在第三方企业间物流信息主要采取什么标准管理系统“基本信息”模块,为什么一定要在一级客户下面添加二级客户?

随着电子商务的快速发展,越来越多消费者喜欢在网上购物,同时也越来越期待自己的商品能更快送达,因此物流速度也成为了电商企业的必须克服的又一难点。但由于行业的竞争激烈,以致于大部分电商企业的精力放在了核心销售业务上,无法腾出时间来对仓储物流进行升级改造。而第三物流企业凭借其专业的仓储业务管理和设施,满足了电商企业的仓储物流需求,从而进一步促进了第三方物流业的发展。

客户是广州一家中小型第三方物流企业,目前拥有员工900多名,仓储总面积达1.5万平方米,主要提供快消品的存储,发货,包装、运输等服务。

近年来随着业务量的增长,现有的仓储管理模式在巨大的业务量面前略显吃力,有时还会因为发货慢受到客户的投诉。为了提升企业的形象,获取更多定单,该客户决定与标领共同合作,打造专业的第三方物流WMS系统,建设智能化仓储物流平台。

经过调研,发现客户现阶段的主要问题如下:

1、管理之间缺少协作,管理较为分散,没有实现资源更大范围的优化;

2、缺少沟通的信息平台,造成生产的盲目和运力的浪费或不足,以及库存结构的不合理;

3、仓库空间分配不合理,有些员工按照易于自己拿取的方式堆放物品;

4、仓库内物资种类较多,员工难以准确快速完成对物资的拣取、盘点、移库等作业,效率低下;

5、每日的进出库操作依据现场人员经验,无法及时响应客户需求。

了解了客户现阶段问题之后,标领为客户“量体裁衣”打造出一款第三方物流WMS系统,做出了以下的解决方案:

1、建立强大的数据库中心,将仓库内货物信息、供应商信息、需方商信息、员工信息等一一录入,并给出相应权限,便于日后管理;

2、多仓库、多货主的管理功能,既加强了客户与其客户之间的管理共享,也减轻了管理员的工作压力;

3、采用条码扫描技术,实现仓库内任务和操作信息的有效传递,可视化的库存现状,为管理者提供了精准及时的数据支持;

4、规范了员工的作业流程,能在每一环节中填写操作员名称,并可在系统中完成工作交接,提高仓库执行能力;

5、精准的库存管理功能,可以及时向出其客户反映现有商品库存,方便客户及时处理,提高了客户的满意度。

通过第三方物流wms系统解决方案的运用,客户实现了仓库作业条码化,自动化,无纸化管理,解决了仓储管理中的人工录入数据,效率低,易出错的问题,并能及时为其客户提供了货物的运营现状,加强了双方的合作关系。

第三方物流wms系统 智能物流wms软件的文档下载:

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1、什么条件下listing会有秒杀推荐?

2、你怎么做送测?留评率控制在什么程度?安全测评需要注意什么?

3、如果做站外推广,用什么样的链接比较安全?

4、关键词如何上首页?

5、一个UPC能够创建几个listing,如果多次创建会有什么后果?

6、Promotion 与 Coupon有什么区别,对曝光和转化各带来什么影响?

8、有哪些方法可以删差评?

9、有哪些方法和渠道可以赶跟卖

10、新品扶持期有多久?

11、发FBA的标签填错了,你有哪些办法可以补救?

12、订单管理工具、选品分析工具,竞争对手分析工具,广告分析工具你都用过哪些,各有什么特点?

13、有哪些情况需要申诉?

14、你是如何分析广告报表的?如何降低Acos?

15、哪些情况会导致购物车丢失?

16、广告被人攻击了怎么办?

(2)直接找工具转换链接,可以做到不同人点进来时间戳随机变换。

4、关键词如何上首页?

亚马逊首页搜索框推荐的关键词

④避免出现#1 、best 、best-selling(这些是亚马逊政策不允许的)

⑤重要信息放在标题前面(权重从左到右递减)

标题的前7-8个单词,尽量展示产品的主要关键词,核心卖点和功能,这是因为在手机端显示产品信息时,标题一般会截断,只显示部分字符。

比如:1就不要写出one,直接用1表示就ok 了。

图片的要求等就不再啰嗦,亚马逊和群文件都有专门讲解。

研究表明:相比于文字而言,我们的大脑更擅长于处理图片信息,一般来说,大脑处理图片信息比文字要快60000倍!

如果你的图片足够吸引眼球,为客户留下非常好的第一印象,那么他就有可能在最短的时间内为你的产品买单!

关于图片的优化和表达建议:

对于图片处理,亚马逊平台有明确规定,更多细节,请参考亚马逊官方网站:

注意:为了保证亚马逊平台整体风格的统一性,所有商品的主图一定需要纯白色背景,且不得显示不包含的配件、可能令买家产生困惑的支撑物、不属于商品一部分的文字或徽标/水印/嵌入图片。

图片尽量是实际产品找专业拍摄人员拍摄或者PS,尽量不要使用下载的图片或者拍照像素达不到要求的图片。术业有专攻,专业的事情让专业的人做,不要因为花费高,就滥竽充数。

图片的高或宽度至少在1000px以上,这样才会触发亚马逊前台图像的缩放功能,用户只要将鼠标移到图片上,就可以看到更加清晰的细节图,让顾客更加全面的了解产品。

亚马逊前台最多可展示7张图片,怎么好好利用这七张图片,大家可以从主图、场景图、功能图、细节图、尺寸图、配件图入手,多个维度向客户展示产品。

因为图片质量对产品点击率和转化率的影响真的是非常大,对于有资金预算的卖家而言,可以考虑花重金打造图片。

专业的事交给专业的团队。现在大家应该很明显的感觉到,很多卖家都在图片上大做文章,那种传统的拍照片,修图的模式开始慢慢被建模渲染所替代。

有质感、主题明确的图片,给人一种wow的感觉,它在无形之中也提升了客户对产品以及品牌的好感度。

另外,值得大家注意的一点是:在把图片交给第三方负责时,一定要向对方明确每张图你想要表达的主题,你最想展示产品的什么特征等等,因为只有你自己才真正了解产品。

另外,如果你实在因为资金有限,不想找第三方,那么你可以尝试自己拍摄图片,做后期处理,网上的教程也非常多。可以拿来参考。

推荐一款快速移除背景图片(白底图片制作):

这款工具,对于新手而言是比较好操作的,分分钟去掉图片底色!

五点描述是进一步展示产品功能和优势的地方,其在整个listing中的权重仅次于标题。

买家根据标题中的关键字在亚马逊上找到了你的产品。 被产品主图吸引,进入产品Listing详情页。现在买家需要进一步了解产品的功能与特色,五点就是来解决买家的这些问题。

如何写好五点,可以从以下方面考虑:

①明确产品的核心特点与优势:

假设你自己就是一个潜在的买家,那你首先要问一问自己:你最需要了解产品的哪些方面?你为什么要买这个产品?你为什么要选择这个产品,而不是其它同类的产品?

通过换位思考的方式,以及对产品特性的了解,将最核心、最亮眼、最受消费者关注的特点写出来,打动顾客。

客户在真正确定要购买这款产品的时候肯定仍会有很多的疑问,我们必须要考虑到客户所有存疑的地方,在五点描述中为客户去解决,一步一步证明:客户选择你的产品是没错的!

③说明具体的解决方案:

如果你的产品为客户解决了一些实实在在的痛点,那不妨在五点中具体描述:这款产品是通过什么的方式为客户解决了什么样的问题,最终会达到一种怎样的效果.

这样直观的表达很容易击中客户的内心,让他们从心底里觉得:这就是我要找的产品!

④完善售后服务及安装说明:

关于产品的所有售后保证问题需要在五点中特别强调:“如有任何问题,请与我们直接联系”。

说这句话其实就是引导消费者,遇到任何产品相关的问题时,不要直接向亚马逊反馈,而是可以通过联系卖家解决,这样可以有效控制客户的投诉率,将店铺绩效稳定在一个比较良好的水平。

⑤按重要性进行位置排序:

五点描述有五段,全程看下来还是需要点时间和耐心,但是客户在实际购物场景中,一般都比较匆忙,很多信息都是一扫而过,或者只看开头几行重要信息。

那我们在布局bullet point的时候,有必要按照重要性对每一条信息进行排序,最重要的信息放在第一段,以此类推,让用户在浏览过程中第一时间抓住最关键的点。

产品描述最多可允许2000个字符,所以在这个板块,你可以写更多的信息,甚至在这里可以讲一些跟产品相关的小故事,运用你的写作技巧,吸引顾客。如果有产品品牌备案,有做A+页面的权限,那么就更要好好利用。

①详细描写功能、优势:

在这里你可以大篇幅的向客户具体阐述:你的产品是如何有效提高他们的生活质量的,要让客户看到你的描述后确实认为,这就是他们要的产品。

大部分卖家在描述中喜欢罗列一大串技术指标,语言非常生硬,名词也晦涩难懂,对专有词汇不了解的买家可能看都不看就跳转到其它页面了。

其实我们可以改变一下策略,考虑用讲故事的方式讲述产品优于其它产品的地方,将主要的产品功能展现出来,让客户置身于产品体验的场景中,增加代入感。

尽量用简单的语言,短句及比较短的段落,让买家轻轻松松浏览描述内容。

另外,亚马逊允许在产品描述中使用基本的HTML格式,主要包括:

