为什么企业宁愿开高工资给新员工，都不愿意给老员工加工资？
有朋友问到：为什么企业宁愿开高工资给新员工，都不愿意给老员工加工资？俺的建议：先从这位被低薪压制的老员工角度说说：决定你的薪资水平的根本原因是你的实力，而影响因素是你的性格。为什么说是你的性格呢？比方说你比较好欺负，不好意思和老板提要求，老板就会继续低薪用你，最多每年加你一点点。你作为老员工和老板谈工资，你的筹码比较弱，因为你需要保住这份工。老板招聘新员工就不同了，老板需要这个岗位才去招聘的，有必要的话，他会出他能接受范围内的最高工资的。所以从这位老员工的角度看来，自己就被欺负了，感觉自己实力比新员工还好，为啥我的待遇低？当然这些都是自我感觉，大部分人是过高看待自己的，你的真实实力如何，只能通过客观检验。建议你：不管是否真的要跳槽，每年都应该到市场上去应聘一下，了解行情和看看你的实力，有人愿意出你的期望价钱招聘你才能证明你牛B，有水平！如果自己实力去不到那，又埋怨老板不主动加你工资，自己又不努力改善实力，这只能怨你自己了。大部分老板都是能低薪就底薪的，你指望老板大发慈悲，不可能的事情。 再从老板的角度说说：老板给薪金的标准，应该是该员工对公司的贡献程度，说得直接一点其实不是老板发工资，而是员工帮老板赚钱后老板分合理的钱给员工。作为一名好老板，不应该吝惜钱发给有贡献的员工，也不应该老员工好欺负就给低一点，无论新老员工都应该一个标准。当你以较高薪资招聘一名新员工，但又不相应提升老员工的薪资水平使之相称的话，老员工对公司的归属感可能瞬间变成零。你指望薪资保密制度能不让老员工知道新员工的薪资，这是不可能的事情。所以当你以很高薪资招聘一位新员工的时候，你可能会失去很多老员工，他们的心会马上失去，他们的人会陆续离职。建立薪资及晋升制度有朋友提到建立合适的薪资及晋升制度，是解决老板和员工关于薪资问题矛盾的好办法，可以在老板和员工都认可的薪资制度下，公平公正公开地处理薪资的问题。确实很多大企业都有合适的薪资晋升制度，也取得不错的效果。不过这是对于大企业和比较有远见的老板来说的，薪资和晋升制度是一个从无到有的过程，而且真正的决定权仍然在老板身上，所以问题的实质其实还是回到老板身上。作为苦逼的打工仔来说，不断充实自己的实力，选择一个好公司和好老板，这才是硬道理。当你足够牛B的时候，你就可以去创业，做一个让员工喜欢或讨厌的老板了，哈哈
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&为什么新人进公司后，老员工不肯教，不愿带？
来自：北京
发帖：104＋221
大家好，我目前很急，因为年纪不小了现在工作都不稳定。我现在不求要个什么高薪职位，只求混一口饭吃。我虽然大专毕业但是由于性格内向人很老实，抗挫折能力比较低下所以到目前30了还一事无成工作都不稳定。
我现在是只要有份工作能吃饭就行，我就应聘了超市纺织部的理货员。但是虽然理货员是低端职业而且以我的智商学这个里面的一套程序完全是可以的，但是那个领班给我安排了两个师傅也就是早班和中班分别跟着她们两人中的一人，但是我总结下来，为什么她们都不肯教受我任何东西呢？早班的师傅到现在为止教授我的都是些打磁扣搬箱子等毫无用处的工作，而核心的工作报表，退进货，牌面牌价的更换和制作，以及进地下仓库取货转点甚至填写单据之类的这些她从来不教我，我有些东西问她她都很敷衍地回答，弄得我莫林两颗实际我根本没懂。还有一个中班师傅更加厉害，直接睬都不睬我的。我上中班等于在站岗，在商场内晃来晃去毫无用处浪费时间！
以上这些情况，各位你们的社会经验和阅历比我要多，首先公司是不可能用一个毫无用处的人的，如果我一段时间内不能胜任这里的工作，毕竟我现在想胜任都无法知道该做什么活，干哪些事情，怎么干。真的是有力气不知道怎么使啊。因此我认为自己最终肯定是个炒鱿鱼的下场！
大家说说我这种情况该怎么办？为什么她们不肯全心全意地教授新人，我这样的人出路究竟在哪里？？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：上海
你想无偿的学，怎么可能，先学会做人，才会做事。
-=此贴发送自[wap]=-
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比萨 披萨 匹萨
Pizza。。。
来自：北京
发帖：104＋222
那怎么做呢？教教我啊，我这人天生老实芭蕉，怎么办？我从小到大难道就是吃的这种亏？因此至今为止工作不稳定？？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
工作时候不要做自己，学会角色扮演，扮演该做的角色，而不是自己喜欢的角色，和打游戏一样。
-=此贴发送自[wap]=-
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比萨 披萨 匹萨
Pizza。。。
来自：上海
发帖：4＋171
HD4870可以换换了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：167＋2089
炒鱿鱼是不太可能的，不睬就不睬，你熬出头自己一个人做的时候就好了。
谁不是这样过来的，好的师傅也有，什么都愿意交，我至今只碰到过一个。也有的交你一半。
老实就老实到底，她叫你做什么你就什么都做，而且要马上去，不要翻一点毛腔，等你自己去做了一段时间的时候，她在插你做这做那，找准机会直接翻脸。
但理货员终归不是长久呆的地方啊
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................................
