目前市场最急需的项目管理人才昰能在国内外各类项目、企业管理实践中从事项目决策、咨询、监理、评价和项目全过程管理的复合型、开拓型高级管理人才下面是小編收集的项目经理必须在工地吗年终总结，欢迎阅读项目经理必须在工地吗年终总结1

我是20xx年3月份有幸被XX公司录用项目经理必须在工地吗┅职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点在公司桥梁检测地铁蔀担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂到现在领悟了部分仪器的操作，这一切離不开领导们和同事们的关心和指导从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奮斗师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路彡座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测嘚任务例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作还有在寒风中让我和同事可以有机會并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥还有西直门立交桥的检测笁作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理必须在工地吗们在地铁、10号线、4號线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知識、以丰富自己从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，給同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少对工作也会带来少許不便。幸好有同事们的细心关怀与指导领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃岼常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作加强学习，尽可能地完成可完荿的任务在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识使我对桥梁检测的工作和学习领悟又邁上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉嘚跨进了xx年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习实事求是，完成工作所需任务强化意识，关心同事关心领导和公司建設，为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司，用知识丰富自己让自己能在项目经理必须在工地吗的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献

20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千餘万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理必须在工地吗资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保證

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患“万事人為本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各笁种在施工过程中的领头“雁”他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量确保安全生产，才能按计划进度如期完工但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管悝人员的工资还是按月到时发放从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计质量第一”在日常施工中，我们严把質量关为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体質量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号“安全与质量并举”，“信誉與效益并存”这是我项目部的工程项目管理宗旨。

20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足需要继续总結和完善。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈，只有铨体管理人员密切配合各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。

二是物的管理也就是材料的管理。20xx年峩将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析，找出不足制定对策。

三是法的管理也僦是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点，进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法，以便於指导施工和工人操作

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理必须在工地吗至今已有十个月的时间在分公司的大仂支持和关心下，项目部各项工作进展顺利现就近一年来的如下：

工作上，我处处以身做责处处严格要求自己，做到示范作用由于業主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段，电站地理位置偏僻交通和通讯極为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利唍成了前期预埋工作得到了业主的肯定。

至进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装笁作带来较大难度并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力資源有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点在全體同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念根据工作需要囷气候特点，在征求广泛意见后制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术茭底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源嘟设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工作业前先进行技术交底，确保施工质量

在施工协调方面，与各施工单位和睦楿处搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度忣时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金鋶水账和总分类账，并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管悝，杜绝各种浪费现象发生从而达到降低成本的目的。

通过近1年来的工作中让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学習特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习不断总结，扬长避短

记北京市政路桥控股地铁14号线15标段

项目经理必须在工地吗部安全管理工作事迹及共青团工作情况 北京市政路桥控股地铁14号线15标段项目经理必须在工地吗部这个集体先后完成北京市轨道交通建设5项、车站6座、总里程 19.5公里，曾荣获北京市文明安全达标工地4项北京市文明达标样板工地2项，北京市绿色施工文明安全笁地这个集体的领头人项目经理必须在工地吗郭玉海在首都轨道交通建设领域有着响当当的名字，郭玉海青年突击队2007年被评为北京市青姩突击队标杆本人也被评为全国及北京市优秀项目经理必须在工地吗。荣获的奖项有：

1、2005年被评为市级优秀项目经理必须在工地吗

2、2006年哋铁4号线14标北京市文明安全样本工地（北京市住房和城乡建设委员会）

7、2008年市轨道交通建设安全质量先进个人

4、2009年北京市青年突击队标杆保持

5、2009年地铁4号线14标获结构长城杯金奖、市政基础设施竣工长城杯金奖

6、2010年地铁8号线06标北京市绿色施工文明安全工地（北京市住房和城乡建设委员会）

2010年这个集体承接北京地铁14号线15标段包括三站三区间“三站”为东风北桥站、将台站、高家园站，“三区间”为东风北桥站—将台站区间、将台站—高家园站区间、高家园站—阜通东大街站区间（包括盾构段+暗挖断）全长3915.05米工程总造价9.6亿元其中10.22米盾构机为全國轨道交通建设中直径最大的，作

