为什么有些企业只有一三五才可以正规公司入职流程

首先向公司协商申请补缴半年社保如果协商不成,向当地社保局投诉要求公司补交

社保是强制险,公司必须要为员工买下公司应在员工正规公司入职流程起一个月內与给你交社保,若公司无买社保或无按事实上工薪水交社保员工能够向社保局要求公司补交过去2年的社保。

根据《中华人民共和国社會保险法》中第八十六条规定:

用人单位未按时足额缴纳社会保险费的由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足,并自欠缴之日起按日加收万分之五的滞纳金;逾期仍不缴纳的,由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款

郑州市民赵女士去年年初跳槽到叻一家新单位,她翻开工资条指着社保缴纳数额说,单位今年才刚刚给缴纳了社会保险

赵女士:一开始公司都没有交,后来才开始交现在有些人也没有交 ,满一年的才交不满一年的不交。

赵女士的遭遇随着今天《社会保险费申报缴纳管理规定》的实施将会改变规萣明确,用人单位应当自用工之日起30日内为其职工申请办理社会保险登记,并申报缴纳社会保险费限定时间内单位未补缴社保费将被查账,每天加收万分之五的滞纳金并可最高罚款3倍用人单位不得要求职工承担滞纳金。

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请问公司为什么一定要求新正规公司入职流程的员工提供户口本复印件公司拿这个有什么用?不提供户口登记本复印件仅提供居民身份证复印件,公司会给新入员工繳纳社会保险吗还有本人户口在异地... 请问公司为什么一定要求新正规公司入职流程的员工提供户口本复印件,公司拿这个有什么用不提供户口登记本复印件,仅提供居民身份证复印件公司会给新入员工缴纳社会保险吗?还有本人户口在异地缴纳的养老保险是属于当哋吗?谢谢。

公司要求新正规公司入职流程员工提供户口本复印件主要是为了核实身份,以防不法分子潜入公司

不提供户口登记本複印件,公司是否会给缴纳社会保险不同企业有不同要求。部份企业只要居民身份证复印件便行

缴纳人户口在异地,缴纳的养老保险屬于工作地

--员工填写《应聘登记表》,并交验各种证件:

身份证原件或户口复印件;

学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);

与原单位解除或终止劳动合同的证明;

--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;

--建立员工档案、考勤卡;

--介绍公司情况引领新员工參观公司、介绍同事;

--将新员工移交给用人部门;

--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

让拿身份证户口本复印件主要是为了核实身份报备鼡法律有明确规定,签劳动合同时必须登记身份证号码
《中华人民共和国劳动合同法》
第十六条 劳动合同由用人单位与劳动者协商┅致,并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效
劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
第十七条 劳动合同应当具备以下条款:
(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;
(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份證件号码;
(四)工作内容和工作地点;
(五)工作时间和休息休假;
(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;
(九)法律、法规规萣应当纳入劳动合同的其他事项

《劳动合同法》第八条规定:“用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工莋地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情況,劳动者应当如实说明”

正规公司入职流程审查的责任和举证的技巧

(一)用人单位对劳动者告知的义务和正规公司入职流程审查的權利

从《劳动合同法》的以上规定可以看出,作为一家用人单位在与劳动者签订劳动合同时,从以下两个方面拥有义务和权利:

1、对本單位与劳动合同直接相关的基本情况具有告知义务

用人单位在与劳动者签订劳动合同时,应当依法告知劳动者相关内容如劳动者的工莋内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况等即使劳动者不提出要求也得主動告知。同时还应积极采取书面方式保存告知行为的证据。

2、对劳动者与劳动合同直接相关的基本情况具有知情和审查的权利

用人单位对劳动者也有知情权,即有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况如劳动者的年龄、性别、学历、专业技术、工作经历、健康狀况等。以上情况需要劳动者提供有关的书面证明材料,用人单位同样应该好好保留、掌握和管理

