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会计师事务所实习进行时，说说我的感受
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这是一个内资排名比较靠前的事务所，在本省大概能排第一，规模很大，不管是正式员工还是实习生都挺难进的。我们这次项目是一家准备IPO的股份公司，在省内某地级市，有十几家分公司，我所在的小组负责其中6家分公司，这个项目共有3个实习生，2男1女，其中一个部属211，这个学校比较有名，以工科见长，就业和市场认可度比较高，同时它的管理学院也很牛叉。先说说我们组的成员吧，4个男生，3个正式员工，其中一个是见习期，14年12月中旬入职，之前在本省某著名食品企业（我敢说看这个帖子的即使没有吃过它的产品也听说过它的牌子或者看过广告）投资部，1个实习生，就是楼主，另外2个分别在本所有3年和1年工作经验，学校：一个本省省属211，一个外省省属211，一个本省财经大学，一个是本省非财经非211大学。专业分别是财务管理，工商管理，市场营销，另一个未知，他说不是学财务的，可能也是经管类专业吧。CPA：一个通过4门，一个通过3门。觉得能进这个事务所的，学校都不差，听说有上海财经大学和西北工业大学的，本省的2个211的毕业生应该也不少，其他小组就有一个其中一所毕业的。10天的工作下来，觉得事务所不是长久之计，也学不到什么，可能我作为实习生，做的都是简单的辅助工作，不过EXCEL的应用确实进步了，以前就是渣，CPA 证书很重要，干的好没证也不行，还需要有良好的沟通技巧，如果有证加会做人，升迁会很快，但也很累，整天出差，宾馆就是第二个家家，每天都要加班，没有休息，对刚毕业的或者单身人士可能没什么，但是结婚了根本顾不了家，好在不用每天打卡考勤，早起挤公交车，不用担心吃饭问题，食宿都由企业安排，基本没有什么开销，办公室政治也不明显。不过在事务所做几年，尤其是大所，再跳槽到企业，身价一定有所上涨，好多人，考过了CPA，就辞职进企业。说是6个公司，其实只有4个公司做账，四个财务经理，3男1女，其他财务人员基本男女一半一半，所以对会计感兴趣的男生们要努力啊。分给我的工作很少，做完了就没事，好无聊，我不大上进，工作没激情，也不爱说话，不知道怎么和他们交流，感觉就是在混日子，我的字是四个人中写的最差的，并且好像只有我一个人单身，有一个已婚，和我住一起的有GF，另外一个貌似也有女友，因为刚开始几天有接听和拨打女生电话，听语气像女友，后来上班时就没听到过，手机里也有不少同一女生照片，感觉自己就是个LOSER，嗷嗷。不过我是4个人中个子最高的，虽然也不是很高，哈哈。倒是一起来的女生个子都挺高的。项目快结束了，每天没什么事，好无聊。另外个人觉得通常情况下，学校和个人能力、智商、素质、视界真的成正相关，诚然好学校也有渣学生，差学校也有好学生，但这样的2类人根本没有可比性，不能相提并论。相比之下，我那个复习了2年才考上某学院的高中同学的视野真是太狭窄了，以为他所认识的世界就是整个宇宙，我能说我在省会城市上学，见识的比你多很多好吗，而且我上的是“大学”好吗！感觉上大学不管有没有获得奖学金，有没有谈恋爱，一定要有平和的心态，包容的性格，开阔的思维。人往高处走，当你去到一个好学校或者好企业时，你会发现你身边的人都挺优秀的，每个人身上都有值得你学习的地方。
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【MPAcc版农民工】
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谢谢楼主分享！
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等考上研究生也希望能去会计事务所看看，谢谢楼主分享
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考完试特别喜欢看这种职业感悟