HTML文本增加了描述描述部分的壳阅读性,让description不再是大段的文字挤在一起,它可以分段、加粗,是排版更有条理,更清爽。

1、先写出描述的内容;

2、添加html标签和代码;

3、删除所有的空格和换行符,保证description的字数在限制范围内,

最终亚马逊后台description填写样式如下:

当然,我们还可以借助工具将文本转化成html格式:

只要你把编辑好的文本放入这些工具中,直接给你相对于的HTML代码格式。

评论的数量和质量直接影响点击率和转化率,好的评论相当于为产品进行背书,保证了产品质量;

差评就像个定时炸弹,威力非常的猛,卖家一个差评扔过来,对于本身销量和排名不是很稳定的listing来讲,伤害非常大。

另外,留评的数量也是影响买家是否下单的重要因素,谁都不想当第一个吃螃蟹的人。

尤其是在同类产品非常多,竞争特别大的情况下,而且现在亚马逊又收紧了留评政策,一方面是对卖家的限制,另方面又是对买家的留评限制,具体政策如下:

客户跟进、催评论的时间周期相对比较长,需要花费一些时间和精力与客户建立感情,也是我们常说的“预热”

客户跟进催评可以分为三个阶段:

收到产品一个礼拜之后,

进行第一次沟通:主要询问客户是否对产品满意,有没有什么改进的建议。

第一次沟通3-5天后,第二次沟通:为客户给出最专业的产品使用建议和指导;

第三次沟通:进一步与客户沟通,分享生活中有趣的事,慢慢做成朋友,最后提出留评的要求。

只要动之以情,晓之以理,相信一定会精诚所至,金石为开!

于此同时,评论又通过三种方式影响产品listing的权重:

平均星级不仅影响产品的排名情况,而且影响产品的点击率和转化率,

影响评论的权重因素主要有:

是否用折扣价格购买产品;

评论对其它购买者是否有用;

通过以上因素分析得出:我们在向客户催评的时,应该尽量选择那些全款付款的用户,他们的评论权重相对会更高一些。

对于有帮的评论,用户会为评论点“yes”,无论是否已经购买产品的用户,都可以进行投票。一般情况下,这里出现的评论星级越高,转化率和销售额就越高;

最新评论区包括最近十次的评论内容,而且不受任何投票类型的影响,清除最新评论的途径就是顾客为该产品留下更多新的评论,将原来置顶的评论刷下去。

新的评论权重也在发生变化,亚马逊政策不断更新,根据最新的版本和政策要求来进行改变和优化,万变不离其宗,把握关键点,就能做到以不变应万变,为运营好亚马逊保驾护航。

六、Q&A(问题和答复)

如果在Q&A中涵盖了以下话题,将有可能被亚马逊删除:

寄送交付的话题,产品供应水平,订单的具体信息,客服话题,不遵守亚马逊“Customer Discussion”规则等。(客户提问的问题,尽量让购买过的买家先回复,如果没有,再用卖家账号回复)

具体如何进行Q&A的优化?

①找到买家的需求点和痛点:

针对买家最关心的问题,深入挖掘,通过分析竞争对手的Q&A,找到用户的核心需求与痛点,并针对这些问题,整理出最详实的问题解决方案,解除买家的后顾之忧。

产品listing里面的所有信息都会被亚马逊自动抓取,为了最大限度的增加产品的曝光量,在Q&A中填入与产品相关的关键词,里面包含的词越详细,匹配的精确度也会越高。

因为隐藏在后台,在前台不可见,所以,又被叫作后台关键词,其作用是补充标题和描述中不能涵盖的产品关键词。

根据系统要求,ST关键词总字符数为250个字符,撰写ST关键词时,建议在不超出系统要求字符数的情况下,把它们全部写在第一行中。

在填写ST关键词时,需要注意以下细节:

单词尽量按照逻辑顺序撰写;

单词之间用空格隔开,不加逗号或其他标点符号等。

listing文案的优化不是一劳永逸的事,需要经常检视,调整,希望大家在这个方面多给点耐心。砍柴不怕磨刀功,只有把基础工作做好了,后面的工作才会得心应手。

CPC:每次点击的费用,根据广告被点击的次数出价收费。

CTR:有效点击率,当客户搜索关键词看到你的广告感兴趣,点击进入你的listing,这个指标直接体现你的广告权重,点击的越多说明越多人对你的产品感兴趣。另外如果你的产品CTR过低可能会导致你的亚马逊广告展现也慢慢变低,这是权重下降的表现,这个时候我们需要想办法优化四个要素:其一是主图,这个最为关键,一定需要吸引眼球。其次:产品的review数量以及评分等级。第三就是产品的标题是否表达意思完整。第四就是产品的零售价,价格虽然不是最为关键的,但是顾客也是会比较的。

CR:订单转化率,这个就厉害了,转化率直接控制着搜索引擎自然优化的排名(自然搜索关键词出现在第几页)和广告排名(搜索关键词广告在第几页)决定转化率的主要就是listing的详情页。首先你的图片是否有吸引力,有条件可以上主图视频这样是可以增加转化率的。另外review也是非常影响页面浏览体验的一个因素。Review 数量有没有两位数以上,又或者是不是在评价里面有TOP reviewer的推荐。当我们去看广告报表,转化率只有百分之一或者百分之二时,我们需要重视,多考虑一下,第一是不是你的详情页有问题,第二:选品出现问题了,到底有没有市场。

建议是在产品关键词后面加S效果更好;前期会开启自动广告,广告选出来的精准词,再开启一组手动广告,选用广泛匹配的方式,那么性价比一般最高。

Auto(自动):前期对产品关键词不是太了解的情况下直接开,通过测试可以得出一些列关键词,筛选出有用的关键词这个大家都很清楚了。其次自动广告还有一个作用就是让平台更早的收录你的产品信息,简单的理解亚马逊平台就像一个搜索引擎,就比方说你做的一个自建网站,这个时候新站刚上线,百度蜘蛛并没有来扒取你的网站基本信息,那么这个时候用户在百度搜索引擎上搜索你的网站名,这个时候是找不到你的。所以我们得主动向百度提交你的网站链接,加快百度收录,我们的亚马逊自动广告,其实也有这个作用。Manual:手动广告,检验你设置的关键词是否精准。

其实每个关键词都是一个流量入口。

说到选词,不管是自然的SEO还是做CPC广告,我们都需要知道,哪些是主关键词,哪些是长尾词。主关键词:可以理解长大词,一般来说流量巨大,对于你的产品,其中也会有些垃圾流量,竞争激烈,很难短期见效。长尾词:理解成小词,对于你的产品来说更加精准,转化也会高。

开始我们可以选择一些竞争较小的精准词来进行广告,竞争难度会小,花费也相对较小性价比会高一点,等我们广告或者自然排名的长尾词一个一个上了首页了并且稳住了,我们再增加竞争比较大的主关键词,稳扎稳打,不断占据有效的流量入口位置。

关于广告报表分析思路:

重点关注客户搜索的关键词有哪些;曝光量和点击量;还有转化率。面对一份报表,我们可以从三个维度分析,分别查看哪些是曝光最多的词,哪些是点击最多的词,哪些是转化最多的词,然后将这些词进行排序,排名前五或者拍前十的我们可以重点打造!

曝光量小:一般来说是出价问题;类目是否正确;产品本身转化率,表现不好影响广告得分。

点击少:四方面,最主要是主图有没有吸引力,其次标题、价格、review的数量以及质量。

转化率低:这个是我们的详情页出问题了,多对比比你卖的好的对手,前期可以模仿。当然review也算是详情页的主要因素

20、如何合并listing以及拆分listing?合并与拆分有什么作用?

如何将单独亚马逊Listing合并为父子变体

1.如何下载产品对应模板

亚马逊上的变体不是所有产品类别都有的,如果卖家在上传产品时有“Variation”表明这个类目支持变体。变体可能是单一的颜色变体,单一的尺寸变体,也可能是混合的颜色尺寸双变体,或者多变体。

如果你的产品没有variation,可以选择一个相近的有Variation的类别上传,上传成功之后,在Amazon后台更改为自己所需的类别。

6.表格填写完成如何操作

根据上传文件的status判断所填信息是否正确,如果不正确可以根据Actions下载分析并改正错误,重新上传即可。

如何将亚马逊父子变体商品拆分

1.如何下载对应产品模板

3.如何上传完成的表格

Categories库存文件——Click Browse单击浏览(选择“修改好的文本文件格式的表格”)——Upload 上传。上传成功后,在Manage Inventory库存管理页面,确认该父商品已删除。但是如果显示404,找不到子商品商品页面,还需要下一步,刷新子商品。

4.父产品删除库存管理显示404如何操作

拆分父子变体关系,即将子商品变成独立listing,必须使用模板更新。如果在Manage Inventory库存管理页面删除父商品,会将全部父子商品信息删除!请谨慎操作!!!

