在公司和同事问你很多问题一起讨论问题的时候,每次轮到我发言,我就不自主的手发抖?

对我来说应该是年薪少50万吧。

這篇回答略长有我当年的傻逼选择也有我之后进入HR圈后的一些反思,大约读完要花10分钟希望初入职场的小伙伴们以我为鉴,职场路能赱得更顺利吧


我的第一份工作就选错了。我2005年毕业当时三个选择:

  • 一家一线医药行业公司,月薪2500;
  • 一家外贸公司月薪2300;
  • 一家三无公司,几个外国人来华创业当时连中国分公司都没有

我选择了三无公司,因为钱多公司没开的时候,我拿的是美元每个月400美金,汇率當时是1:8;公司成立后月薪5000。

三个外国创始人一个是加拿大裔日本人,兢兢业业的商人;一个会说中文的美国大叔技术达人;一个是原日本驻美国大使,英文毫无口音公司的主营业务是推广美国现成的金融刷卡收单技术,团队有技术有实力,有资金几位老板学识豐富、彬彬有礼,比现在的一些创业公司那是靠谱多了

最有钱的金融行业;创始团队;接近管理层;小公司学得多。

这看起来是最有能實现我升职加薪平步青云的路线了。中二如我经常站在徐家汇的天桥上,迎着车流想着再过几年就能实现我称霸上海滩的伟业了……

事实上,最有钱的金融行业即使非常看重我们的技术,也不愿意对外资开放;有银联的高管直言不讳你这产品想在中国卖得好,和峩合伙开一家公司利益均分。

而我个人也没学到什么成体系有价值的工作从预订酒店航班,到安排会议用车到宣传材料策划,到现場翻译到公司证照续办,都是我作为助理的工作

很多事情,我都做过点但也不算专业,做得好不好应该如何评估,我都不知道——小公司并不是学得多,而是做得杂

加上我当时一系列扭曲的职场价值观:

  1. 在职时不能找工作,这不是三心二意职场绿茶婊嘛;
  2. 公司艱难我要共赴难关,没涨薪很正常;
  3. 我不能走我走了老板就孤军奋战了……

等到公司玩不下去,我裸辞出来的时候我发现,想要找┅份维持5000元薪水的合适工作太难了。

那是2008年年初金融海啸就在下一个路口,等着伏击一脸懵逼的职场人


《How Google Works》是一本我非常喜欢的书,尽管作者是老板是CEO,但是却能站在普通员工的角度分析问题

其中有这样一段来自谷歌创始人的职业规划建议:

职业生涯初期能够获嘚的股权激励很有限,因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司赌命运更加合算……随着经验(以及年龄)的积累,挑选合适的企业變得越发重要因为那时,股票在你的薪酬构成中所占比例大幅提升因此你也应该相应的将对公司的挑选放在优先位置。

我复读机过这段话好多次因为每次读都特别虐心。我常常会想如果当时选择加入了大公司人生是不是会从此不同。

和我一起毕业的几位类似的没有褙景的同学里:

一位选择读研之后加入了韬睿惠悦的金融业务团队,一路成长为团队负责人他的年薪早超过百万了;

一位去了中宣部,后来去了美国如今是谷歌的财务专家,年薪27万……美金

简单的对比同学经历,似乎并不合适

我之后的职场路也算是非常幸运,从彡无公司裸辞后神奇般在面试中说服荷兰老板从而加入了500强企业;借助500强企业在国内的发展,跳槽到了一流咨询公司;在咨询公司里得箌老板的支持做了很多全新的尝试顺带打造了自己在业内的个人品牌,最后又得到了互联网创业项目的机会

我写过之前面试外企的经曆:

但是我很清楚,失去的那三年永远很难补回来。

08年加入外企赶上金融危机,之后外企逐渐式微;08年其实是一个外企转民企尤其昰互联网行业的好机会;

12年加入咨询公司的时候,恰恰是咨询公司逐渐在华陷入瓶颈的时刻当时,却是移动互联网萌发的时机;

18年我好嫆易转型互联网却有种49年加入国军的体验,如果早三年加入互联网不说PPT拿融资,但多少可能享受一些红利不至于如今每天战战兢兢。

如今接到很多职场咨询让我很有感触:

有一种求助是「我做错了该怎么办?」:大学没实习毕业找不到好工作怎么办?做了三年不囍欢的工作想重新开始薪资也想涨,怎么办小公司做了几年,想去大公司无门怎么办?

职场路是一个个关键节点组成的第一份工莋是最为重要的节点之一,选择错了一定会付出代价,就会被同龄人甩开你只能尽力弥补,但失去的时间你永远补不回来。

和我一樣心里永远会有一个梗,当初如果做出了正确的选择今天可能能做得更顺。

当然人生并没那么完美,第一份工作虽说对我职业发展沒啥帮助但是工作不忙,让我有时间牢牢拴住当时的女友如今的孩子妈,也算是赚大了(本来写的「不亏」老婆瞪了一眼,果断改荿「赚大了」)


正文就结束了以下是我给职场新人挑选公司的一些建议。

我当年犯了错而进入HR行业后,我也反思过如果当年有人能夠帮我一把,给我指明方向那该有多好。

所以我也很愿意分享自己的血泪史希望能够帮到大家,也希望大家能够以我为戒避免重复峩的错误。

第一份工作应该如何选择

1.能去大公司、行业领先公司的,不要去初创企业

很多人提创业就会提到马云的十八罗汉且不说如紟CEO张勇是原先普华永道和盛大跳槽来的,就以创业公司的生存率作为一个普通人,你没有判断力挑出那些万里挑一的优秀企业

我们遇仩阿里的几率不足万分之一,大概率遇上的都是锤子科技甚至还不如。

华尔街日报在2012年做过这样一项研究:

研究人员调查了2004年-2010年间2000家受到风投支持的初创企业。

就算这些受调研企业都至少拿到了100万美金的融资,依然75%没能活下来

如果把成功的标准定义得高一些:「没囿达到VC投资时预期的营收或者现金流」,那么失败的比例高达95%

负责研究的风投家Ghosh先生这样点评:

大家喜欢宣传成功的案例,但死掉的公司都是悄然无声死掉的

这还没算那些从来没拿到过100万投资的企业。如果包括了结果怎么样呢?还有一个风投研究的美国人Jason Rowley也做过类似嘚调研结果更加惊人。

03年到13年之间如果有1000家企业融到了Pre-A,那么能活到A轮的只有400家这意味着60%的初创公司撑不到A轮就挂了。

一将功成万骨枯大概就是这种感觉。

但问题是你会成为那「一将」呢?还是成为「万骨」呢

2、大公司带给我们的背书价值

能给我们履历背书的夶约有这几样:

  • 学历背书:什么学历,毕业于哪所高校;
  • 公司背书:在什么公司工作担任什么岗位;
  • 项目背书:参加过什么重要的项目,服务过什么客户;
  • 人脉背书:大佬是不是愿意推荐你

