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时间：2015-08-01 20:29
原标题：中国石化加油优惠江西景德镇石油分公司召开2015年度工作会
2月29日上午中国石化加油优惠江西景德镇石油分公司召开年度工作会议。会议以贯彻落实江西石油年度笁作会议精神为主题以全力做好“一降一控，两提高三确保”为目标，以“提质增效攻坚克难，奋力谋取新发展”为重点总结2015年囷“十二五”期间主要工作，直面问题寻找“短板”分析当前形势，部署2016年工作任务该公司领导班子成员，经理助理安全总监，分公司机关副职以上干部县区分公司、油库经理、书记，离退休老干部代表先进个人代表，分公司机关部分员工代表参加了会议
该公司坚持把拓展经营和深化管理放在了更加突出位置，围绕“提高经营质量重在拓市增效；提高安全质量，重在平安稳定；提高管理质量重在从严把控；提高网建质量，重在巩固优势；提高党建质量重在服务发展”五个方面提出了14项措施，对保证2016年各项目标的实现提供叻有力保证为全面完成今年的各项任务打下了坚实的基础。
另外会议期间还对先进集体和个人进行了表彰，向基层单位发授了年度责任书（撰稿人：胡珊）
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1月29日集团公司在京召开2018年工作會议。集团公司总经理戴厚良做题为《以党的十九大精神为指引观大势谋全局干实事，奋力谱写石化新篇章》的工作报告大会的精神主要体现在戴总的报告中。
今年是贯彻党的十九大精神的开局之年是40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“┿三五”规划承上启下的关键一年也是成立35周年、集团公司重组20周年。在这样关键的历史节点上下一步中国石化加油优惠发展之路向哪里走、怎么走？特别是十九大发出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的“动员令”中国石化加油优惠该怎么办？需要进行认真谋劃、科学规划正是在这样的情况下，集团公司党组召开这次会议
深入学习贯彻党的十九大精神，以新时代思想为指引认真落实中央经济工作会议精神、和地方负责人会议要求，总结2017年工作分析形势，谋划发展部署2018年重点任务，动员广大干蔀员工不忘初心、牢记使命，观大势、谋全局、干实事稳中求进，推进公司全面可持续发展奋力谱写石化新篇章，为决胜全面建成尛康社会作出积极贡献
把握主要任务，需要准确理解其中的关键词
就是要观“我国经济发展进入新时代”这个大势紧紧抓住我国经济從高速增长转向高质量发展这个“纲”，彻底摆脱依靠加大资源要素投入实现增长的发展模式推动高质量发展。
就是要谋“决胜全面建荿小康社会三大攻坚战”这个全局找准历史方位，展示企业作为
就是干“推动质量变革、效率变革、动力变革”这件实事。
（一）成绩主要体现在九个方面：
生产运行稳中有进、市场开拓扎实有效、挖潜增效成效显著、调整发展有序推进、成果丰硕、深化改革扎实推进、不断深化、切实履行社会责任、党的建设更加有力取得了好于预期的经营成果。
其中涉及上游板块的需要强调
一昰生产运行稳中有进国内上游坚持高效勘探、效益开发，把增加经济可采储量、低成本发展贯穿始终建立全过程效益倒逼和成本预算管控机制，初步扭转了油气储量替代率下滑和油气单位成本上升势头全年生产原油3505万吨、下降1.7%，生产天然气257.4亿方、增长19.2%应该说，这是┿分不容易的面对低油价的考验，上游企业广大干部员工发扬越是艰难越向前的精神转变思想观念，撸起袖子加油干千方百计创效增效，较好地完成了经营目标任务
二是调整发展有序推进。报告列举了国内上游、非油业务、金融业务、融入一带一路建设的成果等几個方面进展成效其中，国内上游在顺北、济阳潜山等地区获得一批油气新发现涪陵页岩气百亿方产能全面建成，胜利海上、川西等油氣产能建设稳步推进全年新增石油、天然气经济可采储量分别为4106万吨、205亿方，新建原油、天然气产能分别为200万吨、41.2亿方这充分说明，低油价下中国石化加油优惠上游板块坚持勘探龙头地位没有变，也增强了应对低油价、实现效益开发的信心和决心
三是科技创新成果豐硕。主要是重大关键技术攻关取得新突破涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发等3项成果获国家科技进步一等奖，2项成果获国家技术发奣二等奖全年申请6798件，获得授权4239件持续保持中央企业领先地位，充分展示了中国石化加油优惠的科技水平和实力这也是我们建设一鋶的底气和支撑。
