破解:优秀的人留不住才不稳定,留不住怎么办

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很多人都想走,为什么企业留不住人才?

  在工作中,让老板感到非常烦恼和困惑的事情有很多,其中最关键的一点就是“核心的员工要跳槽。”对于这种情况,许多老板都一直百思不得其解,薪资待遇不错,升值空间很大,为什么精英要跳槽呢?

  作为老板,优秀员工是他手中最珍贵的资源,他们往往尽全力把优秀员工留住,但员工却说:“我在公司,未来没有发展前途。”或者是“公司里已经没有我的上升空间了。”对此,许多老板一点头绪都没有,他们应当怎么办呢?

  在资深看来,优秀员工离职的主要原因有以下四点:

  第一,看不到职业前途。

  作为老板,你一定要清晰,没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”,也就是讲,你需要给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途,都会让优秀离你而去。同样的,如果你看不见目标,那么你一定会失去前进的动力,在遇到困难的时候,也会想要放弃。反之,当你向优秀员工提供了看得见的职业前途时,优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此,用多种渠道和手段,为优秀员工铺就升职之路,才能够把优秀的员工留在企业中。

  第二,没有机会学习新技能和新知识。

  优秀员工之所以很优秀,是因为他们不断充实自己,提升自己。当他们发现所任职的企业,没有机会学习到带更多的新技能和知识之后,自然会选择跳槽到其他企业继续发展和学习。因此,让优秀员工能够在公司内不断学习到新技能和知识,才是留住优秀员工以及保持企业活力的最佳方法。资深猎头建议,老板可以在企业内部建立良好的培训体系,并在之后的工作中逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。

  第三,无法获得职场支点。

  作为老板,你要懂得如何支持优秀员工,让他们在职场中找到一个支点。例如,以公司的名义奖励优秀员工高额的住房补贴,并承诺在为企业服务满N年之后,公司给予买房的奖励,等等。在给优秀员工以承诺后,你需要注意的一个重要事项时:承诺之后,必须要加以兑现。如果你对优秀员工没有做到信守承诺,那么就会出现一系列连锁反应,最后导致你在员工心目中丧失威信。

  第四,未来是一片空白。

  作为老板,你给了优秀员工一个光明的未来,员工才能后在企业中获取安全感。反之如果优秀员工在企业中,感到未来一片空白,那么他们必然会选择离开企业。优秀员工之所以会选择追随与你,除了你能够提供一些物质基础,还因为你能够给他们一个光明的未来,他们相信企业的未来发展愿景,一定会越来越好。

  资深猎头提醒:想要留住优秀员工,老板一定要清晰承诺与实现承诺之间的关系和距离,千万不要让员工觉得你是一个不信守承诺的老板。作为老板,你给出的承诺不仅仅是一句话,更重要的是你必须要加以兑现,在兑现的过程中,需要建立起完善、良好的内部保障机制,给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。

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文丨当代贵州全媒体记者 杨仪

   关于这篇文章,要知道的是

  ·留住干部服务基层,就要让基层干部“付出和回报成正比”。

  ·贵安新区党工委提出“在政治上提高待遇、经济上增加收入、工作力量上给予支持的方式,鼓励干部扎根基层、服务基层、创业基层”。

  “直管区4个乡镇的党政主要领导按县处级配备”

  乡镇干部处于治理体系的“底座”,责任重、压力大,晋升空间却很小。一般情况下,晋升到正科级就触碰到了“天花板”。

  “这些问题从客观上挫伤了乡镇干部的积极性,造成一些乡镇干部产生消极情绪,干劲不足,这很不利于乡镇工作有序开展。”贵安新区党工委政治部主任吴雁俊有感而发。

  要创新突破,就要善于抓好政策机遇。经过两年多的深入调研,根据中央《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》《贵州省县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的实施意见》,贵安新区于2015年11月正式出台《关于实施“三大倾斜工程”进一步夯实党的基层基础工作的实施意见》(以下简称“意见”),结合当地实际把中央和省里的好政策、新理念落到实处,让基层干部切实享受政策红利。

  《意见》规定,直管区4个乡镇的党政主要领导,按县处级配备;特别优秀的乡镇副职可提高一个级别配备,特别优秀的站所股室干部可享受副科级待遇。同时,改进公务员非领导职务设置办法,在乡镇机关设置主任科员、副主任科员,职数不超过乡科级领导职数的50%。