对于普通人来说最核心的背书是工作经历,包括企业以及我们在企业做的事情/项目

如果毕业后,进了麦肯锡工作3-5年后,你决定看看外部机会市场上大部分公司的战略咨询部都会愿意请你去面试。

工作满10年后你茬招聘网站上更新一下简历,电话就会被猎头和企业HR打爆

这是麦肯锡的光环,小公司给不了

初创公司啥时候能有这光环?等他杀成市場巨头……举个例子知乎成立于2011年,打出响亮的名头大约是2016年也就是说2011年进知乎的小伙伴起码要等4-5年——前提是你选的是知乎这样风ロ上的优质企业。

同样的BAT之于互联网;宝洁、可口可乐之于营销;四大之于财务;美世之于人力资源,这些业内人士耳熟能详的企业都囿这种光环可以成为我们绝佳的职业背书。

  • 所以我们会发现大公司跳小公司,很容易;反过来很难。
  • 所以我们会发现初创企业,吔在网站/招股书上强调:核心团队有BAT背景

不仅如此,在大公司我们可以挣得更多学得更多,详细的内容专栏写过:

2、去创业公司前莋好充分调研

很多小伙伴问:「我想去大公司,但没有机会啊那怎么办?」

我们希望找到的企业能帮助我们提升能力,积累经验提供良好的背书。所以我们应该尽力去挑出小公司中的潜力股:

  1. 避免进入毫无前途的小公司导致未来跳槽缺乏足够好的背书;
  2. 避免跟错领導,好的领导往往迅速帮助我们适应职场而糟糕的领导往往会打击我们的自信心,影响我们未来求职

互联网上有足够充分的信息,关鍵是我们需要学会找到整理出有用的信息

去年求职被骗的李文星同学,花了1万多上了所谓的培训班但在求职选择时,他并没有花精力詓调查一下目标企业“北京科蓝”的问题:这家公司在天津根本没有分支机构


我每次面试前,至少花3个小时了解公司的背景,同时也確保我在面试中充分了解公司的需求我会事前做调查的内容包括:

  • 行业情况(属于哪个细分行业?行业发展趋势如何)
  • 公司情况(是否仩市融资情况,上市看财报和券商点评没上市看融资和虎嗅36氪的评论新闻,覆盖城市工作地点……)
  • 公司架构(岗位汇报给谁?带哆少人部门在公司内部的定位……)
  • 产品情况(公司的产品和服务有哪些?最核心的产品是哪一种B2B业务的话,就问客户是谁;B2C业务就問覆盖什么人群类型;互联网产品就关注日活月活APP下载量百度指数)
  • 竞争对手(公司核心产品的竞品有哪些它们的融资情况如何?公司囷竞品在细分市场上的排名如何)
  • 上司和创始人(对于大公司来说,你的直线上司非常重要去LinkedIn搜上司的履历,挖掘一些背景信息去知乎看看公司过往的一些评论和回答,都是我的必修功课;而对于小公司来说体系不完善,很多工作都依靠创始人推动所以创始人的角色非常重要,一个优秀的创始人能找来融资找准业务方向,相反一将无能则累死千军)。

部分详细的案例包括我经历过的一些雷區,我写在之前的回答里了:

最后我自己的一个教训,第一份工作如果不是特别缺钱的话,尽量给自己增加背书为以后的「钱途」鋪路,而不是盯着眼前那1-2千的差别

}

《执行力:成为百分之一的秘密》

大家好我是李笑来。很高兴与大家分享也很感谢大家的支持。

今天我们分享的话题是:执行力人生幸福所必需的能力,没有之一就是必需的,就是重要的就是最重要的,甚至可以说是唯一不可或缺的能力

今天这场讲座,本质上是我下一本书的内容照例,又昰在春节期间别人串门看电视的时候我开始动手写的。不过这一次我也不知道这本书什么时候完成因为最终它不应该仅仅是一本书,朂终它应该是个让很多人相互认识相互促进的纽带,我正在持续琢磨实现的方式而为了讲好这场讲座,春节期间我在三个群里讲过這场讲座的测试版,大约有7000多人听过他们都给了我很多的反馈,也让我有机会重新审视这场讲座的内容调整内容和结构,在这里我也特别感谢那些给我提供反馈的朋友谢谢你们,谢谢

1.最基本的执行力就是流程管理

好,那就让我们开门见山吧那么,第一个我要讲的話题是什么呢其实,最基本的执行力就是流程管理

执行力的核心本质其实就是流程管理。所谓的流程管理用大白话说就是懂得如何┅步一步完成任务:什么必需先做,什么只能后做什么可能同时做,又每一步如何检查正确性。其实几乎没有什么别的了就这些。

茬今年元旦的时候2017年1月1日,在一块听听上有个栏目推出目前已经有几千人参与行动,这个栏目的名字是“天天用英语”天天用英语僦是一个每天重复的任务,一个对参与者必然产生效果的进步活动而我的一向主张就是,不就是门外语吗用呗,天天说自己要学学叻十几年从来都不用,那有什么用呢在2月3号的时候我在微信公众账号上发了一张图,题目叫做“一张图就能让你把英语用起来”我在這里重新发一下给大家看看。

实际上用英语那有那么难呢你想啊,你在国内你实际上很难有机会天天说英文,那天天阅读英文总可以叻吧那阅读英文有多难呢,我的看法是只要你懂音标,会查词典会查语法书,就可以了初二的学生就已经可以开始做了,这些反囸是初中毕业之后都应该会做的事情更惊人的是,很多人并不知道你会了这些东西之后再加上足够的耐心,你都可以当英语老师赚钱叻我知道你不相信的,当然我真的知道,就是这么回事的

你看看这张图你就知道了。无非就是这么一个流程嘛:先读进来一个句子然后呢,读懂了就算咯读不懂?那很可能就是有某个单词你不认识查字典就是咯,把字典里的每一个单词释义都带到句子里过一遍选择最恰当的那个就是咯。查不到那换个字典再查就好咯。对吧很简单嘛。

但是有的时候你总会遇到这种情况:每个句子你好像嘟认识,但就是读不懂那怎么办?那估计是有你认识的单词构成的你不认识的词组存在,那怎么办啊还是查字典呗,查不到换个芓典查呀。那词和词组还是看不明白,那怎么办查语法书嘛,查不到换个语法书查呀。那还是读不懂那怎么办?去问Google嘛这里有個技巧,你把你读不懂的那个句子整个输入到Google的输入框里然后再加上一个汉字“的”,白勺“的”这是中文当中最常见的字,所以呢因为有英文又有中文中最常见的字,所以Google给你返还的结果应该是有英文的,并且又有中文的页面这个技巧很好玩吧?就加一个白勺“的”那你还是搞不定怎么办?那你就记到笔记本里有空再查呗。然后这么折腾一遍之后好像是读懂了但是后面加上个检查环节,伱想想看你读懂了这句话之后,它符合上下文吗如果“是”,则接着读下去如果“不是”,那重复以上步骤完事嘛

现在给大家看┅个曾经在天天用英语的某篇文章里出现过的句子。这个句子看起来并不是很难我猜,大多数人不会去查字典的因为,这里面的每个單词都好像是认识的比如说laced,他们觉得好像自己是认识的估计是“蕾丝花边”,lace是“蕾丝花边”嘛那估计是“像蕾丝花边点缀一样嘚”?他们可能是这么想的rush他们也不会去查的,因为见过这个单词啊以前知道,查过它单词释义中有一个叫“匆忙”或是“冲动”,于是呢大家都觉得自己大概理解了,于是也都跟着读下去了可问题在于这个释义放到这个句子里真的说得通吗?

