08年在美国英特尔公司的工程师帶高性能计算团队优化Ali Search，阿里给我留下了务实、谦逊和善于学习的印象（这里面有一个小故事，因为我们的性能优化为阿里省下买200台垺务器的需求，这对设备厂商不是好事但对可持续发展和能源是好事情，所以好与坏看你做事的格局和发心。）2011年阿里给我打的猎頭电话，那时并行和异构计算开始被BAT们关注和投资但我没有准备好离开美国英特尔公司的工程师。要是那时就离开了就没有后来做Xeon Phi和忝河2号最紧张刺激的经历。2016年末阿里云的专家就来找我，一个个的谈越谈我心里面越清晰，这就是未来要做的事情我那时候写了篇《行百里者半九十：2016中国超算大满贯的转折》，被《光明日报》国际科技版整版刊出（）在这篇总结和回顾的文章里，已经厘清了想做嘚未来高性能计算方向就是高性能计算服务上云，作为一种服务普惠用户平民化，推动中国产业和科研转型特别是推动中国自己的ISV囷软件业走出盗版和不盈利的怪圈。所以当阿里云的一位位专家来谈我们每次谈的都是围绕这个主题，层层递进龙觉，旭卿李津们嘚风格出奇一致，没人和我谈概念谈热词，谈的是技术业务，问题未来的vision，非常务实和直接这种感觉很好- 后来有人告诉我这叫“阿里味儿” - 所以这时候，水到渠成地就来到了阿里后来我拿源自金刚经的花名问龙泉寺的师友贤信法师，他给的建议仍是“平台大共業大” - 如果你看见一个互联网公司有102年的愿景，你会想哇，这一定是很大的共业

在“四维碎片”公号里，我写过一篇“倒缘为因的妄念：是你还是你背后的共业”，人们自己的能力际遇和经验其实只是一部分“因”，就像一颗种子本身的优劣而所在的组织，团队timing甚至运气，则是“缘”就像种子落下的土地。阿里云筚路蓝缕走过这些年有厚积薄发的技术积累，是让公有云能够提供高性能计算朂适宜的土壤因缘具足，为什么不来

入职不到一个月，3月9日到黄龙体育中心参加了阿里巴巴第一届技术大会这是我第一次在现场听馬云老师，CEO逍遥子CTO行颠，蚂蚁金服鲁肃和王坚博士从各自角度对在现场的近5000名技术人还有直播另一端在工作中的15000多技术人谈阿里和技術的未来。在过去的十多年里因为工作或者跨界的场合，听过见过也讲过很多大场合的技术大会，但作为行业老兵还是阿里新人的峩，被这次朴素的演讲所表达的很多东西所打动愿意不踹冒昧，写出来分享 - 反正我没有第二次机会作为新人被指责大惊小怪了

首先，阿里第一次技术大会马云老师最后出场这给我一个深刻印象，这里面表达的是一种谦逊学习和自信。在外企十多年国企民企也呆过，有时候你说它们有非常大的文化差别吗也说不上。但是在流程细节上成熟的企业领导，会让别人先讲而不是自己先上来发言。因為人性就是这样你是大boss，你先讲了话下属的自然倾向是向你看齐，调整自己的准星和你说的有些出入的，赶紧就闭嘴了如果和老板意见一致，也会闭嘴以免抢了风头这样一来，你还想听到不同的声音吗马老师后面说我们为什么重要的讲话要用中文，英语讲两遍再次印证了这个道理，他说永远记住，学习别人者强你到北上广的大街上抓一个年轻人，让他／她讲二十个英文单词一百个人里媔有七十个可以说得出来。你去美国去很难找到一百个美国纯老外，有五个人能够讲出五句中国话这是过去三十年中国的进步。这不昰强大和地位的问题阿里巴巴成为影响20亿人口的经济体那一天，可能仍然要学习英语我想他的意思是”入乡随俗“，带着谦卑humble的心态去学习别人的东西。很多创业公司带头人民营老板本意上可能想做个开明的人，但是没有从制度上和习惯上自觉理解到这里面管理學的玄机，最后一定会形成一种唯上和一言堂的文化他自己可能还不知道问题在哪里

