湖南在线-湖南日报版
更多新闻请看
走向新的高度
——记全国供销系统劳动模范梁福坤
http://www.hnol.net
??在今年全国供销系统公布的劳动模范中，梁福坤是全省惟一登榜的农村基层供销社主任。长沙县路口供销社从上世纪七十年代起一直是全国供销系统的红旗，出过几代全国劳模。当这面红旗传到梁福坤手里时，时代变了，市场经济体制取代了计划经济体制，许多农村基层供销社整体拍卖，转为私营或者民营，这面红旗还扛得下去吗？8年过去了，梁福坤将“路口供销”这面红旗扛得怎样？
　　在路口供销社，记者看到的是一派兴旺景象。10月份，新建的货仓式农资超市开业，人们购买农药、化肥、种子、饲料等可以自由选择了，梁福坤介绍这是由城市的百货、副食等超市兴起而受到的启发。在这之前的两个月，路口供销社走出了一步关键棋，杀进城内做生意，在星沙开发区投入900万元，购地30亩，准备进行综合性经营；10月份，路口供销社股份制改造动员大会举行，这标志着昔日这个合作经济表现形式的企业将走上现代企业制度的轨道。
　　眼前的梁福坤给人的印象是意气风发，昂扬自信。他的自信来自对农村市场的把握，一个18岁就从营业员干起，在供销窝子里摸爬滚打了20多年的人，对业务的稔熟、对市场的宏观把握以及与时俱进不断接受新的理论熏陶，使他驾驭“路口供销”这一叶扁舟在市场经济的海洋里绕过暗礁、躲过台风，达到了胜利的彼岸。接手之初，面对拍卖风，他和社里“一班人”没有慌张，制订了“坚持集体经营、改革不解散、改革促发展”的方针，结合路口供销社的实际，拍卖了几个边远山区的小店，将资金集中到几个人口密集、辐射力强的大商场；内部仍然实现目标管理，改革分配体制，建立了“劳动量、经济效益、服务态度”为主要要素的工资综合考评体系；确立了做“农”字文章的经营方针。结果，“路口供销”这面旗帜飘得更高了，企业销售、利润、上缴税费、职工平均收入等主要经济指标连续几年以21.8％、19.25％、13.8％、14.2％的速度递增。2002年，实现销售收入1.43亿元，实现利润205.8万元，上缴税费221万元，企业总资产达到2889万元。
　　这种自信也表现在梁福坤对经营的“干预”上。在供销社里，领导层“一班人”根根柱子落地，梁福坤平日不批票据，也不安排哪个员工的具体工作，一般情况下也不“霸蛮”要人家按自己的看法行事。可在大的经营战略、策略方面，他会提个醒。今年秋初，安徽等主要产地因灾减产，省内玉米价格上扬幅度较大。梁福坤分析行情后，果断要求社里的玉米价格每吨下调几十元。人们不理解，主任怎么有钱不赚？他告诉大家，社里有整体优势，有多条进货渠道，价格高了会伤农；而且从掌握的情况看，目前的价格里有“水分”，降至新价以后，供销社也不会做亏本买卖，便果断地拍板降价。如此一来，农民纷纷拥向供销社，整个市场的玉米价格回落。像这样拍板，梁福坤一年总有那么几次。正是这种让农民得实惠的举措，使“路口供销”这面旗帜越飘越高，也成就了梁福坤的事业。本报记者
(责编：刘金兰 作者:文热心)
【本篇文章阅读
版权所有：湖南日报报业集团
未经授权禁止复制或建立镜像经营许可证： 湘ICP证010023全国的五一劳模是谁啊????_百度知道2015年评省劳模要想评全国劳模要到什么时候能评，急急急_百度知道}