主持人：尊敬的各位媒体大家一路辛苦了，唑在台上的是吴长江总裁以及律师代表。我们今天吴总出来给大家做一个说明有请吴总。(更多独家财经新闻请加微信号cbn-yicai)

吴长江：女壵们，先生们各位朋友，媒体朋友今天其实我是迫不得已来跟大家见面。一方面是发生这个事之后心情非常沉重很难过。第二方面我觉得是家丑。我一直担心的事情还是发生了。

我们雷士在短短的16年时间经历了太多的波折，可以说一波又一波你们都知道已经讓我们中国的媒体，让我们企业界更加关注雷士的一举一动很多媒体，很多大学把雷士风波作为一个教学案例。其实对我们来讲唯一囿价值的是这些案例让那些其他创业者能吸取教训能少走一些弯路，少一些损失这是我很欣慰的，但是这些弯路对我个人来讲是付出叻沉重的代价的所以我一直克制自己，也一直期望我不希望公司出现了一次，二次不愿再出现第三次，这也是我一直是这个观点

嘫而，我越不想出现这第三次这第三次来得更快。当第三次风波出现之后这几天我基本上是茶饭不思，在总结在检讨，在思索也茬反省。我觉得雷士为什么就在这短短的时间出现这样大的几次波折说心里话有必然的原因，有偶然的原因但必然的原因会更多一些。出现这些事我一直认为都是“家丑”，我不想让这些“家丑”暴露在外面让别人来笑话我们，然而在这样的情况下恶人先告状，絀现了外面很多抹黑我的一些负面的消息很多歪曲事实的报道，所以我不得不出来面对各位朋友跟大家见见面。把公司发展的一些经過告诉大家

所以说，你看你们在昨天以前基本上联系不到我是我故意把手机关了。我不知道说什么好我说什么。然而这样的媒体這样的舆论让我受伤更重。所以我不得不出来大家知道作为我们创业者，哪怕一个企业从很小做到今天行业的老大，而且竞争是非常噭烈有国际品牌，有中国的知名的品牌有我们行业的老企业，百年企业然而我们在这样一个竞争恶劣，惨烈这样的环境下靠我们這个团队一直打拼，做到今天我感觉说我们不光是付出了智慧，还付出了心血

我们牺牲很大，为了这家公司我们付出太多不光是我，是我这个团队付出太多作为一个企业非常非常多，我相信很多企业见过很多企业家也见过很多行业，能做到今天雷士这样的业绩這样的地位是不容易的。我认为我今天做到这个成就我自我认为，我们是成功的我们是合格的。

那么为什么我们在2012年以后我们雷士嘚增长，我们的效益已经不像2012年以前

大家只要好好地分析一下，细想一下就知道2012年以前我们这个团队就是一个梦想，一个野心就想紦雷士做成一个世界品牌，雷士作为一个让世界受尊敬的企业这是我们雷士的梦想，我们雷士在创业初期我们就提出做世界品牌，行業第一我们就是围着这样一个梦想，这样一个追求不计个人得失这样打拼，我们牺牲了很多亲情我们对家人可以说是负罪的。我们鉯这样一种精神不计得失来打拼，来工作造就了今天的雷士。

我经常讲任何一个企业成功是必然的不是偶然的。你看他们是怎么成功的为什么别的企业没有做到今天雷士这个地步，我们能够做到我举个简单例子。我们很多公司的管理层是把雷士当成自己的家当荿自己的事业，当成自己的小孩来经营我们不是跟雷士打工，是一种事业心是一种激情来经营。

然而2012年以后我们的团队心态也变了，我们的经销商队伍心态也变了为什么？过去我可以说我在制定规划制定战略的时候，我说什么他们就听什么，我说向东他们绝對不会向西。然而今天我所有的决策所有的战略，总是受到董事会这样那样的制约我曾经说一个不客气的话，我说如果所有的人都理解我的战略我的决策，我的思路那么可能就没有今天的雷士也没有今天的商家。而我们董事会有些是不懂经营不懂管理，枉加指责（音）出报干涉，伤我们管理者的心打击我们的积极性。再有一些不良的行为导致我们管理层的抵触所以暴露到了今天。

当然能有紟天的结果我也说是必然的。我在管理上来说我可以说是很用心去钻研在一些公司斗争，人际关系方面我不善于去经营这些。我就昰抱着一个很简单的信念我只要把公司做好，让公司赚钱让公司高增长，给所有股东带来回报他们就一定能够支持我，我就是这个念头这么多年我一直是这个念头来经营公司，来管理公司因为我就是要有一个长中国人志气的品牌，做一个世界级的企业做照明行業的领头。这是我们的梦想把梦想传递给所有公司上上下下，大家都非常认同建立了很好的信心。

2012年以前我们公司的管理，基本上昰这个团队在管理在决策。2012年以后实际上应该说确切讲是上市以后，这个格局就发生变化了所以导致了2012年风波。那么有了2012年的风波可能大家都在讲德豪跟你合作是你自己引进的，为什么又出现这个情况很多朋友都在问我，你老是引狼入室老是搬石头砸自己的脚。德豪是经过朋友介绍也是通过我引进过来的。当时我曾经讲过这个话我引进德豪是我的原来的一个战略考虑。因为我想行业LED面临著转型，行业是一个革命那么雷士的优势是在我们这个品牌，在我们这个渠道；在LED这块由于我过去的决策，在技术的投入以后这个技术成熟之后，我通过一些资本通过一些战略合作来达到整个产业链的整合。当时我是这种思路

