IT项目如何进行绩效考核？_项目管理问答_项目管理者联盟
您尚未登录，请登录后回复该问题！
项目管理讲师
项目管理软件专家
行业项目管理专家
[已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答] [已答]
IT项目如何进行绩效考核？ (咨询专家：潘东) [已答]
研发性的项目如何进行绩效考核？（1）团队不是很大，15人左右，不是很量化工作。（2）如何激励团队成员？
提问人： [中国科学院沈阳自动化研究所|||沈阳自动化所] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 鼎捷软件股份有限公司
行&&&&业： IT软件
擅长领域： IT软件等
第一个问题被你问住了，能否告诉我你们从事的那方面的研发？那种特前瞻的研发，对人员要求很高，待遇也不错，往往兴趣和施展本身对很多研发人员就是激励。
激励有好多种，包括物质回报、成就和尊重、个人成长等。效果因人而异，例如，对新人可能成长重要，对成家了的物质重要，对有一定生活积累的则对成就和尊重看中...
物质激励受组织的限制可能比较难由着项目经理的性子来，但后面两个方面可以灵活应用。
回复专家：
回复时间：
要把工作切分得很细，就容易考核了
回复会员： 回复时间：
根据项目的实际情况
回复会员： 回复时间：
按进度考察
回复会员： 回复时间：
按项目交付成果 考核 也就是说要有实际的工作产出
回复会员： 回复时间：
建议从以下方面进行绩效考核 1.kpi指标：CPI、SPI、项目交付质量、项目配置管理、项目团队成长 2.PPI指标：项目需求分析、变更处理等 激励团队方法： 1.建立团队愿景，确定目标 2.树立标杆 3.制定奖惩制度
回复会员： 回复时间：
同意singleeagler的意见，同时也应该考虑一下几点： 1. 既然是研发，就有可能成功，也有可能不成功。应该把研发过程记录下来，作为一个指标。 2. 强调团队的配合作用，结果是团队的，激励大多数人。 3. 工作态度，主动性等可以作为一个指标。 4. 研发过程中，是否有知识分享作为一个指标。
回复会员： 回复时间：
我的意见： 1 ：项目规模跟完成时间做统计。 2 ：从项目开始计算，每个项目组成员的参与项目时间。 3 ：项目难度。 4 : 项目的质量。 5 ：项目组人员分工不同，每个人对应自己的模块的理解和对别人的帮助。
回复会员： 回复时间：
排行榜 [15年5月]
819813819813816812809803809803809803806802806802
05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?05-10?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者IT项目经理怎样管好团队_项目管理文章库_项目管理者联盟
IT项目经理怎样管好团队
作者：佚名 &
提交人： &
属性：提交人转载 &
发布时间：<font color="#09-12-1 &
点击：<font color="#53
　　在此，还要郑重地强调：作为IT项目经理，作为团队的管理者，不要试图去改变团队每个人的工作方式，因为这只能是徒劳，但可以尝试改进他们中一些人的工作方式。在团队工作时，分辨团队有效的工作方式，像管理自己一样去塑造团队的工作方式，这也意味着当个人(决非是所有人)的工作方式有稍微改变时，团队的工作方式将会产生相应的改变，正如下图所示，这也是我们重塑团队工作方式的一大源泉。拥有这种思想，将会使各位IT项目经理受益匪浅。项目管理者联盟
　　(3)团队的价值观项目管理者联盟
　　团队的价值观受到团队所属组织和团队组成成员的价值观的影响。成员个人拥有自己的信条，有自己的价值观和道德观，当价值观相同或趋于相同的成员组合到一起，团队的价值观也就形成了。另外，组织的价值观也在给团队的价值观划清了界限，组织的价值体系提供了不同的团队价值观的共有面，但允许组织中不同团队有不同的价值观，就如IT的开发设计团队可能会和市场部的营销团队价值观不同一样。项目管理者联盟
　　团队的价值观和个人的价值观一样，可以是在团队组建时就形成了，也可以是通过后面阶段对团队施加外部影响而形成。团队价值观之所以重要，是因为它直接影响到了团队的工作效率和工作方式。具体的说如何树立价值观，采用案例和故事教导团队是值得一试的。在刚接手一个项目时，我在团队建立初期，首先做了一次团队成员有关于价值观的调查，是通过问卷的方式。不能不承认的是这种方法不见得一定准确，但在不熟悉团队成员的情况下，这种方法却有较高的价值。基本掌握的团队总体的价值观的概况，下一步就要决定是重塑还是加强这种价值观。经讨论，我想上级请示购买相关内容的教育书籍，记得那时购买的是《致加西亚的信》，让团队中的每一个人都有一本。接着就是像自己学习、培养这种信念一样，激发团队对此信念的认可和信任。项目管理者联盟
