再用油管清洗检测效率提高4～5倍，清洗检测能力达到5万根/年以上；同时研制的循环式污油水处理装置，实现了清洗废水的重复利用。
海洋石油再用油管自动清洗检测生产线由自动清洗系统、污水处理系统和自动检测系统三部分组成。清洗系统采用了中频加热外壁清洗和高压水内壁清洗相结合的清洗方式，实现了油管在线传输过程中清洗、通径、涂油、打标自动完成，开发应用的工控软件可与总公司MAXIMO资产管理系统链接，为再用油管资产完整性管理提供了技术保证。与清洗系统配套设计实施的污水处理系统保证了清洗废水处理后的循环利用，满足了系统污水零排放的节能减排要求，节约了淡水资源减少了环境污染。
油管自动检测系统率先实现了"磁记忆"检测技术在油管无损检测领域的成功应用，是生产线的重大科技创新。采用新型"磁记忆"检测技术开发研制的无损检测装置，可以对油管管体和接箍损伤状况进行一体化高效率、高精度检测，不但能检测油管现有缺陷，还具有早期缺陷诊断功能。其中《基于磁记忆检测的油管无损检测装置与方法》获得国家专利一项，《井下工具及管材再利用检验要求》获得中海油企业标准一项，《油管磁记忆检测方法》获得能源发展企业标准一项。
在项目实施过程中，项目组广泛收集海洋石油油管的失效数据，通过系统的统计分析，确定海洋石油油管主要失效形式、失效原因及失效力学工况；在此基础上，结合模拟工况下的油管典型损伤试验、含缺陷油管的抗内压试验以及典型工况条件下含缺陷油管剩余强度的有限元分析，系统研究海洋石油油管的分级判废技术条件，提出合理的油管分级判废标准，为《井下工具及管材再利用检验要求》这一企业标准的诞生奠定了坚实的基础。后经中国海洋石油总公司开发生产专业标准化技术委员会提出，油建公司与中海油天津分公司共同起草了《井下工具及管材再利用检验要求》。这一标准编写内容主要依据长期以来对井下工具检验及维修的经验，介绍了多种井下工具的检验、拆卸、组装和再利用的质量检验要求和检验标准，系统阐述了井下工具再利用的质量检验评定的相关问题；此标准的出台，可以更好地为海返井下工具再利用检验工作提供规范，同时也为公司各大油田的井下工具再利用检验具有重要的指导作用，完善该项工作中质量检验的监管，同时保证了国家财产和员工的生命安全，经济意义与社会效益显著；此标准参照了美国石油学会标准API SPEC 5CT 9th《套管和油管规范》和API SPEC STD 5B《套管、管材和管线螺纹的加工、测量和检验规范》，并根据海洋石油实际作业情况编制而成。
五、新标准应用给公司发展带来的机遇
2014年9月15日，以“质量、创新、发展”为主题的首届中国质量（北京）大会在人民大会堂召开，国务院总理李克强出席会议并作重要讲话。李克强总理指出，要努力构建全社会质量共治机制，坚持标准引领、法制先行，树立中国质量新标杆。要加快相关法规建设，完善国家标准体系，推进强制性标准改革，提升标准和检测的有效性、先进性和适用性。李克强总理在会上强调了标准的先进性，一个先进标准的引用也许会给公司带来新的商机。油建公司的事实也证明了这一点。
油建公司下属的装备技术服务分公司是中海油渤海地区海上平台采油树维保的总包单位。渤海地区几乎所有自营油田的采油树维保业务都委托给了油建公司，唯独秦皇岛32-6的六个平台采油树维保总包市场没有攻克。经过公司市场人员的多方沟通得知，是QHD32-6作业分公司具有合资背影，而外方业主对我公司未取得井口相关设备行业认证，从而对我公司的技术能力与质量水平产生不信任感。在得知这一信息后，公司专门组织了API Spec6A和 API Spec16A认证小组，经过一年多的努力，成功取得API Spec6A与16A的产品资质认证，成功打消了业主对我技术能力与质量管理水平的疑虑，从而顺利拿到QHD32-6作业区所有平台采油树维保总包的合同订单。
在尝到了因采用先进技术标准而成功开拓市场的甜头后，公司上下对公司技术标准体系的应用能够给公司带来无限生机与商机这一点而坚定不移。API Spec Q2认证是针对石油天然气行业服务提供商推出的质量体系认证，基于API Spec Q2《石油、天然气行业服务提供组织质量管理体系规范》第1版，该规范已于2011年12月15日正式出版。从2013年9月开始纳入全球认证范围。API Q2规范明确了针对石油、天然气行业服务提供商质量管理体系的基本要求，也是国际上第一个针对石油行业服务商的质量管理体系规范。
API Q2规范是基于过程控制和风险控制的质量管理体系，建立并运行API Q2质量管理体系将帮助油田服务企业提高服务效率，减少非生产时间（NPT）所造成的成本损失，降低企业在质量、安全、环保与健康等多方面的风险。API Q2认证是基于API Q2质量管理规范的认证项目，通过API Q2认证项目可以帮助服务企业更好地执行与维护其质量安全体系。API Q2证书也将成为企业作为全球石油行业专业服务商的最权威的资质证明。目前，油建公司已成功通过API Q2文审，并于2014年11月接受API的现场审核。
六、油建公司技术标准应用的新思考
企业推进标准化活动是一个长期的、循环上升的过程，最初的标准体系往往是不太完善的，随着企业客观环境的不断变化，及对标准化活动不断的识别、理解和实践，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。并采取“PDCA”的管理模式进行持续改进，以适应企业生产、经营、管理、服务和外部环境变化等要求的不断循环，不断上升的过程。
在技术标准持续改进的过程中，我们油建公司还要对公司员工进行有针对性地理论和实际相结合的能力培训，让公司员工充分认识和发挥标准化管理的作用，从而能不断提高油建公司技术标准体系编制和实施的水平及标准化活动的效率，有计划地组织、指挥公司的财力、物力、人力，做到有效地发挥公司各方面的潜能。
&来源：&&&&编辑:质量安全环
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