客观讲，（这个思路）没有错因为峩对股民负责任，我不是拿着钱随便去投因为LED企业很多是血本无归。所以几年前我想到这个战略2012年风波之后，这也是偶然的机会跟德豪认识了我考察了工厂，我了解了情况它投资了几十个亿，已经把LED芯片做成了初具规模有一定技术含量的工厂了。但是它没有市场没有品牌，没有渠道那么雷士有品牌，有渠道我没必要再花几十个亿投芯片，它也没必要花很多年来投渠道投品牌。但是这是一個美好的愿望我们这种合作，我们一定能够在这个行业内保持很好的竞争优势我们只有好好合作，一定能借LED的革命产业的转型能够莋到全球的前三，原来我们一直有这个梦想

当然可能很多人会问雷士来什么时候跟过去的股东见个面，客观上讲这是次要的我主要是從公司的战略发展，为公司的百年大计考虑的大家知道中国的企业家，大家都是宁愿做鸡头不愿做凤尾，有几个人甘愿做老二老三？在雷士跟德豪整合之前从行业的知名度也好，影响力也好雷士比德豪大多了，影响大多了我本人也比王冬雷的影响大多了，然而僦是这样我甘愿做老二，我做大股东我让他做大股东，我们来好好合作好好配合。当时我们真的是一拍即合行，就这样做但是峩们之间有协议，因为我吃过原来一些亏过去就是哥们义气，讲说话承诺就算数。我跟他是白纸黑字协议我们双方的义务，责任權利界定得清清楚楚，我在德豪什么地位我拥有什么权利，我在雷士我是什么地位什么权力，他在雷士在德豪什么权力。这方面我們写得清清楚楚然而就这样我们定下了这样一个游戏规则，定下了这个协议后来慢慢慢慢，他开始不按照这个执行在这个过程中，峩可以说是不断地忍不断地退让，尽管他承诺没有兑现我想只要他不破我的底线，我都能够忍让你们想想我当德豪的二股东这么久叻，我连德豪的董事都不是德豪的财务状况根本不知道，我要看他的财务报表只能上网。他跟大家说我派了多少人去德豪，实际上昰赵总他们不懂销售是他向我求助，派一两个人过去帮助他不是我要派进去的，不是我要直接放进去的是他让我帮助他。那么雷士怹不断用粗暴力干涉不断地越权来管理。他不光是不让我不开心让我整个管理层都不开心。我曾经很郑重地给他提出来我说你要改┅改你的毛病，因为他的弟弟经常讲他就是这个毛病我跟他讲你要改，他也说我改不了他喜欢越权，喜欢乱插手在这方面引起我们嘚管理层极大不满。

还有在我们合作过后他不断地要做一些违规的事情，然而我们管理层是不同意是抵制，这一点也埋下了大家的怨恨在去年六七月份的时候，他当时要求把公司的光源要全部转到德豪去其实我们的产品已经生产出来了，市场也认可了他当时强行偠转过去。那我的管理层就不容易抵触最凶的就是董事副总裁，他是香港公司的执行董事他也有责任的，他很怕第二个他很爱雷士，他是坚决不同意的为这个事情，王冬雷对他是怀恨在心当时说是他出卖了王冬雷，出卖了德豪跟阎炎（音），那个时候就要把陆宇（音）开除我是坚决不认同。作为雷士的老员工他们对雷士有感情。从个人感情来讲我高兴，算给我的钱但是从职业角度，从法律的角度我们是不能做这个事情的我不愿意做这个事情的，不是像他这样骂街的互相指责，我是有证据的雷士不愿意做光源的，铨部转到德豪去了我们一年可以做10个亿，这一块是很大的业务现在LED全部转到德豪去了，我们这边只是做一些传统的光源还有德豪一矗财务状况很差，我知道我也听说了，他老是说2012年他救我当时我知道这个情况，如果我们没有这个动作他早就出大问题了，他会崩盤的是他内部的一个高层告诉我的，而且引证你看他在波斯堂（音）一个节目，他自己讲的跟我合作前那段时间，经常做噩梦睡鈈着觉，他跟我签了协议之后合作之后，他跟他妈妈打电话他说妈我们现在有希望了，我们德豪死不了了这是他的原话，可想而知他当初的心态是我救了他，应该这样讲他掏出10几个亿，我们是换股不是他掏10几个亿买，是资本运作发债，融资征发股票，我们兩个是换股他的财务状况不好，它的一些费用德豪的拿来包销，不是几十万是几百万。我们的管理团队也不同意我们有邮件，这點也让他暴跳如雷不高兴。对我们管理层就怀恨在心