来自：上海
发帖：38＋1176
获网友奖分64点 &
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加油中国～！祝福四川～！菩萨保佑外公！！！
来自：上海
发帖：823＋23884
把你教会了，她们再自己去找工作？
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以上内容完全是复制粘贴，本人并不明白其意思。
故本人不对以上内容负法律责任，请勿跨省追捕。
谁要详查都请自己联系原文作者，谢谢你一家门！
来自：上海
发帖：86＋1140
教会徒弟饿死师傅
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人都是他妈的逼出来的！
来自：上海
发帖：19＋991
不教是正常额，教你是人好，这不懂？
看看哪个比较好相处的，套套近乎。
实在不行就自己偷偷学，混社会就是这样的罗
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：133＋493
你想无偿的学，怎么可能，先学会做人，才会做事。 -=此贴发送自[wap]=- 我就知道有这样的2楼，教科书似的回答。凡事都想当然。你比lz还幼稚。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：上海
发帖：29＋1085
拍拍马屁，嘴甜些手脚都勤快些，毕竟人家经验也来得不容易，就算教你也得看你态度如何
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...11楼...
来自：上海
发帖：199＋2402
教会徒弟 饿死师傅
我和LZ有同样的遭遇 切忌要忍
想尽一切办法和师傅套近乎 皮一定要厚 你只要熬过这段日子 以后就好过了 他们觉得你好相处 也不会再为难你了 毕竟以后还是要一起做事的
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你跟他讲法律，他跟你谈政治；你跟他谈政治，他跟你讲民意；你跟他讲民意，他跟你耍流氓；你跟他耍流氓，他跟你讲法律
...12楼...
来自：保密
发帖：5＋54
不教你和你老实又没关系，人家有人家想法，理货员我觉得你就当是过渡，抽空学点别实际技能吧，
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...13楼...
来自：上海
发帖：18＋1353
为何要教你，符合社会生存逻辑么，着都要来发帖问的么，低iq必定是低层人
发自iPad《贝客悦读 宽带山》
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灰色.代表一切
...14楼...
来自：上海
发帖：4＋121
先做人 怎么善于相处
-=此贴发送自[Android]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
来自：上海
发帖：311＋13457
归根到底，现在的人没什么忠诚度
跳槽太频繁，花力气教了，你跳走了。再来人再教
大家时间久了都老油条了
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野郊地，荒草塘
一片素净心，几滴红尘泪
...16楼...
来自：上海
发帖：22＋1510
世界上有3种人
一种人看看就学会了
一种人要靠别人说才会
最后一种是打了也学不会
多听多看、留心处处。
你现在做的工作很多环节都是可以想的到。
工作报表（记住报表抬头，百度相关表格），退进货（了解公司采用哪种管理系统），牌面牌价的更换和制作（这个等你熟悉系统后你就知道了很傻瓜就是条形码扫了打），以及进地下仓库取货转点甚至填写单据之类（这种单据去次仓库管理员那里都看得到）
我感觉这些网页论坛QQ群都找的到。反而我觉得理货还要难点。那些货客户愿意抬头去取，把适当的货放在合理的位置。这些要通过经验的。
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上班没事做，逛逛山&
...17楼...
来自：上海
发帖：525＋3874
教会徒弟，饿死师傅
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86年射手男诚征女友。除了没钱其他都有点
...18楼...
