在HGT时老板让他搞活动说耽误训练，搞淘宝店也不好好配合。自己却接各种活动赚钱。到了赛季末却喊着老板买人，他想要的人价太高，甲说老板小气。身边几个还天天跟马甲说，少了你战队什么都不是，鼓动这让他跟老板叫板。老板凭什么忍？我当天确实对ZSMJ不满意，觉得他的话过分了所以不想和他说话。
马甲表示队伍磨合不理想，投票决定的首秀名单，称自己也看开了，人各有命，自嘲踢了他的队友都很好，希望有buff。当年的三大C周神退役，B神转酱油，而马甲则不停的在二三线队伍中摸爬滚打，此次离队与TI估计也是再无缘分。闪电站小猪不进想问马甲抗争的一生，真的就要画下句号了么？
很多熊弟对马甲哥的新队万佛阁都十分期待，队伍中不仅有ychen和ayo这样的实力小将，还有经验丰富的老将ch，最重要的那个DOTA2的最帅烟男辉耀辉耀终于服完兵役再次复出了，闪电站小猪顺便把hyhy的新加坡女炮友照片扒到了。最后，闪电站小猪希望方丈能带领万佛阁在今后的比赛中取得好成绩。
TI信徒ZSMJ的新战队上海白薯条队成立了，全称是White Fries Gaming Club，WFG俱乐部背后有个公司叫上海白薯条网络科技有限公司，闪电站小猪祝世界三大C之一的马甲哥早日实现奔赴西雅图的梦想。白薯条战队队伍实力还可以，目前不太确定基地在上海或是在新加坡，如果打东南亚赛区出线机会较大。
CH组队征战东南亚赛区，目前还缺一个酱油。马甲新队在新加坡训练，参加各种比赛在东南亚区，东南亚队伍比较菜，马甲TI出线机率很大了。塞拉不一定去NB.Y，jiajia菜但是态度好，可能T不掉，狗徒微博指的是小智并非塞拉。hao不退役，xiao8很可能去LGD，2冰可能去VG。
7L战队有谁啊，LongDD、鳖神、单车、DGC都在，龙弟弟以前是生猛，闪电站小猪看7L比赛，龙弟弟的发挥要比单车强。龙弟弟谦虚多了，单车现在还是装B嘴硬，7L战队是被单车怂动搞散了。闪电站小猪总觉得09对老队友ZSMJ的评价欠妥，也许是09被离队时ZSMJ投了赞成票的原因吧。
Zhou和xiao8以前同一队的时候经常同时发号施令争执起来，当年ccm的人多少特别有团队的感觉，想法多，比如大狗一级肉山；xiao8是09推荐给zhou的，他和430的转会费都是zhou开的价。miracle是目前的第一人，其他大神厉害但是没有一个像他那样的，帅才目前中国的帅才国土算一个。
关于刀塔，闪电站小猪心里一直有两个想法：欠马甲一个美杜莎冠名，欠B神一个TI冠军。但很可惜，刀塔没有欠不欠这个说法。曾经的他们，都称霸刀塔，无人能挡，现在的他们，有的退役，有的坚持，在他们之外更多的大神慢慢的淡出我们的记忆，那些曾经的辉煌，也只是曾经了。
琇丹哽咽了，想推开卜严骏，哭喊着：我的身体已经不干净了，我不能和你在一起。Pis深情的答道：我不在乎！Pis把琇丹的比基尼扯了下来，琇丹惊呼一声：啊！赶忙抱住胸前雪白的小兔兔。Pis淫笑着脱光了衣物，向琇丹扑去，两坨肉泥拥滚在一起，不时传来阵阵浪叫声，那是美丽南海的一首颂歌！
ACE被喷的时候甲鱼老婆出来替ACE联盟刚水友，微博私聊还要出黑社会的人搞死水友，然后水友说你甲鱼也只能舔舔ACE打打ACE的比赛了毕竟去不了TI。事后，甲鱼居然说是他老婆舔的好，所以HGT没有LOL分部才可以加入ACE。Mik这骚娘们也是，你都有个老公啸天了，整天在装萌卖嗲勾搭男人，低调点行不？
绿帽P与方丈合体后成立饭桶战队，在秋季预选赛里被虐的很惨，09的战队也好不到哪去，FTD.A和FT两支战队已经确定出局。FTD.B在另外一个小组也传来了噩耗，小组排名倒数第一惨遭淘汰，闪电站小猪在此恭喜大酒神，眼光毒辣，选了一众菜鸟和骗子来献丑。反观老牌强队iG和Newbee砍菜砍的飞起，出线无忧。
饭团战队有了赞助后，线下基地搭建完毕，队员们吃香的喝辣的，酒足饭饱思淫欲，队内两位大佬却争风吃醋起来，Pis和ZSMJ为了一个男人打了起来。只见Pis拿起了马桶刷，马甲拿起了通便器，两人在卫生间里干的起劲，众人劝都劝不住。最后waiter冲了进去，把卫生间门一关，大喊：你俩可以同时享用我！
闪电站小猪听他说Kaka还是处男什么滴，一聊到Kaka和红颜，这个猪头三经理就两眼发光，保不准是个双性恋，男女通吃，Kaka离开HGT是为了保住自己的处男菊花不失守。LGD可能不赔钱，we是第一个赚钱的电竞俱乐部。hgt没有赔钱，可能还赚了一二十万。很好奇，哪个厂家会SB到赞助你饭团战队，而不给自己企业冠名？
绿屁与方丈合体了，听说Pis已经同意加入了马甲哥的战队。fantuan这支战队历史悠久，从真三开始，闪电站小猪以前在文章里零碎的讲过，很多dota1大神是从真三转型过来的。饭团比肉9的FTD战队年代更久远，且战绩辉煌。马甲有次在直播时都快哭了，弹幕提到2009时，肉九搞FTD的选拔赛并未与马甲联系。马甲也说了，09和他不是一类人，走不到一块。
