如何塑造与提升职业竞争力
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（课程编号：）
如何塑造与提升职业竞争力
《如何塑造与提升职业竞争力》课程大纲
课程背景：什么是职业竞争力？对于优秀的员工来说，技术技能是必要但并非充分条件。在当今竞争激烈、要求日趋提高的工作环境中，员工单凭技术技能不可能取得成功，他们还需要具备：职业生涯规划能力、职业技能提升能力、时间管理能力、问题解决能力、学习进步能力、情绪管理能力等。《如何塑造与提升职业竞争力》能让每一个员工如虎添翼，拥有真正的职业竞争力。课程时长：（2天）课程收益:※ 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军※ 明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课※ 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司，塑造个人的价值品牌※ 帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的
职业竞争力※ 培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想※ 更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值※ 培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质； 树立结果思维，提升执行力 课程大纲：第一讲
心态管理能力一、测试你的心态是消极还是积极 二、积极的心态让你成功1、学会去看积极的一面2、内心世界控制外在世界3、如何转换心态4、积极心态的八个关键词 三、每日心在管理1、认真
3、坚守成诺4、保证完成任务
5、乐观6、自信
7、爱与奉献
8、绝不找借口四、心态是可以管理的五、成功=心态x能力第二讲
职业生涯规划能力一、为什么要有目标1、什么是目标
2、目标方向比努力重要二、设计人生目标系统1、平衡和谐地规划人生目标
2、人生目标系统的八项内容3、制定目标的原则
三、规划你的职业生涯1、职业生涯规划及其作用2、职业生涯发展的五个阶段
3、找到你的职业锚
四、生涯规划的基本步骤和四个要点1、生涯规划的基本步骤2、生涯规划的四个要点五、把目标化成行动计划1、职业生涯规划5W归零思考模式2、规划平衡和谐的职业生涯思考量表【学员讨论】第三讲
职业技能提升能力一、岗位成才的三大关键1、找到自己的职业路径
2、结合企业的发展需要3、拥有基本的职业技能
二、能力比薪酬重要1、既要关注薪酬，更要提升技能 2、为自己的未来打工3、善于投资自己
4、多做可累积的事【案例分析】三、砺练不可替代的职业技能1、找准专业方向
2、苦练技能绝活儿3、告别职场万金油
4、成为不可替代的人第四讲
问题解决能力一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、要功劳，不看苦劳五、过程不代表结果【头脑风暴】
六、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果七、怎样做结果？　三大原则：客户原则、交换原则、检查原则八、做结果的两种思维1、外包思维
2、果因思维【案例分析】第五讲
学习进步能力一、迎接高技能人才的春天1、高技能人才成了“香饽饽”
2、高技能人才的政策环境越来越好3、高技能人才自身素质亟待提高
二、比文凭更重要的是知识和技能1、专家型员工的特点2、建构动态“T”型知识结构 3、建构动态“工”型能力结构三、岗位学习有方法1、目标激励法
2、标杆学习法3、处处留心皆学问
4、学习就要驱除掉浮躁【现场PK】
情绪管理能力一、情绪和情绪管理的重要性1、情绪及其类别
2、为什么要进行情绪管理【学员讨论】二、了解自己的情绪状态1、心境还好吗
2、激情燃烧的时刻3、应激的反应
4、了解自己的情绪三、ABC理性情绪疗法1、ABC情绪理论简介
2、八大不合理信念 3、ABC情绪疗法的五个步骤四、情绪调节有技巧1、情绪管理的两大准则
2、情绪调节的六个技巧五、操之在我，褒贬由人1、自作自受的人生
2、删除不必要的烦恼3、不要活在别人的世界里
【互动分享】第七讲
时间管理能力一、 你的时间价值二、 时间管理的目的三、 时间管理的方法四、 四类管理活动五、 小窍门：如何高效能时间管理 1、生命规划
2、要事第一3、每日管理
4、任务清单5、检查追踪
6、日清日新7、杜绝拖延
8、条理整洁9、马上行动
培训师介绍
■ 团队潜能创始人、实战派管理专家
　■ 2006年全国十大女性讲师
　■ 时代光华特聘讲师
　■ 东方名家特聘专家
　■ 武汉大学MBA教授
　■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
　■ 电视台热播讲座《搓麻精神―激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
　　她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
　　在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。
授课风格
　　擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。
服务过的部分客户
中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、统一集团、康师傅、施耐德电气、奇瑞汽车、中国银行、赣州高速、美的集团、SBS浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、资生堂（中国）、广发银行、浦发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、利海物业、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、卡佛连、佰草源、朗圣药业、润都药业、中外贸、大连港集团、姗拉娜、凯喜亚集团、广州电力、霍州煤电、东方核电、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空、佳宝集团、红牛集团、兴奇金属、西泵股份、广深高速
品牌课程
《大雁精神―打造精英团队》 《军令如山－团队执行力》
《搓麻精神―激情工作》
《跨部门沟通与协作》
《大客户营销十把飞刀》
《双赢无敌谈判18成交》
《8090后攻心管理》
《8090后员工职业素养训练》服务过的客户有：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、统一集团、康师傅、施耐德电气、奇瑞汽车、中国银行、赣州高速、美的集团、SBS浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、资生堂（中国）、广发银行、浦发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、利海物业、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、卡佛连、佰草源、朗圣药业、润都药业、中外贸、大连港集团、姗拉娜、凯喜亚集团、广州电力、霍州煤电、东方核电、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空、佳宝集团、红牛集团、兴奇金属、西泵股份、广深高速