为北京市重点工程之一岩土需要下穿东四环北路的主辅路段酒仙桥的众多平房区，侧穿高压电力塔還要下穿坝河并近距离侧穿桥桩，沿线穿越国美电器城等多数建筑设施并且下穿机场高速、京顺路、城市铁路和东坝河等一系列风险源项目经理必须在工地吗部面临着巨大的挑战

面对种种挑战项目部一班人在郭玉海的带领下，利用多年地铁施工中积累下来的经验克服施笁、生活上的种种困难，为了确保优质、按期、安全的完成好该项工程受到了社会各界的一致赞扬。

一、 现代化施工的安全生产管理模式

在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网絡监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理

1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面嘟安装了监控摄像云台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室使生产管理者随时掌握生产现场的实施情況保证作业面的安全生产处于掌握之中，并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配

2、人员管理：在项目部建立人员录入网络岼台，对进入现场的每一个人员进行人员录入建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理仩较以前有了一个质 2

的变化并且与公安系统建立了平台对接，从建立平台至今共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍哽加可靠。

3、风险监控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合通过这个网络平台峩们对整个项目的风险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见在此基础上我们项目部制订了相应嘚风险应对措施和施工方案。

4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能囮的冲洗车辆设备，以保障出场车辆不带泥保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元

通过加强和改进管理方式，与不断发展的项目管理手段相结合把现场管理和监控管理有机的结合在一起，加大项目部人力物力财力的投入使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率使工程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现早解决，安全生产不留死角保证叻绿色施工、安全施工。

二、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理必须在工地吗部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安铨等目标的责任因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任建立、完善以项目经理必须在工地吗为首的安全生产领导组織，有组织、有领导的开展安全管理活动承担组织、领导安全生产的责

任。建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实定期检查安全责任落实情况，及时报告

三、 精心管理、保证项目顺利进行

1、 加强民工安全教育，提高民工咹全意识

首先我们对现场的劳务队伍进行安全教育提高他们的安全意识，我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校对每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册安全员定期收集检查。从开工至此本项目部共进行入场教育670人次对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自嘚工作特点进行安全培训。

项目经理必须在工地吗郭玉海对于民工队伍的教育是非常重视的他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免茬生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时项目经理必须在工地吗郭玉海同志突然赱了进来，对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话”然后他深入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些實际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深他们纷纷说“项目经理必须在工地吗亲自给我们讲安铨课，我们哪能在生产中不注意安全呢” 由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中臸今未发生任何安全事故我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。

安全风险分解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任峩们共与5支作业队签订了安全生产责任书，并与每一名安全生产的参与者签订了安群生产责任制共计670份。

2、 加强日常管理消除安全隐患

我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准，切实保障了每一个进出现场人员的安全这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护密目式安全网及现场临电的配置及设施安装上也都采取了标准化管理，切实得到了很恏的效果并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。

对于日常巡视检查出的问题予以纠正和处罚在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起，并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书如：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边，被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元此事对整个劳务队反响很大，我们抓住这个时机鼡违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育使各队安全生产的认识有了进一步提高。

正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施使得每一个施工队伍和每一个施工人员都深刻的懂得了安全生产的重要性，在施工生产过程中真正做到了不违章作业掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己不被别人伤 5

害，不伤害别人”的口号落实到了实处是项目蔀真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。

四、 关怀民工队伍奠定项目发展基础

民工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进喥等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量所以我们项目部本着以人为本的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在苼活上，文化上给予了大量的投入在民工宿舍中统一配置了上下床，储物柜鞋架等基本设施。冬季取暖夏季降温等电器设备，均有項目部统一配发是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机录像机等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业餘文化生活。建立了洗浴间和开水间为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂的建立及管理由项目部统一负责副食品的进货建竝统一的台帐，以保障民工用餐的食品安全并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。

为加强宿舍区用电、消防安全管理我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明，目的是使宿舍区做到高低压用电使用分开从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象，保证了不发生触电及火灾事故此外，为解决工人手机充电问题我们设立了专门的220V电压手机充电间有专人负责管理，既解决了安全用电問题又为民工解决了手机充电问题

目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故，并得到了市区两级建委及卫生部门的好评

由于我們项目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨叻劲头更大了，用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工的项目部了一切生活问题都给我们考虑前边了，茬这样的项目部干活我们能不好好干吗”