我跟09关系不好不坏，不坏是因为我这种性格不得罪人；不好是因为，09是个很厉害的商人，口才很好，我性格比较直，总是避着他。09总是把我看作跟他一样的人，当时别的老板开更优厚的待遇拉我，我没去，09就感到特别奇怪。09组ftd会不会邀请我？我不会去主动联系，如果09来联系我，我会考虑的。
MMY很傻很天真，从来没有主动想过离开哪个战队，除非队伍解散或者自己被T。MMY之后依然会继续留在LGD战队。MMY在TI5失利之后非常的难过，一个人坐在大巴后面哭得很厉害，MMY认为今年是最有机会也是最有实力争夺冠军的。此外，他认为MMY今年的状态没有往年好，因为他今年交了自己的第一个女朋友。一人走后皇马再无冠！自称在正确的时间离开
称自己在正确的时间离开皇马()
来源：腾讯视频
腾讯体育11月14日讯
据《Goal》报道，迪玛利亚近日在接受采访时表示，自己是在正确的时间离开的皇马，因为在他走之后皇马就没拿过任何冠军。2010年，皇马从签下了迪玛利亚，在为皇马效力的的四个赛季中，他帮助球队贡献了36球和87次助攻，夺得了6个冠军奖杯。但是去年夏天，迪玛利亚却离开了皇马加盟了英超豪门曼联。不过他在曼联过得并不如意，仅仅一个赛季之后他就被球队再度卖到了巴黎。而在近日，迪玛利亚在接受采访时表示，“离开皇马之前我以为我可以在伯纳乌呆的更久的，但是这就是足球。可是在我走之后，皇马却没有拿过什么冠军，所以我认为我是在正确的时间离开的。我在皇马过得很好，我不会忘记在那里度过的时光。皇马球迷对于球队的要求很高，因为球队赢得了很多的冠军，球迷已经习惯了成功。而在巴黎，你会得到球迷更多的关心和支持。”不过，皇马之所以卖掉迪玛利亚就是因为他在比赛中信心不足，在最近C罗的新电影中就谈到了这一点。在13/14赛季的欧冠决赛，皇马凭借的补时进球拖入加时并最终夺冠，而回忆那场比赛，C罗称比赛还没结束时，迪马利亚就已经没有信心了。“比赛到88分钟时，我看到他低着头很沮丧，就好像在想我们要输了，怎么会这样。”（纳迪尼）扫描下载腾讯体育APP 赛事资讯一手全掌握
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[摘要]在昨晚的“平顶杂谈”中，彬子回答网友提问，预测自己这个月不可能再进危险区，并吐露前两次进危险区的感受，更直言如果这个月进了危险区也无所谓，现在想快点离开平顶。 彬子预测自己不会进危险区腾讯娱乐专稿(文/Aries)由上海家化季度特约赞助的《我们15个》正在腾讯视频24小时直播。在昨晚的“平顶杂谈”中，彬子回答网友提问，预测自己这个月不可能再进危险区，并吐露前两次进危险区的感受，更直言如果这个月进了危险区也无所谓，现在想快点离开平顶。 昨晚的“平顶杂谈”中，有网友提问彬子“假设包都卖完了但是同时进了危险区，会有什么感想？”彬子直言如果500多个包卖了200个已经超出预期，并且自己这个月不可能再进危险区，称现在的他不是刚来平顶的他了，因为当时以一个新人的视角面对老居民，融入一个新群体中很容易被排斥，并笑说：“如果还有‘彬子二号’再进入我也要搞他。”现在的彬子已经从新人成为老居民，成为平顶的“既得利益者”，因为平顶很多事情跟自己的利益没冲突。如果这个月再进危险区，彬子预测只有崔叔会投自己，但投几票不好说，更直言：“如果进去，我很高兴，因为终于可以不用得罪崔叔了。”彬子同时吐露了前两次进入危险区的心境，他说第一个月是最无畏的一个月，想留下也想离开，因为如果那时离开平顶，出去就可以结婚了。第二个月是最惨的一个月，真的不想进危险区，心里很纠结也很害怕，因为婚期已过没有要走的理由了。假设这次进了危险区，彬子称不会失落，并认为包卖空与不卖空跟进入危险区没多大关系，就算进入危险区他也会坦然面对。彬子坦言以前想留在平顶是想更多地展现自己，进了危险区后就会很难受很怕走，现在进了危险区就无所谓，因为自己该展现的都已经展现完了，“我想快点走，不想等到明年六月份，三个月我真的快受不了了。”
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&工作三年后，我选择离开腾讯
工作三年后，我选择离开腾讯
日08时30分来源：
数十万互联网从业者的共同关注！
作者：LJ说，作者授权早读课转载
来源：LJ说（ID：LjNotes）
编辑：Juvae
“你居然要从腾讯离职了！？”
这是身边朋友得知我要离开后的反应，似乎大家都难以理解这样的决定。