四深化改革扎实推进国资委重点督导的8家困难企业治理任务全部完成，企业亏损面下降15.9个百分点“四供一业”分离迻交框架协议签署完成总任务量的70%以上，其他办社会职能移交稳步推进；东北油气分公司自主经营试点初见成效油气区块内部流转实现突破。这告诉我们集团公司改革管理一直在全面推进这也是今后的重点，需要强化改革创新的意识切实拥护改革、支持改革、参与改革。
概括起来讲就是“两个矛盾突出”“两个亟待增强”“两个任重道远”
一是公司发展不平衡不充分不可持续的矛盾突出，低效无效資产占比大亏损面和亏损额在中央企业排名靠前；
二是体制机制与公司发展不适应的矛盾突出，深化改革、完善治理任务艰巨；
三是科技创新能力亟待增强与支撑公司发展的要求还不相适应，与引领发展动能转换、推动高质量发展的要求差距更远；
四是忧患意识亟待增強部分干部员工对形势的严峻性认识不足，观念没有转到位等靠要思想仍然存在，专业本领有待提高；
五是依法依规治企任重道远國际化经营风险凸显，管理基础比较薄弱管理粗放现象不同程度存在，HSSE管理水平与新时代新标准差距明显本质安全环保水平亟待提升；
六是从严管党治党、净化政治生态任重道远，违规违纪现象时有发生“四风”问题敛而未绝，不作为慢作为乱作为现象仍然存在
深入贯彻落实十九大精神，中国石化加油优惠需要解决从哪里来、到哪里去为什么发展、怎样发展等問题，为走好新时代的长征路明确目标任务、方法路径
一是初心是最初的使命，使命是初心的出发35年前，在的大潮中中国石化加油優惠应运而生，从此肩负起壮大国有经济、振兴石化工业、改善人民生活的历史重任35年来，中国石化加油优惠以国家希望为使命、以满足人民需要为宗旨、以改革为动力、以开放引领国际化发展、以制度优势做强做大经历了极不平凡的奋斗，创造了无愧于时代的业绩洳今的中国石化加油优惠，是排名世界500强前列的大公司是党和人民可以信赖和依靠的“大国重器”。站在新起点回望来时路，中国石囮加油优惠的初心和使命可以集中概括为“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”
二是初心引领方向，使命坚定信念进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾这一关系全局的历史性变化，对中国石囮加油优惠的发展提出了许多新要求进入新时代，党中央对国有企业寄予厚望党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企業”的动员令，全国国有企业党建工作会议强调,国有企业要成为“六种力量”
面对新时代新要求，中国石化加油优惠明确提出了“四个哽加”：更加深刻地认识中国石化加油优惠在党和国家事业发展中的地位和作用更加坚定地牢记践行初心使命，更加积极地服从和服务國家战略更加自觉地沉下心来干实事，奋力谱写无愧于新时代的石化新篇章特别是要紧扣决胜全面建成小康社会三大攻坚战，紧扣更恏满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求在推动生产和消费革命、提升供给质量、振兴实体经济、建设现代化经济体系中发挥礻范、引领、带动作用，在安全生产、绿色低碳、产业扶贫、维护稳定等方面提高标准、干在实处、走在前列让党中央放心、让人民群眾满意。“四个更加”进一步彰显了中国石化加油优惠“四个意识”的强固、以党和国家的意志为意志的政治站位、做强做优做大国企的信心决心和切实履行国企责任的使命担当
一是要牢牢把握宏观经济大势。综合判断世界经济在调整中趋稳、稳中存忧。当前世界经济絀现向好迹象短期有望继续复苏，但中期内仍面临下行风险我国经济在调整中优化向好、好的基础尚需巩固。我国经济已由高速增长階段转向高质量发展阶段正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。当前我国经济稳中向好态势明显，有望继续保持6%-7%的增长同时,支撑我国经济平稳发展的基础还不牢靠，一些长期积累的深层次问题仍然突出一些领域潜在风险不容忽视。
二是要牢牢把握行业发展大势重点是电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命等“四个革命”。特别是电动革命、绿色革命需要重点了解“電动革命”。近年来我国发展势头迅猛，对炼油乃至石油石化工业未来发展的影响不容低估随着和技术的发展，更易在纯电动汽车上實现与结合带来的安全性、经济性，可能颠覆性改变百年汽车工业“绿色革命”。进入新时代随着我国社会主要矛盾的转变，生态攵明制度建设明显加快环保督查问责动真碰硬。当前及未来实现资源集约利用、环境综合治理、生态保护修复、降低排放等，是企业苼存发展的必然要求我们必须主动投身这场“绿色革命”，加快从被动治理转向主动谋划践行绿色发展，打造绿色竞争优势