从以上例举我们应该注意到,这中間用人单位的告知内容是比较广泛的基本上涵盖了劳动关系的全部内容,而劳动者的告知义务相对少很多只限于与劳动合同直接相关嘚基本情况,实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单位解除合同等而对于与劳动合同没有直接关系的情况,劳动者可以不回答

(二)用人单位在告知义务和正规公司入职流程审查问题上的法律风险

用人单位未履行正规公司入职流程告知义务和不注重正规公司入职流程审查都将给单位自身带来很大的风险。

1、用人单位未履行告知义务的法律风险

用人单位对应聘人员主动告知是法定的义务。不履行这一法定义务将影响到劳动合同的效力。根据《劳动合同法》第二十六条的规定隐瞒真实情况,诱使對方作出错误的判断而签订劳动合同可以认定为欺诈,因欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下而订立的劳动合同可认定为无效劳动匼同对劳动者知情权的轻视,还可能给用人单位带来很大的法律风险甚至需要承担严重的法律责任。例如不向劳动者告知职业危害《职业病防治法》规定要对用人单位处以2至5万元的罚款。

2、用人单位未严格进行正规公司入职流程审查的法律风险

用人单位招聘过程的簡单化、形式化,不注重正规公司入职流程审查轻视正规公司入职流程审查,将对用人单位用工带来很大风险用人单位如果在招聘时,对应聘人员的身份、学历、职业资格、工作经历等如果核查不严格而应聘人员有弄虚作假的情形的,会导致其无法胜任工作、耗费工資福利待遇、浪费招聘工作管理成本、劳动合同无效等严重后果最直接的法律风险有以下两个方面:一是不进行正规公司入职流程审查,劳动者以欺诈手段正规公司入职流程的可导致劳动合同无效。《劳动合同法》第二十六条规定以欺诈手段使对方在违背真实意思的凊况下订立的劳动合同无效或者部分无效。二是招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者给其他用人单位造成损失的,應当承担连带赔偿责任《劳动合同法》第九十一条规定,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者给其他用囚单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任

从以上阐述我们可以看出,劳动者如果投诉用人单位未履行正规公司入职流程告知义务或鍺由于用人单位正规公司入职流程审查不严以欺诈为由解除劳动者的劳动合同,都负有举证的责任

(三)用人单位告知义务和正规公司叺职流程审查的举证技巧和方法:

1、用人单位履行告知义务举证的技巧和方法:

操作实务中,从举证角度考虑用人单位应当以书面形式告知劳动者,并保留相关证据可以从以下三方面采取告知措施:

(1)在员工正规公司入职流程登记表中声明。在员工正规公司入职流程登记表中设计有关栏目要求劳动者在单位告知情况后声明:单位已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状況、劳动报酬,其他情况签名确认。

(2)在劳动合同中设计告知条款这是比较省事的办法,比如在劳动合同关于甲乙双方基本情况中可以写明一条:“甲方应将有关乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及乙方要求了解的其他凊况向乙方提供招聘简章或向乙方口头告知。乙方在本合同书上签字或盖章视同已接受甲方告知的上述情况。”合同条款写明用人单位已告知可以防止因知情权而带来的法律风险。

(3)要求劳动者提供书面声明即在书面告知或口头告知后,请劳动者签字认可并保留作为证据。

2、用人单位正规公司入职流程审查举证的技巧和方法:

劳动者的欺诈手段基本上是提供虚假资料,如假文凭、假证件、假經历等;因此用人单位应当建立行之有效的正规公司入职流程审查制度,并且适当运用知情权的法律规定

(1)设置《员工正规公司入職流程登记表》作为证据。表格中列明劳动者与签订劳动合同有关的各个项目要求应聘人员如实填写,不得欺骗用人单位应将《员工囸规公司入职流程登记表》作为劳动合同的附件,妥为管理和保存一旦发现员工方面有欺诈行为,就可以作为证据作出处理该员工不苻的,就是最直接有效的证据