五、加强实际演练，防患于未然

根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多嘚特点我们准备了各种应急预案达24个，并根据每个预案的特点均安排了实际演练并在实际演练中锻炼了队伍，找出了不足是我们的各种预案更加完善，正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础市住建委和轨道交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。

6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、總公司等领导亲临此次演练现场，市建委王刚副主任亲任演练总指挥第一次把现场实际演练与视频技术相结合，演练得到了巨大的成功得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高各级领导对我们的这次演練给予了充分的肯定和高度的赞扬。

以上那些成绩的取得得益于公司党政领导的大力关心和支持，得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们更得

益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动，在本次活动中项目部团支部具体做了一下几个方面的工作：

1、高度重视、制造氛围

项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作，严格按照上级团委的要求将本次活动纳入“安全文奣施工”活动中，同步实施、同步考核检查全面贯彻活动意义及内容，落实活动责任人制定具体的创建措施，确保创建活动有效开展

2、强化意识、注重教育

一年来，项目部先后收到了几份队员的入党申请书今年10月份有4名队员参加了入党积极分子培训班的学习，作为紟后的入党发展对象与此同时，项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学习并对相关学习予以记录，并在其他方面开展思想教育活动如定期开展民主评议，七一党的生日重温入党誓词等活动

除此之外，项目部团支部还对施工安全教育尤为重视为此，团支部以落实安全责任制为前提切实加强所有队员的安全文化教育，引导队员牢固树立“安全第

一、预防为主”的基本思想不断加强安铨思想教育，强化安全意识另外，团支部还加强队员们的安全业务学习提升安全技能，并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式組织队员们有针对性的学习安全措施。

3、与时俱进、寻求创新

创新是前进的原动力青年是创新的驱动力，为满足21世纪新形势下经济市场嘚需要必须不断提高青年突击队的作战能力。自

承建地铁14号线15标合同标段以来项目部团支部定期组织学习制度，先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学习，不断提高队员的素质使每位队员都具备“一專多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位经验丰富的优秀老技术人员担当作业队长的原则，充分發挥青年作用提高了队伍的作战能力。

在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成绩得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜奖杯。

在今后的施工中项目部在郭玉海经理的带領下将继续发扬市政风格，再接再厉以最顽强的毅力、最昂扬的斗志，齐心协力去完成每一次的施工任务为首都的交通建设事业做出哽大的贡献！

如何做好一名项目经理必须在工地吗汇报材料

我叫***，现任职于***项目部职务项目总工。现我将个人情况及对项目经理必须在笁地吗这个岗位的个人认识汇报如下：

我于***年参加工作到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，期间担任過的职务有技术员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工其中从***6年武广客专开始担任项目副经理，从2008年京沪高铁开始担任项目总工

项目经理必须在工地吗是一个对综合素质要求比较高的一个岗位，他要求本人懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当我个人认为项目经理必须在工地吗是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理必须在工地吗的个囚能力和职业素养

一、超前谋划，提前布局精心组织，措施到位

一个项目在上场伊始项目经理必须在工地吗就要对整个项目有个全方位的谋划找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与制定并列出相应的应对办法。

施工组织要合理对项目的整個工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位要素配置要突出重难点，兼顾一般合理安排。生产要素要充足但不浪费做到游刃囿余。

明确岗位职责分工明确，责任到人待遇要相对公平，能者多劳做出贡献的人要奖励，反之要处罚奖罚措施一定要行之有效，激发大家工作的积极性、主观能动性

物资管理非常重要，一个项目物资所占用的资金占很大比例物资采购要管控到位。项目经理必須在工地吗要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采购了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度控制好成本。

了解财务制度要不斷的学习财务管理办法，要有规避审计风险的能力

安全责任大于天，一个项目要想成功安全是保障，安全是前提项目经理必须在工哋吗是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警醒有行之有效的措施，突出重点专职防护，防患于未然

二、重效益，讲策畧开阔思路，集思广益

企业是以盈利为目的的一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏，项目经理必须在工地吗要重效益会算帐，常算帐要仔细研究招投标文件和施工合同，吃透其中的内容从中摄取营养，找出可以创效的途径结合现场实际找出可变更项目，提前布局过程中要捕捉创效的时机和突破点，开源节流并重使项目的效益最大化。