来自：上海
发帖：19＋2314
上海有句老话 带出徒弟 饿死师傅
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所有的光芒都向我涌来
所有的氧气都被我吸光
所有的物体都失去重量
我都快已经走到了所有路的尽头
...19楼...
来自：上海
发帖：2＋126
LZ心态不对
你要这么想人家比你先来 人家就有资本比你牛B
要么多接触接触和你一起来的新人，看看他们是什么进度
进度快的 要么直接从他们这里了解业务
如果和你一样 各么你也没撒好担心 大家都是一炮无
要么就在师傅面前装装刚
男的么有空没空一起抽烟 女的么带带小零食撒额
先和他们混熟了 自然业务方面指导就多
当然有种**缺心眼你也没办法
不要搞的人家欠你的一定要教你
说白了 你跟他顶真弄到最后 学不到东西 倒霉的是你
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TIGER，弄则西宁，JULY灰西侬
...20楼...
来自：上海
发帖：341＋6915
你想无偿的学，怎么可能，先学会做人，才会做事。 -=此贴发送自[wap]=- 我就知道有这样的2楼，教科书似的回答。凡事都想当然。你比lz还幼稚。
现在外面的风气坏掉了，什么事都要给好处，孩子上学给老师塞红包，医院动手术也要塞钱，这些行为被某些人美曰其名为“做人”
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再狡猾的宗桑也敌不过好猎人！！
...21楼...
来自：上海
发帖：0＋24
还是有区别的，医院本来就不应该收红包的，治病救人是义务（当然这只是理想状态，现实不是这样）
而你在单位跟师傅，师傅是可以选徒弟的，即使表面上是你师傅，但也许在他心里根本不承认你这个徒弟，因为你可能让他很不满意
从LZ的表述中可以看出你是一个很主观的人，LZ先要摆清自己的位置，太主观对自己对别人都是没有好处的
千万不可以把性格老实当做自私的借口，不闻不问对周围的人和事不理不睬，等着别人来偶侬心想，凭什么呢
其实老实人一样可以与同事相处得很好的，关键是要更多地从别人的角度考虑问题，有空多关心一下周围的人是否需要帮助，多使用礼貌用语，在同事和师傅面前虚心一点，要先尊重别人，别人才会尊重你
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...22楼...
来自：上海
发帖：92＋2274
教會徒弟，餓死師傅。
學生意之前先要學會做寧。老法裡講學徒叫學生意
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...23楼...
来自：上海
发帖：92＋2275
剛剛么仔細看，原來是超市。
記牢超市任何部門才有下擦籠\生活額，教會弄，或者娘弄曉得，校張就要分把弄了，個種老阿姨么，平常弄點小額好處就可以了，嘴巴甜點。
舉隻簡單例子：雜貨部做堆頭，上DM等活動，供貨商要付鈔票額，通常以實物形式支付，個么當中可以跟供貨商業務員搭節目，當中撈好處
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...24楼...
来自：上海
发帖：0＋0
非亲非故，为何要无偿教你？事情多做点，好话多说点，饭多请点。要做事，先做人。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...25楼...
来自：上海
发帖：21＋177
卖场学东西靠两点，一靠脸皮厚，二靠偷学。东西不一定要从你部门的同事那边学来的。每个环节拍板签字的人都会教你，最多被骂一顿，你做得不对，后面就不敢签字是吧，但这对你来讲就学会一样新流程。
从五百强之首做收银员入行，两年半后转槽某xx联华处长，从此进入无人教授时期，样样靠自己累积经验过日子。两年半无背景升到这位置其中心酸只有自己知道，付出多少别人永远看不到。做卖场运营部门的真心没自己时间，早七晚十二都吊着心过，一突发事件一个电话就要到场，最后的近两年儿子都习惯几个月看不到我了，果断离场。
如果你没背景，如果你没精力拼，劝同学早退出，我28入行，32就觉得实在做不动了才走的ps我女的，除非你永远只想混在下面当廉价劳工永远不要发声，否则亲就得被强迫加入你死我活的升职pk模式，不管你愿不愿意。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...26楼...