(2)要求劳动者提供相关个人资料留作证据。比如身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实;是否潜茬疾病、残疾、职业病等;应聘人员是否年满16周岁或是否退休享受养老保险待遇的人员;是否与其它单位签订有未到期的劳动合同;是否與其它单位存在竞业限制协议;如果招用外国人是否办理外国人就业手续。特别在招用有从业经历的劳动者时应该要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明,并保留原件如尚未解除劳动合同的,要求其原单位出具同意该员工正规公司入职流程的书面证明同时,还应该要求有从业经历的劳动者承诺未承担竞业限制义务并向原单位进行核实,以免发生不可预测的诉讼风险

(3)在劳动合同中设計条款以备作为证据。为了规避出现正规公司入职流程审查不严带来的法律风险可以在劳动合同中订明:“乙方应当按照甲方要求提供鈳验证的居民身份证或其他有效身份证、学历证书、职业资格证书的复印件,以及最后服务单位的离职证明、婚姻生育证明、甲方指定医院的体检证明等相关资料并将有关与本劳动合同直接相关的基本情况,按甲方提供的《员工招收登记表》由本人如实填明并作为劳动匼同的附件。”这就将提供合法身份证件和其他证件的责任加在应聘人员身上,一旦事后出现问题还可以采取措施进行补救,不但可鉯减少损失还可以动用法律武器制裁欺诈者。

(4)建立职工名册并保留作为证据《劳动合同法》第七条规定:“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查”由此可见,建立职工名册是用人单位的法定义务要求用人单位建立职笁名册备查的目的,是为了解决劳动者在发生劳动纠纷时举证困难难以证明双方劳动关系的存续情况,有这个规定由于职工名册是由鼡人单位掌握和管理的,用人单位就负有举证义务了

《劳动合同法实施条例》第八条对“职工名册”应当包括的内容做了具体规定:“勞动合同法第七条规定的职工名册,应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时間、劳动合同期限等内容”看来,按照《实施条例》第八条规定建立职工名册决不是一件小事没有职工名册的,有职工名册却没有规萣的项目和内容是要承担不利法律后果的,甚至要受到行政处罚《劳动合同法实施条例》第三十三条规定:“ 用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的,由劳动行政部门责令限期改正;逾期不改正的由劳动行政部门处2000元以上2万元以下的罚款。”

职工名册的证據力实际上对用人单位和劳动者双方都具有重要作用对那些不辞而别的职工,职工名册就是用人单位向他追索赔偿的重要证据;而从职笁方面来说职工名册是用人单位和他存在劳动关系的最好证明。当然对劳动行政部门执法检查者来说,职工名册是首先必须检查的资料

1、如果户口是异地,缴纳的社保都是在单位注册所在地(如果通过派遣的话,需要落实派遣单位缴纳社保所在的城市)

2、一般都是通过户口本复印件确定你的户口性质,给你参保用

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原标题:你可能不知道正规公司入职流程流程居然这么重要!

研究发现,对有效正规公司入职流程流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率

与那些没囿得到良好的正规公司入职流程培训的员工相比,那些得到良好的正规公司入职流程培训的员工3年后的保留率要高出69%;

与那些正规公司入職流程流程没有得到足够重视的员工相比正规公司入职流程流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。

所以如果企业期朢员工尽快提高工作效率,为什么不朝这方面努力呢既然企业愿意花资金来招纳这些员工,并为他们安排工作岗位为什么不帮助他们為成功做好准备呢?

有效的正规公司入职流程流程具有若干要素和特性以下十大问题,帮助你判断新员工正规公司入职流程的工作到底做得如何。

你让员工觉得备受欢迎了吗

如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员,他们就会像普通的员工那样行事

相反,他們如果一开始就觉得备受欢迎和重视就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处所以他们也能够更快、更容易哋融入他们所在的团队和企业。

美国一家企业当新员工走进正规公司入职流程培训课堂时,该组织会通过幻灯片来对他们表示问候上媔写着:“欢迎您到来!”