从行业环境来看，中国互联网正处于一派繁荣之境；从公司形势来看，也正要准备大刀阔斧地干一番大事业；从个人发展来看，自己在公司也会担任越来越重要的角色。
所有的环境都是好的，更加显得离职的决策不理智。
HR系统弹窗给出最后的挽留：你确定要提交离职申请吗？
经过各种综合考虑后，我还是点了“确定”按钮，正式从工作了三年的腾讯离职。
一直有朋友问，在腾讯的工作感觉怎么样？
关于这个问题，从来没有好好思考过，觉得当局者迷，尽量做好手上工作就是了。
现在终于有时间梳理一番。
回想起这几年的经历，既有取得成就的喜悦，也有遭受挫折的失落，个中唏嘘，在离开之际，希望与你分享一二。
1、大公司之病
3年前，我面试完，从腾讯出来，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。
在过天桥的时候，我特意拍了一张腾大的夜景，留作纪念，表示我终于要到腾讯上班了。
虽然还没正式通知，不过凭着面试反馈，我知道自己终究还是要进入这家梦寐已久的公司了。
3年后，同样是腾讯大厦，我站的位置已经发生改变。
从外面的仰望变成了里面的远眺，心情体会也随之改变。
只要在大型企业工作过的人，都会被大公司病深深困扰着。
（1）你厉害还是平台厉害
BAT的光环是非常牛逼的，它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻，它意味着你可以对外分享自己的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。
然而，在一家几万人的巨头企业，几乎每个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。
看《权利的游戏》，我在想，龙妈拥有三条喷火巨龙，为什么还要四处斡旋、拉帮结派，直接骑着三条龙到处喷火，不早就征服七大王国了吗。
直到有一幕场景，大龙“Drogo”在斗兽场，被很多小兵拿着矛乱刺，身受重伤，我才反应过来，不管龙妈和她的三条龙再厉害，始终赢不了训练有素的军队。
这就是大企业的一个缩影。
公司征战，并不需要一个能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的队伍。
尽管在招聘的时候，大公司往往会筛选出最厉害的一批人，但这并不代表着每个人都举足轻重。
事实上，不管你是清北名校毕业光环加持，还是二三本拼搏多年进入大平台，公司想要的结果其实都一样。
公司希望每个一线的员工坚守着自己一亩三分地，不需要你把控全局，不需要你战略思考，只要努力地当好螺丝钉。
每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的“专家”。
负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，长年累月地追着微博热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……
并不是说公司不重视个人创造力，恰恰相反，公司希望的是大家发挥创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。
全公司上下形成一股合力，用军队的方式赢得战争。
赢的方式，不是靠武艺高超的英雄，而是让所有人在统一指挥下，移动、格挡、举矛、刺杀，每个动作都如此简单，但千军万马在一起，就能击破对手。
这也就意味着铁打的营盘流水的兵，在大平台工作，一件事情成功之后，很容易让人觉得是因为自己牛逼，其实真正的原因是平台的力量。
同一件事情，放张三能做成，放李四也OK。
在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。
你只是千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。
（2）无尽的流程和制度
把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。
但是在大公司，这个流程就远不止三步了。
你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪种冰箱放哪种大象，把开门动作、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人力来把大象放进冰箱。
一个产品或功能，从无到有需要经历漫长的流程。一个大企业的员工，每天为制度所困。
某些产品一两年内都没有可感知的外观变化，例如微信，有人就会问这么多工作人员都在忙些什么呢。
