职场三十六计——第十七计：抛砖引玉
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职场三十六计——第十七计：抛砖引玉
&&&&&&& 类以诱之，击蒙也。
&&&&&&& 用极类似的东西去迷惑敌人，使敌人懵懵懂懂上当受骗。抛砖引玉是个比喻，砖可以泛指一切价值不高或数量比较小的事物，相对来讲，玉是指那些优质的量大的事物。寓意为牺牲较小的利益而得到较大的利益。也可以说是要有点努力，才能会有大的回报。钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”，让对方吃到小甜头，才能引他吃更大的亏。
&&&&&&& 该计谋来源于一个文人雅士的故事。相传唐代诗人常建，听说赵嘏要去游览苏州的灵岩寺。为了请赵嘏作诗，常建先在庙壁上题写了两句，赵嘏见到后，立刻提笔续写了两句，而且比前两句写得好。后来文人称常建的这种作法为“抛砖引玉”，就是说先把自己不是很好的观点或文章介绍给大家，目的是为了引出别人的高论或佳作。
此计用于军事，则是指用相类似的事物去迷惑、诱骗敌人，使其懵懂上当，中我圈套，然后乘机击败敌人的计谋。“砖”和“玉”，是一种形象的比喻。“砖”，指
的是小利，是诱饵；“玉”，指的是作战的目的，即大的胜利。“引玉”才是目的，“抛砖”是为了达到目的的手段。钓鱼需用钓饵，先让鱼儿尝到一点甜头，它才
会上钩；敌人占了一点便宜，才会误入圈套，吃大亏。当然，引诱和欺骗的方式有很多种，让敌人着了你的道是最终目的。然而，无论要得到什么，都必须要先付出
点什么，空手套白狼的欺骗方式不是每次都能够奏效的。牺牲一点小小的物质，从对方那里得到更大的利益还是很划算的一件事情。抛砖引玉是欺骗和引诱的至高境界，运用得好的话既能得到玉，还能捡回自己的砖。
&&&&&&& 在职场中，“抛砖引玉”可以理解为舍小利谋发展、谋大利的策略：可以是用各种好的待遇来吸引人才，为
自己的企业创造财富；可以是用各种好的政策吸引外资，用以建设厂房，购买先进的设备；可以是为员工提供各种免费培训，让员工的知识不断更新，更好地为企业
服务……诸如此类，不一而足，总之是为了更好地发展自己。
&&&&&&& 当然，在职场中应用“”之计，为人一定要厚道，千万不要带有欺骗性，否则，受损失的还是自己。比如，有些招聘单位打着招工的旗号，表面上看是让应聘者交几十元的报名费，而实际上是借此机会大敛不义之财，这对企业的发展是很不利的，这种做法也是为人们所不齿的。
&&&&&&& 作为一种职场谋略，抛砖引玉是以小利谋大利的谋取术。砖抛出来，专等玉来。玉不来，则使用各种手段，
或巧取，或诱取，或强取。在现代职场中，对“抛砖引玉”的应用，真是五花八门，说话、办事、交友等都能用上，但用人单位使用的频率比个体要高得多。所以，
要提醒你注意的是，平时擦亮眼睛，分清主次，以免上当。
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所需积分：0看看老印是如何玩的-老印的职场攻防策略
阿三的职场攻防策略网上看到老王被迫走出最后一步, 十分痛心, 就此抛砖引玉, 希望牛仁们别藏着掖着, 说说自己的经验, 大家共同进步, 学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和防止被灭. 闲话少说, 步入正题.1. 掌握公司的IT部门公 司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.2. 具有良好的内部通讯和交流系统阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全, 另外他们喜欢用在线聊天, 关键时刻说母语. 老中一般对老中很淡漠, 个别公司里才可以看到抱团和互相通信息. 老中一般再公司里不喜欢/不愿意/不敢用在线聊天, 而IT部门又掌握在阿三手里, 不敢留下证据.阿三们的交谈虽然用英语, 但他们可以用隐喻并加杂母语, 外人根本听不懂. 少数老中认识到这个问题在公司说汉语(他们的英语居然很好), 大多数自以为怕别族议论而放弃了一条相对安全的通讯通道.这样, 阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯, 而老中一般只有1~2个.我 就看到过, 某个中东人发现了某个女老印的严重bug, 牵涉到好几个阿三, 向其中一个阿三A提出, 该阿三A叫来另一个阿三, 一边跟中东人假装讨论应付, 另一个阿三用iphone向其他阿三发消息, 其他几个立刻改动代码, 把女阿三的可笑错误掩盖下来, 同时阿三A把该问题轻描淡写大事化小, 上面几个头都不知道这事, 保住了女阿三.3. 把握招人关这个不用多说, 大家经历很多. 一般公司里, 老中遇到阿三面试, 十个有九个被刁难. 而老中对阿三一般都客观对待, 有的反而对自己同胞下毒手.4. 如何抢功劳如 果对手发布产品改进或重大进步, 阿三一律不理, 就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子一样. 同时积极挑毛病. 如果当头的问到, 就极力贬低该成果或者说需要验证, 不知道等等. 在测试的时候, 如果阿三了解到该成果挡不住时, 就会扑上去罗列一系列更多细微的改进意见, 同时实现这些很容易的改进, 进而把之前的重大成果和这些细微改动混在一起, 抢下一大块credit. 在开总结会时候, 阿三喜欢上台连说带画, 好像帮对手解释, 其实是抢对手功劳.如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步, 其他group的阿三必定发贴祝贺该成果, 说这个对他们多么多么重要, 画画饺子人人抬.相比老中, 自己人发布产品改进或重大进步, 一不祝贺, 二不去询问了解, 可能还嫉妒呢.5. 如何打击对手尽量不让对手掌握必要信息. 阿三跟老中交流时, 可以装样子滔滔不绝, 但要点都一笔带过. 在document中也是如此, 看起来列了一大堆, 关键信息没有.在 开会时不提对手的名字以免让上面知道, 报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写, 发邮件有意无意不抄送对手, 要让对手与世隔绝. 对手如果没有必要信息, 又与世隔绝, 绝对被玩弄于股掌之间. 他们的打击对象可能是一段时间一个, 采取分化的策略, 阿三在一段时间内不十分烦你了, 可能是转移重点对象了.阿三一般不和对手明面对抗, 奉行的是其祖训"非暴力不合作", 讲究的就是卑鄙无耻, 背后下刀子. 其起初的方法是试探, 一步一步cross the line, 喜欢用"you get what I am saying?", "I hope you get it" 来打击同等同事抬高自己.6. 如何提拔自己人阿三在外人面前很团结, 先互相吹捧, 把蛋糕抢下来再说. 有
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