　　更重要的一点，团队的成功也塑造的个人的成功，而个人的成功必须要建立在个人价值观和团队价值观基本相近或能共存的基础上。否则，团队的效率不仅会降低，而且这个人的情绪和态度还会大打折扣。IT项目经理必须认识到这一点，否则，再怎么努力建立价值观也使惘然。项目管理者联盟
　　(4)团队的定位项目管理者联盟
　　对于个人来讲，都有自己不同的定位坐标，比如那些数学家、艺术家、文学家很早就知道自己可以成为“家”，团队也是一样。团队的定位带来的是“团队在哪方面作贡献”的答案。如同IT部的开发设计团队就不能定在为增加销售额作贡献，而是为公司的产品更新、创新、升级、完善作贡献。这是显而易见的。如果定位不准确，就像是个人找不到自己的位置一样，会影响到团队的积极性。项目管理者联盟
　　说到这里，不能不提一下团队角色转换的要素。团队面对不同的利益关系人将会有不同的角色转换。面对顾客，团队是服务生;面对公司，团队是员工;面对政府，团队是生意人;面对竞争者，团队是战士。这些观念是有必要灌输给团队成员，让他们了解作为一个团队也需要做角色的转换，及时调整自己在团队中起到的角色作用。项目管理者联盟
　　(5)团队的人际关系项目管理者联盟
　　刚才在前文提到了团队的角色转换，这种转换是基于团队的人际关系之上。首先，团队和利益相关者既是谈判者也是合作者。而这些利益相关者都有自己的性格、工作方式、价值观，团队要想追求卓越，就必须要了解这些。这看起来很简单，但是却很少有IT项目经理注意到这些。项目管理者联盟
　　另一个方面是团队的内外沟通。团队的内部人际关系是成员间的人际关系，是成员之间的沟通结果;外部人际关系是团队与外部环境的人际关系，也一样是沟通的结果。这如我们所看到的，团队早已不是建立在强权的基础上，而是建立在信任和互相了解的基础上。如果团队有很强的外部沟通能力，对团队的高效运行大有裨益!而代表团队参加外部沟通的往往是IT项目经理，也正因如此，IT项目经理更加需要像管理自己一样管理团队。club.mypm.net
　　3、 安顿你的团队项目管理论坛
　　当人要离开的时候，都会关注到自己的未来。这在IT项目团队中极为常见。这时IT项目经理可能已经为自己做好的打算，可能晋升也可能换另外一个项目，但千万不要忘记你的团队!因为在这个时候，团队更需要你!IT项目经理要怀着像安顿好自己那样的心情，去安顿你的团队。这样做最大的好处就是为以后接手项目时会有一个好的故事或口碑伴随你，这是任何人都抢不来的竞争力，也为后续团队的竞争力打好基础。项目管理者联盟
　　最后，再一次的鼓励各位IT项目经理要想管理自己一样管理你团队，只有用一颗对待自己一样的心，去对待你的团队，才能换来真正具有核心竞争力的团队!blog.mypm.netPgMp.mypm.net
[相关文章]
[网友互动]
? (25)项目管理者联盟05-06? (54)项目管理者联盟05-05? (52)项目管理者联盟04-30? (51)项目管理者联盟04-30? (71)项目管理者联盟04-27? (112)项目管理者联盟04-15? (73)项目管理者联盟04-15? (109)项目管理者联盟04-14
05-07[帖子]
(23)04-16[帖子]
(59)04-14[帖子]
(40)03-31[日志]
(62)03-30[帖子]
(93)03-30[帖子]
(101)03-28[帖子]
(57)03-28[日志]
[发表评论]
&&&&《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接。须联盟会员且后才能发表文章。
项目管理活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&北京
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
原创排行榜
&&88&&84&&60&&52&&46&&44&&35&&34&&29&&28&&27&&27
-- 请选择 --
工程设计安装
汽车与零部件
通信与网络
能源煤电油
教育科研培训
商业物流贸易
媒体广告文体
---请选择更多专题---
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
--请选择更多访谈--
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
郑杰：外专局
潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
孔争昕 ：上海奔驰
吴年发 ：中国寰球
张大鹏：神州数码
林森：天津辰达工程.
高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
潘津平：天津天士力.