四. 什么情况需要拆分变体

某个SKU质量差,收到大量差评,拉低整个Listing转化率。

变体相互竞争激烈,拉低了爆款转化率。

(来源:大宝站外推广)

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(来源:大宝站外推广)

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三星年度旗舰手机S6于4月17日在京东平台开始发售,当日便创下三个记录:第一小时销售数字创下高端手机在京东平台的销售记录;当天48%的S6手机购买用户来自移动端;每4部销售的S6手机中,就有一部是用京东白条购买的。

从“弯屏”造势开始,京东金融在预售及发售期间,京东金融整合优质平台资源,推出了“打白条”、“小金库”、“轻众筹”三波重磅营销攻势,全方位给三星S6的销售提供支持;选择与京东深度合作,三星在产品营销、渠道推广、服务保障等方面默契配合,将促进产品销售利润直线上升。

对于消费者,京东金融让用户在享受更多实惠的同时,体验到全新的支付模式;对于三星,在高端手机这样竞争积累的市场中,需要更多像京东这样的大型线上销售平台来推动产品关注度的提升、线上的销售。

三星中国战:从产品竞争跨越到体验竞争

2010年对于智能手机市场来说是一个转折之年,在这一年里,国内本土手机市场崛起、外来手机品牌发力营销,越来越惨烈的竞争使得各手机厂商均使出了浑身解数——在营销方面,小米的“饥饿营销”毁誉参半、魅族依旧秉承“唯产品力论”,后来者锤子则抛出了面向小众的工匠情怀……这些加起来,构成了智能手机市场竞争的主战场。

三星作为一流的设备制造商,在营销方面也面临着求变的问题,不过在纷繁复杂的营销方式中,三星并没有像其他手机品牌一样主打噱头方式,而是选择了在付款方式上主打服务类别作为竞争点。据京东官网介绍,当用户在京东购买Galaxy S6 & S6 edge这两款旗舰机的时候,京东白条可以提供3到24期无息贷款,在服务费方面最高可享受优惠达802元。

这种竞争方式,是一种基于服务的竞争,也是一种主打体验方式的竞争。

京东白条基于京东平台,此次与三星S6合作,用户一键开通之后即有机会获得免息付款的优惠,对于这两款高达五六千元的高端手机而言,采取免息分期付款的方式最适合有理财计划的用户。另外,京东作为最大的B2C电商平台,其推出的白条服务与京东账户关联打通,用户的购买方式非常简洁,没有任何复杂的设置程序。

所以,售价高昂的Galaxy S6 & S6 edge旗舰机型,搭配上更具体验和服务的支付方式,这无疑让三星新品在起跑线上就具备了强劲的动力——和其他手机品牌动辄以硬件配置和价格战相比,三星手机选择与京东白条合作的方式不仅可以让消费者享受到切实的便利,而且对于提升三星手机的中国市场竞争力,亦有一定程度的推进与促进作用。

事实上,早在三星之前,苹果公司发布iPhone 6&iPhone 6 plus的时候也选择了京东白条合作,据相关资料了解,京东白条也因为便利的使用方式,而使得iPhone 6系列产品在短短数天时间,即达到上百万台预约规模。

跨界尝试:营销创新不为吸引眼球

和苹果新品首发方式一样,三星选择与京东白条合作无论在营销还是在切实的服务方面,都有着天时地利人和因素。

首先,互联网竞争已经进入白热化阶段,手机厂商如何求新突破是每个手机厂商共同面对的难题;作为主打双旗舰产品的三星而言,如何在短时间之内达到营销上的规模,这是任何传统营销方式都无法全面保证的地方。因此,在舍弃传统落后思维的情况下,三星选择与金融机构合作,无疑是颇具创新的市场竞争方式。

其次,目前的互联网金融发展已经进入全面升华阶段,各金融服务机构所提供的服务已经具有质的保障。京东金融作为京东推出的金融服务平台,具有使用简单、安全系数高、品牌知名度大,因此选择与京东金融平台合作,也意味着更安全、更有保障的金融服务。如果三星选择不知名的金融服务机构,那么其面临的风险恐怕将是难以想像的。

第三,更便利的消费方式意味着更好的用户体验。和传统方式相比,互联网金融消费更具有便利特性,这种消费方式在体验和快捷程度方面也远远超过传统的现金支付、信用卡等方式。因此三星与京东白条合作,用户只需勾选就能完成一切操作程序,这种集便利、安全与体验于一身的服务,是目前最具竞争力的体验式服务。

所以,尽管三星手机此次发布会具有多种营销方式,但是在互联网金融服务方面,三星的突破创新之举还是值得肯定的。对于大多普通用户而言,长达24个月的无息贷款和高达800多元人民币手续费的减免,都意味着购买这两款旗舰手机的成本降到最低程度。毕竟这种新的尝试,完全是基于趋势和产业而为,并非单单只是为了吸引眼球。

积累数据:三星窥伺“金融”生态闭环

对于三星此次选择与京东金融合作,除了营销方面的需求因素之外,三星通过这样的跨界方式实现用户的大数据积累与管理,或许才是三星此次进行跨界的真正目的。

京东白条拥有最大的B2C独立购物用户,这些用户在购买力度、消费行为、使用偏好等方面均具有强烈的需求特征,因此三星通过京东金融平台进而积累到这些忠实的用户大数据,对于分析市场、用户行为和产品反馈等信息,将有着不可估量的借鉴作用。这对于三星为客户打造智能终端生态系统而言,有着切实的辅助意义。

而京东金融在短短数年时间的发展过程中,通过白条、众筹等方式,已经完成了较高的品牌信任度建立和社会形象树立,因此三星通过京东金融平台构建属于自身的“三星金融”平台,也意味着更好更为直接的方式和更为有效的结果。

当然,再好的营销也离开不消费者最终的产品选择,从目前的情况来看,虽然京东白条为Galaxy S6 & S6 edge提供了便利的服务竞争方式,但三星Galaxy S6 & S6 edge能否在市场上创造新的成绩,这也有赖于三星自身的产品是否有足够的吸引力。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

这几天,大陆互联网圈里的大事,窝窝在美上市可以排上一号。

北京时间4月8日晚,国内生活服务电商窝窝(原窝窝团)以每股ADS(代表18股普通股) 10美元的发行价在美国股纳斯达克上市,股票代码为“WOWO”,同时,该公司启用新的品牌名称–窝窝。可以想象,经过一番波折后,窝窝总裁徐茂栋此时应该是长出了一口气,不过海外上市,能不能让这个团购网站出身,并从“千团大战”中杀将而出的互联网企业收到投资者青睐并在市场站稳脚跟,还有待观察。

窝窝的赴美之路并不平坦。如果上溯窝窝团的IPO之路,可以追溯到2011年。彼时,大陆的团购市场正陷于混乱厮杀中,一边是专家、业界等对团购市场模式充满质疑,对团购企业转型忧虑,另一边是市场迅速扩张,各种团购网站无序竞争、血雨腥风,而主打“团购”概念的国内团购企业在国内外对该行业的质疑中,上市“窗口”被关闭,这其中,也包括窝窝。彼时媒体纷纷刊出窝窝“抢跑”赴美IPO 以及获得融资的消息。枪打出头鸟,厮杀中的各方立刻调转矛头,一致对准窝窝,从公司到徐茂栋本人,各种检视网罗了方方面面。

事件到底如何,如今已没有多大必要再去考证,徐茂栋没理由撒谎,媒体也不见得有恶意。反过来说,全面检视对投资人和消费者是一件好事,对窝窝本身也是鞭策和警醒。毕竟言能毁人也能塑人,看你怎么做了。

虽然上一次资本市场关闭了团购行业的上市窗口,但徐茂栋仍没有停下带领窝窝走向纳斯达克的脚步。不过,不同的是,徐茂栋这次将重点放在了网站转型上,而非其擅长的资本运作上。

其实笔者也认为,资本的运作必须建立在实体之上,有了梧桐树,自然能引来金凤凰。徐茂栋的“梧桐树”是将窝窝从团购网站变成O2O平台。所以到2012年5月正式推出窝窝商城时,原来5000家团购网站还剩下不到3000家。估计此时的徐茂栋有李宗盛“越过山丘”的感觉。

对普通消费者来说,窝窝商城与此前窝窝团的区别并不太大,好处是数量庞大的消费者并不需要重新认知就能接受。不过,O2O平台的创新之处在于对商家模式的完全改变。

Offline的缩写,是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。窝窝商城从商户入手,邀请饭店、理发店、洗车店等生活服务商家在商城开专卖店,再把线下门店延伸到网上,将店内服务,包括团购、卡券、限时售卖、特色菜等在网店直销或促销,让商家可以自主定价、自主销售,而无需走团购网站这一环节。这类似于阿里的天猫电商平台模式,但不同于天猫的商品交易平台,窝窝提供的是本地生活服务,融合了商品、服务、娱乐、消费、教育培训等多范围的交易。

另一点特别之处在于其本地化和差异化服务。像其在招股说明书中提出的概念–“本地生活服务电子商务平台”,即为本地化的娱乐和生活服务商家提供定制化服务的电子商务平台,让其向消费者直接销售其服务或产品,而没有中间环节。O2O的商家都是具有线下实体店的,而团购模式中的商家则不一定。这样做的好处是,为生活服务行业创造健康的电商生态体系,从而避免了团购的临时性和顾客的不稳定性。