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说说我的考试情况我是在本省一个很有名的高中考的，上午不到8点就让进考场，老师很好，考试用具自己准备，可以带表，教师里没钟和空调，不过今年天气也不冷，阳光很好，考英语时，阳光甚至照到了我的位子。30人的考场，大约有七八个缺考，2场考试人员没变化，只是在不同的教室，我前面的男生考的是广西大学（10593），应该是MPACC，后面的妹子考的是我报考大学邻省的一个211大学的MPACC，这个学校在论坛也挺火的，听说同一考场还有中南财经政法大学的CCer和西南财经大学审计专硕的，貌似本市就我一个报考该校，可是我考的很差，今年走不掉哎。英语不是很难，时间也不紧，3个小时绰绰有余。我因为翻译和作文都打了草稿，所以最后时间只剩 15分钟，用来检查了阅读，其中改了2个，后又改回去，改的都是错的，对答案，阅读大概错2个，其中一个是奥巴马就业那个，抄在准考证上的答案都不对，不知怎么回事，我犯了个毛病，阅读答案是倒着图的，不知有没有图错，从来没这么干过，却在考场上这样做，完形填空答案记不清了，觉得不难，错6个以内吧，通知因为考前看过一遍，写的一般，字数写够了，字迹一般，格式和某蒋的差不多，可能有拼写错误，大作文，好像有语法和拼写错误，自认为写的还行，考前目标英语是85，和别人说80，最终保守估了70，。感觉英语二不难，我英语一直不错，而且也对英语感兴趣。综合估100，其中数学30，逻辑36，作文34，数学实在太烂，说多了都是泪，前几题卡住，由于考前想其他杂事，导致不能集中注意力，加上粗心，同一题要算好几遍，其实不难，耽误了时间，后来往下做，不会就跳，最后直接放弃，开始做逻辑，逻辑也做的一般，推理不会，直接猜。论说文按照论点论据论证写的，写了3个论点，其实也就2个，另一个乱凑的，举了2个相似的例子，真是大忌，实在举不出其他例子，总体一般，有效性分析至少比我平时写的好，最后剩了30分钟，又做数学，实在不会，只能蒙了，蒙了10几个，我也挺大胆的，只记得有9个确定的，应该可以蒙对一个，哎，考的很差，总分估了170，离目标院校差距太大，可能要二战CC了。说说我们的项目成员。项目经理，30出头，未婚，本所7年工作经验，之前在企业做了2年会计，那企业是本所的客户，听说因为比较勤快热情，给审计人员端茶倒水，被介绍进所。CPA14年刚考过，今年注册，他GF也在我们这组，好牛的，毕业3年吧，貌似90年的，CPA已经注册了，结束单身没多久，听同组的人说他不爱说话，常常整天默默地工作，说话比较直，好多人不喜欢他，某次吃饭，十多个人在一个桌子，他自己一个人另外一个桌子，没人愿意和他一个桌子，我想内心再强大的人在这种情况下心里也会不好受吧，我大学时被2个人故意孤立都不舒服，更何况十几个人呢，不过有几个领导比较喜欢器重他。据我观察，人比较内向，说话比较斯文，楼主和他相似地方挺多。很多人往往本质上不坏，只是性格不好，说话直白容易得罪人，不受人待见。另外一个男同事，个子很矮，长得白净成熟精明，幽默，我和他在一间房住了2天，精力比较充沛，每晚锻炼，俯卧撑，跳绳，CPA过了4门,88年的，每天抽时间看CPA书，工作很认真，是我学习的榜样。说说我们的食宿。因为企业性质的原因，这一段时间都住在四、五星酒店，其他公司可能会住快捷酒店或者企业宿舍，不过一般都是快捷酒店。每天早餐是自助餐，比较丰盛，我又是个吃货，每天都吃到撑，楼主北方人，爱吃水饺，这2天有饺子，我能说我很久没吃了吗，每天都要吃。今天为了吃酸奶（在网上看到酸奶对男人好，嘻嘻，只在第一天去早了吃到过），我早上洗漱好没等另外一个人直接去餐厅了，终于吃到了酸奶，拿了2杯，我也是蛮拼的。午餐和晚餐在企业食堂吃，伙食不好，老是饿，所以我早餐尽量多吃。不过总归不用自己花钱。今天好撑，现在还很饱。马上要去吃中饭了。
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谢谢分享阿
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大华会计师事务所
大华会计师事务所实习生工资待遇(共7条)
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工资详情（大华会计师事务所 实习生，共7条分享）
薪酬项目 平均工资/月 工资分布
每月收入(7条)
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基本工资(6条)
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上班时间（大华会计师事务所 实习生，共6条分享）
是否准时下班（共5条）
周末是否加班（共5条）
是否经常出差（共2条）
每年带薪年假（共5条）
每周工作时间（共5条）
五险一金（大华会计师事务所 实习生，共5条分享）
是否有保险（共5条）
是否有公积金（共4条）
在职员工口碑（大华会计师事务所 实习生，共3条分享）
对这家公司满意吗？（共3条）
后悔进入这家公司吗？（共2条）
工作环境/氛围好吗？（共3条）
公司管理怎么样？（共3条）
能否学到东西？（共3条）
