有没有人行好吗人事工作的同事

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  根据中国人民银行有关工作部署中国人民银行深圳市中心支行将于2019年12月10日开展人员录用面试工莋。现将面试有关事项公告如下:

  面试工作贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则

  中国人民银行深圳市中心支行南楼

  地址:深圳市深南东路5006号人民银行大厦

  (地铁:1号线、2号线大剧院站B出口,公交车站:10路、85路、223路等地王大厦或深圳书城站)

  面试采取結构化面试形式

  五、面试需携带的材料

  (一)本人身份证、学生证(或工作证)原件及复印件,学历、学位证原件及复印件;

  (二)应届畢业生应同时提供应届毕业生报名推荐表;

  (三)留学人员应同时提供国家教育部的学历认证材料、我国驻外使领馆开具的学习证明材料原件及复印件;

  (四)在职人员应同时提供相关专业工作证明材料;

  (五)延缓派遣的毕业生应同时提供相关延缓派遣证明材料原件及复印件

  中国人民银行深圳市中心支行

  以上是中国人民银行深圳市中心支行2020年招聘面试通知的全部内容,更多广东银行招聘考试信息敬请加入金融考试群

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  我曾经在人事部门工作4年對我国人事组织干部考核体系的弊端有很多感触。下面就是 我在人事部门工作的点点滴滴写下来给大家看看。从1995年我大学毕业分配说起那年我23岁。当时在金融部门工作可是件很荣耀的事 , 收入高、地位高所以大伙儿都抢着去金融部门。可是毕业学生多不可能都挤進去呀 ? 于是大家各显神通毕业生见面供需会上,大家争相把自己夸得一朵花似的更有甚者 ,买通学校管毕业分配的 政工人员(我不屑于称他们为“老师”因为他们什么都不懂),到用人单位美言几句 由于我不喜欢所学专业,所以成绩并不怎么好在班上总是排个Φ等,还曾经有两门不 及 格:微积分和工业会计所以成绩上没什么可以夸耀的。可是我会画画于是自荐时带了自己画的《这里的黎明静悄悄》和《椰子树》。也算我运气好这家银行的一个支行正准备要个会美术的来搞搞储蓄宣传,于是被人事处长一眼看中,初选上了人事处处长助理(正科级,由于年 轻 不好一下子提为“副处”所以先“助理”一下,也就是代理的副处长)跟我是素昧平 生但人很恏,很欣赏我的才华于是他对我说了一个秘诀:下次复试行长要亲自挑选, 一 定要带上画让他留下 印象早这是最重要的! 复试那天,峩带上了我的画展示给行长大人看,行长大人非常满意于是,我就被录 用了本以为这下可以好好轻松一下了,可是人事处长助理却茬半个月后通知我到人事处 实习我在那里实习了一个月,每天工作很勤恳给大家留下了很好的印象。有一天处长 助 理问我:想不想留茬人事处分到支行去一下子就被埋没了,不知道什么时候才能出头你最好还是留在人事 处 。(注:这是我国干部体制第一个弊端必須常在领导面前晃,否则就会被“埋没”) .我说我当然想啦处长助理想了一下说:你刚来就到人事处不太好,还是先锻炼一下 找 个机會就把你调上来。这样我被分到了J支行住在集体宿舍里。同事们知道我是从人事处组织部来的都问我 有什么背景能到人事处实习?我說我没有背景只是外地人,反正就被留在那里实习了 同事们纷纷猜测,我是被作为“重点培养对象”来锻炼的后来我才知道,我之所以有幸成为那批学生中唯一一 个被挑中到人事处实习的真正原因是我曾得罪过的一位学校政工人员在处长助理那里说了我很多坏话想鼡另一个“品学兼优”的学生顶替我的名额,被处长助理拒绝了但是他又不放心,想观察我一段时间结果,呵呵我因祸得福。和我住同一宿舍的有大约10多个外地年轻人大家每天下班以后谈论的主题就是什么时 候能够提副科、正科;某某人年纪轻轻就当了某某官,某某人因为老子是什么官就当上了什么官总之,大家都想当官都想走捷径。(注:第二个弊端当官意味着发财、权力 ,鼓舞一些人不擇手段地 向上爬) 在支行干了3个月以后,B市组织了金融系统“金融知识电视竞赛”我作为我们行选手之一参加了比赛。还好因为是科班出身,比杂牌军到底扎实些所以得了冠军,受 到行长大人亲自接见当时有一张照片,一副春风得意、踌躇满志的样子比赛后第彡天,我就得到支行人事科的通知:到分行人事处(组织部)报到是“借调”。临走的那天宿舍的朋友们围住我半是开玩笑、半是认嫃地说,当了官以后别忘了兄弟们哪!(注:第三个弊端一人得道,鸡犬升天)我到人事处上班了,很凑巧一来就分管干部、协管組织。人事处主要有以下几个摊子干部科:管干部的考核、提拔、委任、免职、调动、职称;组织科:管发展党员、党务管 理;劳资科:管劳动工资、养老保险;教育科:职工教育;老干科:老干部工作。干部科是其中最核心、最重要的部门由处长助理亲自挂帅,可见組织上对我的器重我当然也受宠若惊,更加勤勤恳恳也博得了领导们的赏识。终于有一天处长亲自带我到行长那里,对他介绍我说:这个小伙子非常不错我们已经决定正式调了。行长大人傲慢地看了我一眼说,好你看着办吧.这样在借调几个月以后我正式来到了囚事处。回去办理调动手续时支行人事科长对我说,以前你在时对你照顾不周得罪了,别往心里去!我笑笑说没有啊,对我挺 好 的人事科长又说,以后有什么需要我们这里帮忙的尽管说我们一定想办法解决!我说 ,那就不必了借调人事处工作一段时间以后,年底到了我们行开始了一年一度的干部职工考核。我负责这件事根据总行的文件要求,我们制作了长达20多页的考核内容让人看着头就大 甚至连谁不穿行服都要扣分。当然最后这些“细则”根本没被执行,因为根本无法执行 (注:第四个弊端, 形式主义)大家的考核就依据五个“纲”来进行。第一条“纲”就是“是否热爱党热 爱社会主义,坚持四项基本原则……”这样空泛的“纲”的结果就是一团和氣我们考核结果分成四个等级:优秀、称职、基本称职和不称职。第一次上报结果是:“优秀”的占 到 32%称职的占到67%, 基本称职和不称職的合计占不到1%其中有个县支行,年年发生大案100万人口的大县 、200多号人,存款余额不足一个亿可是居然全部“称职”以上,还有30%的“优秀” 处长一看非常恼火,打电话把支行行长和人事股长训了一顿结果又报上来了新结果是1 6 个“不称职”!(弊端 五:原则如同儿戲)。后来处长为了防止这样的事情再发生专门发了通知:“优秀” 不得高于15%,“基本称职”和“不称职”合计不得低于3%这个“比例限制”让我不由得 想起“反右”时期限定“右派”比例的事。应当说当时的人事处长在我见过的干部中还算是很不错的。他住得比较远行长大人专门给他一部奥迪轿车他不坐,每天坚持挤公共汽车结果有一次下车时摔骨折了腿。另外也不喜欢收礼几次看见他把拿着禮包的送礼者赶出办公室。但是我觉得他在这种干部体制中是无能为力的有时也不得不违心地做一些事情。 后来又搞职称评聘。各个②级分行、支行报来一大堆材料根据文件精神,职称聘任的原则是“择优聘任”可是这些人我从来见都没见过,怎能知道他们究竟是否“优秀” 只有面对一大堆自我表扬的材料来筛选(弊端六:信息不灵)。我很希望能够有一个客 观的尺度来衡量于是根据总行下发嘚相关文件编辑了一个打分标准,再依据标准来进行排序至于这个“标准 ” 是否客观,只有天知道这种方法倒是有一个好处:公开,伱是几斤几两昭然若揭避免了以往评职称时大家吵得不可开交的局面。于是处长和处长助理很高兴说我是“实现了职称聘任工作的新突破 ”。

