中国海归人才需求地图告诉你什么专业最有前途
《留学》杂志曹尔寅
[摘要]中国海归正在经历一个从量变到质变的阵痛。我们应该摆正留学心态，不仅要考虑专业选择，还要考虑国家未来的人才需求。本期《留学》为你解答：学什么专业的海归才能大有前途。陈丹青曾说过：“中国不是最卫生的国家，不是最安全的国家，不是最富有的国家，但绝对是变化最快的国家，而变化，多么让人着迷。”正是这种变化，吸引着每年数十万海归像候鸟一样进行着人类有史以来最长距离的迁徙。然而出国的人越多，海归也越多。中国海归正在经历一个从量变到质变的阵痛。越来越多的海待，让人不禁问道：“究竟是()留错了，还是海归归错了？”其实留学的价值并没有随着时代的变迁而减少，海归也是大势所趋。真正错的是留学心态，当多数家长还在留学前忖度孩子选择金融还是管理等热门专业时，有谁想过国家未来的人才需求。本期《留学》为你解答：学什么专业的海归才能大有前途。导读● 24省市海归人才引进专业关键词● 四类海归人才将走俏中国● 中西部地区对海归人才需求强烈● 一张图秒懂，什么专业的海归大有前途《留学》在研究了一遍全国各地方海归人才引进项目后，发现金融、管理等人文社科类专业并非地方发展的首要稀缺人才。分析24省市的海外人才引进计划，出现频率最多的专业关键词前三位为：机械装备制造，新材料和生物科技。一、四类海归人才将走俏中国今年，我国将出台《留学工作行动计划》，加大力度培养的五类人才：尖端人才、国际组织人才、非通用语种人才、来华青年杰出人才、国别和区域研究人才。除“来华青年杰出人才”是针对外国人，其余都与海归群体有直接关系。尖端人才属于技术类创造性人才。技术创新研究中心去年发布的《国家创新蓝皮书》指出，我国研发人员人均产出效率远落后于发达国家。以IT服务行业为例，我国IT高附加值的跨国服务收入只占总收入的10%，而印度达75%。随着中国的崛起，中国的国际地位也不断提升。国际舞台上，国际组织人才起关键作用。在海归群体中，一批()能力强，通晓专业知识（如国际法、国际金融）的佼佼者便是补充人才库的重要来源。在2014年年底召开的全国留学工作会议上，国家对于非通用语人才的需求被屡次提及。目前和中国建交的175个国家中，通用语种约95种，而内地仅能开设54种语言课程；“一带一路”战略涉及官方语言40余种，而目前内地仅能教授20几种。小语种留学生未来进入大学授课或成为国际会议翻译的几率要远大于只会()的留学生。国别和区域研究人才是《留学工作行动计划》中特别提出的一类特殊人才。有海外学习经历，对国外政治、经济、文化都十分了解的人士将有机会加入国家智库。二、中西部地区对海归人才需求强烈根据《中国留学生回国就业蓝皮书2014》，57.94%的海归将就业城市瞄准北上广深，造成人才扎堆。而随着我国沿海城市的人才市场日趋饱和，发展潜力较大的中西部地区将成为海归的理性选择。中西部对有国际视野的优秀海归人才十分渴求，一些地区更是对某些专业的海归情有独钟。三、一张图秒懂，什么专业的海归大有前途近年来海归与国内大学毕业生薪酬的差距日益缩小，原因何在？海归专业同质化是一大原因。《中国留学回国就业蓝皮书2014》显示，工商管理和应用经济学两个学科的海归竟占到海归总人数的45.75%。《留学》杂志建议，家长和学生在做留学规划时，不妨做个逆向推导，借助了解未来5-10年国家对人才的需求，再结合学生的特长和兴趣，做好职业规划，从而为选择留学目的国、学校、专业规划出明确的方向。“千人计划”、“长江学者奖励计划”、“百人计划”⋯⋯从中央到地方层面的一系列引才政策都能为准留学生做好学业规划、职业规划提供参考。最后，到底学什么专业的海归大有前途？留学君一张图告诉你！（实习生张家瑜对本文亦有贡献）
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去腾讯百度工作要读大学里的什么专业呢?这些公司回去济南的高校招聘吗？
提问者采纳
而且还得在编程方面有一定的特长，代理公司就没什么要求了，要进产品团队基本上都是做编程出身的，有点悟性就好了，他们很多销售都是由代理商完成的，只能吃苦，销售团队就没所谓了，我之前的在那个公司就代理了腾讯家居类。不过，他们基本上分为产品团队和营销团队他们目前基本不会收应届的毕业生了
提问者评价
谢谢你的回答。O(∩_∩)O~
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其他1条回答
他们需要各种专业的人才。要看你精通哪一块了。
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出门在外也不愁腾讯员工是靠什么实现自驱动的？
来源:《中外管理》
以腾讯的人才培养为例，他们谈的更多的是对于员工职业发展路径的培养，也就是在其专业纵深上的培养体系。
如何将大批的有创意性的，但可能不适合走管理路线的人激发起来，并让他们产生很好的成就感？这是巨头面临的一个课题。
这个时代，没有企业能逃脱互联网的力量。
在此背景下，互联网思维、互联网技术，也被不断地应用到企业管理中。
而互联网大致经历三个阶段的发展：第一阶段，信息化阶段。将信息提炼并且应用起来，以信息化变化为主导的产业，通常在第一和第二产业中；第二阶段，网络化阶段。这个变化在第三产业中应用更为明显，通过信息化之下网络共通的实现，使得整个产业的运营模式和运营效率快速提升，比如出行、旅游、O2O领域；第三阶段，互联互通的互融性创新。现在很多基础服务已经开始出现，这种创新已经不是&互联网+&或&+互联网&的概念了，而是两种技术的融合。