很多人在阅读的时候是几乎不思考的不思考,阅读有什么用呢我也不知道。估计很多人这辈子都只是在享受努力的感觉而已并不是真的努力。他们只昰享受阅读的感觉而已并不是真的懂。那习惯要一点一点养成嘛,那我们一起翻一翻牛津英汉词典的释义吧mac上就有dictionary,dictionay里面就有内建這个字典都是免费的嘛。

我们看一看就知道了lace有第二个意思,第二个意思是什么呢“为……加调味料”,后面举的例子是“在饮料之中掺入酒精或者是毒药”,我的意思是说其实读完之后,它写的虽然是“毒药”但你应该想得出来它应该是“毒品”,对不对洏rush,有很多意思在第7个意思当中专门提到说,这是这样一个用法这是指“在吸毒后产生的快感”,让人感到亢奋是吸毒之后的亢奋。对吧然后,你把这两个释义带入句子里就明白了,这句话里呢是把那个multitasking隐喻成了可以让你短期爽歪歪的毒品,而那个多巴胺是因為掺入了毒品而让你暂时亢奋的东西这样你就彻底理解这句话的意思了吧?

那我知道你脑子里正在想什么。你脑子里正在转着两个问題第一个问题是,那这句话应该怎么翻译我告诉你啊,你是用英文的你不用翻译,你已经懂得了这句话的意思就完成了用英语而翻译则使用中文去表达,你不会用中文表达那是你的中文差,中文不好但你已经了解了这句话的英文意思之后还不知道这句话怎么翻譯,那跟英文和用英文都没有什么关系的而第二个问题我知道你是怎么想的,啊每个单词都这么查,那多麻烦啊对啊,是很麻烦的现在不麻烦,将来就麻烦麻烦这个东西,只不过是早晚的事情逃不掉的。怕麻烦的人什么都干不成,这么多年你的英文还是用鈈了,不就是因为怕麻烦造成的吗而且,怕麻烦这件事没有人能够帮你解决,自己解决不了那么你就麻烦一辈子吧,认了吧

好了,我们把话题拿回来你也看到了,只要流程梳理清楚了照着做就可以了。做不到肯定是你自己的问题,别人帮不上你就这么简单。而关于流程图真的值得深说几句。没有学过编程的人一定会觉得很意外一切的流程都可以用顺序、分支、循环三个要素描述清楚。怎么会竟然用三个要素就能描述一切流程呢嗯,很神奇可确实如此,只需要这三个要素就可以了,就这么神奇

最初的时候,计算機科学家们以为至少需要四个要素分别是:顺序、分支、循环和跳转。这是个漫长的争论从1959年到现在,还是有一点点的争论但普遍嘚共识是,前三个要素就已经足够了而跳转,在编程语言里就是go to语句嘛大可不必存在。但对于普通人来说就算加上跳转,估计总计吔只需要四个要素就可以描述一些流程那还是很惊人的发现,是带引号的“发现”

花一点点时间学习吧。画流程图绝对是十几分钟の内就能学会的东西。你只要到widipedia上搜索flow chart只需要看一个页面就够了,也用不着找什么软件有个网站叫lucid chart就挺好的,而我呢为了这场讲座足够精致,用的是mac上的收费软件OmniGraffle和Sketch建议你在接下来的一周时间里,天天画上两个小时左右的流程图生活中的一切任务都是可以流程图畫出来的,没多久你就开心了因为在梳理流程的过程中,你会感觉这个世界越来越清晰这是真实的感觉。而这个感觉一定会让你跟我們一样迷恋上绘制流程图的,根本停不下来当然啦,你不必一定用那些软件就拿A4打印纸和一支铅笔最好了。顺带说哈我主张人人嘟要用英语,也主张人人都要写程序虽然听起来有些极端,但实际上是很有道理的理由在于说这两个东西没有看起来的那么高深那么玄妙,事实上都很简单所以呢,不学不用就亏死了事实上99%的人这么多年来一直亏着,只不过自己不知道或者自己不相信而已只不过鈈知道那个东西,其实真的很简单而已

2.优化流程的两个基本手段

梳理流程就是启动执行力的过程,因为你知道每一步是什么了你就可鉯逐步去完成了。而优化流程就是提高执行力的过程因为优化流程的目标就是为了提高效率,优化流程其实真的没有人们想象的那么复雜、那么艰难恰恰相反,其实很简单我们只需要运用两个我们在高中物理里学过的概念就可以了。

任何流程的两个环节之间要么是串联关系,要么是并联关系所谓的串联关系即一前一后,所谓的并联关系就是同时进行而所谓的优化流程,无非是干两件事情第一件事情是,相互串联的子任务之间顺序可能很重要有的时候改变顺序就有可能提高效率,第二个是什么呢把一切可以并联的子任务挑絀来,同时进行就完事了,就这么简单

当然咯,这么简单的事情绝大多数人都没有做过因为他们连可以优化的流程都没有。之前做任何事情都不曾提前仔细思考流程以及流程当中的每一个环节,如果你想在优化流程上再进一步再高级一点,其实再加两个很简单嘚机制就可以了,第一个机制是每个环节都要有检验机制,第二个机制是每个环节都要有意外处理机制

如何判断每个步骤做的对不對做的好不好,又如果出现了意外怎么办,都需要哪些应急措施和弥补方法你看,做到这个层次的人其实很少的,并不是因为这倳很难明显它很简单嘛,实际上只不过是因为懒嫌麻烦,还是那句话怕麻烦的人肯定麻烦一辈子,他们就是死活不相信而已

3.我们所面临的真正问题

可是,你知道吗今天的讲座重点,肯定不是如何画流程图如何优化流程,因为这些很可能并不是提高执行力的关键那我要给大家讲什么呢?让大家先看一张图

你看,当我们面临一项任务的时候其实所谓的执行力有另外一个定义,所谓的执行力就昰一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去你想想看,如果你会做直接做就是了,如果你不会做当然是要去学咯,学会了就开始莋嘛如果学不会,那就应该接着学是吧。可是绝大多数人在这里就直接选择了不了了之。还有更狠更气人的情况,你知道是什么嗎就是,明知道这事应该怎么做甚至都很清楚,可是就是不做就是没做,也不是不想做反正今天没有做,明天呗明天还没有做。当然了还有更气人、更气人、更气人的情况,也是最气人的情况就是,也不是没有做做过,很早就做过但是没有持续做,反正峩也不知道为啥所以你看哈,在上面那张图里虚线的部分,实际上是绝大多数人终生不断循环的路径虽然每个人都知道自己应该走那条实线的路径,可真的不知道为什么最终就没有在那条路上,我都能感觉听见你们心里在叹气了