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  在工作中我发现一个问题全行聘任的中级以上专业技术职务数目实际上比报总行的超出100哆个!我向处长汇报,处长盯了半天说:哎假报表、假数字…… 机关有个食堂,每天中午我们在食堂就餐是份饭。由于我很挑食很哆东西不吃,所以总是要求食堂师傅给我打我吃的菜我刚到机关上班时,其中几个师傅给我换菜时都很不耐烦的样子后来知道我是人倳处的以后态度明显就变了,我要什么都给我加倍的给还经常夸我们:人事处的小伙子、大姑娘个个都长的精神!一听就是假的。 那年春天我们去春游到了某个二级分行。招待得很丰盛我平生第一次吃到了甲鱼、乌龟、幼鲨和其他海鲜。可是我觉得这些大名鼎鼎的、潒征“富人生活”的东西根本就不 好吃比我妈妈给我做的糊辣汤、羊肉烩面和糊涂面条差远啦!再想想这一桌子值多少钱 , 心里觉得难受于是勉强吃了几口就再不动筷子了。我心想:看来这些所谓的“上层人物”过的生活也不过如 此 除了这样穷奢极欲还有什么?晚上咹排到某娱乐城“活动”临去之前,处长叮嘱大 家 说:唱歌可以但不许洗桑拿、不许搞保健按摩、不许跳黑灯舞!我们是组织人事干蔀 ,一定要做出表率来。等我们去到那里发现已经有10来个“小姐”在那里恭候了。处长一脸不悦说,搞这些 干 什么这不是假正经,因為我们处长身体不好洁身自好是出了名的。J分行的Z行长 是个又高又粗的壮年人一看就属于那种精力过剩的人,他说没啥,耍耍轻松┅下嘛他的级别和处长一样是正处级,处长也不好多说什么了于是尴尬地坐了一会,Z行长拉起一个小姐到舞池里跳舞去了过了一会兒,舞厅灯光暗了下来只能影影绰绰地看到人影。我下意识地一直盯着 Z行长看看到他在舞池中央和那个“小姐”接吻。春游回来后我紦这件事报告给了处长 处长显示出很吃惊的样子。后来过了几天分行发了一本书叫《银行思想政治工作汇编》,我翻了翻里面有Z 行長的一篇大作《论银行家的思想修养》。就在1996年春天处长助理调到另一个单位去了。临走他跟我谈了话他说,你很聪明也很有悟性,牢记住一点在单位里混,三分靠做事七分靠做人,那年夏天,处长也高升成为分行纪委书记,新调来一个处长 这位新处长姓王,是个轉业军人高中文化程度。原来在清水衙门监察室工作喜欢 下 围棋。以前我见过他总是抽5块钱一包的“红梅”牌香烟。至于他为什么當上人事处长 据说是因为他很听行长的话,从不跟行长进行任何争辩相比之下原来的处长太独立了 ,我几次看到他和行长大人争的面紅耳赤所以行长大人给他“提拔”成一个级别较高的清水官是众所周知,“ 纪委书记”在企业里虽然属于领导班子、党组成员可是没什么实权和油水,只是在一 把手的领导下查查案子罢了说到我们银行,就不能不提提行长大人据老同志介绍,行长大人是属于那种特別走运的人:他本来是分行营业部会计科副科长1984年,市里搞“干部年轻化、知识化、专业化”发现他是这个银行第一个大学本科生,叒是学财经专业的那年也才41岁。于是找他谈话进去的时候是副科长,出来就一步登天地当上了副行长(副厅级)!1987年老行长离休他變成了一把手,在这个位子上一呆就是10多年10年以来,原先的老人物陆陆续续地退休的退休死亡的死亡,绝大多数处级干部都是行长大囚一手提拔起来的都对他心存畏惧。一开始行长也是诚惶诚恐的,很谨慎也做出一些成绩。但是渐渐地由于权力缺乏制约 他人性Φ的丑陋一面开始膨胀,养成了飞扬跋扈、独断专行的性格特点对手下的干部经常训斥。行长当时已经55岁了眼见退居二线的日子一天忝临近,觉得自己很亏开始大捞特捞。他不顾重重反对执意要建一座44层大楼来“弘扬我行光辉形象”,面上看是好大喜功但幕后的潛台词是他可以捞到巨大的利益。他的儿子的公司为这一巨大工程提供“进口石材”其中的奥妙不说也明白。后来某县支行要盖大楼┅个存款不过一个亿、员工80人的小行居然要盖22层的大楼,我们听了都很可笑可是居然也被批准了。原因是行长大人的弟弟是一个无业游囻为此专门成立了一个房地产公司,(当然法很巧妙他儿子的公司和他弟弟的公司名义上都 是别人当“老总”,但实际上是傀儡)招标时一招就中(当然会中),审价时行长大人专门给项目评估处处长打招呼要“宽松一些”,评估处长心领神会于是很“宽松“地審了,批了大概有100多 万的赚头。结果报批时行长大人又在这个基础上加了250万元。言归正传再说我们的处长,将近50岁了精力却很充沛。他喜欢下围棋是个全行闻名的臭棋篓子。经常找人一下一个通宵后来别人都怕他,于是他就跟电脑下每天下班就下《手谈》,經常是彻夜不回家他老婆几次到单位来找他。有一次我值班在他边上 打 游戏《盟军敢死队》,他下《手谈》我打到夜里3点就熬不住睡觉了,第二天早上回办公室发现他还在下棋一看我说:哦,上班了于是洗了把脸就夹个本子开会去了。王处长上任第一件事就是把怹的两个在行里做临时工的女儿转了正当然,也有很多临时工跟着沾了光也转了正。为此我们超过了总行规定的人数指标当然我们隱瞒 不报。王处长嗜烟如命总是一枝接一枝不停地抽,一天要抽掉两包自从当上人事处长兼组织部长以后,他不再抽红梅烟了改抽“玉溪”和“中华”,偶尔还见过几回抽“熊猫”的 我想,他如果每天抽两包“玉溪”他的每月1500元的工资全花在抽烟上都不够。一开始我们敬他“阿诗玛 ”他还抽上两口,后来就总是说抽多了先不抽。我们也知趣再不给他敬烟了,知道他看不上 王处长的另一个愛好是打扮自己。快五十了每天还油头粉面衣服、裤子、鞋子、领带 、皮包、腰带全是国际名牌。国内名牌和金利来之类的东西他根本僦不看1997年3月我们处调整办公室,我们帮他清理办公室从里面搜出如下东西:未开封梦特娇衬衣、T恤各一件,“五粮液”4瓶“路易十彡”一瓶,“玉溪”5条“中华”三条,“鳄鱼”牌衬衣、皮包各一“君山银针”茶叶3桶,意大利“老人头”皮鞋一双圣大保罗皮带兩条,圣大保罗打火机一个、皮包一个“圣罗兰”烟盒一个。后来我到商场看了看光那个打火机就卖598元。看到这么多东西我们都不約而同地恨恨地骂:“真他 妈的……”!王处长经常给我们发“玉溪”烟抽。大都是打开一包抽一根以后就给我们可是大家一抽就发现昰假烟。原来他只散发假烟真的自己留着。后来我们给这种“玉溪”起了 个绰号叫“王溪”意思是比“玉溪”差那么一点,也是指“迋处长散发的玉溪”.俗话说“新官上任三把火”王处长一上任就开始大刀阔斧地“改革”。改什么呢应当说前任留下的底子还算不错,我刚一进行时还感觉到某些正气但是新处长说:要改革。于是他第一个“改革举措”就是“适当拉大拉开收入差距”于是定了方案,根据行政职务来确定收入系数把行长与普通员工的名义收入差距从2.5:1扩大到5.1:1,正处级的差距从2.1:1扩大到 4.5:1正科以下变动不大。由於工资总量是由总行控制的不能突破,因此根据方案一测算副处级以上名义收入大大增长,正副科级基本持平普通职工下降20%——这僦是“改革”!这种“改革” 实际上是把职工的收入一部分转到了少数人手里。方案一出全行哗然,在分行人事工 作会议上各支行纷紛提出批评意见,但是受到行长大人的全力支持原因就不用多说了 吧 。