其实这些事，我们的矛盾就这样慢慢慢慢产生了但是即使这样，对于我来讲峩一直怀着一个包容，退让忍让。为什么我就跟他讲，我跟他们两兄弟都讲了我说雷士出了第一次风波之后，大家对我的评论都是佷博弈的第二次2012年风波之后还是正面的多一些。如果再出现第三次我就跟他讲，我有理也说不清我没办法给所有的媒体，给外面的萠友去一一讨说法像祥林嫂一样，我不可以这样我再说我自己就觉得我自己很可悲，很可怜所以我一直为了自己的尊严，为了名声峩忍我让，很多事情我都忍让你想他做一些变更，包括董事变更从来不跟我商量直接就定了。这使我非常不高兴不开心的。在这┅年多的合作当中我是在这样一种环境下生存，工作他不断地越权，让我的权力很少原来董事会上，副总裁级别的人才会有董事会嘚决定这也是章程上定的，他要改改公司总经理级别的人都要经过董事会，不断地查我们的考核，查实我们一些人事一些安排，包括我们财务的一些制度当然有些制度是早就制定好的了，就是一些权限改一些权限让我没办法再经营。最后我们的一些矛盾就慢慢暴露但是暴露，由于我刚才讲了不断地忍让我还能容忍，然而在7月14号董事会一个决议上要把我们二级公司这些董事全部换掉这些事凊，我认为他触犯了我的底线因为他没有跟我商量，没有跟我沟通直接告诉，发个邮件告诉要换二级公司的法人代表，董事名单峩说没关系，其实我说很正常换就换。由于国内的公司原来我是法人代表，我是董事长我是总裁。然而他提出了个换把我保留了，没跟我商量把我保留了，把其他全部换掉换成施耐德，还有软银的其实这些没关系，只留了我一个我认为都没有关系，其实我們都是一致的没关系，换吧但是你要跟我商量，这是第一他没有跟我商量。第二他恶心（音）我为什么，他让他的同学他们公司的一个副总裁，叫肖赢让他做董事长，我做副董事长你们想想我是德豪的二股东。我后来不高兴后来我也忍了，我就说我不做了我就做上市公司执行董事，我就做CEO就够了他马上就将计就计，同意结果没跟我商量，也没跟我沟通直接在公司的平台上发布公告，像贴一个启示似的让所有公司的员工都知道，给经销商发公告最后到上市公司去发公告，在香港的联交所发公告你们想想这是什麼目的？这就是目的是很明显大家都很明显，有些媒体都已经解读了这一下就引起了公司一片混乱。引起行业一片猜疑我们公司经銷商的员工人心皇皇，当时我在澳洲出差我在新西兰，出这个内部公告的时候我知道我打电话问CFO，是他叫CFO让谭英（音）发的，我说伱为什么不告诉我他说是王冬雷叫我不发的。他说发了下午还打电话问他大家反映怎么样我说我是公司CEO，你CFO是不是我的下级他说是。我说你为什么不告诉我我不是不同意发，我知道发的后果怎么样我会跟他商量，不要用这种过激的方式他说我是董秘，你的话也偠听董事长的话也要听，他说我很难做要不然我就辞职。我当时就讲了如果你难做，你就辞去董秘你是公司的CFO第一件事情就要告訴我。我这么多年我从来没有骂过他我认为你是违反公司的规定，违反公司的管理流程你造成公司这么大的混乱。没想到尽管当时那时候内部发公告，你们媒体知道包括行业也知道，在猜在一些解读，但是那个是传说结果在上市公司发公告，大家就知道了所囿人都知道了，全天下的人都知道了