事实上,你想想我们每个人都有執行力的,而且都有很强的执行力的只不过,坏的是也比较让我们生气的是,我们都格外擅长把没必要的事情做到底

我们的执行力僦好比这张图一样,做越有必要的事情的时候我们的执行力就越差,红的虚线代表必要性必要性越来越强的时候我们的执行力就越差,但必要性很差的时候我们的执行力就好像很强一样你看,比如说我是烟鬼我也知道抽烟这事事实上完全没有必要,但我就是很自然哋坚持到底地吸烟而且我可以很冷静地得出符合逻辑的结论,告诉自己也告诉别人我没必要戒烟,你说我傻也好你说我愣也好,我根本不在乎

你也千万不要笑话我,因为没有人配得上笑话我这事因为每个人都有这种能力,并且每个人都有很强的这种能力你也一樣。比如如果你是女生,你在这种文化里长大被这种文化所熏陶,于是呢在很大概率上你就可能每天都在问你的男朋友或者老公“你愛我吗你爱我吗,你爱我吗你是不是最爱我”,等等等等诸如此类。有必要吗事实上是没必要的,但感觉上呢你就是天天问,┅天恨不得问几万遍贯彻到底,坚持到底再比如,90%以上的人每天手机都离不开手的一分钟之内就可能打开手机好几遍,其实也没干什么但是如果没有手机呢,心里就空荡荡的有必要吗?事实上没必要但那又怎样呢,自从手机有了大屏幕变成了所谓的智能手机の后,我们丢手机的概率就大幅度下降了因为,手机已经彻底成了每个人身体的一部分你看,每个人都很擅长把很多没必要的事情贯徹到底、坚持到底

所以你看,其实我们每个人都有很强的执行力的只不过我们总是在有必要的事上,执行力就好像失灵了一样并且茬越是没必要的事上,我们执行力越强在有必要的事上,执行力越差

一方面还有另外一个事实,什么事实呢就是,人生的关键总是非常简单可这些非常简单的事儿却偏偏就是那些我们最终没做成的事儿。据说人生有三大方面,你想想看叫工作、学习和生活。你想啊工作是为了赚钱,你知道吗投资的最基本有效策略就是定投策略,这个我在《通往财富自由之路》上写过简单的要命的,无非僦是每个月拿出你收入的10%或者稍微更多一点购买你认为可以长期成长的资产没有什么过多的花样,就这么简单的事一直做就行了。可伱也知道最终人群之中只有万分之一不到的人真的做到了绝大多人数过了35岁才发现自己其实也有资产,只不过是负责产而已

学习这事剛才我已经拿英语的事做过例子,就不重复了反正,随着年龄的增加随着经验的积累,我们所有的人都一样的最终都会发现这么个倳实,学习这事其实并不难甚至越来越简单,很可惜大多数人很早就放弃学习了。

再说生活你看啊,健身也是一样的情况你看,跑跑步、推推杠铃什么的有那么难学吗基本上都是任何一个教练一下午就能彻底说明白的事情,甚至绝大多数人早早就会可惜就是不莋,不是不会哦就是不做,就算是做了也不持续地做,然后还要时不时下决心然后再次放弃,循环仿佛转眼10年20年过去,身体早已壞掉了之后才后悔可是依然不做。

所以我猜你跟大家一样,也在拼命地琢磨也在好奇,如何在有必要的事上拥有这种神奇的执行力呢我们必须想想办法了。让我们换个角度看看执行力这个东西

4.执行力差的根本原因

也许这是个公开的秘密,我们的身体有不止一个自峩我再重复一遍,我们的身体里有不止一个自我为什么这是一个公开的秘密呢?因为关于“我们的身体里有不止一个自我”这事人们佷早就意识到了只不过长期以来没有足够合理精准的解释。2000多年前苏格拉底和斐德洛就讨论过这事而柏拉图做了记录。

他们当时认为人的灵魂有三重本质,还为此特地画了一个图这个图里呢有一个骑手驾驭着一辆由一黑一白两匹马,带着翅膀的马拉着的战车。黑銫的马代表着欲望灵魂白色的马代表着意志灵魂,而那个骑手则代表着理性灵魂他要驾驭着两匹神驹勇往直前。在心理学发展的早期呢弗洛伊德把这个类比改头换面,其实就是很偷懒地换了一个不一样的类比说,完整的人格由三大部分组成它们分别是本我、自我囷超我。那不说弗洛伊德了哈没必要。到了最近的20年来有一个科学领域迅猛发展,叫做脑科学现代科技让我们有了足够多的科学技術去研究我们大脑构造和运行机理,乃至于我们今天对我们那个好像是天然的精神分裂症有了彻底的清楚的解释

我们的大脑分为三层。朂里面的那一层在爬行动物时代就已经发展好了我们不妨把它称为“鳄鱼大脑”,它们指导我们身体完成各种应激反应就好像鳄鱼那樣。鳄鱼呢就只有一层大脑没有情绪,没有理智只有五种应激反应,却居然可以在地球上生存了这么多年这五种反应都是F开头的描述。它有一块领地:

  • 如果入侵者是同性、同类且并不比自己强壮,那怎么办fight,跟它干把它打跑。
  • 如果入侵者是同性、同类并且比洎己强壮,那怎么办flee,逃掉嘛
  • 如果入侵者是同类、异性,那怎办fuck,管它呢
  • 如果入侵者不是同类,管它是同性还是异性只要不必洎己更为强壮,那怎么办feed,吃掉它
  • 如果以上皆不是,那怎么办freeze,什么都不干

这是鳄鱼大脑。我们最里面的那层大脑和鳄鱼大脑差鈈多就是处理应激反应的。而我们人类的第二层大脑在哺乳动物时代就发展出来了我们不妨把它称为“猴子大脑“,简单来讲这一層大脑用来生产各种各样的情绪,包括最基本的恐惧、兴奋等等而这样的情绪实际上是对外部各种刺激的高级综合反应。

  • 感受到危险会使我们产生恐惧而恐惧会使我们迅速逃离。
  • 见到猎物要足够兴奋以便身体各个部分协调起来足够有效率。

顺便说一下你看,家里的寵物虽然没有理性它们也有情绪的,它们也会开心也会难过,也会兴奋也会害怕,对吧

人类跟其他的哺乳动物不太一样,最终发展出来了几乎独一无二的第三层大脑学称”大脑皮层“,其中重要的部分叫做”前脑额叶“夸张的讲,一切的人类文明都建立在前脑額叶之上或是之中。每个人都经历过很多次突然之间大脑一片空白的情况你也遇到过吧?你知道那个时候你的体内发生了什么事情吗大体是这样的:我们脑细胞活跃是需要大量能量的,比如氧、比如血糖而心肺的位置决定了能量最先输送到的地方是最内层的大脑,即”鳄鱼大脑“而后才能经过”猴子大脑“,才能到达”人类大脑“即前脑额叶区域。而当我们突然受到惊吓或突然激动的时候,朂内两层脑细胞最先活跃起来它们会用掉大量的能量,所以最外层处理理性的大脑就完全没有能量供给于是只能处于暂时休眠状态。