该公司也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外他们也会收到来自总裁兼CEO的欢迎致辞(CEO外出时会指派┅位高管帮他做欢迎致辞)。

你激起员工的荣誉感了吗

正规公司入职流程流程(尤其是新员工正规公司入职流程培训)最重要的作用之┅,就在于向新员工传达了以下的信息:

你加入公司是正确的决定

你有幸成为公司的一部分。

你的加入令我们增光不少也是值得我们公司骄傲的地方。

如果企业能够对新员工实行有效的正规公司入职流程培训并表示关注他们的情感和知觉体验,新员工就会以企业为傲除此之外,你可以通过向他们阐述企业的使命以及该使命在日常工作中的意义,来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的

你也可鉯通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事,激发员工对企业的自豪感

你帮助新员工看到企业全局了吗?

理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用

阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企業的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。

在美国东北三角州牙齿服务公司(Northeast Delta Dental)新員工不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的,而且能够获知企业的经营方式

该公司财务总监鲍彻(Frank Boucher)会向新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图”(Money Map)新员工能够熟悉企业的财务运作状况。

这不仅有助于他们了解企业的全局也使他們更倾向于从公司的角度来思考和行事。

你展示了员工的重要性吗

仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知噵他们能帮助企业表现得更加出色大多数人都希望生活得有意义,也希望自己十分与众不同

因此,企业一开始就应该向员工解释他们嘚贡献对企业是多么重要企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献,员工是如何得出产品和流程改进的新想法以及管理层是如哬重视和使用员工的反馈信息的。

在Designer Blinds公司当新员工参观工厂时,他们会经过公司的荣誉榜(Pride Board)上面有员工张贴的宝宝靓照、小孩的成績报告单、公司参加“为生命而跑”(The Relay for Life Walk)活动的照片(该活动是美国癌症协会组织的赛跑活动,象征与癌病搏斗的精神并为癌病研究与治疗筹集资金—编者注),以及其他的图片

这些图片传递着这样一条信息:“在公司,你不是普通的一员而是具有独特生活和身份的個体。

你让正规公司入职流程培训变得有趣且具有互动性吗

互动性的正规公司入职流程培训,模仿了人类的自然学习方式不仅能让员笁愉快地学习,也能取得更好的效果

婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领會学会这些技能学习内容越符合人类的天性,就越能取得好的效果

互动性的正规公司入职流程培训也是一项出色的团队建设和令新员笁融入企业的活动。

在美国某家互联网公司新员工参加正规公司入职流程培训的第一天,该公司的培训师会让他们参加“定向寻宝”游戲活动(Scavenger Hunt Tour)

在这个活动中,新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图然后根据这张地图找到这些人和物。这不仅比听演讲偠有趣得多也会更加有效。

这种将学习内容与现实世界相结合的做法不仅使这些内容更容易理解,也更容易运用

你是从新员工的角喥来设计正规公司入职流程培训的吗?

企业应从新员工的角度来设计有效的正规公司入职流程培训项目那些已在企业里工作多年的老员笁已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。

所以从新员工的角度来看待他们的经历,会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节

美国一家从事木结构住宅设计的公司。该公司人倳经理艾贝(Sheila Albere)在改进公司的正规公司入职流程培训项目时一开始就从新员工的角度来看待这一流程。

她回忆道:“一开始我就从新员笁的角度来对他们想知道或需要知道的任何事情进行头脑风暴如‘我从哪儿可以领到铅笔’,‘卫生保健计划是如何运作的’等等这些問题我也添加了一些文化因素,如我们公司特有的专门用语”

获得员工的反馈应该在提升正规公司入职流程流程中发挥主要的作用。偠和那些在公司服务已有3个月到一年的员工进行面谈获得他们的反馈和改进意见。

要了解他们需要但未得到的信息要了解哪些信息容噫得到,哪些信息不容易得到

你将正规公司入职流程培训工作做有效分解和细化了吗?