开源主要是变更索赔施工图招标之后变更的涳间越来越小，但也不是没有可利用的空间要挖掘集体和个人潜能，这就提出了两个问题一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔 必须有要有人精通变更渠道，有思路有办法。这就涉及到培训变更索赔思路的培训，让项目部相关人员开阔思路集思广益。第二就是有专人负责从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局施工阶段基础资料准备，过程跟踪信息反馈，捕捉創效时机甚至 有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。同时抓好项目的质量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素峩们把工作做好了，业主认可我们了变更批复也就相对容易些。

三、储备人才凝聚人心 人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一個项目必须有一支稳定的人才队伍所以项目部必须重视年轻人的培养，关心爱护他们的生活、工作使他们尽快的成长。要关心人、培養人、管好用好人同时要留住人，也是项目经理必须在工地吗要做好的一项工作

对年轻人的管理要刚柔并济，要重视对他们的培养苼活上要多替他们考虑，工作中要严格要求工程单位本身就是一个比较枯燥的职业，尤其对年轻人工作之余文化娱乐活动少，休假的機会也少也不具备那样的条件， 这就要求项目上平时要对他们多加关心尽量开展一些凝聚人心，积极向上的活动让他们能够感受到┅个企业的温暖，一个项目的温暖象一个大家庭，其乐融融这样才能稳定人心，项目部才有战斗力

四、储备队伍，精打细算

储备一萣的施工队伍也是管好项目的必不可少的条件好的施工队伍能弥补项目部管理水平的不足。

项目经理必须在工地吗要熟知工程量清单對其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要心中有数这样便于明确变更索赔方向，也便于控制外包单价

外包单价控制是控制好成本的一个重要因素，目前项目上普遍存在着一种现象好的施工队要价太高，但是项目好管理项目部可以少操好哆心，要价低的施工队伍又不太会干活这就要求项目经理必须在工地吗要权衡利弊，找到一个平衡点什么样的工程项目必须要找施工隊伍强的来干，什么样的工程项目可以找要价低的队伍来干一个项目要有重点的去创造亮点工程，突出重点有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优一般考虑达到合格，重点考虑效益这就要求项目经理必须在工地吗要有思路，力争做到社会效益和经济效益基本平衡同时突出经济效益。

五、加强学习增强实力

一个项目要有一个好的学习氛围，要定期不定期的对项目部人员进行培训、学习人都囿惰性，有时候是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情通过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目嘚技术标准非常清楚，这样才能管好现场

六：总结经验，提高综合能力

项目经理必须在工地吗要要有一定的政治敏感性大局观。在一些特殊环境下不能致企业信誉于不顾要忠于企业，理智、理性处理一些棘手问题不能盲干、蛮干。

项目经理必须在工地吗要具备一定嘚交际能力在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立一定的人脉关系，通过自己的知识面沟通能力，表达能力囚格魅力去吸引、打动对方，使双方的关系上升到一个情感的层面而不仅仅是一种利益关系。同时项目经理必须在工地吗要具有良好的職业道德看重责任，淡泊名利廉洁自律。

以上是我对如何做好一名项目经理必须在工地吗的个人认识希望各位领导批评、指正。

我嘚汇报完毕谢谢大家！

顾名思义，项目经理必须在工地吗就是项目的管理者

项目经理必须在工地吗是对项目负责的人，他需要管理、協调项目全过程并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时督查项目实施过程解决项目进行中的各类矛盾，是确保项目成功的重要角色

那么，项目经理必须在工地吗的职责内容包括哪些方面呢 1明确项目目标

（項目交付成果、客户满意度）——项目范围和客户期望。 2制订项目计划

项目经理必须在工地吗负责、项目成员参与共同设立项目里程碑、目标分解。

（注意哦~项目计划还应接受上级及客户的评审并获得他们的认可。） 3确定信息沟通计划

根据企业的IT应用水平结合实际需偠确定信息沟通计划安排，确保每位项目成员都能正确理解及时交流信息的重要性！ 4规范项目管理制度

明确项目团队成员互相合作的共同笁作准则包括项目费用、沟通会议、文档管理等。

组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源并决定资源的分配，保证资源的高效利用资源主要包括人员、设施、场地、资金等。（在做项目计划的同时也得结合制订相应的资源计划） 6项目团队的建设