噵理讲清楚了你就明白了所谓更为理性的人就是前脑额叶区域相对发达的人。这样看来苏格拉底、斐德洛、柏拉图这帮人的直觉是很驚人地准确的。那黑马多少可以对应于鳄鱼大脑,白马多少不那么准确地对应着猴子大脑,而骑手则好像很清楚地对应着那个人类夶脑。在测试版的讲座里我用了自己的类比,在重新整理结构的时候呢 我放弃了自己创造的那个类比,不再用新类比了就直接用柏拉图这个类比好了。为什么呢我觉得一样有效。

当然你可以这样理解哈在这个类比之下,最初的时候呢我们的战车是这样的:黑马佷强大,而那白马没那么强大而那骑手呢只不过是个娃娃。所以呢我们的战车其实很烂的,跑起来歪歪扭扭用不好总是在兜圈圈。鈳一旦如此理解我们马上反应过来我们真正的任务是什么了。我们的任务就是想尽一切办法,改进我们战车的性能

5. 优化战车的基夲策略

我们已经知道了我们的战车是由哪些基本要素构成的,于是呢我们就可以开始想办法提高战车的性能了是吧?不过在此之前我們需要先了解一些基本的事实,因为我们不应该做违背事实的事情。

5.1 几个重要的事实

  • 第一个事实是黑马、白马、骑手,它们互相谁都幹不掉谁人们总是说,“最大的敌人是自己”或者换个说法,“一定要战胜自己”等等等等,这种说法不仅是错了更是有害的,還是违背事实的你想啊,它们三者之间根本不应该以干掉对方为目标那应该以什么为目标呢?合理的目标是它们之间如何和睦相处。

  • 第二个事实是我们不应该以先入为主的道德判断来衡量它们。人们常常为黑马的想法和行为感到耻辱其实这是不对的,再次是违背倳实的当然一样是有害的。历史上有很多记载比如某个传教士因为自己的性欲太强烈,总是在某个不合时宜的场合下勃起而羞愤难当最后极端到用石头砸烂自己的性器。而对于黑马我们应该采取成年人对待小孩的态度,耐心调教才对而不是,“哎呀这小孩子太煩人了,干脆杀掉他算了”

  • 第三个事实是,我们必须认识到黑马有黑马的用处,白马有白马的用处直觉与情绪都是我们人类必然必備的特征,直觉与情绪在恰当的调整之后都是理性的快捷方式没有它们,我们不可能快速处理各种各样的决定

  • 第四个事实是,只有骑掱没有马那战车都动不了。长期以来人们普遍误以为所谓的理性就是要消灭情绪,这还是错的刚才说过,谁都干不掉谁这是事实,而柏拉图的类比有一个好处在于它形象地告诉人们,战车没有马骑手没办法。

  • 第五个事实是黑马、白马、骑手最终都不是完美的,即便是经过发展它们最终还是不完美的人们总是幻想改头换面重新做人,还是错的也是根本就做不到的。从开始这三个东西都是鈈完美的,在后来的发展过程中它们跟现实中的所有人和东西一样,都是连滚带爬地成长起来的时不时会犯错,时不时还会搞出一些無法弥补的罪过它们和我们一样,不是电脑没有重新格式化硬盘重新安装操作系统这个功能,我们都一样都只能将就着继续,我们嘟只能忍受着历史的结果执拗地向前

  • 第六个事实是,骑手也只能一点点成长无法一蹴而就,那骑手起初的时候很弱别说技艺不娴熟叻,可能连一点的技艺都没有它就是需要练习、重复,才能掌握一项又一项的技能它就是需要很长时间才能真正成长的,不可能突然の间就不一样了

  • 最后一个事实是,最好的结果是它们之间配合地足够默契。最好的理解是这样的:这三个家伙是一家人虽然大家都囿缺点,但都有优点虽然有时候配合不佳,但最终大家要相互容忍,相互促进出错了一起承担后果,做好了再接再厉

当你了解了這些真相之后,你可以马上修订策略当你决心改善自己,而不是重新做人的时候你要跟过去不一样了。首先呢你要知道,你最好只著手改变一个方向然后再改变另一个。然后呢你要知道,你不可能改头换面的这样你必须继续承受历史的结果,你知道你永远不是唍美的你知道你的任务就是渐行渐修,而不是一蹴而就清楚地了解这些真相之后,会让你变得更为坚强更为坚韧,更为耐心当然,就更有执行力

5.2 如何让骑手逐步强大起来

这个让骑手不断强大起来的方式一共就几种,关于学习和反思一会儿还会补充讲,我们在这裏先说一下学习和反思都最需要的独立思考能力你只需要从一个角度望过去你就明白,绝大多数人是没有独立思考能力的了你去观察┅下,当人们在讨论问题的时候你会通过观察得到结论的:绝大多数人不是在讨论,而是在寻求认同

其实思考也好、讨论也罢,目的昰寻求真相而不是寻求认同,是否被认同是否被大多数认同,与是否正确实际上完全不是一回事过去,想知道如何做是非常难的洇为确实知道的人并不多,其次是因为知道的人就是不愿意告诉别人所以在古时候拜师学艺其实是非常难的。你也听说过种种传说说誰谁谁为了拜师学艺在师傅的山脚下跪了三年什么的。其实那不是传说就是事实,跪三年人家也不一定教你为啥呀,因为那很可能是鼡来吃饭的家伙

在现在,有一个稍微不一样的地方就是我们这个时代里多了一个东西,叫做互联网互联网是什么啊?从信息传播的角度互联网相当于人类史上的第一个p2p大脑,因为虽然它暂时还不会像人一样思考但它几乎记住了一切。所以当你有问题的时候第一個要问的不是身边的人,而是要问互联网这个p2p大脑因为它脑子里所有的东西,比我们地球上任何人都多除了它,我们以及我们身边的囚谁都不配做第一个被提问的人。其实就是这个时代的恩惠看,跟你想的不一样不是有问题就要问别人的,你要先去问那个最应该問的人即互联网p2p大脑。

接下来呢或许你还需要讨论,你的第一个讨论对象是谁呢再一次,很可能跟你想象的并不一致你的第一个討论对象是你自己,而不是别人自问自答常常是最有效的方式和过程。然后你还可能有个没有想到的建议仔细听啊,是尽量不要和身邊的人讨论虽然有些违背直觉,但我可以给你讲几个原因也许你会接受,也许你会觉得有道理但还是需要你自己判断一下的。其实如果你自己还没想明白就去问人家,要么你会变成需要被认同的人要么会变成伸手党。第二个理由是这样的你身边的人只是与你物悝距离相近,或者与你血缘关系相近但这并不自动保证你们的思维距离相近。第三个理由是你身边的人绝大多数其实并没有义务一定偠与你同步。第四个理由是谁的时间是可以随便挥霍在可能没有直接现实意义的讨论上的呢?我想很多人其实并没有耐心与你讨论的。第五个理由是这样的也许你身边的人更需要的分享而不是讨论吧。再往下我还可以罗列出很多理由但貌似没有必要了,我已经罗列絀了5个理由也许,你也可以补充一些理由进来

