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人力资规划的课后习题及考试重点.doc14页
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人力资规划的课后习题及考试重点
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人力资源规划的课后习题及考试重点高级人力资源管理师（一级）考前强化训练?一、?人力资源战略、人力资源战略管理概念人力资源战略：是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理：就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解：?它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”。?它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”。 ③?它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”。二、?战略性人力资源管理的特点1、?代表了现代企业一种全新的管理理念。2、?是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、?是现代化人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。4、?战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。三、?现代人力资源管理的发展时期1、?经验管理时期。劳动者“奴隶般地服从并满足”更专业化的劳动分工和协作。2、?科学管理时期。彻底抛弃了根据经验和习惯或者凭借主观想象和实验方法，通过不断实践和深入探索，创立了一套全新的管理思想和管理方法体系。倡导“动作与时间研究”的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。3、?现代管理时期。梅奥的“行为科学”、
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给总裁想要的人力资源战略规划
（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-咨询具体事宜！）
【】【培训背景】一个有长期发展规划的企业必定会考虑两件事情，一是公司的市场定位、盈利模式及相应的战略，另一件就是公司的人力资源。有时候甚至应当把人力资源放在更优先的位置考虑，原因是有些战略规划如果没有合适的人去落实，再美好的规划也只能是一幅图画而已。【目标收益】正确判断、把握企业所处发展阶段，找准切入点，理清专业的人力资源战略管理思路，选择应当施加影响的人力资源管理重点，淡化乃至暂时忽略那些花式系统，让人力资源真正成为公司业务发展的首先伙伴。
【咨询思路/课程大纲】第一单元：认识企业的定位1.&公司的目标、盈利模式、市场战略及开发状况2.&市场地位及其走势3.&行业态势及主要竞争对手表现4.&公司的核心竞争力所在及其强化需求5.&公司的年度及中期战略目标及含义第二单元：人力资源盘点1.&我们需要什么样的人2.&我们的队伍是否匹配3.&什么是衡量人力资源是否匹配的标准4.&人才盘点的实施要领与关键步骤第三单元：人力资源的总体与分项规划的协调1.&判断与确认企业该阶段业务发展的重点2.&将业务发展重点转换为HR重点3.&业务重点与HR干预的交互4.&与高层及目标互动第四单元：组织系统飞轮环原理（一）1.&管理该包含哪些内容2.&流程管理对于人力资源规划与管理的价值到底有多大3.&岗位说明书落实到位的关键4.&人才选择谁在把关用什么方法和标准把关第五单元：组织系统飞轮环（二）1.&方案什么时候应该升级2.&培训与人才发展计划何时拉升才能事半功倍3.&如何设计套路4.&沟通的价值主要应当让它在哪些领域发挥5.&企业文化建设如何把握从无意识释放到有意识打造的机会第六单元：把规划变成蓝图1.&列出各专项规划的顺序排列2.&对于专项规划的理解与分工3.&确认交叉节点及配合要点4.&协调方案及路线图/里程碑第七单元：预防高效能规划的障碍1.&坚持与难于坚持的原因2.&被改变与主动调整3.&废除那些没有灵魂的战略4.&规划实施有效性的监察与自我监察第八单元：高品质人力资源规划的关键技术突破1.&绩效管理难点要点解析2.&流程管理如何提炼价值3.&发现才源、把准才缘、获得财源4.&人力资源进一步开发的机会与要点技术
【报名咨询】
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内训服务流程――
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
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