猎头面试问题汇总
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猎头面试问题汇总
面试要点参考
简单的谈一下自己。
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。
请你告诉我你的一次失败经历。
如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。
你有什么优点和缺点。
应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。
请讲述一次让你很感动的经历。
考察应试者是否有感性。
2． 工作经验&
面试要点参考
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？
应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要。
你认为你在工作中的成就是什么？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
你以前在日常工作中主要处理些什么问题？
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。
以前工作中有过什么良好的建议和计划？
了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈。
3．应聘动机与期望&
面试要点参考
你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？
同时可判断对方的分析能力和自知力
你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？
只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑
你喜欢什么样的领导和同事？
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远
你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？
当对方专业与本职位关联不大时使用本条
你更喜欢什么样的公司？
判断对方在本公司的适应性和稳定性。
面试要点参考
你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
追问题，避免对方夸夸其谈
你认为这次面试能通过吗？理由是什么？
理想情况是既自信又不狂妄。
你认为成功的决定性因素是什么？
追问题：你认为自己具备其中的哪些？
你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？
有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位。
&5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性&
面试要点参考
你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
无标准答案，关键在于对方思路
你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？
无标准答案，工作习惯问题
你如何看待超时和周末、休息日加班？
理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
观察对方是否言不由衷
&6． 分析判断能力&
面试要点参考
你认为自己适合什么样的工作？为什么？
希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
追问题：你平时主要采取一些什么学习方式
“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题
的角度与推导的思路
吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
&7． 应变能力&
面试要点参考
在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题
在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题
面试要点参考
你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？
关注对方对自己短处的描述
你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？
关注对方思维的出发点
领导和同事批评你时，你如何对待？
观察对方是否言不由衷
假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
9． 组织协调能力、人力关系与适应能力&
面试要点参考
你担任过什么社团工作？
顺势追问细节，全面观察对方
你喜欢和什么样的人交朋友
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务
你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？
两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法
10． 精力、活力与兴趣、爱好&
面试要点参考
你喜欢什么运动？
将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触
对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析
你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性
你一般什么时候休息？什么时候起床？
休息有规律者优先
你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足
&11． 专业知识水平及特长&
面试要点参考
你认为自己最擅长的是什么
与应聘职位一起综合考察，寻求共同点
谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？
时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？
对本专业的深度理解
你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收获？
一般侧重于阅读的收获
　　外企面试中，是应聘人员眼花缭乱，作为一个一直在，武巍的总结的：
　　1.请介绍一下你自己
　　一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，，包括：外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
　　2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？
　　如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代 表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：通过这样的问题，。
　　3.说说你最大的优缺点？
　　外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
　　4.你认为你在学校属于好学生吗？
　　外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者成绩不尽理想，便会说：经验的招聘者 一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。
　　5.说说你的家庭
外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜欢探究个人隐私，而是要。。外企最喜欢听到的是：
　　6.说说你对行业、技术发展趋势的看法？
　　外企对这个问题很感兴趣，。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。
　　7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么？
　　外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。
　　8.你期望的工资是多少？
　　外企的工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工资。外企欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准 一个价码。
　　9.你能给公司带来什么？
　　外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：等等。
　　10.你还有什么问题吗？
　　外企的这个问题看上去可有可无，其实很关键，外企不喜欢求职者问个人福利之 类的问题，如果有人这样问：
　　这是个问题是重要的，但自身平时的积累和历练还是很重要的，武巍祝各位在自己的职场道路上一路走好。
　　今天，与大家一起分享关于，如果能成功的绕开这些陷阱，那你。
　　面试极像一次相亲，我们希望找到一个能够了解自己优点的老板，单位则希望能找到优秀的员工。当陌生的双方相见后，都想在短短一席话中努力表现出自己的优点、说出聪明话或立即呈现出很棒的反应，以便给对方留下良好印象。
　　面试官为了不致于“选错郎”，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧、性格、应变能力和心理承受能力。大家只有识破这样的语言陷阱，绕开它们不致于一头栽进去。
用遮蔽的语言陷阱，这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。
　　如：，，，面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者，首先要做到的就是无论如何不要被“激怒”，如果你被“激怒”了，那么你就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢?
