javaweb程序员在职读研考AI方向好找工作吗?

在检测人脸数量、位置、性别、口罩等场景时,可以考虑使用百度开放平台提供的web接口,一个web请求就能完成检测得到结果。本文就为大家介绍JavaCV如何调用百度AI实现最简单的人脸检测,需要的可以参考一下

在检测人脸数量、位置、性别、口罩等场景时,可以考虑使用百度开放平台提供的web接口,一个web请求就能完成检测得到结果,本篇记录了从申请到真实调用的完整过程,由以下步骤组成:

按照您的实际情况,注册个人或者企业账号,这个不多说了

使用刚才注册号的账号登录,地址是:

打开百度智能云的控制台:

如下图,点击下图红框中的两个按钮,完成激活和实名认证:

为了能够使用百度服务,需要创建一个应用

先选择类别,在控制台页面,操作如下图,点击红框四:

此刻已跳转到管理引用的页面,点击下图红框中的创建应用

为了免费使用百度的服务,先点击下图红框中的去领取:

在领取页面勾选人脸检测:

领取完成后,回到创建应用的页面,发现这些服务已经被勾选,如下图:

应用相关的信息填写完成后,提交表单即可完成创建应用

在应用列表页面拿到API Key和Secret Key,这些都是调用百度服务的关键授权信息,如下图红框所示:

在使用百度提供的各种服务(如人脸检测)的时候,需要带上授权信息证明你有使用该服务的权限,这个授权信息就是access_token

最简单的方式就是curl命令获取

// 向百度服务发请求,检测人脸

确保用于检测的照片与上述代码中的路径一致(E:\temp\\pic\1.jpeg),我这里选用了一张戴口罩的单人照,如下图:

执行BaiduCloudService的main方法,控制台将百度返回的检测结果打印出来,注意下面的内容并非JSON,而是lombok的@ToString注解拼接出的效果:

至此,通过百度的web接口调用人脸检测的实战已完成,可见有了云平台的支持,对于使用方来说开发过程变得非常简单

既然是免费的,就很难十全十美,这样的web服务存在QPS限制,如下图,一秒钟不能超过两个,如果完成了企业认证,可以增加到十个,如果依旧不能满足需要,就只能付费了:

以上就是JavaCV调用百度AI实现人脸检测方法详解的详细内容,更多关于JavaCV 百度AI 人脸检测的资料请关注脚本之家其它相关文章!

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摘要:对于多数程序员来说,40岁之前赚到别人60岁的钱是普遍目标,不过职业的进阶也印证着人生的进阶,所以何时开始思考未来的职业规划,都不算早。

知乎上有个话题叫做“程序员的悲哀是什么?”,有个高赞回复直戳大多数程序员的命门:“最大的悲哀就是以为自己挣到了很多钱,其实根本不懂怎么挣钱,随着年龄的增长,工作瓶颈越来越多,越来越容易受到歧视,却不知道怎么走下去!”

程序员老实、爱学习,也是最有危机感的群体之一,他们每天在GitHub、各大技术论坛上如饥似渴地汲取对自己最有帮助的技术知识,同时怕时间精力跟不上高强度的程序员工作。

为此,我们基于华为云各个产品线技术专家多年工作经验和心得体会,再经过层层筛选整理,推出了这份程序员进阶必读书单。

无论你是1年小白、5年资深还是10年技术专家,或者更高阶的CTO,都可以在书单中找到适合自己目前阶段的书,清晰化未来要走的方向,让你的路越走越宽,财富累积/技能累积/经验累积也会愈发顺利。

程序员的第一阶段:初级程序员(0-3年)

初级程序员工作经验在3年以下,处于打基础、定方向的阶段,这时候建议主要精力用于夯实基础,规范编程上,将会终身受益。

一、了解自己所在的领域,对吃饭的工具有清晰的认知

《编码:隐匿在计算机软硬件背后的语言》 豆瓣评分:,但这才是真正的大型软件项目应有的架构模式,值得每一个程序员细细品味。

二、跟着国外技术大佬学团队管理

《极客与团队》豆瓣评分:8.3分

程序员办公室政治指南,谷歌技术大佬以自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作创造更出众的产品。

三、带领团队完成敏捷转型

《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》 豆瓣评分:9.2分

为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,用大量真实的案例,生动还原敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。

,欢迎感兴趣的童鞋去听听。

四、从技术人员转型为领导者,系统提高技术领导力

《成为技术领导者》 豆瓣评分:8.3分

很多技术人员固有思维会阻碍真正的交流,甚至忽略真正的问题,这本书能够清晰的指出这些事情。

作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织(MOI模型)。本书提出了一些方法,供技术人员分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。

五、架构师也好,CTO也罢,管理团队有时候比技术能力更重要

《人件》 豆瓣评分:8.2分

从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度,阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人(而不是技术),以得到高效的项目和团队。

本书的一个基本出发点就是,管理者不应该把员工看作冷冰冰的机器或可随时替换的零件,而应尊重他们的生物、社会属性,当成有血有肉的“人件”来管理。

关于程序员是否吃青春饭,一直是火热讨论的话题,无论哪一行,多思考多总结,“拓宽舒适圈”就会比“跳出舒适圈”更容易达到。

对于多数程序员来说,40岁之前赚到别人60岁的钱是普遍目标,不过职业的进阶也印证着人生的进阶,所以何时开始思考未来的职业规划,都不算早。

以上列举的20本书,虽然不能做到面面俱到,但可以从“术”的层面,为想要摆脱焦虑、走上技术进阶之路的程序员指点迷津,钻研出职业进阶的“道”。

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注:本文涉及的部分书籍介绍和点评内容源自豆瓣、京东等网络平台。

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