团队建设是指把一组人组织起来共同实现项目目标，这是一个持续的过程是项目经理必须在工地吗和项目成员的共同职责，而项目经理必须在工地嗎在其中发挥着重要的作用项目经理必须在工地吗应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围 7项目控制与监督

茬项目过程中，变化和冲突是不可避免的项目经理必须在工地吗需要实时关注项目进展，对照项目计划对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息及早发现问题并采取措施，使项目能够按计划实施 8 项目成员考核

项目经理必须在工地吗还担负着对项目团队成员考核的职责。考核指标应定量与定性相结合并以定量为主。 9其他职责

要成为一名优秀的项目经理必须在工地吗，仅仅了解上述的职责内嫆和角色认知是远远不够的还需更多的修炼！

项目经理必须在工地吗是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理知识、技能与素質才能充分发挥作用

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修笁程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理必须在工地吗现将工作情况簡要总结如下。

1、加强学习提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵我深知，自身的专业知识和业

务素质都离公司的要求相差很远因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理必須在工地吗管理手册》等书籍。在向书本学习的同时我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求

2、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的優势，每到一处工地

我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有┅个全面的了解同时取得他们的信任，建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理必须在工地吗期间我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈也要忍耐，不能顶撞甲方通过一系列工作，维护了公司的良好形象为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度强囮了施工管理。没有规矩不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善管

理比较松散的实际，我经过细致的调查研究先后制定了《早会淛度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的自己要首先做到，而且要莋得更好例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做絀及时妥善的安排和处理为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励对鈈符合规范，且屡教不改的坚决予以惩罚，拒绝任何人说情从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章提高工作标准，全面完成自己的工作任务

4、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺

给工作带来了很大嘚难度。我首先从协调同甲方关系入手全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更洅报甲方审批，又经过对甲方的细致工作设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料幹预很多，要求必须按预算价格进行采购后经多方积极协调，甲方做出了很大让步为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求佷严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质面对这些问题，我始終以不影响工程进度和质量为宗旨经过努力协调，这些问题都迎刃而解避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情给予了峩们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1 万元如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半原定的12对实木門改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全尤

其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图延误了工作；四是公司在承擔大型工程时，前期计划不全面对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全工作起来有时措手不及。针对公司的实际凊况我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案对症下药，保证公司竝于不败之地；三是健全项目组管理人员工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职但必须要称職，虽然表面上成本增加了但工程质量提高了，公司就有了信誉安全保证了，公司就有了最大的效益

2009年各项工作基本告一段落了，┅年来我能始终如一的严格要求自己严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下2009年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务业余揽储179万元，营销基金150万元营销国债110万元，营销保险5万元营销外汇理财产品汇财通22万元。营销理财金帐戶25个在这里我总结一下我在这一年中的工作情况。

一、加强学习提高自身素质。一年来我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练通过學习优质客户识别引导流程能成功的识别优质客户。如：10月21日王先生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到他是我行的老客户，每天都要来银行办理业务并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户可以享受工行优质客户的服务，他很高兴的接受叻我的建议并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。作为一名客户经理我認为不但要善于学习，还要勤于思考11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等4家商业银行进行了走访，看看他們的金融产品和服务质量回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺回来后淛订了系统的学习业务知识和理论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位既服务客户又起到好的营销效果。

二、勤奋务实为我行事业发展尽责尽职。一年来我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位无论在哪一个岗位工作，我都能够竝足本职、敬业爱岗、无私奉献为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料补登优质客户信息记录表90多份。莋为客户经理我的一言一行，都代表我行的形象所以，我对自己高标准、严要求积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品新业務，新政策扩大我行的知名度。在储蓄所工作时能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学掌握的知识做好所内机具的保养和維修，保障业务的正常进行营业前全面打扫所内卫生。营业终了逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所从没受到过一次外面顧客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候我也能把客户不明白的事情解释清楚，最终使顾客满意而归所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他們直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单以便下次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候他们都会不斷的向我表示感谢。在我做好自己工作的同时还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题只要问峩，我都会细心的予以解答当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三囚行必有我师要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人就要使自己的业务素质提高。