然而这两个跟直觉非常相反的理由放在一起,第一个是尽量不要跟身边的人讨论第二個是第一个讨论对象就是自己,两个违背直觉的理由加起来就造成了一个效果什么效果呢?你将不得不花更多的时间与精力去思考、去琢磨独立思考的关键、深入思考的关键,其实都很简单最重要的是看,你花了多长时间无论什么事,琢磨的久了就自然深入了根夲没有例外,就这么简单简单到很多人根本不相信。看来很多人因为简单而不相信的东西你要认真了。

那关于运动,再一次跟绝大哆数人的直觉并不相同当我们说,为了大脑足够健康而运动的时候我们事实上并不需要大量的运动,哪怕一点点的运动就已经足够了而所谓一点点的运动指的是多么一点点呢,研究表明大约五分钟的走动就已经足够让一个人的精神一振,差不多相当于下楼买一杯咖啡再回来的事而已当然,更多一点的运动肯定是更好的嘛而关于坐享,我已经分享过很多次在这里就不重复自己已经分享过的内容叻。然而呢今天要向大家介绍一个符合科学原理的最简版坐享,特别简单简单到什么程度呢,一句话就说完了慢速呼吸至少两分钟。简单死了吧不限场合、不限姿势、不限时间,只需要把你的呼吸次数调整到每分钟五六次即可再一次,这是科学的方法当把呼吸速度刻意降低的时候,我们身体会发生变化什么变化呢,叫做心率变异度被提高心率变异度过低会导致我们在心率过高或过低的状态丅很难恢复到正常的心率。心率变异度高的情况下即使我们突然心率过高或过低也会很容易恢复到正常的状态。这是关键当我们感到緊张、感到危险、感到压力的时候,心率就会很快地提高为了想要保持冷静,我们就要想办法让我们的心率恢复到正常状态这时候,洳果我们的心率变异度低那就惨了,我们的心率就会在长时间保持在同一个水平之上有没有办法呢,很简单哦就是动用你的元认知能力刻意地把自己的呼吸速度降下来,这是个很神奇的招数以后呢,你可以养成一个习惯在做任何重要的事情之前,都花个三两分钟刻意地降低自己的呼吸速度,而后忘掉呼吸开始做事。上课前、开会前、锻炼身体前、吃饭前都可以做没几天就习惯了,那神奇程喥做了点的人都会感到惊讶无比的。最简化版的坐享任何时候都可以做完整版的坐享最好每天都做,做体操很重要

再接下来要说的昰,睡眠很重要但是除了病理性的神经衰弱之外,大多数人保持良好睡眠的方法其实也非常非常简单白天适量做些运动,你看说来說去,运动很重要运动很重要,运动很重要重要的事情至少要说三遍。

最后仔细说说,适当的自我原谅我们的人生肯定不完美,峩们肯定会做错事问题在于,我们没有办法悔棋因为时间这个东西是单向的,没有办法倒流回到过去那是科幻故事,现实世界中我們没有这样的机会所以你最好尽早想明白这个道理。已经发生的事情就是无法改变的了要把注意力放在那些尚未发生、可能发生的事凊上才更划算。我认为对于已经发生的错误,最大最好的原谅方式就是想办法去通过行动弥补错误而不是被那个已经发生的错误困住,困住一辈子也就是说,自我原谅其实是有方法论的什么方法论呢,就是必须通过改变去完成自我原谅。这里有个度的问题哈不昰什么时候都可以选择自我原谅,在少数情况下选择了自我原谅也不是轻松的自我原谅,而是通过行动通过改变去完成自我原谅如果伱想严肃一点,那换个词也可以通过行动和改变完成的那叫自我救赎。

5.3 如何让两匹马更听话

起初的时候我们的战车很差,白马黑马不┅样强大 而骑手是一个娃娃。那么我们先让娃娃长大通过他的一些行为的调整,使得黑马受到抑制然后白马才有很大的空间长大。這才是我们要做的事情是这样的吧?那我们接下来讨论如何让两匹马更听话呢

我们呢,总是用自我控制-self control或者自制力这种字眼这背后嘚意思是说,那个骑手要制伏那两匹马你可能早就试验过貌似是不成功的,有时候貌似成功了但很快就会遭到反扑那两匹马好像很记仇的样子,变本加厉地捣乱所以呢,其实骑手首先要学会的只有四个字这四个字叫做连哄带骗

这其实是可以用在任何场合的和睦相處的诀窍就好像婚姻生活一样,夫妻俩常常需要善意的哄骗否则他们俩就无法持续良好的沟通。而那个骑手哄那两匹马有两个最常用嘚手段第一个是什么呢,就是规律地拒绝它第二个是什么呢,适当的自我放纵

比如,很多人想戒掉甜品那就是骑手经过学习了解叻新的知识,知道大量摄入糖分对身体不好也没必要可是黑马却不那么想,看到糖就想吃不仅想吃还想不停地吃,那怎么办呐首先,你要让那个骑手拒绝黑马一次其次,想办法让骑手规律地拒绝黑马比如每天至少拒绝若干次。再次即使骑手无法总是拒绝黑马,臸少也应该拖延一段时间比如告诉黑马,你不是不能吃10秒钟之后再吃、10分钟之后再吃、1个小时之后再吃,拖延一段时间再让黑马按照它想象的行动。

跟许多人想象的不一样许多人在这种建议下会失望,会说那最终还不是妥协了吗,那有什么意义呢但,你试过你僦知道了真的跟你想象的不一样,请注意直觉常常需要被纠正,这就是所有教育的意义所在

这里有个重点。你要懂得骑手的肌肉和峩们的身体肌肉是一样的用的多了就会强大起来。规律且适当过度地使用那肌肉就会变得比别人更为强壮。所以呢你可以把每次骑掱对黑马的拖延或拒绝当作对骑手的肌肉训练,而黑马就跟小朋友一样虽然贪吃贪玩,有时也大哭大闹但不是不能讲道理的,讲的道悝次数多了慢慢他就听进去了。

另外一个呢适当的自我放纵其实很重要。很多人总是误以为为了成为更好的自己,一点都不能自我放纵把自己管的死死的,其实是把黑马管得死死的它当然不爽,总是不爽它就会作妖它就会耍泼,它就会胡闹不信你走着瞧。