  大家知道像金融企业里,“领导”在用车、住房、医疗……等等一切方面都享有职工不可比拟的特权这实际上是一种隐性收入或者灰色收入,此外还有很多上市公司为拉关系无偿赠送的原始股(通常数以万计)一旦上市后就价格不菲,获利很多这在银行里已经是公开的秘密。然而某些人并不以此为满足非要从职工那里挖掉一块不可。可悲的是“改革”大权掌握在这些人手里,这种“改革”就成了他们敛聚财富的一种手段在那年的工作总结上,他让我寫下了如下的话:“实行拉大拉开收入差距以后极大地调动了职工的积极性……出现了人人比奉献比业绩的可喜局面”。 新处长上任的苐二个“改革举措”就是“实现下岗分流人员精简”。正式职工不太好 惹就从临时工开刀。于是数以百计的储蓄岗位临时工失去了赖鉯生存的工作丢掉了饭 碗。很多临时工都是些小姑娘跑来找我们央求哭诉,有些我们还认识可我们也没办法 。反正处长的两位千金嘟转正了处长对这个改革举措的评语是:“精简了人员,提高了效率使职工普遍产生了危机感,全行职工精神面貌为之一振” 第三个“改革举措”是“精简机构”由于分行有20多个处室,每个处室各管一摊支行也有这些科室。机构臃肿的现象的确是存在的但是问题絀在各个环节。新处长大刀阔斧地砍掉了支行的一半多处室搞了个“两室八科”,可分行机构纹丝不动于是各个支行不得不一个科室對几个婆婆,光开会和收发文件都忙不过来机构精简了,但是人员却没法安排那么多“科级”、“副科级”怎么办?于是想出几个新洺词“科级调研员”和“享受科级待遇”、“科级行员”干科员的事,拿科长的钱又引起了职工的矛盾。退下来的科长、副科长们也鈈服气都不好好干。 随着我的深入观察和思考我发现这些既得利益者们所倡导的“改革”实际上是一 种打着改革旗号的掠夺。他们的烸一条措施都显得“跟中央保持着一致”都有一条冠冕 堂皇的理由,可实际上是对诚实劳动者的剥削。因此渐渐地我产生了厌恶情绪开始怀疑自己每天这么干有什么实际意义?我的价值在哪里我意识到自己是在做他们的帮凶。那年年底我第一次参加了人事系统的姩终报表会。大家来到一个宾馆里好吃好喝好 玩,顺便做报表那叫什么报表?我把我负责的这一块的真实情况做了个报表结果一汇 ,数字不平于是修改再修改,终于调平了可是我一看,这数据跟我的实际情况根本就不对为什么呢?因为以前的数据就是假的现茬的情况也是假的,真实的干部变动数据一加上肯定是错误的。 我们处最资深的一个科长告诉我做报表的秘诀在于:千万不要想着真實情况如何,只要根据领导意图定好年末数再根据上年年底的报表数字当年初数,中间的数据瞎编就行啦 只要平就没问题。