来自：上海
发帖：4＋49
兄弟，发对，我应该叫弄啊哥！我也做过超市，其实组这行，归根结底就是一个词 屏功
剩者为王 弄只要屏的下来 弄总归会伸的 毕竟弄岁数特学历放着，这写老阿姨是不可能抢弄位子饿。老阿姨发肯带弄，我觉得不是你的问题，应为这些阿姨妈妈其实都是混日子的，他门大都退休了，这里组组拿着双份钱贴补家用，所以多一事不如少一事，弄刚对发，时间久了，一拉总归会和你说说的，应为日子长了，以后总归回用到你的地方的，毕竟一个部门就那么就个人，更何况就你一个男人，弄刚对发，不过最后，还是前面几个兄弟的话 先组拧，后组事，弄总归有出头之日！
PS 其实阿姨妈妈老好弄饿 多噱噱 个岁数放着 至于哪能在平常工作搞定
个就靠弄自己了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...27楼...
来自：北京
发帖：104＋223
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...28楼...
来自：北京
发帖：118＋263
。。。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...29楼...
来自：上海
发帖：62＋12188
说明LZ呆的企业没有大发展。
教会徒弟，饿死师傅。
人家吓，不行啊？
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你幸福吗？我姓曾。
...30楼...
来自：上海
发帖：243＋4112
自己要仔细观察
他们不教么就不教 慌么不要慌
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我完蛋了的话，你们也就完蛋了。
...31楼...
来自：上海
发帖：267＋7388
没事做么就休息呀
想拉米可以去做快递员
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我们努力建设 美丽 秩序 富足 优雅 吸引精英来沪的上海
...32楼...
来自：保密
发帖：0＋0
一年只这一次!!!
-=此贴发送自[wap]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...33楼...
来自：上海
发帖：267＋7389
超市特别是大超市
适合素质差的人去做
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我们努力建设 美丽 秩序 富足 优雅 吸引精英来沪的上海
...34楼...
来自：上海
发帖：0＋53
如果只是希望做好这一份工作，希望以下这些建议对你有用。
1. 尊敬每一个同事，不管值不值得尊敬，因为他们是你的“前辈”，尤其是一开始。这样大家才能比较容易接受你。
2.和你的师傅拉近关系，嘴巴甜一点，多叫两声哥或者姐你不会掉块肉，但是少叫的话他们可能说你坏话。另外，男的就多发发香烟，女的就送点小零食。
3. 认真快速的做好师傅们交给你的每件事，再请他们给点意见（通常是废话，但是人性就是这样，你拿他们当回事，他们就拿你当回事了）。
4. 过段时间后（通常是1周-2周）就跑去和经理（负责人）表达一下你对工作的热情，问他对于你的印象，以及有没有什么可以改进的地方。如果经理表示比较满意的时候主动询问一下经理几件你不会的事情到底应该怎么做。一般经理会主动交你一遍或者安排你师傅教你。
5. 接下去就是1-4循环使用，多做，少说，嘴甜，千万不要耍心机，等几个月后站稳了日子就会相对好很多了
1，2条做到以后再做第3，4条（先做人再做事）
其实这招在任何公司都有用，关键要做的像，做的不到位只会让人觉得你两面三刀就要被人“钳”了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...35楼...
来自：上海
你想无偿的学，怎么可能，先学会做人，才会做事。 -=此贴发送自[wap]=-
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...36楼...
来自：上海
发帖：0＋0
嘴巴甜点，干活卖力点，师傅干活搭把手
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...37楼...
来自：上海
以前在一家公司
每个新人都指定一个coach的
师傅求着我学
说我太懒了
否则带不去
她头很大的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...38楼...
来自：上海
发帖：3＋312
自己多摸索，做事积极，嘴甜脸皮厚，不怕犯错
LZ都30了还这么问，应该是个很内向的人啊
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...39楼...
来自：上海
教会徒弟饿死师傅 -==发送自宽带山官方iPhone APP==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...40楼...
来自：上海
发帖：217＋4902
30岁? 感觉像13岁呀
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...41楼...
来自：上海
发帖：338＋28195
朋友！ 利群香烟起板 ，脑子活络点
他们休息出去抽烟你也跟着去
师傅 老师 多叫叫
时间长了就熟悉了
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药！！药！！切客闹！！！卡姆昂北鼻沟！！！动词大慈动动大慈动词大慈动动大慈！！！是谁在唱歌！！！！动词大慈！！！温暖了寂寞！！！动词大慈！！！白云悠悠蓝天依旧！！！动动大慈！！！药！！药！！！药！！药药！黑为够！~切克闹切克闹！！
...42楼...