在这一转型过程中,徐茂栋充分借鉴了中共当年的“农村包围城市”策略:一方面避免在一线城市被严重挤压,而是转道广阔二三线城市,通过并购方式迅速做大规模;另一方面,在运营模式上,打破团购网站每日一单的传统形式,通过品类的多样性吸引用户。观察现有团购网站中的大众点评、美团、糯米等也可看出,他们在经营团购业务的同时,也正在吸纳类似模式。

暂且不论未来电商网站的发展趋势如何,徐茂栋的这一策略确实让窝窝以一己之力从上一波血腥的团购大战中生存下来(窝窝是前五大团购网站中唯一没有巨头注资的企业)。根据窝窝的招股说明书,2012年窝窝团总交易额约25亿元人民币,2013年27亿元、2014年前三季度22亿元。

如果从2011年算起,到今年1月10日,窝窝向美国证交会提交了IPO申请,再到4月8日正式上市。五年磨一剑,这几年的积累可以说经受住了市场的考验。从这个角度看“上市迷”并没有什么不好,以国际标准自我要求,着实是好事。

更难能可贵之处在于,干超市起家的徐茂栋在窝窝团的此次转型中,不仅是创业者,也是创新者,据说窝窝商城的经营模式,正是他提出的。徐茂栋20岁出头创业做百货,将齐鲁超市做成山东最大的连锁超市;其后进入手机广告行业,所创公司后卖给分众传媒;2008年创立的百分通联,只做董事长,请了职业经理人管理。2010年3月,43岁的徐茂栋收购了窝窝团。对于传统创业者来说,互联网行业显得陌生又前卫,能敢于杀入其中,并在出现问题初期就着手转型,坚持5年到目前实现上市,其个人能力和魅力应该值得肯定。

记得徐茂栋讲过,他的后半辈子就要跟窝窝捆在一起了,看来此言不假。徐茂栋2010年11月收购王赟明的窝窝团,之后王一直跟在徐茂栋身边。这也许不是个例,窝窝在过去几年中多次挖人、并购,形成相对稳定的团队,目前窝窝有大约3500名员工。

徐茂栋是山东人,也颇为尊重山东人尊儒好义的传统,有窝窝员工说,他曾邀请窝窝40多个城市经理,到家里吃饭而他亲自下厨,之后对下厨给员工做饭乐此不疲。类似的举动还有很多,这对动乱之中稳定军心很有作用。也许这就是窝窝在行业内处于舆论漩涡而不倒的秘诀之一。

徐茂栋曾在写给员工的公开信中说,与窝窝的结合将是他下半生的事业。果真如此,窝窝在美上市,应该是有更远的市场谋略,而不是像徐茂栋的前三次创业那样,养大了卖掉。

市场不相信眼泪,当然也不相信口水。从窝窝此次上市过程看,美团、大众点评刚完成一轮私募,还未有上市时间表披露,窝窝已经成功登陆纳斯达克,算是一次成功的“抢跑”。这三个月,业界有不少声音聚焦在窝窝延缓具体上市时间上,冷嘲热讽言辞不少。不过剔除其中同行相轻、同行相“煎”的成分,有分量的不多。

且观察可以发现,窝窝此次推迟具体上时间的原因是在纳斯达克上市流程等技术方面,并非与其上市资质有关。由此看来,作为“中国O2O第一股”,在中概股海外受热捧的背景下,尚可说是后市可期。

再看国内团购乃至生活服务电商市场的目前行情,有人将美团、大众点评、糯米称为中国团购市场的第一阵营,美团对外宣称保持独立性,但背后却有阿里资助,大众点评获得腾讯的注资,总裁都已经变成了腾讯的空降兵,糯米更是从人人网 投奔了百度,拉手网被卖给宏图三胞,满座归了苏宁,所谓行业龙头都有了“靠山”,在非常注重创始人团队的美国资本市场,其投资前景可以看到头。相对而言,如果投资人想深挖O2O网站,窝窝不失为一匹黑马。

互联网最喜欢搞概念,不管创新2.0还是工业4.0,徐茂栋算是中国较早把握“互联网+”脉搏的人,在目前内外大环境都有利的情况下,从“千团大战”中带着一身血出来的窝窝,能否通过在美上市翻盘,关键还在于,能否将“中国O2O第一股”、“2015年首家在美上市企业”、“商务部外商投资法新规后第一家上市企业”等数个光环做到名至实归。

中国人讲彩头,好不容易海外上市,难免想炫一下,于是我们经常看到大陆企业家在纳斯达克敲锣打鼓的身影。从百度李彦宏到阿里巴巴马云莫不如此。不过,窝窝上市当晚,徐茂栋没有敲钟、也没在纳斯达克举办漫天飘彩带、处处闻掌声的华丽仪式。估摸着,从舆论风口浪尖和唇枪舌剑中走来,徐茂栋也领悟到了站稳脚的关键。

近来,“互联网+”热潮汹涌澎湃。

“互联网+”在既有的产品或服务中心基础上,为消费者和市场的潜在需求构建一整套解决方案,并且使得这个过程中的生产、营销和服务等环节通过互联网化、信息化和平台链接化等方式之后,可以更高效率和更快捷方式实现变革,最终确保产品及服务品质超越消费者及市场的预期需求。这个过程中的依托互联网方式而实现的变革,便是笔者个人所理解的“互联网+”核心要素。

“互联网+”所引领的市场效应,目前在大多垂直领域已经如火如荼地开展,除了广为人知的通讯、娱乐、饮食、交通、医疗等方式外,目前“互联网+”正在走入农业范畴。不过,对于这种首次践行“互联网+”模式的探路人,其所面临的非议和质疑自然也正如预期,而至于“互联网+”能否催生农业时代的新革命,这同样需要这些践行者来呈交答案。

“互联网+”能链接农业吗?

在电子商务诞生不久,实体经济与互联网的天性优势就被链接在一起,通过互联网的纽带作用,大量的实体经济产品获得了新生机会。在中国数十年的互联网发展历程中,这样的经济效应除了让成千上万普通网民获得互联网的收益之外,还诞生了多个一流的互联网公司,比如阿里巴巴、腾讯和百度、京东等,这些公司基于互联网而生,依赖互联网而活。

在农业领域,略微迟来的脚步并不意味着这个领域被遗忘,胡伟在打造村村乐网站的时候,便先发立志要以“扎根农村,服务三农,惠及三农”的方阵扎根农业互联网领域。在他一手打造的村村乐网站平台上,日趋热烈的需求和行业潮流,正在将这种将农业链接入互联网的领域推动到风口浪尖。

在这样的落地行动中,村村乐已经覆盖了全国60余万的村庄,招募了20余万的网络村官,做了一些接地气的事,比如引进多个战略合作方面,就先后通过墙体广告、路演巡展、电影下乡、代理化肥、做帮助农户售卖农产品的经纪人模式,以及在专业技能、农村贷款、保险理财、资金统筹等方面给予农户一定程度的支持。除此之外,打造一个覆盖农村的连锁超市系统、以超市小卖部为据点的销售中心、服务中心、信息交流中心和物流代办中心等计划,目前也正是村村乐所在考虑的范围。

虽然农业互联网化的口号在过去数十年过程中也多次被提及,但真正让农业与互联网实现真正链接和融合的方式,从目前来看仍属于村村乐这样的案例与机会。对于农业来说,“互联网+”的关键要素在于通过互联网能给农业方式带来什么样的改变,而不是让农业可以链接互联网。

不得不提的一点,是农业领域与其他领域不同,其他领域的“互联网+”进程有着先天的行业与产品优势,而农业领域作为深受环境、理念、交通等客观问题的影响,因而无法第一时间内与互联网实现融会贯通。不过,从目前的情况来看,这种念头正在成为过去,特别是村村乐这种以链接和架构农业产业互联网模式的平台,目前也正蓬勃发展起来。

“互联网+”如何影响农业互联网

在过去,传统观点认为农业与互联网的链接只是电子商务,在这种观点统领农业互联网多年后,O2O的爆发终于让大多人意识到这种观点是片面性的。在今天,O2O和基于O2O形式的新型农业互联网,则通过凝聚了服务与品质而变得更具市场竞争力,另外一方面,当前的农业O2O时机已经趋于成熟,因此在这种情况下的农业互联网依托“互联网+”理念迎来变革,正当其时。

智能手机在短短数年时间的发展过程中,早已从政商经营迁移到普通大众,同时在移动资费的普及和下调下,越来越多农业区域已经可以链接移动互联网。这种局面一旦形成,所诞生的直接效应便是无数巨大的创业机遇与潜在机会,本文的研究对象村村乐即是这样诞生在风口浪尖,并且已经取得初步成功。

而真正推动“互联网+”概念落地并带来切实效应的举措,则在于互联网链接平台本身所作出的努力和改观,比如村村乐目前计划打造的连锁超市系统,是逐步形成以超市小卖部为据点的销售中心、服务中心、信息交流中心和物流代办中心,使得农户可实现全方面需求服务。在这样的基础上,农业链接“互联网+”的进程无疑就被迈上新的台阶。