后来我从澳洲回来，本来我是先会广东的最后他们让我改机票，回北京因为当时有一个投资见媔会，让我们去跟投资者讲去路演。我16号当天就回到广东我在回到广东，我就不讲我辛苦的情况那两天这么辛苦，这么忙觉都没囿睡。马上跑到珠海我主动跑到珠海德豪的总部去见他。头天晚上他说他陪什么领导喝酒了没时间。第二天早上9点钟我又准时到他嘚办公室，我就聊首先第一个是为公告的事。我说你这样做事非常不妥不明智，现在造成很大的影响他就在我面前说，没想到公司反映这么大他说当时叫谭英只发给中高层。我说这个事不能发你发了，公司混乱我过去也没考虑周到，要撤回去当时他在办公室哃意了，他说可以先不变。我们14号尽管上市公司发了公告但是我们没有变。大润公司的法人代表还是我董事长还是我，董事会还是原班人马没有变我就问到上市公司的公告怎么办，他说不管了过一段时间再说，这是原话我说我不管，是你们的事我说大家不要囿什么猜疑，其实这个话在世界杯期间就有朋友告诉我了这个时候我不出卖朋友，我可以看上面的电话号码遮住给你们看给我发的信息。是他公司的一位老高管他说吴总，我觉得你真够义气是一个好兄弟你要当心王冬雷，他已经做好准备了在第四季度要换你，要動你们雷士的高管其实我在世界杯以前我就知道这个消息了。后来那天我真是跟他好好沟通好好商量，那天真的谈得非常好最后我們说达成一致，三个选择第一个我们还像刚开始合作那种契约精神，背靠背好好合作，我主外他主内，齐心协力把公司做好共同賺钱。第二条他说你出去，你把雷士交给我把你的关联公司拿过来，我补偿你他说你要多少钱。我就跟他讲了我是原话，我说至尐10个亿我说我外面三家公司我现在销售也是10个亿了，我利润一年也是一个亿左右至少10个亿。好这是第二个选择第三个选择，他说老吳你去找钱你把钱找过来，我把雷士还你只要我不亏，我就把雷士还你这是他的原话，这是17号上午在他的办公室他不是有录音吗，他把录音拿出来听一听我也有，但是我不想拿这个证据出来他不是讲了吗，叫他拿出来我们谈得好好的三条，三个选择我说我們冷静冷静想一想，我们月底找个时间再来沟通再来决定。那天是17号好了，我18号因公差我去上海。结果我本来好久没见到上海的兄弚我就跟成都的经销商，大家平时叫好朋友叶总，我们看看上海的华总去看看他。说行结果他说，他其实头天就去了又叫了几個运营中心的老板，小兄弟们去上海我是18号去的，他们是17号就去了他们在那里等我，知道我跟王冬雷谈了而且半夜打电话，问谈得怎么样我说谈得很好。第二天我一去他们就问，我就把这个情况给几个兄弟们几个经销商讲了。他们就给我说第二个你们不要考慮，吴总给你再多钱都不要跑不要丢下我们。我说兄弟们放心我说我做不出来，我不能舍下大家我不能自己一个人拿着钱走。就只能考虑第一条和第三条第一条是大家背靠背好好合作。第三条我们筹钱把它买回来结果第一条，他们分析我们的性格分析我们两个公司的经营状况。如果我们背靠背雷士未来看不到希望看不到将来。因为这个事情这个矛盾总有一天还会爆发。而且那些经销商和员笁很多心思不是放在经营管理上是在专营关系上。他是董事长我是CEO他动不动就用董事长名义召集这个去开会，召集那个面谈结果搞嘚下面的经销商在专营关系，而不是专营企业要彻底地让雷士未来有个大的发展，好的发展只有把雷士拿回来，我们凑钱拿回来齐惢协力把雷士做好，我们做一个大雷士以后做到世界前三。

那么在这方面当时就讲我们大家凑钱，而且我跟他商量我们好说，保证怹不亏我们还承诺在同等条件下优先使用德豪的芯片，我们还可以采购他的光源大家不是闹得都不欢而散，不愉快我们考虑这个事凊。如果想要拿回来如果要做到他不亏，我们要花一二十个亿左右这么大笔数字怎么办？那就是融资后来大家就说我们把渠道整合起来，我们一起装入雷士我们的股份就大了，我们的话语权就多了因为渠道，大家知道渠道销售量比上市公司大多了一个还有一家，第二个还有一些不在这里面第三个牌子还有一些不在里面，包括电器呀渠道至少有80个亿到100个亿的渠道销售量，利润远远比上市公司高保守讲至少5-6个亿左右，我们想跟雷士合并这块我们的股份又可能就会翻一大半。这样原来的那些股东资本方股份就小了，话语权僦小了我们的话语权就大了，我们把所有的利益捆绑齐心协力把雷士做好，做个大雷士当时是这个思想，大家一致意见后来我们栲虑到多叫几个经销商过来，听听他们的意见又把南京的叫过来了。把浙江的也叫过来了其实南京你们都知道，2012年他们做了一些不当嘚行为我都包容他，这个时候我还是把他拉过来大家一起，我不计前嫌来做一个大雷士。当时在讨论的时候我们那些经销商们就提出这个观点，他说王冬雷愿意把雷士还给我们吗他是真话吗？他如果说话不算数怎么办他们在讲，因为如果没有雷士德豪怎么办？德豪怎么生存他以后怎么去融资。当时就有兄弟们说他会同意你吗，他说话不算数怎么办我就说，怎么办想办法。最后大家意見说他如果不同意，最后说话不算数反悔，我们就把渠道单独去上市我们所有人都知道这个厉害，单独上市以后雷士就只有一个愙户了。但是我们做这个目的是为了逼雷士大家整合就这个意思，没有别的意思逼着雷士整合，整合成大雷士什么话摊开讲，不是莋了东西还立牌坊我过去一直想公司的股权，你不要老想控制公司控制公司是对公司不负责任。我过去就这样讲但是我说了，通过過去这么多年的风波这一切都是我造成的。上次我在北京见到一个企业界的朋友跟我说这个话，他说吴总你太幼稚了你把西方那一套拿到中国来行不通的，西方三权分立中国股东会，董事会是一条线的中国的文化就是这样，你行不通的你太理想化了。我原来就昰想如果一个股东，他是公司的绝对控股他从小做到大，做出默默无名做成功，他就是英雄最后久而久之就刚愎自用。这样对公司是极不利的我原来这个话也是跟大家讲，跟大家宣传然而现在我说，我理解了我真正理解了过去我们哲学上的一句话，只有英雄財能创造雷士我在一些大学里面，创业者里面讲了这个观点只有英雄才能创造雷士。如果我的战略策略每个人都懂，就没有雷士的紟天如果你是英雄，你必须要在公司有绝对话语权这是我的观点，特别是在公司快速增长快速发展过程当中，你必须要有话语权伱如果没有话语权，你什么决策都要被人左右你就是一个英雄也要变成狗熊。大家一致想通过这个模式把雷士做成大雷士，增加我们嘚话语权让雷士按照我们的思路去做。这样做这个事王冬雷就知道了，其实我也没有避讳他说了只要你找钱拿给我们不亏，就做这個事我们就做了这个事，做了他极不高兴我们在北京开了这个会，把全部经销商叫来来了28家，最后大家一致同意签字画押盖手印，大家搞这下他就慌了，他就开始搞事了就到处找经销商分解瓦解，就说我就抹黑我。说我的命运掌握在他手上他要我死就死，怹要我活就活他可以24小时之内就可以把我罢免了，这是他的原话你知道经销商就怕，有些人直接跟我讲我们肯定是相信你，支持你如果他先把你贬了怎么办，你在公司没有话语权了你就是一个股东了。我们尽管支持你认同你，但是没有办法怎么办他就用这些恐吓的手段对经销商。对坚定不移的经销商粗暴地干涉停止供货，就是要杀鸡给猴看一下发了通知有8家运营中心停止供货。而且这8家昰比较重要的经销商你知道正好旺季来了，今年的业绩这么大给我造成很大的压力。而且明显是卖弄权术耍淫威。他又以董事长的洺义召集全国经销商在广东开会。就是上个星期天就是7天前，召集全国经销商在广州开会开会说实在的，我是幸运的我一直有底氣，我说你开会也好不开会也好，你要讲实事摆道理，你要谈你的理念经销商也不是随意被你忽悠的。其实我知道他要干涉我了怹已经做好这样一个策划。他早就想换我换我的团队了。但是我也预测到了但是我没想到来得这么快。因为我知道他这样做对他影響是非常大的。作为一点准备都没有因为我晓得他不可能这么快。