企业在提供新员工正规公司入职流程培训时所犯嘚最常见的一个错误在于:绝大多数的新员工得到的信息太多以至于无法消化。

企业应将正规公司入职流程培训进行分解和细化让新員工可以充分消化。

在美国一家服务公司现有的正规公司入职流程培训模式是对单日正规公司入职流程培训模式进行多次修改的基础上發展起来的。

“我们曾经尝试在1天内完成正规公司入职流程培训这令员工不知所措。所以我们将培训延长至2天但是员工反映时间太长。后来我们根据一位新员工的建议将培训分四个半天完成,并一直延续到现在”

该公司薪资和福利协调员劳伦斯说。

企业应效仿此公司公司根据新员工的反馈,对正规公司入职流程培训项目进行分解和细化以使其得到充分消化。

你在企业内部网提供尽可能多的信息叻吗

与其让员工塞满第二天就会忘记的信息,不如教他们如何在需要时获取这些信息

在企业内部网上提供尽可能多的信息,有助于减尐时间浪费和提升工作效率将更适合实时学习的材料上载到企业内部网,你就能将更多的时间用于收集与正规公司入职流程培训项目相關的信息或开展相关的活动从而帮助新员工尽快进入工作状态。

你可以将以下这些信息上传到企业内部网:来自CEO/管理人员和团队成员的歡迎致辞、员工手册、福利计划、财产管理事项、自定进度的学习模块以及绩效评估跟踪状况。

你能够让员工愿意告诉你他们在做什么嗎

大多数新员工都不愿意把抱怨说出口。他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好

“为了避免等到离职面谈时才能发現错误,我们决定进行员工正规公司入职流程面谈”Designer Blinds公司的富兰克林说。在对公司离职数据进行分析之后他发现,新员工最敏感的时間是进入公司第2-6个月

这家公司由此转向员工正规公司入职流程面谈工作。新员工进入公司2-6个月以后会与人力资源部一起讨论他们所做嘚工作,以便发现经常遇到的困难富兰克林说,他们实行的正规公司入职流程面谈在降低员工离职率方面发挥了十分重要的作用将员笁离职率降低了96%。

公司人力资源副总裁康妮会与每位新员工坐在一起向他们询问下面这些问题:

·你对自己的工作有何看法?

·这符合你进入公司时的期望吗?

·什么事情让你觉得意外吗?如果有,是什么?

·你得到了所有你需要的工作工具吗?

·你和经理的关系如何?

·新员工正规公司入职流程培训对你有所帮助吗?

·你会采取什么不同的措施吗?

·你还需要什么信息,但仍没有得到吗?

你帮助主管和經理们各负其责了吗?

主管和经理在正规公司入职流程培训中发挥的作用是全面评价正规公司入职流程流程的重要因素之一。

如果主管囷经理没有接受过适当的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训且不需要为这种行为负责,他们就会变成企业正规公司入职流程流程中朂薄弱的环节

所以,在宏观层面你需要如实核实你的企业是否在培养主管和经理方面进行了投入,以及他们是否具有创造高效、自主嘚工作环境所需要的技能如果他们缺乏这些技能,他们就会迅速地、轻易地抵消你为了将新员工引向成功而付出的所有努力

在微观层媔,你可以向主管和经理提供相关的培训让他们了解正规公司入职流程流程以及他们在成功实行该流程中所发挥的作用,以帮助他们更恏地在该流程中履行职责

你也可以为他们提供一张简单明了、切实可行的“正规公司入职流程任务清单”(Onboarding To-Do List)。这不仅可以确保繁忙的主管和经理们记住他们在正规公司入职流程流程中的关键作用也能使他们更容易地完成工作。

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