其实工作人员都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。
当你们是一个三五人的创业团队，大家就坐在一起，有事情吼一声就可以。比如说想要做一个功能改变，可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改，半天之后就能在产品上看到了。线上反馈好，就保留，反馈不好就改回来，不过是几个小时的事情。
然而，对于一个巨型产品来说，所有人的80%精力并不是在做“正经的工作”。
每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候，有的需求已经不再适用了，或者写它的产品经理已经走了，要是需求和人都还在的话，那就要谢天谢地，守得云开见明月，终于要上线了。
每个开发脑子里都存放着许多改进方案，很多可能就是改一行代码的事情，但是不能擅自改动，所有的改动都应该以产品需求为主，否则出了问题那就闯大祸了。
遇到跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了，好家伙，群里面出现四五个接口人，每个人都得交待一遍来龙去脉。
除此之外，每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报，PPT模板成了最受欢迎的文件。
能够安心写代码、写需求的时间，算下来也许还真的没有20%。但工作还是要完成的，于是就只好加班加班，成为了互联网行业的一大特色。
流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。
好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。
（3）逃不过的修罗场
对于大企业工作的朋友，是万万不能问什么时候升职的。就像不能问魏忠贤魏公公什么时候生个小孩，这是要杀头的大罪。
越是受过高等教育的人，越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司，想要施展拳脚做一件不凡的事情。
但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。
眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为有决策权的管理者，而自己只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟老板汇报工作。
也许离CEO的办公室只有十米不到的距离，也许每天还能跟几个高管寒暄一下，似乎离他们好近，但是心里明白这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。
HR在设计个人发展体系的时候，给每个人都提供了两种路径，一个是专业能力晋级，一个是管理职能晋升。
所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级，最终成为高级产品经理、高级工程师，甚至专家xx。
但是在管理通道上，坑位就那么几个，而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于普通员工，于是国企中“一个萝卜一个坑”的现象在创新的互联网企业同样存在。
不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。
至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。
要是运气不好，赶上了“宫廷大戏”，轻则工作上举步维艰，重则随着失败一方的领导一起离开。
这里就是一个几万人的修罗场，陷于其中的人，个个都身不由己。
2、外面的世界很精彩？
前面说了那么多，你可能会以为我在痛陈大公司的弊端，但这并非我本意。
我并没有在真正意义上的创业团队工作过，但也有过小团队的经历，加上平时和不少创业团队的朋友交流，对小公司的辛酸也是略知一二。总结起来，不过是几个字：人少事杂、管理混乱、野蛮生长。
（1）人少事杂
在小团队，可能出现最多的头衔是“全栈xx”，这并不是说明他有多厉害，而是在一个人手不足的团队中，每个人可能都身兼数职。
写前端页面的，可能没人把写好的接口交给你，而是需要自己写服务器脚本、自己调优数据库，还得自己盯着运维数据，宕机了得马上修复。
做产品的，不是只打开word来写需求文档，用户调研、交互图得自己做，上线后的运营还得自己跟。