简单的来说,即是农业互联网在贯彻与践行“互联网+”概念的过程中,可为农户构建一个在农村宣传推广平台、投资对接的平台、致富创业的平台以及交友的平台。这个项目不仅仅是有其经济价值,更重要的是有巨大的社会效应,就目前的市场发展状况来看,村村乐在这个领域开动的第一步,或许将成为引领未来的一大步。

“互联网+”未来将深入引领农业结构变革

“互联网+”通过自身基于互联网思维方式,为第三方领域重新梳理与优化常规经营业务的方式,表面来看是“互联网+”在理念方面的贯彻,但实际上也透露着这些第三方垂直领域在经营发展过程中的盲点。在未来,还将有更多的领域因为缺乏对互联网的深刻了解,从而更加艰难地行走在商业蓬勃发展的边缘。

村村乐能在短时期内获得市场认可,这是因为村村乐本身就是农业互联网的纽带链接,而其它传统领域,或许就再没这样的优势。

这也就等同于,贯彻互联网形式的O2O和新商业模式,在未来势必将是一个利好的趋势和选择,但达到这个进程的过程中,需要大多第三方领域的观念转变、思路成熟,以及对全新互联网方式的拥抱与融合。从村村乐目前的发展状况来看,不难看出多方协调配合,是使得一个细分垂直领域走向成功的必备基础。

而这样的情况下,也预示着未来的农业互联网全面推进工作,将迎来全新的热潮。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

提起千元机,大多人的印象就是粗糙、配置低下、系统卡顿以及各种流氓应用,其中因为配置低下导致的使用体验不佳等状况,正是大多低端机并未认真重视的关键问题。因此面对这种情况,一些厂商开始革新产品配置,力求给用户更好的体验。

大神F1极速版是其中率先作出表率的代表。

笔者有幸于近日拿到一台大神F1极速版真机并对其进行了简单体验,在体验过程中,发现这款手机的一些硬件表现、UI体验以及整体使用感受都均为出色,是目前市场上较为主流的高性价比手机。

1、硬件配置:超越价格的良心利器

这款由大神品牌倾力打造的智能手机搭载了高通骁龙410四核处理器,前置500万像素、后置800万像素的摄像头,另外采用了2500mAh的电池和基于Android 4.4的CoolUI 5.7。当然,对于这款机器来说,最重要的是其搭载了2GB的RAM和8GB的ROM,这是这款售价仅为699元机器身上的最大亮点。

除此之外,搭配720P的5.0寸屏幕,以及采用了婴儿肌肤触感一般的后备材料,同样也是这款手机的主要特色;特别在屏幕方面,5.0寸大小的屏幕不对于普通人的握持感来说非常舒适,在保证像素密度的情况下单手即可几乎完成手机的所有操作。

在屏幕方面,可视角度高达178°的IPS全贴合屏幕,使得整款机器不仅显示细腻清晰,而且整体看起来更彰显朴实与厚重气息,在随手打开的新闻客户端和图片文件夹中,清晰的文字显示和锐利的图片颜色显示效果,使得这款机器的整体性价比已经完全超越699的价格。

虽然机器售价仅为699元,但大神并未因为价格低廉而降低这款机器的品质,比如高达150Mbps的网速和支持4G的网络,无疑使得这款机器在性价比的基础上更具人气。

2、系统体验:不盲目升级,体验为先

大神F1极速版采用了基于Android 4.4定制的CoolUI 5.7界面,从整体使用体验情况来看,CoolUI 5.7反映灵敏、交互快捷便利。大概这也是大神F1极速版还未升级到5.0系统的主要原因,毕竟对于普通用户来说,方便、稳定才是根本。


CoolUI 5.7使用更加直观的一级菜单

从目前的使用感受来看,目前的CoolUI 5.7较之其他版本改进很多。

首先是从二级菜单提升到了一级菜单,这样改进的优点是用户的操作和和交互可以省略大量步骤。另外,CoolUI 5.7比较贴心的地方还在于设置了智能整理桌面的方法,普通用户只需要选择该功能,即可一键将不同类别的APP分门别类地整理到相应的文件夹中。对于懒人而言,这确实是一个不得不说的福音。

另外,CoolUI 5.7的全新图标已经全部扁平化,一些特别的应用图标还进行了重绘处理,这样的方式不仅使得用户最终的视觉体验可以得到全面的统一,而且在潮流步伐上,CoolUI 5.7也保持了紧跟趋势不掉队的方式。

对于笔者来说,CoolUI 5.7的另一特色还在于侧边栏。

这个侧边栏的特色在于,用户不管在什么应用程序中通过手滑的方式,即可调出侧边栏,并通过点击的方式运行相关应用。对于一些商务人士而言,通过手机处理多任务工作的时候,这个侧边栏起到的作用无疑将使得效率可得到更大幅度的提升。

除此之外,大神F1极速版在音乐方面的表现也是目前常规手机表现水平,这里限于篇幅不再逐一赘述。

3、拍照体验:自动美颜标准下的正常水平

虽然售价仅为699元,但大神F1极速版并未在拍照功能方面有所缩水。在这部售价不足700元的机器身上,普通用户青睐的自动美颜、特效照片等功能均一应俱全,值得一提的是,大神F1极速版还对所拍摄的照片进行了各种编辑功能。在不额外安装其他美化照片的情况下,大神F1极速版自带的照片管理程序即可满足大部分用户需求。

不过从实际使用体验来看,大神F1极速版在暗光环境下的对焦速度略显一般,不过对于一款主打性价比特色的手机而言,目前大神F1极速版的整体水平已经可以满足一般用户正常使用。

4、做工与手感:兼具品质与性价比的廉价之选

在做工方面,大神F1极速版几乎是目前几款同等机型中最扎实的一款,还是同样的话,虽然价廉,但大神F1极速版并未在品质方面做妥协。


大神F1极速版具有非常爽滑的手感

在这款机器主打的手感方面,大神F1极速版的背面手感确实做到了婴儿的肌肤触感一般,从目前的使用体验来看,这种触感给用户的感觉是柔滑、轻便,但和其他主打触感的品牌手机一样,大神F1极速版在这方面的缺点也如出一辙:极度柔滑的手机背面身上虽然带来了手感,但也不可避免地使得背面极易被沾染上各种指纹和使用痕迹。

在边框、按键方面的表现,大神F1极速版并没有让用户失望。

每个按键均能顺畅按下,丝毫没有晃动和弹起不灵敏的现象,较之其他品牌手机刚上市时候的各种下次和问题,大神F1极速版在细节体验上的掌控力可见一斑。而且搭配顺滑的后备背壳,整个触摸按键的体验非常良好,轻松灵便的同时即可交互操作手机APP。

5、体验笔记:性价比与功能相得益彰

从目前的体验感受来看,大神F1极速版不足700元但却拥有大多主流主流配置,而且其凝聚了酷派和大神惯有的技术与研发优势,因此虽然价格低廉但在很多关键部位方面并未妥协。对于大多普通用户而言,大神F1极速版在性价比方面的优势已经相当突出,在对决市场竞争的过程中,这个优势无疑将是大神F1极速版进行市场竞争的最有力武器。

但另一方面,大神F1极速版虽然颇具性价比,但一些瑕疵如背面容易沾染指纹等相关问题的完胜与提升,无疑将会使得这款手机更具竞争力。另外一方面,如何在短时间内提升产能,这也是大神品牌接下来要直面并且要出具解决方案的事。

如果能在这些瑕疵方面给予相应的提升和改善,那么这款性价比与功能配置均相得益彰的手机,完全有优势在市场上掀起新一轮的行业浪潮。

最近,“互联网+”概念火了。

这个被媒体引爆的词语有多种诠释和定义。在经济与生产力结构变革方面,它所引领的经济现状和未来趋势走向,是大多媒体重点关注的目标;而在催生创造力机会与优化产业链等方面,它所预示的趋势又让各产业链厂商奔走相告。在当前新型的技术浪潮和商业模式面前,“互联网+”这个词语的真正价值,在于它体现了未来的商业中心是以产品为基础、以市场和用户需求为服务前提的整套解决方案的全新商业模式。这种商业形态的表现,便是厂商的生产制造不再以单一的产品制造为基础,而是为消费者提供全系列的解决方案,比如电视厂商为消费者提供视频、娱乐、网络、游戏等为一体的智能家居数字中心,而手机厂商为消费者提供完善的移动互联网终端设备,等等,这些都是“互联网+”的典型体现。

从单一制造产品或提供服务到引领产业链融合和经济结构变革,“互联网+”所带动的社会效应正日趋显现。

“互联网+”为何被引爆:市场与用户需求

2012年11月,易观董事长于扬先生在第五届移动互联网博览会上首次提出“互联网+”理念,之后,张亚勤在2013IT领袖峰会上指出智能电视智能汽车将陆续成两大金矿,而华为终端消费者总裁余承东更是在两年之后的IT峰会上指出,智能终端进入全场景时代已经全面到来。而随着李总理在今年两会上将“互联网+”概念作为政府工作报告中的内容之一,更是使得这个概念成为大众焦点现象。而“互联网+”,其具备全新理念的经济现象趋势已经初步形成。