最新大华会计师事务所实习生工资分享 (共6条)
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北京 ,2014资料 - 网友于2014年01月分享
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珠海 ,2013资料 - 网友于2014年01月分享
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珠海香洲 ,2013资料 - 网友于2014年02月分享
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北京海淀 ,2014资料 - 网友于2014年10月分享
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潍坊 ,2014资料 - 网友于2014年12月分享
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广州天河 ,2017资料 - 网友于2017年05月分享
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相关公司工资待遇【合伙人必读】谈谈会计师事务所的合伙人薪酬分配制度
【合伙人必读】谈谈会计师事务所的合伙人薪酬分配制度
会计师事务所合伙人薪酬分配制度大致有两种：一是级级锁定、同步上升的薪酬制度，倾向于社会主义平均分配的理念；一是以绩效为基础的薪酬分配制度，倾向于鼓励竞争，包括合伙人之间的竞争。事实上，不同的事务所采取的合伙人薪酬制度可能都是这两种制度的混合体。为了分析问题，在这篇文章里，我首先将介绍这两种制度的优缺点，然后和大家分享合伙人薪酬制度设计的几条经验。为了满足部分读者的“偷窥欲”，最后，我会在保守商业机密的前提下，谈谈普华永道的做法。
在以绩效为基础的薪酬分配制度下，事务所以合伙人当年对企业利润的贡献为分配基础。利润分配与绩效评估紧密挂钩。为了避免主观性，一些事务所会采用客观评价指标，如：合伙人收费小时、合伙人监督管理的员工工作小时、整体客户组合收费、利润率和未收账单余额等。因为这种分配基础需要对合伙人进行评价，理论上每位合伙人都可能有一张利润表，所以，各合伙人会十分介意他们之间的经济界线，他们会以“我”为中心。这种方法可能会以牺牲合伙人之间的合作为代价。
另外，绩效分配最终要有人拍板定案，要执行民主集中制。事务所首席合伙人或由这名首席合伙人领导的薪酬委员会的权力就很大。要么大家期待这位首席合伙人是“超人”—
既能领导事务所，又能以全体合伙人的利益为先，对自己有约束，否则，在年底利润分配完后，肯定会有合伙人不高兴的。
大家都知道专业人士不好管理，因为选择会计师作为自己的职业，在事务所做合伙人的最显著的心理特征就是要自主。人们选择的是一份职业，而不是一份工作。合伙人的另一个特点是他们之间没有等级之分。事实上这个等级是存在的，但大家要在面子上一视同仁，给予每个合伙人参与决策的权利。而且合伙人还超常的自信，他们是顶级的专业人士，他们相信自己什么难题都能处理。因此，很多时候，每个合伙人对公司事务应当如何处理都是各执一词。这个时候，一个强有力的领导就非常重要，特别是在分配利润的时候。
简单地说，如果合伙治理文化做得好，事务所就是一个好的由良善的执政党控制、实行民主集中制的合伙企业；如果做得不好，那就可能是一个“黑社会”模式，由“黑老大”说了算。
“级级锁定”的同步薪酬制指的是会计师事务所里所有合伙人的薪酬每年都按照既定的薪酬增长率统一调增，每一个合伙人都知道另外一位合伙人挣多少钱。
“级级锁定”的同步薪酬制的最大好处就是可以避免合伙人在收入方面相互攀比。有人的地方就有政治。当合伙人认为自己没有得到公平合理的待遇、公司的绩效评估机制没有如实反映出自己对公司的贡献时，合伙人就会利用自己手中的权力来明争暗斗，为自己争取更多的利益。而在同步薪酬制度下，处于同一级别的合伙人的薪酬是统一、透明、预先设定的，合伙人没有必要去想方设法地从其他合伙人手里抢客户或者是为了个人业绩而做出有损事务所利益和声誉的事。这是减少“内斗”和保证服务质量的最有效、最简单的制度保障。
同步薪酬制有助于在不以自己的收入为中心的企业氛围中激励合伙人去最大限度地发挥出他们的潜能，适应为促进公司长远、健康发展而须扮演的各种角色。如果合伙人所能分得的一块馅饼的比例是事先已经确定好的，那么接下来他们需要做的就是为增大整块馅饼而努力工作，这正是一个对个人和公司双方都有利的结合点。在同步薪酬制度下，事务所既可以得到社会愿意为专业人士支付的不会让他们大富大贵，但可以让他们向高级管理层的收入水平趋同的收益，同时又培养了一大批为事业和专业地位而努力奋斗的工作狂人。所以，合伙人的满足感，除了一份中等收入外，还来自社会地位和内部合伙人相互之间的认同。
