|||||| 更多
比特客户端
我们也在这里：
专注成就专业 搜狗助南虹打造电器服务商业帝国
关键字：搜狗
　　伴随着炎炎夏日的袭来，空调的购买、维修、清洗需求急剧增长。如何在竞争激烈的空调市场占领自己的一席之地，在不断创新技术、服务的基础上获得更好的营销效果，成都南虹公司有着自己的心得。
　　成都市南虹制冷工程有限公司(下称“南虹”)是一家专注于从事家用、商用中央空调及制冷设备的销售、设计、安装、维修及售后服务的公司。成立18年以来，它已成为世界名牌格力空调西南区全系产品的核心代理商，连续9年蝉联格力年度销量钻石奖及优秀售后服务单位。截止目前，拥有1家西南最大格力空调售后服务中心、1家电器金牌级特约服务中心、9家格力4S专卖店，共销售空调及暖通设备逾30亿。
　　谈及上述业绩的取得，南虹营销总监何欣霖不无感慨地说：“我很庆幸有大量拥有多年空调专业技术的成员加入我们的团队，他们的专注让我们更专业”。作为一家全能空调解决商，何欣霖不断强调对“专注”、“专业”的追求。谈到成功的秘诀，何欣霖透露自己有两大“法宝”：一是始终激励团队对于服务和技术的不断创新升级，另一项则源自公司强大营销团队的支持。据悉，南虹的营销团队由百余名专业的营销人员组成，与此同时，企业与搜狗和盘古公司始终保持着全面的合作。
　　“网络营销，是如今营销竞争的主战场;选择搜狗，更是网络营销的必然趋势”。南虹公司遵循精准营销思路，而搜狗则具有天然的优势：聊天、搜狗输入法、、门户网站等多个入口覆盖90%以上网民，为企业带来巨大流量导入。搜狗拥有独家的内容资源，精准锁定目标人群。通过人群定向、主题词定向技术，匹配网民的行为属性及广告展示环境，精准地展现与用户需求相关的内容。
　　同时，如何在不同时间段、不同位置进行高效投放，搜狗图文推广则为南虹量身定制了一套高性价比的投放方案。搜狗的图文推广覆盖各频道、搜狗矩阵、搜狐微门户、搜狐社区、搜狐问答、合作媒体等多重资源，满足各类企业的投放诉求。通过对投放地域、投放网络、投放时间的科学控制，使广告投放精细度进一步提升，有效提高了南虹的投资回报率。
　　“使用搜狗后，我们的平均竞价成本下降.2%，网站流量同比增长25%。”这个数据远远地超出了何欣霖的预期：“搜狗平台的单次点击成本，远远低于其他类似平台。目前，我们销售成绩和售后质量名列全国前茅、稳居全川第一，这和搜狗给我们带来的帮助是分不开的。”
　　拥有客户的信任并坚持不断创新，搜狗的发展有目共睹。搜狗2014年首季财报显示，2014年第一季度期内搜狗营收7000万美元，比去年同期增长78%。在PC端，搜狗产品以4.68亿的月活跃用户数稳居中国前三大互联网公司之列;在移动端，搜狗搜索发布全新app，同时qq矩阵默认搜索将全部替换为搜狗搜索，这一系列举措将会为企业用户带来更多更优质的流量，投放策略也将更加精准。而对微信内容搜索的实现则显示了搜狗独到的平台、资源优势，随着与合作的深入，搜狗将有更出色的表现。
　　展望今后的发展，何欣霖表示：“未来我们预计会继续增加与搜狗和盘古的合作维度，加强搜索广告和图文推广平台投入。希望借助搜狗在PC及移动领域的强大资源，为我们提供更多更精准的推广渠道，一起完成我们做一家真正优秀的服务型企业的梦想。”
相关文章：
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte8毫利成就商业帝国
850%25%15%10%881
201130%“”
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。内容摘要：
做还是不做？这是个问题。这样做，还是那样做？更是个问题。无论是对于准备创业的年轻人，或是闯荡已久的老江湖，产业的风云际会固然澎湃成...