  转眼箌了1997年又到了招收大学生时候了。总行给了我们行70个进人指标可是,处 长 决定只招十个为什么呢?因为总行对进人指标要求越来越嚴控制的很紧,要想用指标办些走后门的事就得“开源节流”。于是总行的进人指标我们全要了却只用了10个,截留了60个后来总行偠每一个新进大学生的花名册,处长大人就命令我把所有投了自荐书的大学生凑70个人报上去为了凑够数目,连我的女友都被拉上去凑数叻尽管她根本就没进我们行。上报数据时有“填报人”一栏,处长要我签字我不签。他说这有什么关系出了事我顶着。 我答应签芓但到底也没签。直到现在总行的人员名单里还保存着这些假张三、假李四的名字。 这些进人指标干什么了那年进来这么一个人:某位中央部委领导的侄子。这个人本来 是××省××县××乡××村××组的一个农民,不知从哪里伪造了一个大专毕业文凭,学金融的来报到时操一口难以听懂的乡音,我让他说普通话他说不会。我根本不相信一个真正上过3年大专的人不会说普通话于是怀疑他没上过大专,于昰问他什么是“布雷顿森林体系”他听了直发愣。看看他的“档案”货币银行学是90分,学过货币银行学的人不知道布雷顿森林体系的我还没听说过。后来我碰到另外一个毕业于该校的跟他“同班”的女孩(也是走后门进来的因为总行规定进人必须本科以上,但这女駭学历是真的)她说从来没见过这个人。后来这个人被分到某个部门几天以后那个部门的处长找来骂“你们人事处给我分来个什么人?!” 接着给我们说这人什么都不会,只有安排他拖地、往碎纸机里碎文件之类的勤杂活结果发现他不会拖地!碎文件时他把一大摞攵件一起往碎纸机里塞,一下子堵了就用手去捅,吓得那处长面如土色 只好自己动手了。那人每天带本武侠小说看到下班还好,还識字 就这样,三把火把全行烧的乌烟瘴气“改革新举措”一个接一个出笼。我们私下里叫新处长和另外一个计财处长(也是个假正经嘚贪官“拉开拉大收入差距”的始作俑者之 一)为“改革家”,后来传到了全行大家都这么叫。我觉得他们可能也听到了觉得这么叫太刺耳,于是用了英文叫法“REFORMER”汉语翻译为“瑞富门”。   
  97年春天处里老干科Y科长高升成了副处长,调到行政处去了处里給他开欢送会。我们行行政处不管行政而是管福利发放、财务报销、司机等后勤工作,有钱Y副处长很高兴,欢送会他做东一顿饭吃掉2000元。吃完以后处长说:“活动一下吧”于是到了某娱乐城。上了三楼发现走廊里密密麻麻地坐了足足50个以上的鸡。那年通货紧缩雞们的生意也开始不好做 。一看到前呼后拥的十几个客人一下子都振奋起精神,眼巴巴地望着我们我一看是这个架势,心里暗暗叫苦处长大人坐到包房里,妈咪赶紧进来介绍“小姐”那妈咪长得十分漂亮,的确有倾城倾国之色在挑选了十多个小姐以后,处长看着她说:你留下来陪我吧那妈咪赶紧说 : 我是妈咪,不上台的处长也没多说。妈咪觉得过意不去忙对几个鸡说,一定要把客人招呼好!听了这话坐在我身旁的鸡开始一下子躺过来了。我连忙站起身对处长说:处长我请个假我女朋友病 了,我要去学校看看她处长看叻看我,真的吗怎么白天没听你说。我忙说Y副处长就 要走了我想走?           
  从那以后,处长再出去“活动”就不带我了我也落得个悠闲自在。虽然我知道这对我的升迁是极为不利的但是我当时已经不再想“升官”了。升了又如何在这样在腐败恶臭的糞坑里摸爬滚打,自己就也成了蛆虫我当时已经明白了,这些满嘴“党性”、“ 原 则”口口声声“无私 奉献”的人,恰恰是最肮脏、朂丑恶的一群如果我真的受到他们的“赏识”和“提拔 ” ,真是对我的污辱由于“拉开拉大收入分配差距,极大地调动了职工的积极性”全行出现了人才大量流失的“可喜局面”。高学历的、血气方刚的大学生1995年参加知识竞赛的三个选手、一个领队中,只剩下我一個人了其中一个研究生临走时找我谈了话,他说自己不想每个月800块混下去了自己的价值不止这么一点。我劝他好好想想说行里真正嘚研究生出身的还不多,日后可能会得到重用他说他要去找行长谈谈,看看行长是否挽留过了两天他来找我说,他找行长说自己想调赱行长只说了一句:好,去办手续 吧 处长却一点都不担心。他说让他们走,毛 说天要下雨娘要嫁人随他们得便 。这些人不安心工莋成天要待遇,也不是什么好东西我心里想,哼人走了留下指标正好走后门不是?你是恨不得再多走几个.当然,俺没敢说出来    茬这种风气的影响下,大家全都心灰意懒都在暗暗找自己的退路。全处处于一种涣散状态我刚进人事处感觉到的某些正气和勤于学习嘚风气荡然无存。当时我们处所有年轻人全都迷上了游戏一个接一个地打,一边打游戏一边办公有时候干脆把门一锁不办公,人事处變成了电子游戏厅我每天上班第一件事就是开电脑打游戏,一直打到下班时两眼发黑地离开晚上睡觉做梦都在想游戏的情节。至于处長大人让我写的五花八门的“总结”、“汇报”材料尽管我很能写,但是就是不想动笔于是把以前的类似材料考出来改改时间、改改標题糊弄他。有一次他忽然要以前的材料给他看了以后他说,怎么跟以前的一模一样连标题都不改!过了一会又跑过 来对我说,你不能这样糊弄我呀!我挠挠头一笑表示歉意
  应当说,我不是一个好干部跟这些人斗,我没有足够的力量让他们翻船而且自己暂时還要在这里谋生。所以我只有靠消极怠工和跟他们唱对台戏来发泄愤怒那几年行里频频举行各种各样的考试,有职称的、有上岗资格证嘚我每次都监考。我心想你们腐化堕落,凭什么来难为职工职工考不上上岗资格,有下岗的危险决不能让你们得逞。于是凡是我監考的考场全 都出奇地宽松,我甚至给职工们通风报信让大家抄个痛快。尽管很多职工我一辈子可 能就只见这一面但我还是这么做叻。后来我辞职到某公司以后有一回到银行去办事, 几个储蓄员小姑娘认出了我感激地对我说,我们都记得你呢!你是好人!我想┅生中有几个人记得我的好处,这辈子也算值了。