在“级级锁定”的同步薪酬制度下，事务所的主管合伙人更加能够调动各位合伙人的积极性，促进各位合伙人之间的协作，因为他们都把事务所的利益，把服务客户置于首位。比如，即使合伙人的项目工作已经被安排的满满当当，一旦其他项目有需要，他们还是会义不容辞地去帮忙，以满足客户的多元化需求为最高目标。所以，同步薪酬制的重要意义不仅只在于事务所和合伙人，对于客户更是如此。在同步薪酬制度下，客户永远是事务所的客户，不是某位合伙人的客户，它可以得到事务所提供的始终如一的高质量的服务。
“级级锁定”的同步薪酬制的最大问题是可能会导致部分绩效产出不佳的合伙人缺乏责任感，他们可能会抱着搭乘同步薪酬制的顺风车的想法渡过职业生涯。甚至于有些合伙人长期处于“半退休”状态，不能为事务所创造收益，但却一分不少地领取薪酬。这会让其他处于同等级别的合伙人的积极性受挫，他们会问：“我为事务所带来的收益是别人的几倍，但我获得的报酬却和别人一样，那么我为什么还要付出这么多呢？”这个问题会引发事务所在两个方面的思考：一是晋升什么样的人为合伙人很重要，在没有完成对候选人的彻底考察前，不要轻易提拔合伙人，因为提拔合伙人的风险很大；二是同步薪酬体系也应该设置一个“刹闸”机制，比如三年、五年、七年、九年，在这几个时间节点上，有些合伙人的薪酬就不应该再往上升了。
“级级锁定”的同步薪酬制对创收能力超强或者是追求高回报的合伙人缺乏吸引力。在一个竞争激烈的商业环境中，资深专家的横向流动越来越普遍，当其他事务所或领域可以挣到更多钱时，合伙人就可能在职业生涯的巅峰时离开原事务所，一并带走的还有他们在原事务所积累的丰富资源和专业能力。这可能会给事务所带来严重后果，创收能力超强的合伙人离开了，剩下的都是绩效平平的合伙人，随之而来的是事务所盈利额的减少，最终还有可能导致散伙。
在这里需要多说一句，对于有意向离开会计师事务所的创收能力超强的合伙人，资深合伙人要主动让出位置，培养他们，给他们机会。因为据我了解，他们离开的真正原因往往是上升通道被阻挡了，而不是现金流被稀释了。
我访问过多位会计师事务所的退休合伙人，不仅仅是普华永道的退休合伙人，让他们谈谈如何设计合伙企业的薪酬分配体系才能实现会计师事务所长远发展的目标。现总结出他们的经验，供大家分享。
“如果没有破的话，就不要拆开来修。”意思是，讨论薪酬分配体系是个伤感情的事。合伙人之间最重要的是和谐。天底下没有绝对的公平，我们家里的老人经常告诉我，在外面，两个人平分收入，你拿40%，让你的合伙人拿60%，这样对你的合伙人是公平的。在市场竞争如此激烈的商业环境中，以和为贵的企业文化对合伙企业最重要，所以，能忍则忍一下。
许多人对修正合伙人的薪酬分配体系的出发点是好的。一开始，所有的合伙人群情激昂，大家都要求公平，都要求以绩效为基础，但最终在合伙人投票选择何种薪酬分配制度最适合他们的企业时，他们都会选择同步薪酬制。说到底，以绩效为基础的分配机制，给予少数合伙人太大的权力，长远来看，合伙人最终更相信制度，不相信人。
有的事务所的合伙人分属两个阶层，即授薪合伙人和股权合伙人，这种合伙人“剥削”合伙人的制度安排不会长久。有的核心合伙人就像是“黑社会”的头目，在退休后也没有得到下一代合伙人的尊重，与做会计师的专业身份不相符。我们是一个只追求合适的工作会有合适的回报，而不追求商业收入最大化的行业。如果以自我为中心、自私自利，再能干的人才也不会做好以“公平至上”为价值观的专业工作。
应该向全体合伙人公布合伙企业中位列前十名（或前10%）的收入最高的合伙人和他们的收入，这是建立合伙企业信任的基础。
如果说有一样制度是延续合伙企业的关键制度，那么这个制度就是合伙人的薪酬分配制度。行文至此，读者肯定会问，普华永道的合伙人采取哪种薪酬分配机制？我不方便多讲，但可以告诉大家三点：一是我们的薪酬分配体系更接近于“级级锁定”、同步上升的薪酬制度；二是我们不存在授薪合伙人和股权合伙人两个阶层；三是我加入普华永道近三十年的时间里，这个制度还没有被拆开来修过。在许多事务所，合伙人的收入分配也是论资排辈、“级级锁定”的。虽然这个制度在年轻合伙人看来不太公平，但把它放在20多年的合伙人的年限总和上来看，这或许是一个比较公平的制度安排。我真诚地希望我们的年轻合伙人能看到自己的未来，用自己未来的现金流和职业满足感来增强自己今天对生活的信心。
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