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当月热门文章公司签订,合同未经董事长授权,会产生怎样的影响
全部答案（共1个回答）
和组织工作，对外代表公司进行经济活动。所以你说的公司董事长未经公司授权对外签订购货合同，对于第三人也就是签订合同 的另一方来说该合同有效，如果第三人知道董事长没得到授权，可以催告该公司要求追认，如果该公司在一定期间内没有追认也没有作出否定意思表示，视为追认。那么此合同生效，对于合同牵涉的公司董事长无权的问题和由此造成的损失第三人无责，如果给第三人造成...
董事长一般是公司的法定代表人，对内负责公司的相关信息和组织工作，对外代表公司进行经济活动。所以你说的公司董事长未经公司授权对外签订购货合同，对于第三人也就是签订合同 的另一方来说该合同有效，如果第三人知道董事长没得到授权，可以催告该公司要求追认，如果该公司在一定期间内没有追认也没有作出否定意思表示，视为追认。那么此合同生效，对于合同牵涉的公司董事长无权的问题和由此造成的损失第三人无责，如果给第三人造成损失，公司应当负违约责任，当然公司履行责任后可以追究董事长的责任，但这是公司内部行为，和第三人无关。（认真为你答题，希望可以帮到你。如果真能帮到你，请给个“好评”呗。好人一生平安O(∩_∩)O~）
根据你说的情况，现分析如下，希望对你有所帮助。
关于公司在成立之前签定的买卖合同是否有效的问题。依据《合同法》的规定，此时贵公司签署达的合同为效力待定合同，公司...
不用。合同法的49条规定，对方当事人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效，50条规定，法人或其他组织的法定代表人，或负责人超越权限以被代理人名义订立的合同，...
你好，可以作为受托人。法律没有禁止，谢谢，望好评！
一、法学上有“可以”“应当”两个概念。可以——法律准许行为人做有限选择；应当——行为人必须依照法律规定行为。
二、两家中国的公司，如果其经营场所或主要经营场所都...
企业在追求利润最大化的过程中会遇到的问题是“自身发展瓶颈”。它包含有企业自身的技术含量、撑舵者的世界观（即在现实中自然流露出来的企业文化，而不是那种在所谓的员工...
答: 放档案有必要选择全封闭的档案密集柜吗？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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相关问答：123456789101112131415企业管理培训班：老板如何把握好授权？
企业管理培训班：老板如何把握好授权？
老板必须明白，你要让副总、部门经理等中层领导者把工作做好，就一定要对他们进行授权；但同时也要清楚，任何授权都会有风险，授权不等于授责，出了问题，还得自己承担责任。企业管理培训班：所以，老板不仅要授权，还要掌握好授权的尺度，要知道如何授权才能最大限度地避免“一放就乱，一乱就钻”的被动局面。企业老板要做好授权，主要从以下几个方面着手。第一，要正确分析职业经理人的心态对他们培植个人势力的行为，老板既要包容，又不能放任不管。对新来的职业经理人来说，如果下属的进出、升迁、奖惩他都无权决定，那这些下属怎么可能忠诚于他、听他指挥呢？其实，大部分老板都是明白这个道理的，因为当初他们自己就是这样带队伍过来的。老板知道，要利用职业经理人对权力欲的追求来操控他们，当他们在合理的范围内讲哥们义气，便于开展工作时，便不加干涉，让他们觉得在这里能得到比钱更有价值的东西，这是别的企业给不了的。企业管理培训班：经理人的权力欲膨胀到动不动就会排斥异己时，老板就要经常敲打敲打，使他们有所收敛。事实上，有些人弄权并非一定是为了谋取私利，而是为了在别人面前摆摆谱，过把管人的“官瘾”。为了不失去权力，他们宁可选择失去更好的待遇。适时敲打，可以让他们收敛自己的言行，因为他们不想失去权力。老板在授权前期，要抓住职业经理人的这种心理，让他们多做事。当职业经理人刚加盟一个团队以后，他除了想尽快获得老板的信任外，就是千方百计团结下属“烧好三把火”，做出成绩，获得老板的器重。当他们没有做出大的成绩、形成一定势力的时候，一般是不会贸然对老板发难的。他们这时即便提要求，通常也是通过“为民请命”，为下属争利益、争权力来笼络人心。这正是老板用他们的黄金时期。他们此时处在个人规划的投入期，一定会把自己最好的一面呈现出来！有些老板非常明白其中的道理，过了考察期以后，就抓住职业经理人的心理放手用他。要权给权，要人给人，因为老板知道，他现在要权、要人都是为了干事。让职业经理人通过塑造个人魅力来形成团队凝聚力，效果往往会比较好，企业发展也能获得巨大飞跃。如果此时过于防范，以防为主，把职业经理人盯得死死的，就不利于充分发挥他们的作用和价值。不少老板恰恰因此时不敢大胆用人而错失良机。人大EMBA谈到，等老板认为职业经理人的工作能力得到充分表现，获得大家广泛认同，准备放手起用时，却发现他已经不好用了。第二，要分层次授权，不能什么权都一步到位老板一开始就要为培养下属对职业经理人的忠诚度积极创造条件，把原来由自己直接管的用人权、提拔权、奖惩权授予职业经理人，像给孩子断奶一样完成权力交接。不过，老板不能把这些权力一步到位授给新的职业经理人，而应该根据自己对职业经理人的了解程度，来决定权力的下放。可以先给奖惩权，后给提拔权，再给用人权。这样的话，一旦用人有误，也可以避免他们抱得太紧拆不开，导致员工队伍大起大落。比如，在工作权限上，老板要结合《企业权责分工手册》，明确界定各级管理人员在项目开发各环节的权力。是审核还是审批？是决策还是执行？不能含糊其辞。再比如财权，要确定什么职务对什么事情有多少额度的审批权，并且要运行一段时间，看看效果如何。条件成熟一批，就下放一批权力。这样在做事的过程中，谁该行使什么权力，大家就很清楚，不必事事都去请老板拍板。第三，必须建立授权监督机制，授权并不等于弃权授权完成后，为了确保战略能在既定轨道上正确推行，老板应运用目标管理的手段，把企业的总体目标细化成各个小目标，及时掌握工作进展，对被授权者的工作进行即时监控，及时矫正“轨迹”。另外，还要制定与此相对应的绩效考核与薪酬奖惩制度，便于建立有效的考评体系和审计机制，使老板能够全身心地关注企业最重要的战略、资金、公共关系等问题。对于被授权者的主观不尽责，必须予以纠正，并追究其责任，乃至撤换。企业管理培训班：如果一个公司能够实现合理授权并有效监督的话，那么中高层管理者一定会十分慎重地对待手中的权力。企业管理培训班：博商学院，中国民企总裁自己的实战商学院，17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板（证券代码：836000），专为民企总裁定制，让学习创造企业300%的利润！【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】
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您好，我是工商注册代理公司的员工，老板让我帮法人代签字，说是经过法人授权同意的
&08-03 22:41&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(0)
您好，我是工商注册代理公司的员工，老板让我帮法人代签字，说是经过法人授权同意的。但是授权委托书上的法人签字也是代签的。请问最终我们向商务部门提供的材料有效合法吗？我构成犯罪吗？很忐忑。
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