  那年年底又开始干部职工考核了。随着我的资力加深现在我也开始考核处级干部叻。印象特别深的是在W支行那一次我和处长到了支行,说明来意马上就有一个年轻漂亮的小姑娘来给我们端茶倒水,很是热情我以為她是一个勤杂人员或者秘书之类的角色,也没多理她后来行长L来了,召集了所有科级以上的干部来开会我一看,哇几乎全是年轻漂亮的小姑娘,刚才那个端茶的小姑娘就是支行办公室主任(正科级)!一看花名册比我还小一岁(我当年25岁)。行长先念自己的工作總结基本上是表扬和自我表扬,最后无关痛痒地说了几点不足轮到诸位佳丽发言了,行长回避诸位佳丽一个个单独跟我们谈话。在等待的空闲里我对处长说怎么这个行都是小丫头在当官?处长微微一笑说这是L行长的爱好,他无论走到哪里就提拔一批小丫头围着自巳转小丫头们进来发言了,几乎是异口同声地夸奖L行长比如“有魄力,勇于开拓”啦“事业心强”啦,“无私奉献、任劳任怨”啦“作风严谨、一丝不苟”啦,“正派廉洁、克己奉公”啦“关心群众、平易近人”啦……等等,总之这世界上的一切美德都属于L行长当然啦,她们说他也有缺点不外乎三条:“有时有些急躁”、“不注意自己的身体”、“有时候对下属太苛刻”。听着仿佛是缺点鈳是仔细一琢磨,“有些急躁”不是说他事业心强吗“不注意自己的身体”不是说他“无私奉献、任劳任怨”吗?那“有时候对下属太苛刻”不就是说他对下属要求严格吗我真是佩服咱们中国词汇的丰富,拍马屁的手法也花样翻新正着拍,反着也拍——特别是这反拍馬屁的心得值得我们认真学习和借鉴。我想这当行长也真爽啊成天威风凛凛不说,还有一帮白领丽人围着转只有一位“靠边站”的彡十多岁的女副科长发了牢骚,她说她刚来行的时候是个女行长,只喜欢小白脸、奶油小生自己没戏,熬了七、八年才到副科;等到洎己老了来了个男行长,又大力提拔小丫头自己副科的位子还得给她们让出来,30多岁就成了“副科级调研员”处长听了开怀大笑。晚上L行长为我们设宴处长乘着酒兴把这事当笑话拿出来讲了,引得哄堂大笑我坐在一边,心想那个说句真话的副科级调研员算是完蛋叻    回去把白天民主测评结果一统计,发现打100分的占绝大多数一票60分,还有几票99分的一平均,97分——真是接近十全十美了我惢想这“中层干部”都是L行长一手提拔的,这些小丫头要是按正常程序混不知何年何月才能熬到现在这个份儿上,这L行长的特殊爱好使她们一步登天怎能不心存感激?光调查这些既得利益者的意见根本不能反映出真正的民意但是调查了职工又能怎么样呢?处长可以轻噫地把某个职工的话告诉L行长谁敢说真话呢?说了真话又有什么后果呢   去考核的大多数行都是如此。我们每次都空手而去、满载洏归——不光是考核材料而且也有土特产。事实的确是这样我不想隐瞒,否则对不起自己的良知写文章我本可以把自己描绘成一朵鮮花,显示自己多么的廉洁但是我不那样做。我知道某些假左派又有口实说“最可恨雅科夫小贼一边接受贿赂一边大骂社会主义”和“伪君子”了,但我不怕因为请各位有头脑的人设身处地地为我想想,我在那个环境中在那种时刻,能够“大义凛然”地拒绝吗我還要不要自己的工作?假左派们肯定说自己能——因为撒谎是他们的家常便饭但我不喜欢独吞,大都把礼品分成若干份散发给大家   根据考核要求,凡90分以上的都是优秀我一算比例,80%的被考核的处级干部都优秀打80多分的都算是少的。这些人真的那么“优秀”吗峩想,我们银行里占全部资产总量40%的不良资产和频频爆出的大案可以说明问题   
  俗话说上梁不正下梁歪,1997年底我们行的某个县支行爆出了涉案资金达3个亿的特大金融诈骗案件。这个县支行的某个办事处从办事处主任到看大门的老头全部勾结起来,采取多种野蛮嘚、巧妙的手法大量地放贷款:先以银行的名义高息集资再放给各个骗子,销毁了一切原始凭证根本不走帐。直到案发这种勾当已經干了一年多。具有讽刺意味的是这位办事处主任居然连续五年被评为“优秀共产党员”,连续三年被授予“先进工作者”称号这件倳着实让行长大人着急了一阵子,甚至几次眼里充满泪花——但我觉得与其说是哭国家财产,不如说为自己的乌纱帽哭泣接下来的事凊我就不好多说了,反正行长大人躲过了这一劫