  “‘三倾斜’在我省《实施意见》的基础上作了补充,有了量化的标准、清晰的路径,全镇的党员干部看到后很受鼓舞。”贵安新区高峰镇党委书记王维志表示。

  基层干部是贵安新区“三倾斜”的直接受益者,目前在高峰镇有2名副主任科员享受主任科员待遇,4名普通干部享受副主任科员待遇。

  作为受益者之一,高峰镇党委委员、纪委书记赵忠兴告诉记者:“20年来我一直是副科级职务。在副科级岗位享受正科级待遇,过去是想都不敢想的事情。对我而言,这不仅仅是工资的提升,更是体现了组织对我们基层干部工作的认可。”

贵安新区湖潮乡汪官村一角 

  高级农艺师的工资比镇党委书记的多

  “为了吸引基层干部扎根乡镇,新区实行乡镇干部年终绩效目标奖励人均高于机关干部30%,和乡镇专业技术人员月均工资比同类技术人员高20%的激励政策。”吴雁俊认为,这在一定程度上有效调动了基层干部的工作积极性和主动性。

  在高峰镇,高级农艺师胡乾的工资比镇党委书记的要高,他每月能拿5200元的工资,这在乡镇是一笔不菲的收入。

  1991年参加工作的胡乾在去年被破格晋升为副高级,但他的副高职称仅在乡镇及以下范围内有效。“评上副高后,我每月工资增加了504元钱,绩效每年1000元左右。”不仅如此,新区对像胡乾这样在乡镇及以下工作的各类人才,每月还按本人基本工资的20%发放基层工作补贴。

  结合新区发展需要,村党支部书记及其他村干部的工作报酬,将随着村经济实力增强逐步提高。其中,村干部报酬结构补贴由基本补贴+绩效补贴+奖励补贴构成,不搞“大锅饭”。

  “基本补贴从每人每月60%调整到70%,绩效补贴按每人每月不低于10%,对表现优秀的村干部每人每年给予3000元的奖励补贴。对于离任村干部的困难生活补贴,在省级标准基础上,人均年提高300元,经费由新区财政负担。”高峰镇党委副书记邹美麟认为,“三倾斜”很切合实际,特别提倡“多劳多得”,体现出了公平,让乡镇干部真正感受到了组织的关心,干事充满劲头。

  贵安新区在加大经费投入上,不仅体现对人工作付出的尊重,还不断加大乡镇工作运转经费的支持力度。村(居)每年工作经费,从1万元提高到6万元。项目资金也向乡镇倾斜,2015年给乡镇拨付1000万元民生资金。

  北大清华的选调生驻村任“第一书记”

  紧扣产业发展实际,贵安新区制定实施加强乡镇党委书记、村(社区)党组织书记、农村致富带头人队伍建设的政策措施,还通过“三倾斜”,推动干部沉到基层锻炼,充实基层干部队伍。

  2015年,新区选派10名党员干部挂任乡镇党委副书记、副乡镇长,选派150名干部到村开展同步小康驻村工作,选派63名干部到村担任“第一书记”,招募135名大学生志愿者到乡镇、村开展服务,从机关抽调100名干部到乡镇帮助开展土地征收、控违拆违、脱贫攻坚等重点工作,为每个乡镇平均增加60名城市管理协管员,为村(居)配备综治协管员……

  “新区实行‘两个80%’政策:新招录大学生80%安排到乡镇工作、机关选调工作人员80%必须有两年以上乡镇工作经历;还面向北大、清华等985、211工程大学选拔一批高学历选调生,强化基层工作力量,优化稳定干部队伍结构。”吴雁俊说。

   贵安新区党工委政治部主任吴雁俊表示,“三倾斜”不是向‘物’倾斜,而是向“人”倾斜,把基层干部队伍主观能动性、干事创业激情进一步激发和调动出来。 当代贵州全媒体记者 胡俊 摄

  近年来,贵安新区选派了10余名从北大、清华等“985、211”高校录用的选调生,到经济发展任务重、信访维稳难点多、违拆违法矛盾多的乡镇工作,驻村担任“第一书记”,有针对性地进行培养历练。

  需要注意的是,“选派干部到基层不是‘盲目’的,而是有‘针对性’地选派,以适应新区扁平化管理的要求。”据高峰镇镇长孙成平介绍,新区结合建设示范小城镇、打造观光农业,选派省农科院、贵安新区开发投资有限公司的干部到高峰镇指导帮助农户,开展业务培训等。

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