职业竞争力、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）
《如何塑造与提升职业竞争力》内训课需求表
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大二第一讲：用职业生涯规划提升你的职业竞争力(仅供参考)
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如何塑造与提升职业竞争力
授课专家：刘有林
课　　时：2天
企业全体员工
如何塑造与提升职业竞争力&&提升职业个人品牌的权衡工具
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享
授课课时：2天
课程背景：
我们的员工缺乏职业化思想的表现：
公司好坏跟我没什么关系，我就是个打工的，给我多少钱就干多少事，找不到工作带来的任何乐趣与归属感；
除了&钱&根本找不到更多的动力来工作，每天都痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一切向&钱&看；
不愿意接受新的事物或变化，老是喜欢过去的一切，因为那已经都很熟知并了解了；
面对残酷的竞争，抱怨、借口、理由这是我必备的工具；
前途一片渺茫，哪有什么目标、前景；
这都不是自己错误，负责任，凭什么由我来承担；
学习？开玩笑！每天都上班，活都干不完，还怎么学习？学习后能给我提干加薪吗？
同事之间勾心斗角，怎么合作？怎么沟通？怎么信任？
课程受益：
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军；
明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课；
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司，塑造个人的价值品牌；
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力；
培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的；
更好的提升学习力，加强自身的职业竞争优势，从而获得好的个人品牌价值；
培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质；
树立结果思维，提升执行力。
授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程大纲：
第一章：认知职场品牌
大纲：1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心！不要被你的公司圈养
7、如何避免成为职场植物人
目的：1、认知职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事
第二章：建立《观念》品牌
大纲：1、避免成为职场植物人三部曲
2、避免被公司圈养四大钥匙
3、找到自身工作&心锚&的三要素
4、明确职业方向，成为职场主人公
目的：1、找到自身工作的价值&&提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力&&提高工作激情
3、找到工作远景&&保持工作持久度
第三章：建立《态度》品牌
大纲：1、品牌心态VS就业心态
2、如果建立创业心态
3、满足感＋成就感＝创业心态
4、积极心态VS消极心态
5、什么是积极心态
6、如何建立积极心态
7、什么是游戏心态
8、游戏心态带给你什么
目的：1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力
4、打造绝望变希望的能力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
第四章：建立《行为》品牌
大纲：1、什么是执行
2、任务VS结果
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维
5、猴子管理法
6、、执行四步曲
7、四十八字真经
目的：1、建立&上下同欲者胜&共同理念，塑造共同&结果&导向的沟通语言
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为
第五章：建立《愿景》品牌
大纲：1、树立人生奋斗目标的重要性
2、制定人生目标的五原则
3、人生奋斗成长之路：
4、一个歌手的故事：
5、从扫厕所到全球CEO：
6、成功需要梦想
7、梦想需要奋斗
8、奋斗需要舞台
目的：1、让学员们认识到自己的青春和命运掌握在自己手
刘有林& 团队职业化训练专家
&曾任王氏华高科技集团培训经理
&香港位元堂药业控股有限公司营销中心培训总监
&香港金至尊实业有限公司培训中心总监
&PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家
实战经验：
&10年培训规划及销售从业经历，致力于员工职业化、团队职业化方面的程开发、培训及规划辅导工作；
&刘老师曾先后担任位元堂药业控股培训经理、金至尊实业营销培训中心总监，王氏华高科技集团培训总监
&刘老师讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。
培训的风格：
&演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；
&用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
&实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
&学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
培训特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
受益于刘老师的部分客户：
招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、丑小鸭美容美发、真美天使美容院、美滋美容院、新华制药、江南服饰、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、天平弹簧、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产、路路通地产、西铁城、邦泽电子、中信银行、沙河高尔夫、康达新药业、康恩贝药业、日立电梯、奇立田、中国化工、中国人才热线、竟华电子、I DO珠宝、兆亮珠宝、信盛型材等。
团队职业化类课程：
《管理者的传播技能&&TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力&&如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》、《优秀班组长训练》
员工职业化类课程：
《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击：从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》
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