做还是不做？这是个问题。这样做，还是那样做？更是个问题。无论是对于准备创业的年轻人，或是闯荡已久的老江湖，产业的风云际会固然澎湃成就事业的热血，而关键时刻的取舍则如同生死与爱情一般的永恒话题，考验着企业家的志向与心力。
　　回溯12年前，李彦宏放弃美国绿卡高薪，回国创立百度，彼时国内搜索引擎市场强敌林立，Google、雅虎等巨头也刚刚开始占领中国市场。
　　百度让搜索引擎行业从无人问津到炙手可热，如今保持中国搜索引擎80%上下的市场份额，作为公司的创始人和掌舵人，李彦宏的每一次抉择总看来波澜不惊，却常常一语成鉴。&一个人最重要的能力是判断力&，在为数不多的对外讲话中，李彦宏提到了这句话，或许从以下几个方面，能对李彦宏&判断的艺术&一窥究竟。
　　第一，足够的了解与热爱。&对一切来说，只有热爱才是最好的教师，它远远超过责任感&，爱因斯坦曾如是说。扎实的行业知识和经年不变的热爱，是下判断的基础。李彦宏自考入北大至今25年，从未减少对搜索引擎的热情。大学期间，图书情报学专业的李彦宏自学计算机专业课程的同时，却依然把图书馆里面所有关于本专业的书籍读了一遍。28岁时，正是受图书情报学中科技论文索引方法的启发，李彦宏反复论证出了&超链分析技术&并成功申请专利，自此奠定了全球搜索引擎技术的基础，&我天天都在琢磨百度，因此，于我来说判断便并不难下，我的信息，我的兴趣，我做的分析全部都在朝一个方向努力&。
　　第二，每一个行业的信息都值得留意。1991年，刚刚从北大毕业的李彦宏留学签证被拒，但他依然不改变出国攻读计算机专业硕士的想法，临时做了半年为企业追踪广告效果的问卷调查员，挨家挨户分发问卷，并进一步帮助企业分析广告效果。很多年以后，李彦宏回想，这段看上去和搜索引擎不搭边的工作，却启发了他对企业营销效果的理解，甚至对后来创立百度，创立搜索引擎营销模式起到了很大帮助。李彦宏认为，碰到不熟悉的行业领域，认真听，认真体会，可以学到很多东西，兴许当时不觉得，但后来可能成为一笔意外的收获，&说者无心听者有意，大脑和身体一样需要不断锻炼&。
　　第三，追逐短期利益最可能导致判断失误。&一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定&，细细看来，李彦宏对百度发展的很多判断，在当时都显得很反传统、非主流。年，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网增值业务十分火热，很多互联网公司纷纷投身进入这股快速捞钱的潮流中，曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务却遭拒绝。几年过后，中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌，而那些在无线增值业务叱咤风云时蜂拥而上的人们，早已偃旗息鼓。
　　第四，判断并非一成不变，同一问题隔两年反复自问。李彦宏要做&云&了，成为近两个月互联网的关注焦点。其中也不乏挖出李彦宏2年前或更久前的相关言论表示质疑者。&我们所处的环境是在不停变化的，要养成习惯，同样的问题，每隔两年再问自己一遍&，李彦宏其实早就给出了解答。移动互联网在十年前就有发展，但当时用手机上网是很痛苦的体验，&但是近一两年，形势发生了非常大的变化，从3G牌照的发放，到三家运营商非常激烈的竞争，以及智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为可能&，反观之，百度搜索其实天然就是&云&，12年来，百度支撑大数据量、大访问量、实时更新、非结构化的数据的技术，实际早已为百度云平台做好了准备。