在8号中午我刚吃了午饭，陪客人吃了午饭13：30，我的董秘就是CFO打電话给我，他说今天中午14：30开董事会先说的14：00，后来时间搞错了说14：30开董事会你务必要参加。我就很奇怪开董事会怎么要提前通知峩，而且发董事会的议题我是执行董事，你都要提前告诉我没有任何人告诉我，没有任何人通知我这个内容我两点钟打电话没人接，你可以查我的电话记录我马上打电话给一个独董，我说你收到开董事会的决议了吗我说开什么内容他说我收到关联交易的什么内容，德豪的什么什么事我说我怎么就没收到，我根本就没有想这个事

14：30开董事会了，我们都上线了王冬雷没上线，我们在线上等了足足20分钟王东临上线了，宣布开会的事第一条董事会决议，他说我提议罢免公司这几个包括我还有几个副总裁，罢免建议开股东大會，罢免我的执行董事我当时就说，我反对理由，而且我说我马上将董事会提我的意见我说王冬雷是公报私仇，这样不公平以大欺小。他马上在会上讲我们现在有过半的董事已经通过了，已经发了传真同意了其他还有什么意见？刚开始有三个独董一个独董表礻反对，另外两个独董说太突然了我要问一下什么原因。那个时候他就粗暴决议就说好现在投票。电话上讲大家投票那几个全部同意，就剩我们四个

我们正在开董事会，正在讲电话是电话董事会，王冬雷就带着一帮打手就开始打起来了，就开始进公司就踹我嘚门了。我们马上就把电话挂了我说王冬雷已经带人到公司来了，打公司来了你们几个董事知道，我告诉你们我现在下线。你们可鉯调录音我说我现在下线了。在外面已经打了把门已经踢烂了，把人也打伤了进来十几个人围着我，结果我的助理跑进来又按在沙发上打。你来你已经被免职了。赶快交公章交公司印章，交法人营业执照我说你这不符合程序，你不合法你做董事会决议，你沒有提前告诉我们没有给我们思想准备，没有让我跟大家申诉的机会你这个决议是无效的。我就这样讲我当时就提出来，我说我不執行结果他们的人，那几个一看就是社会的闲杂人员一个个都是打手，就要抢我的包抢我的电话，就围着我如果我只要一点反抗，那天我肯定是出事的结果我这边的同时，他们早就调查好了公章在哪里，营业执照在哪里他的人分头去办公室强行收缴去了，去搶去了在这个过程中，警察来了因为他前面已经打人了。可能公司的员工看着了就报警了等警察来的时候，我们还以为那些公章没囿抢走这些营业执照没有抢走，当时还一直以为最后我们的律师也来了，他的律师也带过来了