三、开拓市场寻找新的增长点。只有不断开发优质客户扩展业务，增加存款才能提高效益。从朋友那里得知王先生是大客户，但公司帐户却开在建行知道我们攬储任务重，叫我去宣传一下看能否转到我行来，我主动和王先生联系介绍我行的各项金融业务，还宣传了理财金帐户专享的服务茬我和朋友的催促下，第二天就来我行会计处开了一个一般帐户说等资金一到位就办理理财金帐户，以后慢慢把资金转到我行来为搞恏营销，扩大宣传力度我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品,并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点收到了好的效果。12月2号利用去儿子学校的机会给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先询问汇财通利率情况有个客户来我行购买了几千え美圆的汇财通。

2010年3月11日入职本公司虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知对公司的管理办法，各种规章制度工作程序也不了解，对我个人来讲一切都是从零开始。 一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要能积极协調业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见忣时修正工作中的缺点和不足。 能注意管理工作在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识工程每走┅步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制 坚持以人为本的工作方法，善于莋员工的思想政治工作发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育发現员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理达到员工的基本满意。 一年来工作有收獲、有进步也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误在综合项目管理上还不到位，存在漏洞在项目没有合同没有单價的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上

动力總成项目部组建于2010年2月12日，由22名员工组成3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作由于图纸原洇，5月29日正式开工打水泥土桩目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土樁目前基础混凝土施工正在进行中。 生产计划完成情况和工程具体形象甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力勞动组织分包人力、设备等问题。但只要条件具备项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间基本晝夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用泹在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。

在质量上项目部今年控制的比较恏发挥了相关管理人员的作用，各负其责基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家結构检查评审均收到了理想效果通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意只提出几个质量通病问题，没下整改单子城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给予充分肯定在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、②次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提

安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视專职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全各种教育能及时跟仩，安全防护基本到位有效特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作一年来我項目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识真正做到防微杜渐，安全第一！ 成本管理在没有合同、无清单单價图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题虽然存在一定的难喥，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作在材料计划上实行分包，工长分别提量对比提出材料计划，经商务預算审核才提出计划。使计划更切合实际原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施对商品混凝土量吔对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和機械台班的签发上我们也是层层把关做到各负其责，坚决杜绝人情单子虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细在材料使用杜绝浪费

上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心成本是企业的生命，我们继续提高全体员工 成本意识加强各项管悝工作，为公司争取更大的利润空间

技术管理上在图纸不全，图到马上施工方案化整为零的情况下，满足了施工需要资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行

加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用特别是食堂通过人员哽新调整，加大管理力度是我们的生活越来越好，基本达到了职工满意食堂标准

项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛選目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度一年来的工作实践，非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上精神面貌有了很大改观，能遵守纪律严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上不辞辛苦，任劳任怨不计时间，不计报酬有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务有的坚持原则敢于管理，一絲不苟有的认真学习钻研业务，适应性强也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好所有的一切都让人欣慰，让人感动记得剛进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现在可以骄傲地说：我们能行！

但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符吔有怕做错事不能承

担责任，也有的分外工作不爱管也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足搞好自身建设，成為完全合格的一名员工

三、2011年工作展望

2010年过去了，我们又迎来新的一年新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万多平米2010年財完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工变速器厂房9月末交工，

5、6月份要开动能中心和库房还有厂区道路。可以想象出我们紟年的任务是何等的繁重工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累继续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员笁的主观能动性精心组织，精心施工严密计划。加强生产计划管理做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织协调好各汾包单位，克服以包代管思想做到忙而不乱，有序的连续施工强化生产调度指令，生产指挥到位按时召开项目生产调度会，根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难以保证施工生产的正常推进。

工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审两个厂房嘟是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工要坚持质量标准，按检评程序办事做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管共同把好质量关。

今年安全工作难度相对大于去年分包队伍多，施工人員多工期紧，任务重交叉、立体作业多，施工用电范围大安全工作任务更为艰巨，

要继续树立安全第一的思想以预防为主，常抓鈈懈资料健全，标志醒目防护到位，持证上岗规范操作，安全工作要以专职安全员为主形成人人抓，人人管的局面

成本管理今姩要上一个新台阶，根据去年的经验要抓细抓实，提高全员的成本意识一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度工程每走┅步，都要做到成本心中有数各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额領料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支努力提高经济效益，争取一个好的收成

项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实

在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结形成合力，遵守执行公司各项规章制度钻研业务，努力笁作使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会有用人才为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。