“互联网+”概念的火热和流行,是对经济结构的深入变革。

2015年3月,长虹电视发布首款移动互联产品启客(CHiQ)二代,首次将云和移动战略植入“互联网+”领域。在官方的发布资料中,启客(CHiQ)二代的核心是让消费者通过这款产品即可享受到完整的智能家居数字体验,但从现实状况来看,这款电视产品所发挥的产品价值不仅仅只是电视产品本身,依附在电视身上的基本功能(音画)、云断战略(用户可存储相应电视节目在云端),以及通过电视终端对其他长虹产品的协同与链接。

这种通过产品为基础而实现的联动效应,不仅可以给用户带来新的体验,对于产业链来说,也意味着新的机会和选择。

用户可通过智能手机等掌上终端,实现产业链中的任何需求操作,即可获得该平台提供的平台效应体现。比如微博红人大萌子通过iPhone手机爱拍了一张大头照之后,其通过上传到云端平台即可让远在他乡的父母在启客二代电视上观看,这种方式不仅让操作者享受到全新的便利,而且对于平台提供方而言也意味着更具优势的行业竞争力。除了长虹和苹果公司之外,乐视、小米、阿里巴巴等公司均在这方面有所涉足。

对于这种通过产品本身引领经济变革的现象,有媒体认为这是工业革命发展到4.0阶段的产物,在各行业更加注重产业和生态战略建设的趋势下,“互联网+”的概念和效应正在得到进一步体现。事实上,依靠单一的产品盈利早已经不再是大多企业惯行的法则,通过用户为中心打造全新的“互联网+”战略,这在当前已经成为趋势,并且将在未来成为趋势。

“互联网+”成趋势:时代必然

“互联网+”成为趋势并非空穴来风。

刚刚在深圳结束的2015IT产业峰会上,时任数字中国联合会常务理事的李颖在发布2015中国IT产业年度发展报告时,就明确指出未来发展趋势将围绕硬件价值软件化、产业链构建生态化、互联网应用产业化、制造业加速服务化、服务业发展新型化、跨界和融合成为新常态等几个方向而进行。除此之外,马化腾、马云和李彦宏等大佬的发言内容中,亦对“互联网+”概念的发展有着乐观观望态度,比如马化腾认为“互联网+”已成创新驱动新引擎,将促进互联网与各产业融合创新。

除了这些大佬的视点外,国务院总理****在2015年全国两会上作的政府工作报告的时候,首次面对大众及媒体提出“互联网+”概念,这一特别之举几近奠定了“互联网+”概念的落地和走势。事实上,“互联网+”通过“互联网化带动传统制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级,并培育更多的新兴产业和新兴业态并使其成为未来经济的主导,使得中国“智”造成为A股市场当下最大的风口”的解读,或许更直接寓意了“互联网+”的趋势与未来方向。

这在一些具备互联网探索思维的厂商身上亦可一窥端倪。

四川长虹提出以“智能化、网络化、协同化”为重点智能战略,除了将强化现有终端产品的智能化,推出系列智能产品之外,全面启动建立了基于云计算的大数据产业链。除此之外,将加强终端的协同,形成系统解决方案,发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。这些举措的推行与落地,也预示着长虹公司正在由传统家电制造商向智能终端及服务提供商的转型,而近日发布的启客(CHiQ)二代电视便是其中代表。

各IT大佬对“互联网+”保持期许和乐观态度,其中最大的因素莫过于“互联网+”预示的商家价值即将得到体现,而一些具备创新精神和突破思维的厂商,则通过先发优势实现抢滩登陆。在电视领域,长虹早已布局这个蓝海领域,在其他竞争对手还在思索战略的情况下,长虹即面向行业发布了最新的2.0版本产品,这种具备先发优势的行为,也预示着CHiQ电视走到了中国智能电视发展的潮头。

另外,从目前的行业状况来看,IT界、家电领域等多个跨界行业的观点和看法首次实现了契合,这也充分说明“互联网+”的发展趋势已经全面到来。

下一个“互联网+”:新工业革命的变革

“互联网+”通过对产品、营销和商业模式的冲击和改善、优化,使得新的经济主体在基于用户与市场为中心的前提下而发生调整,并为企业的未来走向和发展提供了新的发展方式,这种现象的发生和变化既是时代发展的偶然,也将是“互联网+”驱动的必然。在全新的市场需求驱动下,这种新的商业方式未来将走向更多细分和垂直领域。

特别在当前情况下,”互联网+”战略首次被纳入国家经济顶层设计,从为未来指出更清晰明了的发展趋势情况下,无疑将使得家电企业将在大数据、云计算等方面的探索带来更大契机。这种现象的爆发和发展,未来势必会形成全新方式的市场竞争现状。而因此而产生的无数商机和选择机会,同样是这种变革所引发的必然。

目前这一个“互联网+”时代已经取得瞩目的成绩,而下一个“互联网+”时代,也必将在构建新的生态中心方面有所作为。对于大多普通消费者来说,随着互联网信息技术的发展和推进,未来形成以手机为移动端、以智能电视为家居中心终端设备的年代已经不再遥远,在手机为操控入口、家庭网关为核心枢纽的家庭物联网体系下,未来的“互联网+”应用必定更加精彩。

目前市场上能见到的启客二代等产品,即是融合了目前的用户为中心的体验、云端、移动互联等特征的新型家居产品,这种产品通过互联网的方式形成了自我的变革,同时也树立了行业的模范标杆,当然更重要的是,它的诞生也将为下一个“互联网+”时代的到来提供了依据和参考。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

近来,“互联网+”热潮汹涌澎湃。

“互联网+”在既有的产品或服务中心基础上,为消费者和市场的潜在需求构建一整套解决方案,并且使得这个过程中的生产、营销和服务等环节通过互联网化、信息化和平台链接化等方式之后,可以更高效率和更快捷方式实现变革,最终确保产品及服务品质超越消费者及市场的预期需求。这个过程中的依托互联网方式而实现的变革,便是笔者个人所理解的“互联网+”核心要素。

“互联网+”所引领的市场效应,目前在大多垂直领域已经如火如荼地开展,除了广为人知的通讯、娱乐、饮食、交通、医疗等方式外,目前“互联网+”正在走入农业范畴。不过,对于这种首次践行“互联网+”模式的探路人,其所面临的非议和质疑自然也正如预期,而至于“互联网+”能否催生农业时代的新革命,这同样需要这些践行者来呈交答案。


“互联网
+
”能链接农业吗?

在电子商务诞生不久,实体经济与互联网的天性优势就被链接在一起,通过互联网的纽带作用,大量的实体经济产品获得了新生机会。在中国数十年的互联网发展历程中,这样的经济效应除了让成千上万普通网民获得互联网的收益之外,还诞生了多个一流的互联网公司,比如阿里巴巴、腾讯和百度、京东等,这些公司基于互联网而生,依赖互联网而活。

在农业领域,略微迟来的脚步并不意味着这个领域被遗忘,胡伟在打造村村乐网站的时候,便先发立志要以“扎根农村,服务三农,惠及三农”的方阵扎根农业互联网领域。在他一手打造的村村乐网站平台上,日趋热烈的需求和行业潮流,正在将这种将农业链接入互联网的领域推动到风口浪尖。

在这样的落地行动中,村村乐已经覆盖了全国60余万的村庄,招募了20余万的网络村官,做了一些接地气的事,比如引进多个战略合作方面,就先后通过墙体广告、路演巡展、电影下乡、代理化肥、做帮助农户售卖农产品的经纪人模式,以及在专业技能、农村贷款、保险理财、资金统筹等方面给予农户一定程度的支持。除此之外,打造一个覆盖农村的连锁超市系统、以超市小卖部为据点的销售中心、服务中心、信息交流中心和物流代办中心等计划,目前也正是村村乐所在考虑的范围。

虽然农业互联网化的口号在过去数十年过程中也多次被提及,但真正让农业与互联网实现真正链接和融合的方式,从目前来看仍属于村村乐这样的案例与机会。对于农业来说,“互联网+”的关键要素在于通过互联网能给农业方式带来什么样的改变,而不是让农业可以链接互联网。

不得不提的一点,是农业领域与其他领域不同,其他领域的“互联网+”进程有着先天的行业与产品优势,而农业领域作为深受环境、理念、交通等客观问题的影响,因而无法第一时间内与互联网实现融会贯通。不过,从目前的情况来看,这种念头正在成为过去,特别是村村乐这种以链接和架构农业产业互联网模式的平台,目前也正蓬勃发展起来。

“互联网+”如何影响农业互联网

在过去,传统观点认为农业与互联网的链接只是电子商务,在这种观点统领农业互联网多年后,O2O的爆发终于让大多人意识到这种观点是片面性的。在今天,O2O和基于O2O形式的新型农业互联网,则通过凝聚了服务与品质而变得更具市场竞争力,另外一方面,当前的农业O2O时机已经趋于成熟,因此在这种情况下的农业互联网依托“互联网+”理念迎来变革,正当其时。

智能手机在短短数年时间的发展过程中,早已从政商经营迁移到普通大众,同时在移动资费的普及和下调下,越来越多农业区域已经可以链接移动互联网。这种局面一旦形成,所诞生的直接效应便是无数巨大的创业机遇与潜在机会,本文的研究对象村村乐即是这样诞生在风口浪尖,并且已经取得初步成功。