　　□ 如果对方说：
　　■ 你可以微笑着回答：
　　□ 如果对方说：
　　■ 你可以微笑着回答：
　　□ 如果对方说：
　　■ 你可以幽默地说：
　　□ 如果对方说：
　　■ 你可以巧妙地回答：
　　如果对方说：你若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了对方所设的圈套。
　　挑战式的语言陷阱，这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方入手。
　　对于应届毕业生，面试官会设问：对于女大学生，面试官也许会设问：如果回答：“不见得吧”、“我看未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉进陷阱了，因为
　　对于这样的问题，你可以用、、为开场白，然后婉转地表达自己的不同意见。
　　面试官有时还会。如：等等。
　　碰到这样的问题，有的求职者常会不由自主地摆出防御姿态，甚至狠狠反击对方。这样做，只会误入过分自信的陷阱，招致的评价。而最好的回答方式应该是，既不掩饰回避，也不要太直截了当，。
　　比如说，如，
　　在面试中屡战屡胜的Michael就有过一次这样的面试经历。Michael的学习成绩并不算顶尖，面试时，这便成了考官发起攻击的要害：
　　Michael不慌不忙：Michael巧妙地绕开了令人尴尬的问题，将考官的注意力引导到他最拿手的专业知识上。
　　诱导式的语言陷阱。这类问题的特点是，面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答，因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候，你的回答就需要用模糊语言来表示。
　　如果你的答案是“YES”，那么说明你这个人也许脚踏两只船，。如果你回答“NO”，又会说明你对自己缺少自信或者你的能力有问题。
对这类问题可以先用作为开头，然后回答：
　　这样的回答，其实你是把一个的答案抛还给了面试官。
　　还有一种诱导式的语言陷阱是，对方的提问似乎是一道单项选择题，如果你选了，就会掉进陷阱。比如说，对方问：
　　对刚毕业的大学生来说，这三者当然都很重要。可是对方的提问却在误导你，让你认为“这”。这时候切不可中了对方的圈套，必须冷静分析，可以首先明确指出这个前提条件是不存在的，再解释三者对我们的重要性及其统一性。
　　你可以这样组织语言，
　　与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：。自然被列为淘汰之列。
　　还有一种测试式的语言陷阱。这类问题的特点是虚构一种情况，然后让求职者做出回答。比如 这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。无论你给自己列举多少优点，别人总有你也许没有的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。你可以从正面绕开，从 侧面回答这个问题。
　　你可以回答说：这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住把柄，再度反击。
　　有时，面试官还会提出这样的问题：“你对琐碎的工作是喜欢还是讨厌，为什么?”
　　这是个两难问题，若回答喜欢，似乎有悖现在知识青年的实际心理;若说讨厌，似乎每份工作都有琐碎之处。因此，按普遍心理，人们是不愿做琐碎工作的(除非特殊岗位，如家庭钟点工)，即考官明知故问，我们可以推测出其醉翁之意不在酒，而在“工作态度”。
　　我们可以这样表述自己的态度，
　　这句话既委婉地表达了大多数人的普遍心理——不喜欢琐碎工作，又强调了自己对琐碎事情的敬业精神——认真、耐心、细致。既真实可信，又符合对方的用人心理。
　　在各种语言陷阱中，最难提防、最具危险的，可能要算“引君入瓮”式的语言陷阱。
　　比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为抛出这个问题的面试官，正是以此来测试你的。要记住，。
　　比如，你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：也许他的猜测正是你要跳槽的原因，即使这样，你也切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
　　面试中，面试官也许会设计出各种各样不同的语言陷阱，但是只要看准了，就是了。
描述离职原因的七大禁忌
文章出处:新浪教育
　　“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。
　　像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，下面为你盘点了描述离职原因的七大忌讳。
　　一、人际关系复杂
　　现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
　　二、收入太低
　　这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
　　三、分配不公平
　　现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
　　四、上司有毛病
　　既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
　　五、领导频频换人
　　工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
　　六、竞争过于激烈
　　随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
　　七、工作压力太大
　　现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
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猎头面试问题汇总
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》 》钱庆涛:员工招聘与面试技巧
（课程编号：）
员工招聘与面试技巧
《员工招聘与面试技巧》培训目标
您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！
《员工招聘与面试技巧》课程大纲
卓越管理者的选人之道
点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
招聘必须支撑企业战略
如何将企业战略融入招聘过程
人才规划的核心要素
招聘策略的主要内容及要点
企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
企业的人力资源规划上的问题及分析
企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
招聘渠道管理与运作上的问题及分析
卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
行动学习的研讨规则导入
现场研讨与问题梳理
认识胜任素质和招聘系统
―― 系统提升招聘质量的基石
点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）
胜任素质模型在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质模型概述
职位分析与管理
如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
建立素质模型的方法
两种简单好用的素质提练方法
胜任素质如何用于招聘甄选
岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素确定的两个前提
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择的前提
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
企业招聘面试的全流程管理与优化
招聘面试流程设计的一个核心要素
招聘面试流程设计的两个保证指标