来自：上海
发帖：49＋184
多看看回帖也能学习得
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世界生我亦毁我
...43楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
为什么新人进公司后，老员工不肯教，不愿带？
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已报名参加的人员:为何企业宁愿高薪招新人 也不愿加薪留老员工_沃锐猎头招聘
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为何企业宁愿高薪招新人 也不愿加薪留老员工
来源：未知
企业职场 |
　　企业员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了，于是老板再招新人，却是以高于老员工的薪资&为什么企业宁愿花费更高的薪资招新人，也不愿提高老员工的工作呢?这是企业中很多老员工的心声，但很少有人会找出答案，针对此问题，资深顾问为大家整理最全的答案。
　　原因一：怕引起大规模的老员工加薪问题
　　企业若是一旦给老员工加薪，就会引起大规模的老员工加薪问题，但新员工则不会有这类问题，假设给员工单独涨薪，且幅度超过20%，但职位不变，工作强度不变，那么就会出现下面三个需要考量的地方，一是与你薪资同水平的人，他们会怎么想?二是与你能力同水平的人，他们会怎么想?三是跨部门的人，他们怎么想?若是员工的一句不加薪就辞职，把老板吓住了，那么日后老板将如何管理整个团队?这是一个平衡利弊的问题，与此相比招聘新员工对企业负面影响要小很多，老员工竞争激励，名额有限，可能会引起不公平，对企业稳定造成影响，老板只能退而招新人。若是提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。
　　原因二：对未知人才报以略高期望值
　　从企业的角度来看，人对于未知的东西总是报以略高的期望值，再者，老员工所掌握的知识技能对于企业来说并不是什么秘密，而新人所掌握的&技能&是企业所不知道的。但是事情是相对的，事实证明，企业对于新人的忍耐也远低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是&救世主&，若一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。对于老员工，虽然企业会觉得&你再怎么努力也就这样了&，可达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。
　　原因三：企业薪酬制度不完善
　　企业运行机制的问题，主要表现在内部薪酬体系不完善，无法持续地保持薪酬水平与外部市场一致，具有竞争力的薪酬更是遥不可及。其实，很多时候这个薪酬制度不在于公司会不会完善，而是能不能完善。加薪留住老员工可能需要太多资本，同时，加薪也怕引起大规模的老员工加薪问题，加与不加、加多少合适，都是问题。况且，新招员工只要按照招聘流程入职即可，工资是与外部市场相对称的，而老员工加薪则内部很难平衡，所以直接招新员工也是一个避免摩擦又省事的方法。
　　原因四：靠外来人刺激老员工积极性
　　职场上有个词叫&鲶鱼效应&。有人举例说，鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输中沙丁鱼成活的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。尤其是年轻群体，他们学习能力强，接受新事实方面也更开放，也更富有创造力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。
　　原因五：老板本身不满意老员工
　　除了刺激老员工，更主要的是老板可能对老员工当前表现不满，没有达到期望值，所以觉得外来的和尚好念经，对外来人抱有很大期望，认为他们会带着创新进来，盘活现有群体，带来活力和动力。
　　原因六：老员工是可被替代的
　　老板对于一些老员工已经无所谓了，即留下最好、流失亦无所谓，老员工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心岗位。另一方面也说明这个老员工要么能力有所欠缺，长期在一个环境中，由于稳定带来的安全感，也有可能潜能激发受限。而以上的情况多上发生在创业公司，或者公司在上升期拓展新业务的时候。对于那些运行稳定、业务上暂时不想拓展的公司来讲，更可能倾向于不招新员工。
　　不难看出，这个问题涉及的就是企业人才流动性。企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动性能够促进企业良好的发展，保持合理适度的员工流动率，可为企业带来知识与技术的交流，不断为企业带来新活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织远景,推进企业的发展。不可否认，正是由于人才流动，企业才能得以实现技术与规模的飞跃。但是，若企业员工流动超过适当比例，过度的人才流动会给企业带来巨大损失，对企业的日常业务造成不良后果、恶化竞争环境，造成企业经济损失，影响企业声誉，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑，尤其是没有忠诚知识性的老员工，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险，破坏企业持续发展。
找茬是很多企业管理中根深蒂固的一种心态，它的核心是指出员工的不足之处，希望他们在错误中不断成长。但另一...
几年前，当国内外经济高位运行时，徐州经济技术开发区就开始谋求转型。他们以制造业为基石，一面抓支柱产业提...
发展越快，呈现出来的管理难题也会越多，在这个发展快速的时代，无人可用几乎成为了企业快的发展的最大难题，...
绩效考核是人力资源管理工作之一，也是每个企业必备的日常工作，有效、合理的绩效考核可以最大程度上发挥员工...
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