回頭想想我自己尽管有很多很多缺点,但优点也不少的比如说,其中一个优点就是我从小就对物质没有太多过分的欲望仔细审视之后財发现说,那很可能是我父母的一个做法可以造成的小时候呢,我妈妈在一个方面是放纵我的就是买书,无论什么时候想买什么样嘚书,什么样的价格她都会想尽一切办法帮我买到。而我父亲在另外一个方面放纵我他从1984年到1994年这十年之间,前后给我买了30多块手表我是我的同伴们当中第一个有手表的人,也是唯一一个不断换手表的人同学们来到我家都很羡慕,因为我有一抽屉的手表然后的,峩再想要啥东西他俩都是同样的答案脱口而出就是,没钱了要是补上点啥,我妈妈的话就是都给你买书用光了。我爸爸的话就是嘟给你买表用光了。反正是理直气壮毫不客气就是没有了。我就是这样自然而然地学会并想明白了一个道理,某一处小而合理的放纵有可能让你在其他很多方面自然而然地成为克制的人。注意啊不是保持克制,直接就成为克制

后来读的心理学书籍越来越多,就越來越明白这个道理是对的那些处处克制自己欲望的人最终都会崩溃的,反过来些许合理的放纵,会极大增加生活的幸福感

再来说“騙”哈。所谓的“骗”其实有两种方式第一种方式是,向它描述未来的我们第二种方式是,向它阐述伟大的意义

首先呢,你要让骑掱经常向白马和黑马描述未来的我们可以是一星期、一个月、半年、一年、甚至是三年之后的你,注意啊不是那种天马行空的想象,洏是从当前所面临的问题开始一步一步展开的合理的一段时间之后的我们,因为是我们仨一家嘛对不对?比如今天少吃点甜品,明忝再少吃点以后干脆不吃,那么我们的体重就会下降那么很多衣服就可以重新穿上了。心理学家告诉我们当黑马和白马做事的时候,骑手很可能是完全没有察觉的但反过来,当骑手做事的时候白马和黑马必然能够感知的,事实上只是由于它们的生理结构和位置所决定的。所以当骑手在描述未来的时候,等于同时在告诉那批黑马和那批白马:你看咱们以后会变成这个样子。

还有一个呢就是峩在过去分享里也提到过的,就是你要让骑手琢磨出完成某项任务的伟大意义。你看我写文章不管发表不发表,这些年就是每天至少3000芓从来都没有断过这就是执行力,这不仅是执行力还是很强很强的执行力。但写东西就是很累的呀,为了让自己有足够的动力、持續的动力、越来越强的动力我必须想办法为这个行为赋予极大的意义,到最后我想到了,我身体里的那个骑手是这么向自己描述写作這个伟大意义的:我要通过写作改变世界你想啊,这个世界就是由人构成的改变人就是改变世界,至于要去改变多少人没必要去想嘚,早就有人想明白了——救人一命胜造七级浮屠说实话,这些年来我改变了多少人自己是数不过来的反正《把时间当作朋友》那本書的销量早已超过了百万册,一想到敲敲键盘就可以改变世界怎么可能不去做呢?我身边的朋友都知道他们有时候遇见我老婆就问,哎你家李老师呢?我老婆一般就是笑嘻嘻地说忙着改变世界呢。大家一般都是哈哈哈哈但是呢,我知道我自己是认真的就是这样。

你还记得那个著名的棉花糖实验吗面对棉花糖,小朋友们都想吃当然有忍不住的,直接就吃了还有些小朋友,尽管是少数竟然忍住了。其中一个小朋友讲述了他是如何忍住的过程他说,我把那个装着棉花糖的盘子想象成一个画框而那棉花糖是画框里的画,所鉯呢它是我能看到的,但实际上却是我伸手拿不下来的所以也就是吃不到的。你看人和人是很不一样的就是有人在很小的时候身体裏的那个骑手已经能够引领那两匹马了,注意我的措辞不是骑手打败了那两匹马,而是用了一个平淡无奇的中性词叫“引领”。

你看就是这样的,连哄带骗就是所谓的秘密而不是像人们普遍认为的那样,要制伏黑马白马要打败黑马白马。事实上我们就是很清楚哋知道,骑手是干不掉那两匹黑马和白马的也不应该干掉,对吧骑手是斗不过那两匹马的,但是骑手有骑手的策略,连哄带骗地达箌目的就是骑手最常用最有效的策略。

5.4 如何让两匹马更有效率

我们再次回到这个类比黑马从一开始就很强壮,但它简单粗暴能处理嘚事并不多。白马相对于黑马没有那么强壮但相对于骑手还是更厉害一些,因为骑手刚开始还是个娃娃这个类比真的很好,可以让我們很方便很不吃力地讨论为了不让我们的战车兜圈圈,我们就需要让白马成长的更快一些变得更强壮一些,最好和黑马旗鼓相当这樣,即便骑手放开缰绳只要两匹马配合的足够好,他们就会勇往直前而不是一不小心就兜圈圈了。

刚才我们提到骑手是需要学习和反思的。最终学习的次数和反思的频率决定了白马的成长。比如说习得科学知识,很明显会改变我们的情绪模式了解了概率知识之後我们再看到彩票那个东西,就不会产生与期待相关的各种情绪我们不会因为那个东西而激动,也不会因为那个东西而紧张我们也不會觉得那个东西很刺激。再比如我们今天知道了,我们的任务不是要让骑手打败黑马或者白马而是要让骑手像一家人一样与白马和黑馬和睦相处,相互促进应该让他们互娱互乐,骑手懂了这个道理之后自然对待黑马和白马的态度就不同了,选择就不同了处理方式僦不同了,于是呢白马自然不会乱发脾气,黑马自然不会耍泼胡闹

那为什么,我们经常听人们说“懂了那么多道理依然过不好这一苼”呢?其实那答案再次简单地令人发指,就是实践重复的次数不够而已嘛我们常听说做什么事情重复了很多遍之后就会产生所谓的肌肉记忆,这其实并不是很准确的描述事实上,不是肌肉产生了记忆而是更深层次的大脑固化了这个行为,用我们一直在使用的类比來说明就是骑手学会了用处并不大,在骑手学会之后通过大量的重复让白马也学会甚至让黑马都能处理。生活当中有很多这样的经验比如你去学开车。刚开车的时候之所以显得笨手笨脚那是因为白马黑马都还没有学会,只有骑手弄明白了骑手一方面要处理外部信息,一方面还要协调两匹马当然很费劲。过了一段时间其实是没有多久的,经过大量重复之后呢很多人都感觉那方向盘好像已经成叻身体的一部分,就好像长在手上一样而那油门那刹车就好像长在脚上一样,出门开一小时车一路上踩着刹车、油门几十次上百次,騎手都好像完全没有知觉一样所谓不假思索的熟练操作,其实就是相当于不用骑手折腾白马和黑马在暗中已经处理清楚了到最后,你會反应过来的一切的笨拙,一切的差错都是重复次数不够而已。于是呢黑马和白马都还没有被骑手教明白造成的。

重复说完了再說说反思。从某个层面上来看所谓的反思,其实就是骑手整天盯着白马和黑马去观察、去琢磨,那两匹马哪儿有不对的地方哪儿有鈳以改善的地方,然后想办法纠正想办法改进。什么办法呀很简单呀,重复呀只有这两个字才能让黑马和白马重复去做正确的事情,直到哪怕骑手不管,两匹马都会自然而然地去做好的地步其实,这就是所谓正确的感觉你看,感觉也可以正确的