　　&幽雅之于体态，犹如判断力之于智慧&，17世纪法国古典作家拉罗什富科曾如此以判断力打比方。在如火如荼的互联网创业潮中，成功者必经大浪淘沙，但不断打磨的判断力兴许会成为一盏指引梦想者的明灯，让更多的创业者们如李彦宏般成长与成功。
免责声明：
本文仅代表作者个人观点，与时代焦点网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。时代营销刊载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，也不代表本网对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行；新闻纠错:
相关阅读：
本月点击排行美国屌丝凭什么打造了橡皮筋商业帝国？ | 36氪
编者按：本文由电子商务网站敦煌网CEO王树彤（ ）撰写，文章讲述了一个美国屌丝凭借橡皮筋成就商业帝国的故事，其中的营销思路和价值挖掘手法对于互联网创业同样可以借鉴。
有位朋友发给过我一篇海外报道，说是深受刺激。这是个普通小企业主快速成长为巨富的财富故事：一位外国屌丝凭借着小小的橡皮筋创意，打造了让全球青少年迷恋的数亿美元商业帝国。这个白手起家式的财富故事近年才发生，并且他的橡皮筋王国还在快速壮大中。受到刺激的一个细节是，这个创意来自于2007年的一个中国展会，展会上人潮涌动，很多中国外贸企业主、商人穿梭其中。那个平实的财富创意曾经距离我们是那么的近，又是那么的远。
罗伯特-克罗克(Robert Cloak)是一个普通的美国小企业主，拥有一家做小批发生意的贸易公司，销售个性T恤衫、狗牌、杯子和硅胶手环，这样的小企业主在美国俯拾皆是。他同时也是一个文青，开了一家摇滚俱乐部。日子过得波澜不惊，2007年一次前往中国拜访客户的旅行彻底改变了他的命运。
在中国期间，他照例会去参观展会。他注意到一种随意伸缩捏成各种造型、可以当手镯佩戴的橡皮筋。这种橡皮筋是日本商人发明的，2002年起就开始销售，但日本人把它当做一种办公用品在卖，销售一直不温不火。克罗克却受到启发，他感到有一个庞大的潜在消费市场。他认为，既然橡皮筋可以随手变成不同造型，孩子们就有可能像玩口袋怪兽卡片那样，疯狂地爱上它，进行收集和交换;而没戴的孩子们也会因为不够酷而受到同伴的排斥。
回到美国，克罗克注册了Silly Bandz，他请设计师对橡皮筋进行了局部改造，使其更适合佩戴。一包橡皮筋4.95美元，他坚信可以发展成为100亿美元年销售额的大生意。
2008年夏天，克罗克启动了官方网站，开始充分利用社交媒体营销：在Facebook上建立的官方页面吸引了上百万狂热的粉丝，YouTube上发布了2000多个有关橡皮筋手环不同玩法的视频。Silly Bandz很快成为风靡全球的时尚饰品和玩具，连好莱坞明星们都纷纷戴着出场。
2010年这种手腕橡皮筋的销售额是1亿美元，2011年上升到2亿美元，如今还在不断增长。孩子们的时尚观往往是飘忽不定的，为了防止Silly Bandz成为昙花一现的现象，克罗克成立了研发团队，不断延伸产品在不同场合的应用，以延续时尚潮流的生命力。特别重要的是，以社交媒体形成的庞大营销平台，全球化的生产供应链，完善的销售渠道，使这个在小小橡皮筋基础上产生的公司，隐然成了又一个像耐克那样的时尚消费品牌。
那么Silly Bandz 给克罗克这位新晋富豪赚了多少钱呢?据投资机构Needham的玩具业分析师西恩-麦高温(Seen McGowan)估算，克罗克的生产基地放在中国，24根一包的橡皮筋的生产成本不过几毛美金。将包装和运输成本计算在内，该玩具的利润率接近75%!