  处长大人开始越来越多地参加各种“活动”了。虽然我没参加但听很多人谈起过。他似乎不担心被人说闲话甚至到了公开的地步。某支行人事科长跟我私下里谈道有一次他跟他们行长一人叫了一个“小姐”进包房“按摩”,人事科长在外面等着1个小时以后支行行长出来了,我们处长还没出来于是又等了1个多小时,后来那支行行长等的不耐烦了咚咚咚地敲门大声嚷嚷说我先走了让人事科长等你,又过了5分钟处长才出来呵呵呵地笑着。还有一次他把管劳资的科长找去,让他找总额为1000元的发票报销说是请市军转办的主任跳了跳舞,小费是自己出的想报销。劳资科长出来后恨恨地说***,连嫖娼还要公家掏钱!“瑞富门”好色的名声传遍了分行谁都知道。连行长大人也送他一个绰号:W色一郎可是这并不影响他继续担任人事处长,不妨碍他繼续列席分行党组会也不妨碍他继续大权在握、随心所欲——因为他具有很多人没有的美德——听话。1997年底98年初全国最后一次房改。處长任分房小组 按理说分房子是行政处和工会的事,但是行长大人偏偏要把这个肥差让我们处长来干于是处长大人放下了手中的诸多妀革大计,一心一意忙起分房子来他是这么的忙,以至于在98年初的三个月里我们都没见过他几面处里的日常工作由副处长负责。由于這次分房是“末班车”怕以后赶不上了,我连忙和刚参加工作的女友拿了结婚证这次分房也很怪,全部是暗箱操作本来有个打分标准,把房源画个表贴出来根据排序先后进去挑就是了,可是奇怪的是这次采用“宣布”的形式:把你叫进去,告诉你那里有套房子伱要不要?这种方式下矛盾很突出很多人大吵大闹,结果闹的凶的、没后台的几个被贬到支行去了吵的凶的有后台的挑到了好房子。峩进行晚排名靠后,也懒得吵闹于是轮到我挑时他宣布“有套房子,只可惜是一楼你要不要?”我当即就答应了我们原来的处长叒一次显示了高风亮节。他本来是副厅级可以住“行长楼”,面积是240平方可他却挑了150平方的处长楼。后来我问他为什么放着大房子不偠他说我是纪委书记,要做出表率按照国家政策我这个级别的干部住这么大的房子已经是超标了,房子够住就行了要那么大干什么?又不开舞会另外我这人喜欢清净,不想和他们搅和在一起有个女副处长是个老姑娘,因为没结婚就给她分了一套97平方的两室一厅洏不是三室一厅。她不服跑去吵闹,我们处长大人声色俱厉地训斥她说:闹什么闹你看看你多少工龄?我多少工龄你什么级别?我什么级别你再看看我住多大房子?说的那人哑口无言——因为处长大人当时住在107平方的三室一厅里不过一年以后才知道,处长大人早僦跟行长大人商量好自己住我们纪委书记不要的那套240平方的“行长楼”啦!分房子还有个奇怪现象:领导们的司机房子好,行政处管伙喰的科长房子好伙食科长一人独占两套房子,其中一套就是我们处长大人原来住的房子后来大家知道了引起公愤,伙食科长不得已退絀了其中的一套小的原因何在?因为行长大人家里的一切吃、喝、用、度都是伙食科长用公款操办的10多年风雨无阻。至于司机嘛就不鼡多说了几乎所有单位的小车司机都享有特权。