而真正推动“互联网+”概念落地并带来切实效应的举措,则在于互联网链接平台本身所作出的努力和改观,比如村村乐目前计划打造的连锁超市系统,是逐步形成以超市小卖部为据点的销售中心、服务中心、信息交流中心和物流代办中心,使得农户可实现全方面需求服务。在这样的基础上,农业链接“互联网+”的进程无疑就被迈上新的台阶。

简单的来说,即是农业互联网在贯彻与践行“互联网+”概念的过程中,可为农户构建一个在农村宣传推广平台、投资对接的平台、致富创业的平台以及交友的平台。这个项目不仅仅是有其经济价值,更重要的是有巨大的社会效应,就目前的市场发展状况来看,村村乐在这个领域开动的第一步,或许将成为引领未来的一大步。

“互联网+”未来将深入引领农业结构变革

“互联网+”通过自身基于互联网思维方式,为第三方领域重新梳理与优化常规经营业务的方式,表面来看是“互联网+”在理念方面的贯彻,但实际上也透露着这些第三方垂直领域在经营发展过程中的盲点。在未来,还将有更多的领域因为缺乏对互联网的深刻了解,从而更加艰难地行走在商业蓬勃发展的边缘。

村村乐能在短时期内获得市场认可,这是因为村村乐本身就是农业互联网的纽带链接,而其它传统领域,或许就再没这样的优势。

这也就等同于,贯彻互联网形式的O2O和新商业模式,在未来势必将是一个利好的趋势和选择,但达到这个进程的过程中,需要大多第三方领域的观念转变、思路成熟,以及对全新互联网方式的拥抱与融合。从村村乐目前的发展状况来看,不难看出多方协调配合,是使得一个细分垂直领域走向成功的必备基础。

而这样的情况下,也预示着未来的农业互联网全面推进工作,将迎来全新的热潮。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

2014年9月15日,情趣用品电商春水堂在京东众筹上推出智能缩阴哑铃iball产品,成为率先进军众筹领域的情趣用户先例;2015年4月2日,另一个知名的情趣用品研发商雷霆i智能,则在淘宝众筹上推出i智能系列产品,三日筹到227万金额,成为一举将智能情趣产品推向互联网前沿与时尚领域的开拓者。在春水堂和雷霆i智能两家情趣用品厂商的众筹行为中,前者点亮了导火索,后者打开了时代的分界线。

在过去,谈“性”色变,而今天,与性相关的话题已经成为一种潮流——这既是现实社会因素驱动,同时也是互联网信息技术发展的必然,而当前的这个春天,则是最好的时间节点。

情趣产品为什么被引爆了?

智能情趣用品引爆当前刚需时代,其因素具备多方面的综合子集,对用户需求而言,情趣用品一直都是社会大众的刚需产品,对于研发技术而言,目前市场上的情趣用品已经具备相应的技术与制造经验。在观念与社会现状方面,时代的开放与理解因素,也间接地促进了情趣用品的兴起。

移动互联网技术的广泛普及与应用,为情趣用品的普及提供了更多可能,而智能情趣用品与各种终端设备的链接方式,更让这种生活理念得到史无前例的传播推广。在当前的时代,使用智能手机即可全方位掌控自己的性福生活,这是情趣用品得以在这个时代实现规模化发展的直接动力。

因此,不断的情趣用品公司竞相蓬勃而出。

据淘宝2013年营销数据显示,该年在淘宝购买性用品的人数已接近2000万人次,而预计2016年该数字将增长数倍规模。得益于便利的网购方式和巨大的市场潜在需求,情趣用品与普通个人消费者生活中已经实现全面融合,从既有的数据来看,每年在淘宝网上购买情趣用品的人数其增长速度超过50%,购买情趣用品的女性从10%已经跃升至30%。

固有的刚需市场、便利的讯息传递、保护隐私的购买方式,以及消费者观念的变化等等因素,都使得情趣产品越来越收到市场的欢迎和认可,从上面的增长数据也可看出,随着这股趋势的发展,情趣用品正迎来一个爆发式的春天。

科技公司能做好智能情趣产品么?

在大多数人的观念中,情趣产品一直是专业的两性或医用公司生产,而科技公司作为与情趣用户没有任何关联的外行公司,本身并不具备生产与营销情趣用品的经验。因此科技公司进军情趣产品并不是真正意义上的情趣制造行为,而是一种跟风和博眼球的方式。

前面提交的“i智能震动棒”由国内“健康情趣”品牌雷霆推出,这款产品前后历时两年时间研发,投入成本资金1000万,是当时无愧的全球第一款高科技智能“性爱神器”。此前,多个与情趣用品相关的话题均得到行业关注和热捧,比如马佳佳创办的“跑否”情趣商店,就曾被估值到数百万规模级别。

在用户体验上,这些互联网公司推出的产品也较之传统两性用户公司推出的产品更具体验。“i智能震动棒”拥有全球首创的“会听话”且可以与影片互动的前沿成果,除了可模拟各种情景之外,其还能自动摄取影片情节完全同步,以满足有视频内容需要的消费者。

这些急于现实需求出发点的用户设计,每一个都是痛点。

而互联网公司的优势就在于对用户需求具有的需求了解和前瞻性,依托信息技术和科学思维方式,使得其自身对当前的用户市场具有深刻了解,从而在急于数据分析的基础上进行产品研发、并最终为消费者提供切实可行的智能情趣产品,这正是大多传统两性用户所不能比拟的地方。

因此,科技公司不仅能做好智能情趣产品,而且能做得更好。

智能情趣产品的下一个未来

此前,美国未来学大师阿尔文.托夫勒在其出版的《第三次浪潮》一书中就曾指出,信息化、智能化已经广泛而深刻地影响了我们生活的方方面面,这种新型的技术较之已经发生的工业革命,则意味着未来的全新时代。从这种理念透露的讯息情况来看,智能情趣产品的未来,也正在迎来一个全新的春天。

而就在当前,智能情趣用品雷霆在淘宝众筹上发起众筹获得三日200多万好成绩,作为未来关乎着大多普通消费者性福生活的大事,雷霆发起的这起活动从一开始就备受瞩目和关注。在市场给予的认可和期待中,雷霆携带“i智能震动棒”首次问鼎互联网方式即取得相应规模的案例,也一句说明了智能情趣产品的价值,还将在未来爆发。

从技术上,目前大多智能情趣产品已经具备了先进的语音交互技术,用户通过语音指令即可完成相应的需求转换;另外,当前的大多智能情趣产品通过互联网的方式解决了异地距离带来的烦恼,使得情侣之间可跨越距离障碍完成性福生活的需求……

而随着越来越多的产业厂商开始介入这个领域,全新的智能情趣用户迎来全新的春天,这在目前看来已经势在必行。(朱翊/文,微信:izhuyi;微信工号:zhuyiweixin)

刷脸就能付钱?没有键盘也能打字?看《速度与激情7》这类超级大片再也不用苦等影院上映?戴着手环睡觉可以还原梦境场景?

似乎是商量好了一样,各大互联网公司纷纷通过各种渠道和多媒体手段,介绍起各家的最新产品。今天是什么日子?回过神来的网友才发现,这些只是愚人节的玩笑。但是各家互联网公司预言的未来,在不久之后也不是没有成真的可能。

No.1  360愚人节动真格 “虚拟手机”低价抢购

360公司在愚人节反其道而行之,将原本一场被大多数用户认为的愚人节玩笑,变成了一次假戏真做的用户福利。4月1日上午, “手机代号AK47”的微博称,“今天12:00,你可以去奇酷网立即付款下单购买一部‘手机’,也可以选择看看付款者的下场,信不信,敢不敢,由你。”并配有一张“发货时间,配置,长相,都不知道,只有10部,12点开卖,恕不退钱,360元,仅限今天”图片。IT圈很多人认为这都是一次愚人节玩笑,360这是在为自己的AK47造势。业界戏称,就连开玩笑的水平,别人都开不过老周和360。

No.2  360网络院线“时空穿越”发布未上映超级大片

由奇虎360和光线传媒出资共建的360网络院线今日上午通过官方微博发布悬念互动海报,“360网络院线首创负窗口期,领先实体院线发布超级大片,你的期待是《速度与激情7》、《港囧》、《左耳》还是《鬼吹灯》?4月1日18点揭晓。”海报的暗黑色背景让此次发布凭添了几分神秘色彩。

此次发布“负窗口期” 大片是360网络院线在以“零窗口期”超前上映《冲上云霄》后,再一次引起业内电影发行模式大讨论的行动。看到消息之后,许多业内人士和电影圈人士都在微博和朋友圈求答案。

两日前,360网络院线刚刚独家弹幕直播了徐峥导演的《港囧》定档发布会,已经引起电影界人士广泛关注。“负窗口期”是360网络院线主打的又一张王牌吗?正在大家的猜测之中,晚上18点整,360影视官方微博终于公布结果!