招聘面试流程设计的三大关注领域
企业招聘面试流程的常见问题分析
现场练习：现有面试流程的问题分析与优化
基于胜任素质的面试评价表设计与使用
面试评价表设计的主要关注点
面试评价的计分方式与决策类型
工具分享：两种面试评价表设计
企业面试官的选拔与管理
面试官的角色定位及核心技能要求
面试官的选拔要求及资格管理
面试官的培训开发
面试官的使用规范及考核
案例分享：某知名企业面试官的管理规定
猎头式招聘实施技巧―― 管理者的“伯乐之术”
点：传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才！管理者如何结合企业的需求，锁定和管理企业需要的目标人选！猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功！）
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点
三、猎头式招聘四步曲
招聘需求收集与澄清――招明白人
需求的来源评估
需求收集的方法与工具使用
选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
研讨：如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
甑选与评估――把握质量和效率的双重标准
如何提高人才评价的质量
如何提高面试的效率
案例分享：如何进行有效背景调查
说服与吸引目标候选人――把握成交的钥匙
吸引候选人的途径及策划
如何塑造雇主品牌
录用跟进与管理
案例分享：如何通过薪酬谈判吸引目标候选人
常用面试方法及面试技巧提升 ―― 管理者的“伯乐之剑”
点：科学的面试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。）
结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤
结构化面试题型设计
结构化面试中考官的角色及要求
关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
集体讨论面试法设计与使用
集体讨论面试法的特点及实施流程
集体讨论面试法的布局及角色要求
集体讨论面试法关键活动解析
集体讨论面试法的标准动作及其步骤
集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
面试中五类问题及运用
引入式问题
行为式问题
智力式问题
动机式问题
压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
深入追问技巧
如何通过追问确保信息的有效性
追问的时机及方法
如何分析信息的真实性
灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评：面试追问
面试的准备及面试的几类误区
面试前准备中要注意的问题
面试中常见的问题及要求
面试官需要避免的几类误区
培训师介绍
国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询资深顾问；中国南方行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程：《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。
部分学员评价：
感谢钱老师两天时间的培训，不但帮助我们提高招聘技巧，更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解，这也是我们目前最为缺乏的，实打实的指导。
――顺丰速运（集团）有限公司 谢经理
钱老师的招聘课程，让我从“只有猎头公司才能找到人才”的想法彻底改变，“人人都可以做猎头，”。
――招商证券
贾经理
钱老师的猎头式招聘技巧让我获益良多，有很强的针对性与实用性，对我以后的工作开展有很大的帮助，这个课程真是非常值得学习！
――中国电信公司温州分公司 胡经理
课程的互动性非常好，分组式的授课方式也使大家能够融于其中，踊跃参与研讨与分享，加上课程中分享的华为招聘管理中的优秀案例，很有借鉴意义！
――深圳星河地产 程经理
“钱老师的课非常好，具有很强的针对性，引导学习，循序渐进，顿时打开了我招聘过程的瓶颈，收益匪浅！”
――深圳市鸿基集团
余经理
“钱老师所讲述的伯乐之术――猎头式招聘，印象深刻，很有感受！从中学到很多招聘面试的方法技巧，运用钱老师的方法对我们以后的招聘工作有很大的帮助！”
――深圳市水务（集团）有限公司 王经理
钱老师所讲授的面试技巧和方法，在我以后实际招聘中有很大的帮助和提升，太感谢钱老师的分享！
――泰科电子（深圳）有限公司
《员工招聘与面试技巧》培训对象
各部门主管及以上管理人员
员工招聘、面试技巧、面试招聘、人力资源、
《员工招聘与面试技巧》公开课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
上课时间：&
&（时间格式：）
上课地点：&
费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
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博锐微信号埃摩森猎头：面试的技巧有那些_中华文本库
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参考回答：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力，这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性，假如你应聘一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐，记住，你的前途，取决于你的知识，你的社交能力和综合表现。
二十、你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作?
分析。如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘公司并不真正在乎经验，关键看应聘者怎样回答，对这个问题的回答最好要提前，因为你的诚恳，机智，果敢以及敬业。
参考回答：作为应届毕业生，在工作经验方面确实会有所欠缺，因此在读书期间，我一直利用各种机会在这个行业里做兼职，我也发现，实际工作远比书本知识丰富复杂，但我有较强的责任心，适应能力和学习能力，而且我比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益匪浅，请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验，使我一定能胜任这个职位。
二十一、你认为自己申请这个职位还欠缺什么?
分析：企业喜欢问求职者的弱点，但精明的求职者一般不直接回答。
参考回答：继续重复自己的优势，然后说，对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题可以进入公司以后，以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信我可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。
二十二、你通常如何处理别人的批评?
参考回答，沉默是金，不必说什么，否则情况会更糟糕，不过我会接受建设性的批评，我会等大家冷静下来再一起讨论。
二十三、你为什么愿意到我公司来工作?
分析：对于这个问题，你要格外小心，如果你对该单位工作有了研究，你可以回答一些详细的原因。
参考回答：一，公司本身高技术开发环境很吸引我，我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。二，你们公司一直都在稳步发展，在新一年的市场上很有竞争力，我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。
以上就是关于面试的技巧，如果你身边也有需要这方面内容的人，也可以转发给他！
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