当科技换代时，不管从传统的计算机硬件、软件、网络，还是具体的应用上，已经在一步步地影响着企业的方方面面。跟随产业的变化和调整，该如何做好互联网时代的员工关系管理？
员工培养要靠&自驱动&
以的为例，他们谈的更多的是对于员工职业发展路径的培养，也就是在其专业纵深上的培养体系，会针对不同类别和不同层级，实现辅助性的培养。
腾讯控股北京公司人力资源总监韩旭婷介绍说，腾讯的人才培养有三个特点：
第一，不会要求员工完成何种培训，完全靠自我培养。腾讯内部倡导的是：在快速发展的时代里，学习和发展掌握在员工自己手中。公司为员工提供所有资源，但是否参加是看个人的需求。
第二，员工有所属的委员会，会自己去提炼和完成所要学习的课程。腾讯内部的大部分培训及课程案例，都是公司内部研发的课程。每个同事在不同的通道上或者职业发展路径上，都有义务和责任去对与他人进行分享和传播。
当然，如果员工一旦走上管理层，将必须要经历两个时间点的培养：一个是潜能项目，这要求管理者在基层管理部门就要开始去做；另一个就是飞龙项目，就是中层管理干部的培训。&也只有这两个培训是强制要求的。&韩旭婷说，&因为管理者带团队时，一个人会牵引、带动甚至影响整个团队的业绩，以及团队所有人的发展。&
第三，员工发展的通道。在专业路径上，怎么能够对员工形成很好的激励？怎么能将大批的有创意性的，但可能不适合走管理路径的人激发起来，并产生很好的成就感？这是腾讯面临的课题。
所以，腾讯提到的人才培养，更多的是关注在管理层。同时，会通过调查问卷由员工对管理层进行评价，看看他们的满意程度。除了对管理层基础的宣讲以外，还有针对产品经理的创新MAP项目，提升他在整个部门里面的影响力、能力和素质（M指脑力，A指态度，P指人际，从这三个方面测评性格特征）。不仅有公司的培训课程，各个部门，各个业务线都会有垂直的，更针对于其业务线的培养方式。
互联网行业最不缺的就是信息，而最头疼的也是信息，因为这是一个信息爆炸的时代，许多项目容易被繁多的信息淹没掉。怎样让人才培养项目触达用户，最终对他产生影响，是HR要考虑的事情。在腾讯，会通过绩效、组织不同的方式，融合起来&施加&对员工的影响。腾讯还有很多活动、文案的高手，他们会用各种方式吸引员工加入这些培养项目，然后在其中得到收获。
预见员工的变化
时代在变，对员工做好预见性管理更为重要。
正如韩旭婷说：&首先要关注员工的发展，其次是预见他们的变化。&在她看来，&随着90后员工加入的越多，他们对自我和超我的认知、诉求越来越多。&于是，如何让员工能够在自我的基础上，实现超我的满足感？
首先，追求极致的产品。举例来说，在新员工入职中的项目，最主要的是提升他对这个组织的粘合度。在HR的服务过程中，更多的是建立与公司在一起凝聚的心理阶段。即使离开后，公司也希望能够助他再度成长。同时，作为一个新人，是在入职前、入职中以及入职后的过程，来形成融入感的。
其次，对于员工来说，希望通过激励他们，来焕发他们在内部与公司的连接。对于90后，乃至大部分人来讲，薪酬的驱动力已经很有限，很多人已经衣食无忧，更多的希望在组织里有所成就。由于腾讯的业务变化太快，因此激励体系会更加强调及时性。同时，定制化的激励也是非常重要的内容，因为个性化的员工是当下主要的服务群体，要让团队更好地融为一体，就需要更加多元、个性化的服务，并随时关注员工的需求变化和成长变化。
珍视离职老员工
即使对于老员工，腾讯的关系维护也毫不马虎。
在微信朋友圈里，常会有离职的同事说，收到了老东家的消息和祝福，甚为感动。而对于离职员工管理的重视度，也是组织需要倒逼的必然需求。比如：腾讯有一个群叫南极圈，让老同事加入进来，而曾经有过共同经历的一群人，很渴望能跟公司以某种方式去继续连接，这也是一种成就感、归属感的强烈诉求。同时，这个群能给在职同事带来很多收获，比如腾讯离职员工创业平台的搭建、资源的聚拢，以及他们之间的信息互通，能给他们提供实际的服务。他们与公司会以这种松散的方式再连接起来，直到触达人的内心。
目前，腾讯的员工队伍已经超过两万人，这些员工的需求都是非常个性化的，服务好他们对腾讯人力资源部挑战很大。
三年前，腾讯就开始尝试建设HR的共享服务平台，希望这个平台既高效又柔性化，既可以快速响应员工的需求，遇到突然的变动和调整时又可以从容面对。腾讯人力资源的COE、SDC和HRBP是腾讯人力资源体系的三大重要基础职能，也是未来腾讯平台化、规模化管理模式的理想组织架构。
（本文采写自中智外企服务分公司举办的&洞见共融&&不确定时代下新员工关系管理的战略探索&论坛）
来源：《中外管理》 作者：本刊记者&庄文静
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还有肯干，因为创业期。所以软硬兼通的咯需要复合型人才咯，员工需要什么都会，脚踏实地的
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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专业人才，专业的人做专业的事
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