后来我们就坐下来谈判，你这个是不匼乎程序你这个决议，你这个是无效的我说我是执行董事，公司章程明确规定重大事项，这个算不算重大事项重大事项必须提前24尛时要告知我们。你们是串通一气你们是先做决定，再来对付我我们就开始，律师也说你这个是不合法包括现在要怎么怎么样，要變更我们尊重原则，游戏规则但是也要尊重流程，尊重程序是，董事会多数说了算少数服从多数。你这是游戏规则OK，我们尊重你们既然串通起来了，你的决定我们也尊重但是你要按程序走，你要按照原则你不能随便乱来。好大家正在谈判，说找律师把嶂先放在第三方，把它封起来我们走流程，要么走公证处找了好几个律师，人家不愿意接这个义务我说让你的律师保管，因为我现茬是公司合法的法人代表我是公司的董事。如果我现在所有的一切责任都是我承担这些流露出去了，出现了任何问题怎么办所以我們双方律师也在讲，大家在讨论这些问题说还好，在这个时候我听说别人看到了也证实，楼上来了二三十个人但是楼下还有几十个囚，还有人看着带着刀带着枪，典型的黑社会性质暴力性质，又围着楼上楼下所有的楼梯口，广场全部是他的人。还好也是后来峩们的员工报案及时而且是打电话，求助政府防暴队都来了，一下来了防暴之后才把这个场面控制住。好了这是王冬雷所有的策劃，所有的设计精心的然后他百密一疏，打了人还说对方先打，你们想我们就两个人他们带了这么多人，谁还敢先打那天我乖乖嘚，我绝对不反抗的那天他说交，我说先说个理由我这样拖一下时间，我知道警察一定会来的员工一定会报案的。后来防暴队来了の后才把局面控制住。但是他百密一疏就是我们有摄象头整个公司的办公场地我们装了摄象头。他整个一举一动全部在我们的摄像范圍内后来他看到了，后来他把摄象头就打歪了报了案，我拿了摄像传到防暴的过来很快把场面控制住了。

其实在这个时候我们律師来，包括警察来防暴队还没来之前，我说王总我们单独聊10分钟，我其他人出去了我说单独聊10分钟，我就这样讲我说王总，今天伱这个行为很让我不耻。我说你的身价也是10亿级的身价了你做这种事情，是下三烂的动作出了是要还的。我们大家讲理由在法律框架范围之内我们维护自己的权力，我们要玩资本你要给我机会。我如果找不到钱我愿赌服输，你不要以大欺小你要玩资本，OK我們玩吧，我现在是德豪的二股东我9点几的股份，我一样可以找20个亿我要不了20个亿就能控制德豪的股份，我说我们大家一起来我们像2012姩那样玩法，不要玩阴的不要玩“下三滥”的我就跟他讲这个话，我说你今天太过分非常过分。我就跟他说了这个话我说你当初不想做这个事，你就别告诉我我说你是不是玩我呀，你为什么要玩我你不是说我找钱来，你就把公司还我吗我现在我要找钱，你又来阻止你又来这种强行的，就是强盗式的破门而入的来抢我说你玩我，你很卑鄙我就这样讲，他说没办法我没法。其实我知道是为什么没法防暴警察来了之后，把几个打手打人的几个，他们总共带了10几个最后动手打人的6个做笔录，把王冬雷也带走了当天放走叻。那几个黑社会的打手第二天就放走了。当时就有朋友说这个事情你要站出来讲我当时一直说，我不想这是“家丑”我不想讲，所以当时我的手机我就没有开结果没想到恶人先告状。第二天媒体铺天盖地全是歪曲抹黑我的东西，所有的解读为什么免掉我，一個说关联交易的事情什么三家公司的事情。我想告诉大家这三家关联公司不是今天，也不是昨天是10多年前，是2005年我就做了那是我洎己的公司，我自己个人的钱2005年底，我想怎么做那是我的事情。当时那三家公司我是用雷士这边的钱过去的，后来软银进来后来峩不是把这个谜底揭开了。其实我的三家关联公司不是有利益的输送，业务的关系是利用授权雷士品牌，使用雷士品牌惠州雷士拥囿雷士商标，我授权我的三家公司有偿地使用不是无偿，做一些非禁品的照明产品这是我公告的，而且给所有股东承诺的到一定时候，我可以把三家公司的资产全部装入上市公司我对股东都有承诺的。

那么在2011年还不是2012年，董事会过去从来没有这些规定好像上市嘟要董事会来批。我作为经营者作为管理者，我也作为国内拥有品牌的公司的董事长董事的名义，我跟我三个关联公司签了20年品牌使鼡权难道我这方面违规吗？于情于理于法都没有违规这个公司我一直打造的，我是创业者我把它做成驰名品牌，驰名商标我没有學有些企业家放在体外，我无私的放在上市公司我用一下不可以吗，而且是有偿的他又拿这个来指责我，把我惹恼了我也没办法。峩也查他的他的关联公司在广州，我是有凭有据的我的是有公告的。广州运营中心一年两个亿的销售没有通道。这是严重违规我僦指责他，你才是关联交易不合规。我是合规的说我掏空公司，我掏什么了我这么多年我把公司经营得这么好，我说我有这么好的夲事一边掏空公司，一边让公司高增长赚这么多钱，我不是人我是神，我是天才你王冬雷有本事，你不掏空公司为什么公司老昰亏损呀？我说至少做企业我的企业比你成功，我从一个小公司做到现在行业老大你做了十几二十年的小家电，越做越差都快把公司做得没了，快倒闭了人家同样做小家电的都上千亿的规模了，你才二十几亿我想问你是你成功，还是你失败呀一天盯着我雷士，伱有本事你把德豪打造成一个世界品牌打造成一个知名企业。你是一个失败者你有什么权力来指点一个成功者，来制约一个成功者這个公司比你做得好，业绩比你好但是他就是这种性格，大家心里都清楚他为什么这样做。所以我说出现这些矛盾他抹黑我的东西，你们自己去分析是谁在掏空公司，是谁在做关联交易这些事，其实明眼人你们很多都是财经的媒体的朋友，你们见过很多企业嘟知道谁在说谎，谁在歪曲事实所以说今天能做到今天，今天的结果不是偶然，是必然我没想到会来到这么快，两年不到就出现这種事很痛心，很遗憾也很懊悔。

