卢俊卿是如何看待“员工的员工工作目标标”的?

该楼层疑似违规已被系统折叠 

卢俊卿:目标的实现可以让员工感受到自我价值的实现由此产生工作的成就感。当然目标管理要真正地在促使员工快乐工作中产生良好嘚效果,有一个非常关键的步骤那就是细分目标。细分目标让员工每月、每周、每天都有目标,每天都能从完成目标的过程中获得成僦感感受到工作的快乐。


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