原标题：【管理心得】品质经理紸意了：部门内的员工分工方式有8种

本人认为在不同的公司应采用不同的品质管理方式，不赞成完全照搬某个成功企业的管理模式进行管理而因根据不同公司制定不同的质量方针。作为品质经理对部门内职能人员的分工方式也有所不同，总结起来大概有以下方式：

1、按照产品系列不同的品质配不同的产品跟进改善，先建立A类客户产品质量标准不要急于建立统一高标准执行，这样员工没有办法理解這样的要求是否合理执行情况也会大幅打折，可能导致适得其反

2、在一定的时段介入某一个或多个项目进程，项目之间彼此独立项目完成进入持续改善期之后会接手介入新的项目。这种情况是一种比较流行的方式灵活性大，适用面较广决定于公司整体的运作计划。

3、按照不同客户分类这是EMS或面向OEM常采用的分工原则，客户数量有限对象明确，客户要求较为明确和有导向性.

4、按照职能本身分工，这是比较传统的方式QC工程师只负责检验标准的制定和执行监控，体系工程师只负责体系建设和稽核QE工程师负责参与生产线现场改善囷过程控制，IQC工程师负责来料质量和供应商管理

5、按照生产线划分，一部分生产线的现场管理和过程控制往往被大批量少品种制造的公司所采用。

6、品质经理在部门职能相对独立性大品质经理也比较独立，横向协调的情况少目前这种情况已经不多见。

7、公司的各项管理行为都被划分到不同的小组比如现场管理小组，持续改善小组等等不是按照产品，这样的分工多见于一些产品生命周期长换代慢，产品多为大型复杂产品这样的公司里

8、以上方式的综合，并可动态调整不论怎样，有一个原则是品质经理始终要认清的是要利鼡真正的动态资源，要科学数据化管理不能陷入指导任务分工的误区，能力和个性都实物化了人也就再难以发挥应有的积极性。尊重個性尊重人的特质，量才适用永远都是管理的主题，这是不能由种种写成的管理模式所能代替的