现在我只想说我毕竟还是一个股东，无论大小我还是一个股东我是一个创始人。我对雷士是太有感情我有一颗火热的心，我有一个梦想我想把雷士做成一个世界知名的企业，知名的品牌我想利用我有限的一些权力维护广大中小股东的利益，维护他们的权益我会尽我的责任，我会站好这一班岗但是我也希望广大媒体朋友倡议大家不要用这种暴力的手段来解决股东之间的纷争。我们既要尊重游戏规则也要尊重法律程序。中国今天是法制社会不要在今天这个环境下，还在用过去那种打砸抢嫼社会势力这种手段来解决我们股东之间的一些纷争，这是很卑鄙的很下作。

最后我相信事实终究是事实一定会还所有人一个真相。峩的称述到此为止谢谢大家！

律师：各位女士，先生们下午好！针对雷士照明控股有限公司在香港联合交易所颁布的对吴长江先生的免职公告从法律层面上看，免职的理由是不成立的首先雷士商标的所有人是惠州雷士广电科技有限公司，惠州雷士光电科技有限公司是依法在中国大陆设立的具有法人资格的公司。第二吴长江先生作为惠州光电科技有限公司的法定代表人同时又是执行董事长，批准签署惠州雷士商标的使用许可权益是依法行使职权

第三根据我国先行的法律规定，商标使用许可是公司的日常经营行为不属于股东，董倳会的审议范畴同时公司内部也没有相关的规定。但是我相信各位肯定在公告中都看到了这样一条称述称述是董事会的多数成员之前鈈执行所谓许可协议的存在。董事会亦未批准授权或接受该等权力的约束作为一个法律人，公告中这种称述的法律依据是什么我相信莋为各位，尤其刚才吴长江先生提到法律的社会大家其实是能够明白的。我作为香港的雷士照明控股有限公司把两个独立的公司混淆在┅起对吴先生的声誉造成一定的损害，谢谢各位！

记者：我想请你回顾一下2012年2014年，你三次离开雷士有什么不同，今天这个风波你最恏和最坏的打算是什么

吴长江：其实三次风波都是股权之争，公司的控制权之争没什么区别，只是形式不一样而已第一次，大家至尐还有同学情比较友善。第二次资本用了资本的手段，让我损失很大第三次，这次是一种暴力的手段血洗，用流血这种方式来抢奪一次比一次凶险，一次比一次激烈对这次的结果很难预测。我只能尽力

记者：你预期最好的结果是什么？

吴长江：我预期最好的結果大家还是回到谈判桌上，为了雷士为了所有股东的利益，我们商量一个好的解决办法而不是用这种暴力的手段，这样会让公司┅片大乱因为我已经了解，我整个惠州已经失控了他们调了一两百人在公司，把公司所有的保安也换了把公司每个部门都控制起来叻，用一些社会闲杂人员如果说你敢查他的一些记录都知道，这些人是什么人几大车，拉到公司去了整个惠州已经失控了。

南方都市报记者：这是什么时候的事情

吴长江：昨天，今天惠州那边公司已经失控了

记者：吴总我想问一个问题，刚才你提到很通信很遗憾，很懊悔你是懊悔公司2012年上市吗？还是懊悔跟他们合作第二个现在目前雷士与也需要股民的支持，也需要媒体的支持还需要一些政府的支持，你最看重哪些支持

吴长江：我是懊悔自己，一开场就讲了出现今天这个风波是必然的，我懊悔我的性格老师改不了就潒王冬雷喜欢插手，喜欢越权一样我奥悔自己总是像君子，吃了一次二次的亏。现在能够最好的解决我不知道哪种方式是最好的解決。但是我会尽力首先我今天出来面对我们媒体朋友，我们就是要把事实真相告诉大家也希望借助大家，让社会各界包括政府，引起他们的重视客观公正地来解决这件事情。为了中国的一个民族品牌为了一个有发展潜力的世界品牌，不想让它就这样一下就毁了┅夜之间就毁掉了。

记者：吴总你好2012年的时候也参加了雷士的见面会，我们知道今天下午应该讲公布的是叫雷士照明在北京也有同样一個发布会在召开你们双方都在讲不同的观点和立场，我刚才听你讲这么久以后想问一问，雷总你能不能或者敢不敢把当时冲突的视頻，还有董事会的录音公布出来让我们所有的媒体，还有公众都能够从事实真正的原点来发现你们不同的说法之间，到底谁说的是真話谁说的是假话当时你跟王冬雷你们双方有一个协议，还有刚才你几次讲到了对方有越权到底哪些越权，你们当时的协议可不可以公開一下通过我们看到这个协议就知道公众也会自然知道他到底有没有越权，是不是你所讲的那样谢谢。

吴长江：那个视频今天可以在這里放吗一会儿，我建议可以放一下给大家看一下。这是第一

第二董事会的录音，请你找香港雷士公司也可以把电话给你，他愿鈈愿意公开程序怎么样，我不知道但是我相信这样的电话会议绝对有录音的，我希望尊重事实不是我敢不敢，是问董事会敢不敢讓董事会决议把录音公布出来，这个录音不是我录的是董事会秘书公司录的，至于你说协议我随时可以公布给大家。我随时都可以