蔡培遥禾┛巳.
曹蕾：第29届奥组委.
卢有杰：清华大学建.
石海东：北京视锐达.
崔惠钦：中国建筑工.
刘毛华：制造业项目.
占文松：制造业项目.
许江林：项目管理者.
符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
侯岚：德创赛思工程.
王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
李卫星：项目管理专.
王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
陈虔：项目管理专家
曹济：项目管理专家
刘大双：项目管理软.
王树文：华南资讯科.
王守清：清华大学教.
吴之明：北京中科项.
卢毅访谈：合力金桥.
钱福培：国际项目管.
赵巍：神州数码中国.
王景山：制造业项目.
吴建中：西气东输工.
潘东：神州数码金融.
陈奕雍：游戏项目管.
刘景梅：朗讯公司项.
周小桥：项目管理专.
陈和兰：项目管理高.
黄绍良：项目管理专.
甄进明：项目管理专.
---请选择更多会员---
联盟会员专栏―高茂源
联盟会员专栏―戚安邦
联盟会员专栏―宋学军
联盟会员专栏―张志坚
联盟会员专栏―杨铭伟
联盟会员专栏―杨立东
联盟会员专栏―曹济
联盟会员专栏―丁荣贵
联盟会员专栏―侯利军
联盟会员专栏―刘羚
联盟会员专栏―齐保良
联盟会员专栏―周炳学
联盟会员专栏―周劲松
联盟会员专栏―王凌宇
联盟会员专栏―蒋昕炜
联盟会员专栏―贾宗元
联盟会员专栏―张保军
联盟会员专栏―高扬
联盟会员专栏―司馥声
联盟会员专栏―郑德辉
联盟会员专栏―潘东
联盟会员专栏―冷力强
联盟会员专栏―潘德有
联盟会员专栏―蒋卫平
联盟会员专栏―王志远
联盟会员专栏―赵玫梅
联盟会员专栏―郭致星
联盟会员专栏―孙晓枚
联盟会员专栏―濮立松
联盟会员专栏―张雪峰
联盟会员专栏―张连永
联盟会员专栏―吴党明
联盟会员专栏―于学勇
联盟高级顾问―吴之明
联盟高级顾问―强茂山
联盟高级顾问―蔚林巍
联盟高级顾问―乔&&东
联盟高级顾问―杨光清
联盟高级顾问―黄绍良
联盟高级顾问―徐成彬
联盟高级顾问―熊培霖
联盟高级顾问―王景山
联盟高级顾问―陈和兰
联盟高级顾问―黄萌凌
联盟高级顾问―何&&丰
联盟高级顾问―刘大双
联盟高级顾问―袁月建
联盟高级顾问―郑文彬
联盟高级顾问―周小桥
联盟高级顾问―甄进明
联盟高级顾问―胡允清
联盟高级顾问―沈&&音
联盟高级顾问―许江林
联盟高级顾问―刘景梅
联盟高级顾问―卢&&毅
联盟高级顾问―石海东
联盟高级顾问―侯利军
联盟高级顾问―黄堰江
联盟高级顾问―周坤坪
联盟高级顾问―李子健
联盟高级顾问―徐&&非
联盟高级顾问―李大明
联盟高级顾问―马正肖
联盟高级顾问―郑承满
联盟高级顾问―孙爱军
联盟高级顾问―吴 超
联盟高级顾问―杜寿兴
联盟高级顾问―胡云峰
联盟顾问―人月神话
联盟高级顾问―王树文
联盟高级顾问―耿岚岚
联盟高级顾问―孙&&武
联盟高级顾问―赵春明
联盟高级顾问―商蓉蓉
联盟高级顾问―刘&&睿
联盟高级顾问―白思俊
联盟会员专栏―郭远刚
联盟会员专栏―周铁人
联盟会员专栏―王&&建
联盟会员专栏―张&&坤
联盟会员专栏―刘培臣
联盟会员专栏―焦英博
联盟会员专栏―朱行军
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
---请选择---
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载：
---请选择---
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="http://www.mypm.net/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-03月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?id=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-03月
06年10-12月
06年07-09月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-06月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-12月
<option value="/resourcecenter/resource_content.asp?ID=-7合集
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
05-06?05-06?05-06?05-05?05-05?05-05?05-05?05-04?05-04?05-04?05-04?04-30?04-30?04-30?04-29?04-29?
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者lecture-5_IT工程师的工程能力_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
lecture-5_IT工程师的工程能力
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：2.42MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}