做运营的，更加是无所不包，大到策划一个线上活动，小到做客服回答用户的咨询。
每个人也很忙，似乎什么都能做。
这也是小团队吸引人的噱头，能对付过来的人，就成为一个真正的“全栈”，疲于奔命的人，就什么都做什么都学不精。
（2）管理混乱
小团队是否意味着效率高呢，其实也可能存在更加胡乱的管理。
曾听朋友讲过他的经历。一个普通员工，需要同时向两个领导汇报，而两个领导还经常互掐，于是该朋友就一脸懵逼了，经常接收到两个完全相反的指令。
还有可能，前一周刚刚跟另外一个团队开完会，达成决定做个方案，下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。
又或者，团队在短时间内爆发性增长，为了融资，为了数字，找来了一批新人，大家都面面相觑，不知道谁该做什么，本来公司也并不是因为业务需要而招新人，所以干脆大家都逛淘宝、刷微博。
如果说大公司内部的身不由己还有章可循，小公司的变化就是充满着惊喜。
（3）野蛮生长
大公司令人艳羡的地方就是有很多现成的基础服务，而在小团队干活的人都会非常痛苦，大多时候都需要自己造轮子。
CDN网络需要自己搭建，大数据平台需要自己开发，账号体系需要自己建设，支付系统需要从零开始……
一个最简单的例子，大公司有成熟的数据体系，每个可以看各种各样的报表，以便调整运营策略，但是小团队可能看个数据就需要提导数据的需求，等到一两周之后才能看到。
从一片荒芜中把业务从零开始做起来，是一件很锻炼人的事情，但其实背后更多的是资源浪费。
3、都是围城
万物皆有裂痕，要看到裂痕中照进来的光，而不是裂痕本身。
一位长者曾说过，一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史进程。
历史的进程和外部的环境，都是我们所不能控制的，但是说到自我奋斗的话，大公司却提供了温暖的襁褓。
（1）在正规化中成长
流程制度的反面就是“正规化”。
当有人问我要不要去大公司的时候，我都会回答，如果有合适的机会就去吧。不为别的，就为了体验这种正规化的流程制度。
管理两三个人的时候可以靠命令，管理二三十个人的时候可以凭个人魅力，管理几百人、上万人就只能依赖于流程制度了。
前面说过流程是牺牲个人效率满足集体效率，从个人成长而言，依然能从中学习到受益终身的东西。
你可以知道一个业务从零到一是怎么搭建团队的，各个团队通过什么样的流程进行配合，各司其职代表着每个环节都能产出精品，于是你就知道一个优秀的作品应该是怎么样的，以后碰到类似的场景就有经验了。
总而言之，身处在“正规军”当中，虽然自己只是其中的普通一员，但是也可以耳濡目染地学习到最顶尖的产品是如何打造出来的。
当然，前提是你有心去了解和学习。
（2）站在巨人肩膀上
大公司汇聚了最优秀的资源，包括人才、技术、资金、经验等。
在平时，如果你想了解或钻研某一事物，往往能在内网上找到独家优质的经验分享。
更进一步，可以直接联系这个领域的高手咨询请教。内部使用的软件，上至CEO下至电脑维修小哥，都静静地躺在好友列表里，等着你联系。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于业务逻辑本身，而不用被琐碎的杂事打扰。
行政上，公司配备了饭堂、班车、体检、节假日福利、家人福利等等，让你能安心地工作。
业务上，有专门的基础服务部门，IT设备、开发组件、大数据平台、安全防御、用户数据等等，都可以拿来马上用。
个人成长上，虽然不是每个人都能平步青云，但是完善的薪酬福利让每个人都能获得相对合理的回报，各种培训让大家都能适当跳出舒适区获得成长。
这些基础服务都是十多年无数人的心血积累，可想而知，站在这样一个巨人的肩膀上，新人可以获得更高速的成长。
（3）围城里外的人
前段时间见到一位大学好友，在外闯荡多年，辗转了几个公司，现在已经是带着小团队的“总监”。
我说，这几年间你升职加薪，走上人生巅峰，让人好生羡慕啊。最重要的是可以根据自己想法去实施一些方案，而不会被束手束脚，跟随着高速成长的公司也能让自己的思维和能力快速成长。
而他谈到小公司的经历，眼中难掩失落，反而羡慕大公司内提供的坚实后盾。更让我惊讶的是他其实已经在找BAT的机会，准备年后就进入巨头企业了，即使放弃管理者的头衔做一个普通员工。
所以你看啊，大公司就是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。
而他们想进去或想出来的原因，其实都是一样的东西。
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