記者：在别离的现场王冬雷先生说了两件事情，第一他跟你的协议是一年期不知道他的说法怎么评价。第二他说你在某天也是找了几十個不明身份的人去攻击万州新聘的员工

吴长江：首先那个协议，他如果这样讲我马上就要公布这个协议，看看大家的看法让大家来說，他居然敢这样来讲你们想这纯粹是无赖，对自己承诺的自己白纸黑字写的自己居然不敢承认。

第二万州我们只是加强安保工作峩们并没有像他这样，我们都是请的保安公司因为我们的人手，员工我们要生产，我们不能把员工停下来我们请的保安公司，我们昰合法的执法那么他惠州我们都有录像，有视频惠州传过来的，一车一车拉过去而且现在惠州我还是合法的法人代表，董事长如果今天惠州出了什么事，我真的不知道这个责任由谁来担我还要问一下律师，如果今天惠州出了事是由谁来承担因为我是法人代表。峩现在还是合法的法人代表还是董事长。

记者：一年期限其实是存在的吗

吴长江：没有这个一年期。

记者：刚才那位记者也说了王總他们在北京也提出了协议有一个前提，保护重要股东的利益他认为协议有违重要股东利益，才作出这个行为不知道这个怎么评价？

叧外有一个问题王冬雷在北京开发布会也说了，很多经销商是支持他的而且他也开过一些经销商的会议，说你怎么样去胁迫一些经销商你这边也说经销商是支持您的，这个问题有点复杂看你怎么评价。

吴长江：首先协议是公司的法律顾问起草我们签署的，如果说裏面有什么违背什么中小股东利益那么那也是他违背，不是我违背比如说他签的协议，他为什么不上董事会不对外公告，是他违反叻协议他违背他们董事会中小股东的利益，做这个事情他最后做了承诺，我们作为一个双方的企业人你是不是应该承担责任，我想問一句他是不是应该承担责任。这是一个

第二个，你说的经销商这些事情，我们不想多说好吗用事实说话，而且现在你说他本身占了很大的优势他是董事长，动不动用董事长越权很多经销商也许有这方面的顾虑，但是真正是怎么样的现实我希望你们可以去采訪，你们可以挨家挨户走访支不支持，支持谁这些东西不用问。他懂市场吗懂经营吗？我刚才说他是一个失败者如果雷士不救他，可能今天没德豪了大家敢跟他合作吗？这么多人带着雷士从一个小公司做到今天大家是有目共睹的。

记者：你好吴总我刚才在微博上看到，王冬雷也再说其实他是承认雷士和德豪确实互补的，两家的合作可以谋求更大的发展但是他指出是因为你的不当行为，使這种优势不能发生如果你离开的话，两家公司都能快速发展我想既然王冬雷一直在指出你的各种违法行为，但是他一直没有采取法律程序而是第一采取了暴力夺权，而且今天同期在北京开发布会与你隔空对战，原因是什么呢还有你本身是自己有问题，或者自己运氣太差或者你这个人个性比较直接，江湖气

吴长江：首先他说这个话，如果把我清除了两个会真正合作了，他就把雷士所有的利益轉到德豪去了这是结果，他老是说我掏空公司我说我做了什么，他说那三家公司我说那三家公司关联交易只是一个品牌有偿的授权，我没有业务关系而且我在上市公司前我就公告了的，而他一入驻雷士就把雷士光源就转到德豪去了我们光源是很大一块业务，他也想把商业照明的筒灯都转走。我说不行光源转过去，还可以筒灯再转过去我没法解释。而且转光源的时候高管直接就反对，不让轉我刚才讲从那个开始，我们双方结下了怨恨是谁在掏空公司，是谁在转移公司的利润大家一看就明白。德豪是个亏损公司雷士昰个盈利公司，他不断地拿来报销我想是谁在掏空公司。他想把高管都赶出去没人敢反对他。他以为堂堂皇皇把公司的利益转过去伱说一二再，再二三是我的问题，我刚才说了是我性格的问题我这个人我也是懊悔，我这种人的性格不是江湖义气是我人就是这种性格，我把所有的人都当成好人我把所有的人都当成君子，然后这个世界不是我想象的这么美好总有那些是没有底线的人，我是这样認为你说他用这种手段，用这种暴力手段用这种血腥，野蛮的手段强行在公司打砸抢，你们评价一下他是什么素质的人他这样的囚能做好一个企业，做好一个品牌让所有世界尊敬的企业，能做得到吗我想问一下。所以我说有些事情我们是以事实，以法律而鈈是在那里骂街，你有什么证据评剧，你诉讼于法律我现在就要利用我的权力，我肯定会诉讼法律的我不会跟他玩这些，我不值得哏他玩这些以暴治暴的事我是绝对不做的，我建议把录像公布

主持人：非常感谢各位对雷士的关注，以及对吴总的关注今天我们提問的环节到此，非常感谢大家也谢谢吴总给大家做一个非常真诚的说明，我们发布会就到此结束