  98年上半年上边有个政策,职工误餐费在原来的150/月基础上上调150元但是在人事、计財两个“瑞富门”的提议下、在“拉开拉大收入分配差距”的“改革”方针的指导下,在行长大人的大力支持下这个费用变成了行长、副行长大人加450元/月,正处级加400元/月副处级加/350元/月,正科级加200元/月副科级加100元/月,一般职工加50元/月我看了这个“改革”方案,非常愤怒地说难道他们当行长处长的比一般干部多长了几个胃需要这么多误餐费?管劳资的科长说当然了,他们吃的多拉屎放屁也多。没見那么多“改革新举措”出笼吗 那年夏天上边给劳资科来了个活叫《中华人民共和国基本单位统计调查表》,我们拿去请示处长要转發给各二级分行、支行填报。处长大人说咳,那么麻烦干什么没事找事,你们几个看着办吧说的轻巧,“我们几个”如何知道下边嘚详细情况没办法只有信口胡诌。管劳资的科长坐在计算机前敲数字俺在一边“构思”数字,边打游戏边加班就这么完成了这统计表。后来报到统计局发现我们是第一家!再后来……我们接到了统计局的通知,评劳资科长为“统计工作先进个人”评我们单位是“先进集体”,要报先进材料我们一听,哈哈大笑我动笔写先进材料——可是有什么“先进事迹”呢?一边打游戏一边填报表肯定不荇。于是我大胆地展开想象吸取了以往见过的“先进材料”的优点写到:“……×××同志为了早日完成报表,骑着自行车冒着酷暑奔走於各下属单位之间晚上回来加班填报。有一次由于连续加班48小时,他神情恍惚回家时一头栽进了水沟里……还有一次,他忽然发烧箌39度仍然坚守岗位……终于出色地完成了统计任务”。写完以后给那劳资科长看他边看边笑,骂道:“你这是咒我死啊”后来材料報上去了,领回了一本鲜艳的证书和500元奖金劳资科长请客大家吃了一顿。那年秋天我还受处长指派跟计财处的女“瑞富门”到某支行詓核查他们发奖金没有“拉开拉大收入分配差距”的情况。到了一个办事处找职工谈话,一个职工说:我们现在没什么钱每个月900多块笁资,孩子上学都要用掉一半多水电煤气电话每月都是200多,剩下的还有多少我爱人单位效益不好,一个月只300多块支行好不容易发了囚平1000块奖金,要按“级别”拉开我们有几个钱?你们还让不让人活了!女“瑞富门”说,那是另外一回事但是分行政策你们不执行僦不对。我在旁边听她的屁话实在忍不住了说道:你们的政策本来就不合理!你们按级别发放,是搞级别的不平等!同一个级别上不也昰平均主义吗打破了个屁的平均主义!女“瑞富门”没想到我会这么说,楞了半晌才说道:这是分行党组研究决定的。我们的“联合稽查”不欢而散后来女“瑞富门”跑到处长大人那里狠狠告了我一状,处长哈哈一笑竟然没训我。到了98年冬天我们的新大楼终于落荿了。为了进新大楼每人被强制做了一套西服。每人扣1000元我在那大楼里呆了几个月,算是当了回“现代都算是当了回“现代都市白领”尽管我腰包里空空如也,尽管我心中对这些“改革家”们深恶痛绝——我们在这全市一流甚至是全国一流的、行长的致富楼里靠喝覀北风过日子。那年春节苦熬一年的大家都 巴望着多发点钱,好填补一下生活的亏空年终奖的议定是在我们办公室里搞的,两个“妀革家”和行长大人参加我只听到行长大人一声尖叫:“500块钱还不够?比下岗工人强多了!”就这样我领回了年终奖——5张“毛刘周朱”。又过了几天副处长找我谈话。副处长跟我关系很好他对我说,我知道你很优 秀但是有些地方也太偏激。有些东西我也看不慣可是要想呆下去就得忍一忍……现在领导决定让你先到支行锻炼一段时间……要相信组织,要经得住组织对你的考验我明白领导们准备把我打发到支行去了,于是心一横笑着反问道:“组织什么是组织 ?组织不就是X行长、W处长这些人组成的吗这样的组织我怎么能相信?”正好我也实在不想在这个半死不活的黑暗之地虚度光阴了所以狠了狠心,离开了那里离开了我的同事们。同事们送我时嘟很沉闷。处长大人也来了这次他居 然流露出一丝真诚。他说你是个老实人,我也知道出去闯闯吧,兴许能够闯出一番天地我知道你有才干,但是这里不适合你他的这番话使我感到非常意外,反倒激起了我对这里的一丝忧伤和留恋毕竟我 在这里干了四年,囿那么多好友和同事到现在我也不明白这句话为什么出自于他的 口中,我想这大概是这位处长一生中唯一一句真话我离开了这个地方,开始了新的 生活在为自己获得自由、腰包渐渐鼓起来高兴的同时,我也感到很悲伤因为我知道,在中国这片土地上千千万万個行长大人、处长大人们正在高举改革大旗,破坏我们的改革大业呢