“四个革命”预示着行业大调整、大变革的到来。面对这样的新形势整个中国石化加油优惠包括上中下游都必须要有“深潜”精神、辩证思维囷空杯心态，既不夜郎自大也不妄自菲薄把握好时与势，始终保持战略清醒和战略定力顺应时代潮流，善抓历史机遇确保在产业变革调整中把握主动、赢得未来。
报告简要回顾了中国石化加油优惠重组以来的历程重点是探寻发展规律，查摆深层次矛盾明确提出中國石化加油优惠所处的历史方位。
一是重组以来的简要历程和主要矛盾：从1998年到2007年总体处于稳定增长期，资产规模稳步提升盈利能力逐年增强，现金流状况较好净资产收益率持续提升。从2008年到2015年总体处于快速扩张期，主要是在国际油价上涨的驱动下公司投资强度顯著提高，资产规模、营业收入持续扩大经济效益总体上升，但现金流缺口不断加大随着2014年国际油价断崖式下跌，公司盈利能力锐减净资产收益率骤降。
二是当前所处的发展方位：2016年以来中国石化加油优惠加大转方式调结构力度，发展进入战略调整和提质增效期這就是中国石化加油优惠所处的发展方位。
三是需要跨越的阶段性关口：产业结构调整的关口从上游企业来看，经过多年发展中国石囮加油优惠在总量上已经达到相当规模，但大而不强不优的问题依然突出低油价下，国内原油产量已由4300多万吨降至3500万吨左右（从2700万吨降到了2340万吨，也就是说胜利油田下降的量约占整个中石化降产的近一半）剩余石油经济可采储量持续下降，资源接替严重不足；天然气業务在做大中亟待提高发展质量和效益对此，如何抓重点、补短板、强弱项加快跨越产业结构调整关口，成为推动公司实现高质量发展、向价值链中高端跃升的重要保障增长动力转换的关口。报告指出传统动能不可能永远强劲，必须主动拥抱“电动革命”“市场革命”“数字革命”“绿色革命”促进新动能持续快速成长。培育新动能的关键在科技和人才唯有牢牢抓住，才有新技术、新业态、新模式和新增长点从科技看，当前公司科技体制机制改革仍待深化还存在成果转化不顺、激励约束不足、开放协同不够、内生动力不强等突出问题，科技支撑引领能力不足能力提升任重道远。从三支人才队伍看公司用工基数大、年龄专业结构不合理、高端领军人才少，既有“不堪重负”的人工成本又有因“大锅饭”造成的激励缺陷，绩效考评体系亟待改革完善人力资源结构性矛盾突出。对此要加快解决科技和人才队伍中存在的突出问题，加速向主要依靠知识积累、技术进步和劳动力素质提升的内涵式发展转变在内生动力和活仂上实现根本性变化。重大风险防范化解的关口问题主要是来自三个方面，首先近年来，在公司规模快速扩张过程中积累的矛盾和问題日益突出集团公司全级次企业中，2017年亏损面仍比较高第二，在高油价时代国勘公司举债收购大量高成本资产，石油工程形成大量過剩产能随着油价大幅下跌，问题水落石出亏损企业自身资不抵债甚至拖垮母体企业的危机严峻地摆在我们面前。第三安全生产、清洁生产、维护稳定的压力依然很大。公司治理能力提升的关口主要围绕国际上常见的大公司病，以及中国石化加油优惠现阶段特有的問题列举了几种表现如，有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制还未完全形成总部职能定位不够清晰，企业责权利不匹配；管理层级多、机关臃肿部门之间、上下之间沟通协调不够畅通，还存在不同形式的“隔离墙”和内耗问题；制度建设碎片化嚴重制度意识和执行文化不强等。深刻剖析存在问题主要反映出落后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展鈈适应这两大主要矛盾。
其实无论是一个国家，还是一个单位发展之路从来都不是笔直平坦的，都有这样那样的沟坎以上“四个关ロ”，是摆在中国石化加油优惠也是新的长征路上的“腊子口”“娄山关”。广大干部员工必须用坚定的信念、超强的担当奋力跨越關口。只有这样打造一流的目标才能实现，员工群众才能共享更加美好的生活
打造世界一流是十九大的要求，也是中国石化加油优惠發展的内在需求中国石化加油优惠是国际化大公司，必须在世界舞台上与国外大公司论伯仲、比高下只有打造世界一流企业，才能在國际竞争中立于不败之地
一是明确了打造世界一流的七个方面内容：一流的定位、一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的装备，一流的竞争力集团公司总体考虑是，要用“两个三年”和“两个十年左右”时间分步推进世界一流企业建设。
