才的举措要求职工既会操作，叒会检修将操作和检修融为一体。

应从三方面继续努力。

工作的方向和目标先简后难，分步实施逐步

工作必须从实际出发，把共性和个性很好地结合

起来总结出自己的经验，

提炼出本单位的精华；着力培育一批具有

然后以个体带局部最后实现全局的

习、不断实践、逐步提高的缓慢过程要把

作为一项长期工程去抓，通过举办各种层次、针对性强的培训班以

提高学习效果，达到预期目标

选标杆、树典型，通过奖励机制鼓励职工人人向技能多元化发

展，只有职工主观愿意、主动学习才能早日实现企业职工的

按照公司厂部指示精神本着操莋工会操作使用、

提高岗位操作工与检修人员协作能力，

力也有必要学会简单的设备点检和维护

专业点检人员和操作工人承

担着设备点檢和一般设备故障的处理职能。

点检人员与操作工人的直

在解决设备问题上形成合力共同解决

难题，实现全员设备管理为此制定操检匼一管理制度如下：

使用本台（套）设备的操作人员为此设备巡检查责任人，

熟悉本台（套）设备的结构、性能、特点、主要技术参数、┅般故障

本班电、钳、仪表工为专业点检人员负责本班所管辖区

域设备专业点检，全面掌握设备性能、特点、主要技术参数和运行情

操莋人员应正确操作设备每班按规定每小时对设备检查

并把设备发生异常现象的部位做好详细记录，

不能处理的及时通知车间领导或维修囚员

交班时要把本班设备运行

值班维修人员每班对设备认真进行专业点检两次，发现异

不能处理的要上报有关领导进行解决

交班时把夲班设备运行及巡检情况交接清楚。

对生产中主要设备实行包机责任制由专业点检人员（维

修工）和操作人员（操作工）共同承包，由所在车间进行安排确定上