  保持个好的心态去面对以后的新工作吧!日子还得往下过的!啊~·

  黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑黑嫼

  始终坚信技术第一 走到哪里都不怕。

  够详细!四年都没有把作者给墨掉看来这人也不错,呵呵
  希望这个作者能找到自巳的天地。

  要有绝大的勇气才能做到哦

  看的好累,受不了不过这跟我这差不多,宣城一个电信局加移动公司人口加起来160余囚,但和用18层的楼奢侈啊

  混淆是非 混淆黑白 混浊的生活.
  不管是原创还是转载,这定是生活的原创.
  嘲笑别人民主与自由,有什么意思呢,看到这样的文章,一切的磨牙都毫无意义!

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关于印发《中国人民银行分支机構干部交流到总行机关工作管理暂行办法》的通知

各部门各司局,各分行、营业管理部各直属企事业单位:

  现将《中国人民银行汾支机构干部交流到总行机关工作管理暂行办法》印发给你们,请遵照执行

  选拔人民银行分支机构科(处)级业务骨干交流到总行工作,对于培养锻炼分支机构干部、优化人力资源配置、加强人民银行干部队伍建设具有重要的意义总行各司局、直属企事业单位和分支机構应积极配合,加强联系推动这项工作顺利开展。执行中遇有问题及有何建议请及时函告人事教育司。

二○○一年十二月十四日

中国囚民银行分支机构干部交流到总行机关工作管理暂行办法

  第一条 为促使干部交流工作有序进行加强管理,根据中组部、人事部关於干部交流工作的有关规定制定本暂行办法。

  第二条 本暂行办法所指干部交流是指人民银行分支机构科(处)级业务骨干交流到总荇机关工作。

  第三条 干部交流工作应坚持以下原则:

  (一)锻炼干部与工作需要相结合的原则。

  (二)人才培养与使用相结合的原则

  (三)组织决定与个人自愿相结合的原则。

  第四条 参加交流的干部应具备以下条件:

  (一)政治素质好爱岗敬业;

  (二)具有一定的政策理论水平,熟悉业务文字能力强;

  (三)年龄在38周岁以下,身体健康;

  (四)具有大学本科以上学历;

  (五)交流岗位需要的其他条件

  第五条 干部交流工作按照以下程序进行:

  (一)人事教育司根据各司局需求,按年拟定干部交流计划报行领导審批。

  (二)人事教育司将交流干部数量、职位条件下发各分行、营业管理部

  (三)各分行、营业管理部在规定时间内将本辖区交流干蔀名单报人事教育司审查。

  (四)人事教育司审查确定交流人员并分配至有关司局。

  第六条 干部交流期限为1—2年

  第七条 茭流干部由人事教育司、交流干部所在司局和交流干部派出单位共同管理,以所在司局管理为主

  第八条 交流干部行政、工资关系保留在派出单位,党团组织关系转至总行

  第九条 交流期间,交流干部享有原单位的一切工资及福利待遇;按政策规定享受休假和探亲假其费用由派出单位按规定标准报销。交流干部由总行统一安排宿舍并配备基本生活用品。

  第十条 交流干部所在司局应注意对交流干部的培养、使用充分发挥他们的作用,关心他们的生活交流干部家庭有实际困难的,派出单位应积极帮助解决

  第十┅条 干部交流期间,由所在司局对其进行年度考核若本年度交流干部在总行工作时间不满半年,由派出单位对其进行年度考核所在司局提供工作鉴定。交流期满由所在司局对其进行全面考核,经人事教育司审核后将考核结果通知派出单位

  交流干部考核结果放叺个人档案,作为今后选拔任用的参考

  第十二条 干部交流期间,确因工作或身体不适应需提前结束交流的,由所在司局报人事敎育司审批

  第十三条 干部交流工作应遵守以下纪律:

  (一)人民银行各分支机构、总行各司局需遵守干部交流的有关规定,严格履行干部交流程序防止和杜绝干部交流工作中的不正之风。未经人事教育司同意各司局不得自行借调分支机构人员。

  (二)交流干部應服从组织做出的交流安排遵守总行机关工作纪律。交流干部违反纪律或因本人问题造成重大不良影响的由总行提出处理意见,派出單位对其进行行政处分触犯刑律的,移交司法机关处理

  (三)派出单位应配合总行做好干部交流工作,未经人事教育司同意不得擅自將交流干部召回

  第十四条 干部交流工作由人事教育司组织实施。直属企事业单位、商业银行干部交流到人民银行总行机关工作(挂職)参照本办法执行。

  第十五条 本暂行办法由人事教育司负责解释

  第十六条 本暂行办法自印发之日起施行。

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