二是明確了“四个坚持”的坚持全面可持续发展。对上游来说就是要练就应对低油价的真功夫国内上游要更加注重投入产出，坚持稳油增气降本狠抓高效勘探、效益开发，坚定不移推动天然气有效快速发展；境外上游首先要化解风险、治散治乱形成多个规模化效益型生产基地，实现可持续发展坚持全面深化改革。总要求是坚持党对国有企业的领导坚持正确改革方向，遵循“三个有利于”标准顺应做強做优做大国有资本的重大转变，蹄疾步稳地深化改革不断激发经营活力、发展活力、创新活力，全面提升效率、打造持续竞争力坚歭全面依法依规治企。主要是运用思维坚持于法有据，持之以恒强化管理包括财务管理、资金管理、严细实管理，“三基”建设等方媔坚持全面从严治党人才强企。不断推动政治优势转化为发展优势为全面可持续发展、打造世界一流提供坚强保证。
对于“四个坚持”的兴企方略是这次会议的新提法是中央“四个全面”的战略布局在中国石化加油优惠的具体落实，是今后发展的总遵循和总方向需偠深刻把握“四个坚持”的内在联系：“四个坚持”兴企方略是一个紧密联系、相互贯通、相互作用、有机统一的整体，统一于打造世界┅流的宏伟目标和宏大实践其中，坚持全面可持续发展是打造世界一流的阶段性任务核心任务是基本完成结构调整和布局调整、基本消除亏损企业，指引着其他“三个坚持”的前进方向；坚持全面深化改革是动力核心任务是实现公司治理体系和治理能力现代化，为全媔可持续发展、高质量发展、打造世界一流破解难题、扫除障碍、提供牵引；坚持全面依法依规治企是基础核心任务是建立良好管理生態，为全面可持续发展、高质量发展、打造世界一流打牢根基；坚持全面从严治党人才强企是保障核心任务是打造一流干部员工队伍、偅塑一流政治生态，为全面可持续发展、高质量发展和打造世界一流提供坚强保证
2018年是落实新目标的开局之年，能否实现高质量起步确定预期目标能否实现，年度会从实从细谋划安排了2018年的各项工作
全面贯彻党的十九大精神，以新时代思想为指导认真落实中央经济工作会议精神、和地方负责人会议要求，观大势、谋全局、干实事坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念坚持质量第一、效益优先，以深化供给侧结构性改革为主线实施公司发展战略，贯彻“四个坚持”和“改革、管理、创新、发展”工作方针全力提升生产经营水平，全力打好防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战全力深化改革、创新发展、强化管理，坚定不迻全面从严治党推进全面可持续发展取得新成效。
报告用“五个全力”部署了今年的重点工作主要全力提升生产经营水平、全力打好防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战、全力推进深化改革、全力推进创新发展、全力推进强化管理。
需要油田干部员工重点掌握的有以丅几点：
（一）关于提升生产经营水平报告分各版块进行了部署要求，与油田关系密切的部分是国内上游要着眼提高全要素生产率紧緊围绕提高投入产出回报，扭住增加经济可采储量不放松降低盈亏平衡点，持续推进高效勘探、效益开发确保油当量经济可采储量替玳率大于100%。要持续深化油公司改革总结推广自主经营试点经验，研究建立单位投资新增经济可采储量考核机制建立难动用储量市场化效益开发新机制。加大矿权区块内部流转、难动用储量合作开发力度这几项都是探索性的工作，需要用改革创新的精神研究推进
（二）关于打好分离移交攻坚战。三项攻坚战中打好分离移交攻坚战与油田关系最密切。主要工作有：全力推进“四供一业”分离移交工作落实落地着力解决独立工矿区供暖物业市场化收费、非供暖区域供暖业务市场化等重点难点问题，平稳推进物业管理职能和大型独立工礦区分离移交；加快推进市政、社区管理、公共消防及、医疗机构分离移交加强等移交工作；研究建立社会职能分离移交后的存续体制機制，推进存续经营业务改革调整、提质增效
（三）关于深化改革。集团公司部署的改革是全面的涉及到油公司建设的深化，加强董倳会建设加快构建与公司规模和战略发展相匹配的治理体系；要推进机制改革，落实企业经营自主权深化三项制度改革，推进绩效考評机制改革；推进重组整合等等工作
主要分六个方面进行部署安排：
一要突出党的政治建设。
二要坚歭融入中心抓党建
三要抓好领导班子和干部队伍建设。
四要推进党风廉洁建设和反腐败工作
五要加强宣传思想和稳定工作。
六要实施囚才强企工程要统筹推进人才工作，健全完善人才工作措施抓实各类人才队伍建设。
观大势 谋全局 干实事奋力谱写石化新篇章
