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企业经营中存在的问题及应对措施_企业经营中会存在哪些问题
经营中存在的问题
做好经营，才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在经营过程中存在以下问题：
(一)经营理念还没有落地生根
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、办法，在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在实行，造成一些在经营方面存在的短板，严重制约了新形势下的发展。
(二)经营的龙头作用不突出
在激烈的市场竞争环境下，优秀的会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化经营体系的优化经营体系的优化。
新形势下做好经营对策和建议
(一)强化经营的手段
开源与节流是搞好经营的两条途径，是迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面关键是成本控制。成本是的一项十分重要，在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本要求系统而全面、科学和合理，要关注的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让提质增效，健康发展。
(二)优化经营的执行体系
发展目标明确后，必须要有一个高效的经营体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让发展有竞争力。
1.指导思想
一切必须以经营为中心，经营以效益为核心。内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。
2.责任主体
经营体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
经营要实施目标。目标的实质是强调人与的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动。它用总目标和分目标将各级人员联接在一起，激发人们发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的理念。目标落实靠量化指标。要根据各项的特点，梳理出有指导性，明确量化的指标体系。指标必须具备以下特点：一是全覆盖。横向上来源于各项经营，各部门职责，体现各部门的成效;纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。二是统一口径。各项指标明确完成标准，有基础做支撑。三是注重过程管控。每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐月逐季总结分析。四是能够实行信息化管控。
对经营要采用责任为主要控制。传统的成本的核算对象是产品成本，责任是以责任中心为对象归集生产经营费用，计算各责任中心负责控制的成本，原则是谁负责、谁承担，核算结果是预算或指标的执行结果。虽然两者都是在生产经营过程中的消耗，而且产品的总成本与各责任成本之和是相等的，但是责任核算能体现各部门、各单位在整个经营中的独立目标和成果。
(三)健全经营的绩效评价体系
绩效评价是确保经营有效手段。绩效是结果与目标的对比，即的结果与预期目标的兑现程度和趋向性。考核方式为定量与定性相结合。成果有当期的对经营指标的贡献，还有自身部门基础的夯实经营体系的优化论文。考核的周期根据内容有月、季、年之分。考核的范围应是全员，没有不列入考核的特殊员工。考核的层次应是逐级考核，考核到单位，单位考核到个人。为摆布好眼前与长远的关系，经营的考核评价体系分两个方面：一是对具体量化的经营目标的考核评价，保证当期经济效益的实现。这主要通过以效益为核心的经营目标责任制和其他专业职能责任制进行考核。二是对定性经营目标的考核，保证基础、长远有人抓、有人管。
经营筹划利润
关键税种影响利润
我国推行增值税转型改革，短期可为减负、增加投资积极性，长期可以刺激投资、扩大内需，配合市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。
营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。
所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要，“两税并轨”的新所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法差异和如何衔接，对推动利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。
合力筹划提升利润
公司经营目的是实现利润最大化，而利润既是经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
税务在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对经营过程涉及的诸多税种(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等)进行业务处理。
经营税务筹划
中小经营目的是实现利润最大化，而利润既是经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
税务在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对经营过程涉及的诸多税种进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税。
由于不同执行不同制度和准则，不同行业需要执行不同税率， ERP 税务系统根据税种不同提前预置不同税率，采集各税种产生的相关业务数据为依据，纳入国家税法制度和执行规则进行纳税基础设置，内嵌快捷税额计算公式，减少税务手工操作出错率，降低人工成本，有效提高税额核算效率。
对于来讲，税务是公司经营的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务在竞争中所起的作用越来越显著。联营的税务，要着重从税务的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低经营成本、提高财务水平,最终提高竞争力的目的。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务，规避风险，以取得最佳的经济效益。航信与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，既可核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员效率，也可对账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为决策献计献策，为创利打下坚实基础。
经营纳税评估
纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格 ，由此分析生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标。
作为国家税务骨干，航天信息技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源科学化、精细化水平。税务进行纳税评估时，在实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、经营的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证纳税评估的准确性。
责任编辑：民生之窗
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作者：关晶奇 康彬
来源：财会信报
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