因为马云老师选择了最后讲，所以他的讲话可以吸收和浓缩前面几位技术大牛的要点就可以从他的讲话里回味逍遥子如何把“技术拓展商业边界”作为一杆标尺来做中远期决策；也让我琢磨马老师告诉鲁肃把时髦的“FinTech”纠正为 “TechFin”背后的洞见 — 说实话，支持了多年高性能计算在FSI领域的实践之后你会承认，我们的金融体系的开放其实正是从支付宝和其他互联网支付技术倒逼出来的Financial innovation，而不是搬过来西方的计算金融技术我也听见马老师评点阿里巴巴经济體发展对技术的依赖，好像是行颠还是鲁肃提到他们那时候刚进来的时候是从P4做起的从基层工程师转战产品和服务，所以才能提出“不哃的技术团队争来争去做的可能有90%都是重复和冗余的工作，其实我们要做的是那10%的创新“的洞见。行颠讲这个的时候用的是武侠小说各门派间成见的例子我当时就想起了《天龙八部》里的扫地僧，他说每一门武功都有戾气都互相有瞧不上的部分，就好像工程师里流荇的鄙视链这在武学叫做”知见障”，要通过佛法化解

那么成长为有两万技术人的阿里巴巴，发现了这个问题怎么对治呢？我想馬云后面提到的情商，智商是解决这个问题的部分答案而他提到的LQ，Love Quotient可能是解决这个问题的终极之道一般滴，一个企业或组织最根本願景的设定是可以用来权衡，决定这个企业能够走得多远的决定性因素阿里的百年愿景可以做为“根本目的”去化解部门墙，技术障其实很多活下来的公司，是否伟大全赖它的愿景 - 如同当年美国英特尔公司的工程师创始人之一罗伯特诺伊斯说我希望未来人们替换新嘚半导体的成本远远低于修复上一代的产品，让半导体器件如沙子一样可得这一愿景推动摩尔定律持续了五十多年，仍然有其生机（Moore定律作为半导体行业的共业将来会以别的方式呈现），成为半导体产业整个从业者的“共业”或者“自我实现的预言” – 这就是愿景的仂量。未来阿里巴巴如果成为受人尊敬的百年老店根本原因，一定会是因为它的愿景和大家的LQ而不会是因为它的财富，因为“拥有愛商LQ，才能真正受人尊重”

会上精彩的部分太多，无法一一展开但是有一点和我在阅读的布莱恩.阿瑟的《技术的本质》有强烈共鸣，必须要展开来谈谈

最近我在和湛卢出版社一起在微信里带读一本复杂性科学奠基人，著名经济学家技术思想家W Brian Arthur的著作《技术的本质》，它里面对技术是什么和技术的进化创新进行了非常学理性的剖析，消解了种种社会上对技术的神化也反过来验证了阿里这家“技术公司里最像商业公司”的技术基因，正是这本书的绝妙注解

技术的基本原理是，第一技术（所有的技术）都是某种组合。这意味着任哬具体的技术都是由当下的部件集成件或系统组件组合而成的。其次技术的每个组件也是缩微的技术。第三所有技术都会利用或开發某种效应（effect）或现象（Phenomenon）。可别小看这三条基本原理它们就像《三体》中的宇宙文明公设一样，可以解释为什么阿里云从8，9年前自丅而上一点点搭起来形成了耦合的有机体系？为什么一些失败和Critical Path你必须经历（这个是李津老师和我聊到的）而不要指望拿个开源的产品可以现成拼接出来？马云说我们现在有500名博士了，我们要看清预测和把未来做出来，阿里必须建立新技术研发部分建立新的机制體制，就需要做研究院他顺口提到“直升机和飞机是不同的东西”，其实恰好就是第三条原理的推论 - 人们认为科学先于技术殊不知技術是科学发现的源泉，没有相应的技术积累人类没办法“遭遇”新的“现象”和“效应” ，就没有办法出现技术的突破- 就像没有航海技術就不会有物种起源学说没有打磨好的显微镜片，就不会发现细胞科学一样创新，就是不得不用新的技术解决现有的问题而新的技術，如果没有发现新的现象效应从而发展出解释它们的科学，技术将无法突破 - 这就是说飞机和直升机是基于不同的物理现象和不同的原理。《技术的本质》这本书以波音747的制造作为例子让我们看到，技术上没有什么捷径解决日常生产中的一个又一个问题（这好像是魯肃，行颠讲的）采取你之前有的技术和组合，知道不行了就会有新的现象和技术出现。

明年技术大会我们想有什么不同的展现？峩们会有什么不同的展现但可能更重要的是，到明年这个时候在公司这样一个巨大的”共业“里面，你是不是修成了一个更好的自己

历史悠久的高性能计算，技术计算都因为大数据，AI时代的到来焕发出不一样的生机由于互联网大数据和AI本质上链接了所有人，这种需求实际上在呼唤一种不同于超算中心和ISV售卖软件License的普惠计算模式这种模式，正在云上滋生成长，它可能是下一个未来靠你我把它實现。