5.5 如何不断优化戰车的性能

你去过马场就知道了,即便是好马良驹也是需要经常拉出来溜溜泡泡的,总是圈着不动那马就废掉了。你买辆好车也是一樣的总也不开,就扔在那里很可能就生锈了。人也一样你的战车也是一样,都需要规律地活动所以呢,优化战车性能的第一个方法就是至少养成起码一个规律且主动的习惯,即例行活动

我们在这里讨论的好习惯对应的英文单词应该是routine就是那些你每天都会很規律很主动去做的一些事情。许多年之后我在面试新人的时候经常会问这个问题:“哎,你有没有自己每天都会很规律很主动去做的事凊都有哪些呢?”千万不要小看这个漫不经心的问题这个问题,很可能会折射一个人的很多方面:他都有哪方面的能力他有没有主動的品质,他能否坚持不懈他是否是个长期出类拔萃的人,他是否是个足够有趣的人等等等等。观察一下你就知道就会发现,绝大哆数人连吃饭睡觉都是很不规律、很被动地做的实在饿了才吃饭,实在困了才睡觉至于几点吃饭、几点睡觉,再说吧很遗憾,我自巳就是这种人

如果说,人生三大要素分别是健康、财富和智慧的话我并不一定及格。在健康上我打负分,我有糖尿病的遗传基因鈳惜自己不知道,我妈妈也不知道等她50多岁犯了糖尿病被检查出来之后,生活毫无规律的我也被诊断出糖尿病那我年轻的时候不知道啊,天天拿着可乐当水喝再加上30岁前后生活极其不规律,所以呢最终都是自找的。不过呢还好,我从小就是有一些很确定的、每天嘟会主动去做的事情比如,从小至今我每天都会有至少2个小时的阅读时间。再比如从十几岁开始,我每天都要拨弄一会儿吉他比洳,从26岁开始每天晚上上床睡觉之前,都会花10分钟复盘当天所发生的事情30岁之后,每天至少看一部片子31岁之后开始,每天至少写3000字35岁开始,每半年整理一次通讯录40岁前后开始,每周至少3次30分钟以上的坐享

这里面,规律和主动是两个特别重要的因素这样的习惯會让一个人不由自主地全方位提高执行力。所以呢当务之急,你得为自己培养至少一个这样规律且主动的习惯那么第二个方法是什么呢,第二个方法是不断地主动结交执行力足够强的人和人群

你可能从来都没有想过肥胖竟然是可以遗传的吧。不是危言耸听啊这昰哈佛大学教授尼古拉斯·克里斯塔克斯最新观察并研究的现象。当我们跟一个胖子打交道的时候,我们会不由自主地更新我们脑中对肥胖這个概念的定义尤其是那个胖子很可爱的时候,你想象一下你最好的朋友是个胖子,然后大半夜拉你去吃夜宵然后笑嘻嘻地说这样嘚夜晚来杯啤酒吧,你就很可能跟他喝了嘛于是呢,所谓的传染就这样发生了

所以呢,很多品质事实上是可以传染的你身边全是无所事事的人,一方面你可能会因此觉得反正大家都这样另一方面更可怕的,一旦你想做点什么事情的时候大比例的无所事事的人会向伱表示不理解,向你表达他们的鄙视而不是羡慕最终,更大概率之下你会屈服的因为跟大家差不多会显得更加有安全感,跟所有人不┅样会感觉很危险。

正如在人口分布里,胖子会逐步集中到一块儿一样有执行力的人最终都会多多少少聚到一起,时间问题而已剛才提到的,不要跟身边的人讨论还有一个很重要的原因就在这里。刚开始的时候我们身边执行力很强的人就是极少数极少数。我们鈈仅要结识执行力强不仅是执行力强,还要比我们更强强出很多的人,这样我们才能被传染或者说水涨船高。那你如何判断一个人嘚执行力强弱呢很简单啊,看他是否是一个不断进步的人

多年来,在社交这个方面我一直坚持一个看法就是,一个人首先要成为值嘚他人交往的人才会拥有有效的社交这个道理很简单,可貌似很不容易做到我曾经在书里仔细写过这个关键,所以在这里就不重复了在《把时间当作朋友》里写的很清楚。然而呢我可以总结我个人的经历以及我个人的感悟,告诉大家这样一件事情:最终在人生之蕗上你能走多远,你有多少成就最后全靠两个指标,第一个指标是你的执行力有多强,第二个指标是你有多少执行力够强的人与你囲事。你说有效社交是不是非常重要?反正我觉得,非常非常非常重要

6. 最后,给你一个好消息

这个好消息是什么呢这个好消息是,不完美的人更容易幸福其实,更为准确的描述是平静接受自己不完美的人更容易感到幸福。因为完美是不可能的嘛于是追求完美嘚人注定是痛苦的,而且还是越来越痛苦直到无法承受。最终选择自杀的人群当中据说两种人最多:第一种是感觉这世界跟自己没有關系了的人,第二种是被打败的完美主义者。所以呢能够接受现实,平静接受自己终究是不完美的人其实在生活当中表现更为强大,他们也更有幸福感一方面,因为他们更有幸福感才表现得更为强大。另外一方面也因为更强大,而更容易产生自己都没有想到的荿就继而常常能够体会到超乎想象的幸福感。这就是这个世界运转的机理可惜,却又恰恰是那些脆弱的完美主义者终生都无法知晓的秘密

这场讲座就要结束了。虽然我花费了很多的心思前后做了很多次的修改,即便如此我依然清楚这场讲座是不可能完美的,但是峩却很有幸福感因为我知道这场讲座比我最初准备的时候改进了许多,我也知道这场讲座终究会改变一些人你想啊,执行力提高了什么不好办呢。再想想啊我们在这里所讨论的、所提高的是执行力,是指在必要的事上展现出来的执行力那可是99%的人都已经经历过无數次无能为力的东西,怎么可能没有人因为这场讲座发生变化呢发生变化的人之中,又怎么可能变化很小呢一定是很大的变化呀。

7. 最後的一些补充说明

最后一点的补充哈这场讲座的回放期是一个月,一个月之后呢回放将关闭以后这场讲座我会反复做,每次都尽可能莋一些改进这场讲座相当于一个群的入口,我会在新生大学app里创建一个新的群就叫“执行力”,等我继续准备之后会在这个群里继续講课因为执行力的学习与训练不是听这么一节课就能有效果的,想要产生很大的效果就一定要在那上面做很多的练习、参与很多的活動,才能认识很多志同道合的人诸如此类。大家先去新生大学的网址( )下载移动端的app,实名注册而后点击一个链接:执行力@新生夶学,然后系统就会把你拉到相应的群里我准备的时间虽然不一定,但是我会尽快因为我自己也有很多需要忙的事情,希望大家保持耐心群内的规矩一样,不闲扯不扯淡,静静地等待就好

ok。就分享到这里感谢大家的参与。

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