看到这个案例，您是否也会有点刺痛的感觉呢?在这个美国梦式的财富故事中，中国企业扮演的角色仍是那么的微不足道，又是和现实那么的对应。中国企业依然是作为制造商的角色，只在整个快速增长的价值分配体系中，占据了稀薄到家的生产利润。
我不时盘旋着这样的问题：我很想知道，那些在会展上的中国外贸企业主，当他们看到了日本企业展台上的产品，除了希望拿到订单，让自己的生产线能开工运转起来之外，有没有多想一步：这样的橡皮筋也许除了作为办公用品，还能够让中国的小孩子为之疯狂呢?总而言之，我关心的是，这样一个创意，中国企业主能否抓住，能否实现呢?
你也许会说，消费市场上的创意，非得要美国人才能干得起来，毕竟他们熟悉终端市场。小小的橡皮筋，没那么简单，需要有着对消费者深刻的理解。这是靠制造起家的中国企业家所不具备的能力。但是我想说的是，小小橡皮筋生意，或者说类似的全价值链商业运营，对克罗克这样的美国企业家，和对于中国小企业主，绝对是机会均等，大门洞开。对于我们以制造业或服务业起家的中小企业家朋友，我有如下三点感想：
1.找到向价值链上游迁移的新增长点。小小的橡皮筋能够在美国青少年市场掀起波澜，在中国青少年市场一样也能。克罗克的价值在于发现了产品的新用途、新的市场空间。我们的中小企业家很聪明，很会发现商机。而最好的商机就在于发现产品的新价值成长点，新的延伸空间。中国作为全球制造大国，为全球市场生产了可以想像得到的任何商品，我们的企业家可谓见多识广，小小改造就能改变或者创造一个市场。
2.抓住产品的专利权，占有更多的利益。罗伯特-克罗克没有做任何发明创造，他并不是原创人。但是他善于学习，善于改进，并且从源头上占有产品的专利，做得正大光明，日本人无话可讲。
3.开拓海外市场，没有想像的那么难。你有好产品，如何建立自己的海外营销推广平台和销售渠道呢?如今，全球营销的成本在大大降低，互联网已经拉平了全球市场。但是我们同时也要看到，隐性难度不可估量，由于文化、语言障碍，中国人不是可以那么容易就能玩Facebook社区营销的。那么不如找到灵活的商务模式去开拓海外市场。比如和海外公司合作去开拓市场，分享利益。比如自组团队，从中国来掌控海外市场，这都是可行的。
这种不过分依赖高科技的传统行业，机会很多，关键是眼光和胆识。中国企业家已经在资金层面上做好了准备，一个企业主随便拿出几百万几千万运作企业的并不在少数。聪明才智方面，中国人更是天生的生意人，这自不必多说。人才也不缺，要知道每年有大量的老外跑到中国来寻找机会，愿意为中国企业服务。组建团队，或找到合适的合作伙伴，都不是个难题。
罗伯特·克罗克的小小橡皮筋商业王国，距离中国企业家并不算太远。我相信早晚会有更多的中国企业家站出来在某些细分市场上去占领全球市场。我们不要只满足于做工厂主，不要只会管理流水线，不能再伸手向别人要订单，我们是能够在渠道、营销、产品开发等方面获得更多的利益，关键是中国企业主需要具备足够的胆识和行动力。
/ cn-startups
/ cn-startups
无需注册，直接使用社交账号登录
没有帐号？
已有帐号？
右键另存为下载到本地
分享到微博
打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮向成功人士请教该如何白手起家，创造一个自己的商业帝国？诚心求教！_百度知道
向成功人士请教该如何白手起家，创造一个自己的商业帝国？诚心求教！
我有更好的答案
按默认排序
现在创业赚钱的项目有很多，关键还是要选择适合自己的，如果没有猜错，楼主应该是一个不甘于现状，渴望拥有一番作为的朋友。我们可以相互交流，我的一些指导性建议也许能帮助你！
先生、我虽不是成功人士。但我有让人成功的办法、你可以自己创业！把它当成自己的人生奋斗目标，为了它不解的努力…（友情提示：如果你怕吃苦、可以按自己的爱好来找工作）
其他类似问题
白手起家的相关知识
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}