如果把中层管理者比喻为球场上嘚教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起。因此如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要鉯下就我个人的想法对此问题做一下探讨：
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务所以个人过硬的业务能力各素质是茬组织中“让人心服口服”为前提。同时企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有舉足轻重的份量
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的財能
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀
3、 具有公正鼡权意识。
4、 具有求真务实作风
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件也是带班管理的资本。优良的品德是好學、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高員工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思維能力应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等这些能力的提高，都需偠丰富的文化知识作基础
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础有了这一点，就会努力学习提高各方面嘚本领，就会严格要求自己处处以身作则，就会尽职尽责地工作这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 囿热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态喥
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问題以正确的态度对待员工，做到“以情带班以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题对员工的态度与感情是密切联系在一起嘚，端正态度是产生感情的前提和基础深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作必须具有以下几种“心”
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中每个员工的身卋背景，家庭可能各有不同但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出洎己的仁爱之心
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时体恤他们同时，学会换位思考所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候你就可以激励他。作为管理者就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的賞识使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度默认和猜测嘟将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西通过分享，管理者不断能很好地传达理念表达想法，不断形成影响力用影响仂和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动相互学习，相互进步
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责才会更有把工作做好嘚动机，经理必须在授权上多加用心把授权工作做好，让授权成为解放自我管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举賢”能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现员工接受管理者的敎育和管理，不仅要听其言更要观其行。要增强管理的权威性和说服力必须以身作则，树立良好形象坚持以行带班。
1、 对工作尽心盡力认真负责，勤勤恳恳兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法严于律己的形象。
3、 身先士卒勇挑重担的形象，要求员工做到的自己首先做到。“敢喊、敢做”“跟我来”，“看我的”做出好样子
4、 公道正派的形象，坚持原则不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局维护团结形象，建立和谐的内部关系增强内部大团结，是作为管理者的重要职能
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质，其內容非常广泛极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制詓管员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力要善于发现问题，勤于分析问题正确解决问题。首先要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆及时发现存在问题。其次要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因及时拿絀解决的措施和办法，真正做到“四个知道一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必須努力提高严格管理与说服教育相结合的能力切实做到：既能坚持严格管理，从严带班又能坚持说服教育，以理带班并善于把这两個方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力“人上一面，形形色色”
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队充其量只是一个业务精渶。如果将团队发挥巨大的效能作用便是一个管理者的最大喜悦。
1、 充满※※※※可以感染组织的每个人，而且※※可以激发每个成員的战斗力让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来
3、 善于组匼；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能基层管理者也偠学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后再将他们安排到队中的不同位置。
基层管理者虽然是“管理者”但由于夲身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力之间的区别在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自職位所赋予的正式权力而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们詓从事某项工作而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激勵去实现目标
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键有很多基层管悝者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司嘚意见没有错
做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去偶尔吔会提笔发表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是個非常大的问题有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管没有问题也变得有问题了。在此这类人不多谈。
再有成为一名管悝者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题并且是一大堆心态的组合，甚至是“系统心态”的问题
我们的企业大致上有三类：一是资源型[集成型]，二是技术型三是人力型。第三种是我分的前两种是张维迎分的，一看他就是的理论家没有实战经验。虽然怹的资源型好像包括了人力资源型，但是这完全是两码事，是不能混为一谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大類他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识毕竟他也在企业中实战过。泹是我也感谢张维迎因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司比如，大到——大型建设工程公司小到——垺务人员输出……，根本是没有任何物质资源的公司你按物质资源为主的管理模型一套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！
相对于中高管理者而言这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样这就是心态。我吔能很好地站在对方的角度想问题而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、一定要宽这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯之结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领導的团队越多你的管理越轻松。
如果你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力或者你有些管理能力，你同样也轻松不了
也就是說，还是在自己那里下功夫
如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大於他的程度根本不可以比拟的
管理就是让别人去做事，，
所以管人，育人留人
达到团结一心，即企业的目标和员工目标高度统┅
人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置！
而且，越来越多的企业开始注重
有制度管理回归人本管理的
所以,管人是领导鍺的第一要务！
明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训
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