真真儿的是发“布”超级大片啊!原来是360网络院线祝大家愚人节快乐!不过360网络院线负责人随后也表示,也是希望通过娱乐的方式表达“负窗口期” 的理念,未来在360网络院线超前院线看大片,也不是没有可能。

No.3 百度预言“神灯搜索” 摩擦摩擦是未来的步伐

手机百度今天推出的是一个叫做“神灯搜索”的功能,需要使用手机百度搭配“百度神灯”智能扩展配件来使用。用户可以通过“摩擦摩擦”百度神灯的边框启动该功能,然后利用语音进行方便的搜索,搜索结果会以全息投影的形式呈现出来,并支持用户进行多轮语音交互、支持用户通过手指触摸对影像进行放大、缩小等操作。

腾讯今天也称,将发布Apple Watch手表管家,新增最贴心照片管家、最酷炫私人保镖两大亮点功能,前者可以采集心率、甄选最美照片,人脸识别,一键删除;后者可以立体扫描、监控环境,紧急防护、自动求助。iOS系统向来以安全著称,手机管家类的软件在手机上使用量就一般,那么在手表上又能够有什么重要的作用呢?

在愚人节这天优酷在网络上放出概念图,称将在4月31日推出旗下智能手表Youku Watch。这款智能手表被描述为“重新定义屏幕、八年磨砺出一表”。不过细心的网友应该发现,4月31日这天,怕是永远都等不到了。优酷还煞有介事的介绍了这款智能手表的新功能,包括投影功能,可以随意投放至任何位置。另外该手表内置1600万高清像素防水全玻摄像头,可以随拍随传至优酷。优酷甚至还公布了Youku Watch的售价为4999元。不得不说,如果真能实现这投影功能还是挺炫酷的。

麦肯纽约首席创意官Sean Bryan此前曾表示,“我觉得互联网公司比起其它公司可能更适合做愚人节营销。因为它们的用户永远都在等它们推出下一个新产品。”毫无疑问,今年的愚人节成了互联网公司的创意战,为大家勾画出了未来生活的蓝图。大胆猜测一下,也许就在不久之后,一些创意就会变成现实,真正颠覆我们现在的移动生活。

提及三星,大多人想到的是NOTE手机,然而除开手机业务之外,这家知名的设备制造商还有不为人知的其他领域优势,甚至其在智能电视领域里的超高清显示技术,更是在近年来的市场上一直碾压对手。除此之外,三星还推出自身的操作系统Tizen平台,并且围绕产品与消费者打造新的生态中心……在这些策略和举动都一一践行的情况下,三星问鼎市场的局面已经初步形成。

而时间刚刚迈入2015年,即有消息盛传三星即将全面布局物联网、重新定义和洗刷智能家居生态局面,全面打造全新的数字家居生活场景。在这种传闻背后,亦有媒体指出,三星目前正通过发力技术、产品和完善市场的方式,对整个产业进行悄然布局,以期打造全新的生态视界。

Tizen体验更甚Android,三星力推闭环终端生态

2015年,三星在推出的SUHD傲世超高清电视产品身上,为其搭载了自身研发的Tizen操作系统。这个操作系统最大的特色在于它可与其他设备相联合,提供极致灵活、无与伦比的内容获取方式。用户可通过Tizen操作系统实现与三星SUHD傲世超高清电视进行全方面互动,并且在兼容和稳定性方面,Tizen的体验和感受也更甚Android。

而这个Tizen系统平台的更大意义,还在于其在未来使得三星电视成为物联网设备,即Tizen与其他设备相兼容可建立起以三星Smart TV为控制中心的智能家居。在为消费者打造更直观的内容获取方式、更完整的娱乐体验以及更丰富的内容选择方面,Tizen可充分发挥其强大的生态平台力量。

而对于开发者,Tizen平台还支持开发电视app的web标准,这种支持标准可使开发者在围绕需求方面,快速推出更多直接针对用户与市场需求的应用。目前,基于Tizen系统三星全新Smart TV平台不仅拥有诸多新鲜功能,而且在体验方面也较之其他平台更具便利,比如全新的基于Tizen平台的三星Smart Hub用户界面更精简、响应更快速;而“Briefing on TV”功能能让用户清晨的起床任务变得更加轻松、有趣,“无线闪联”功能则可让用户无需任何app和复杂的设置,只需轻松一点,内容就可在移动设备和电视之间无缝共享。

通过Tizen系统平台构建的生态平台,可使得三星Smart TV成为构建大型内容生态系统的一部分,这对于消费者而言,也意味着更丰富的视频内容,比如三星电视用户不仅可通过iCNTV、芒果TV获取内容,而且全新的4K影库为UHD观影体验带来更丰富的选择。

极致画质打造全新标准,拉开“低价”厂商竞争距离

在画质方面,三星高端SUHD电视采用了多项超高清技术创新。在中国,2015年三星针对中国市场定制开发了赏“晰”悦目UHD画质升级功能,通过最佳算法进行解析、降噪,大幅提升包括机顶盒等多种方式输入的画面分辨率,为消费者解决最实用的画质清晰度问题。这在当前智能电视领域,针对中国消费者进行特定画质品质打造,仅此三星一家。

而在在全球范围领域,三星电视更是选择了与20世纪福克斯等共同组建UHD超高清联盟,共建UHD生态系统。联盟聚集了全球领先的电影公司、电视品牌、内容发行商、后期制作及科技公司,将保障产业链从内容制作到发行、消费和设备播放能力等各个环节符合既定的高品质标准,并为消费者提供适合其设备的内容。这个联盟的建立,也意味着三星电视的用户在具备良好硬件的基础上,可全方面享受到更具品质的高清视频内容。

三星电视能在画质和显示方面拥有颇深的技术积累,与OLED只是在对比度方面、量子点电视在色彩方面有突出表现不同之外,三星电视还拥有环保纳米晶体和智能SUHD re-mastering画质引擎,这些全新的显示技术在对比度、亮度、色彩还原、细节呈现等方面均能带来全新的卓越画质体验。

而对比国内本土品牌电视,大多因为缺乏技术和专利因素,因此只能通过炒作一些过时概念进行市场营销,而此次随着三星环保纳米晶体和智能SUHD re-mastering画质引擎等技术的推出,这些只能具备初级竞争优势的厂商,毫无疑问将在未来被拉开更大的竞争距离。

肩负社会责任,企业发展与环保意识齐头并进

作为全球知名的设备制造厂商,三星电视并不仅仅追求卓越的画质显示和生态战略规划,在并不为人深知的背后,三星电视对环保事业等社会责任话题亦有深切关注。

在产品制造所使用的源材料方面,三星SUHD TV在生产过程中不添加对人体和环境有害的镉元素,并且在生产、流通、使用、废弃等各个环节产生的温室气体排放量进行全面评估,要求产品必须具备能源高效率利用、设计简易轻薄、经久耐用以及使用环保材料的硬性要求十分严格。正是这种严格,最终造就了三星SUHD TV与其他产品的不同。

镉作为一种慢性毒性源材料,其对人的身体具有潜伏的影响作用,特别当环境受到镉污染后,镉可在生物体内富集,通过食物链进入人体引起慢性中毒。2009年,索尼ps游戏平台就因为镉元素超标,被荷兰海关拒绝接纳,而欧盟也曾颁布多项法规限制镉超标的产品进入欧洲市场。

而三星参与投资的量子点材料制造商英国Nanoco,和三星展开了无镉技术上和陶氏化学的合作,二者合作制造推出的不含有毒元素镉(Cd)的“CFQD”(无镉量子点),正是三星SUHD TV采用的技术标准。正是在这种严格和严谨的标准原则下,三星SUHD TV也因此获得了具有非常严苛的评判标准的UL“环境友好产品(SPC)”认证。

这个奖项的特别之处不仅仅只是一项新技术新产品的应用,而是三星作为一家引领全球创新与环保科技的企业,其给行业的其他对手树立了更高的典范,使得三星本身的品牌在行业和市场上又百尺竿头更进一步。

未来超越,三星还需面对格局与领先产业风格

对于三星而言,如今依靠创新技术和企业品牌形象,在中国市场上树立了全新的竞争壁垒和行业门槛,但对于未来的产业发展而言,三星的今天只是小阶段的成功,只有完成领航未来并且推动产业整体进步,这才是三星作为一家大型设备制造与服务商的首要任务。

一是三星如何在未来重新再造格局,这是三星电视未来不可回避的焦点。今天的三星通过推出Tizen系统打开了生态平台建设的第一步,而未来三星电视如何将Tizen系统打造成新的行业标准,这对于三星电视的未来同样提出了艰巨的挑战。三星与其他竞争对手不同,号召与带领产业走进通用标准,使得最终消费者可通过这种平台规则而获取到更好的视觉体验,这是三星电视在未来的首要任务之一。

另外一点,则是三星电视未来的发展技术如何继续突破创新,这对未来的三星同样是个挑战。今天,三星电视已经通过环保纳米晶体和智能SUHD re-mastering画质引擎奠定了无可争议的产品竞争壁垒,那么接下来三星如何在不断超越自身技术现状的规则下,重新推出更具优势和体验的显示技术,这是未来的三星电视需要直面的焦点。

对于这样的期望,虽然目前的三星已经在预兆和进取程度方面带来了新的曙光,但三星是否能在未来取得这种预期的辉煌,未来我们不妨拭目以待。(朱翊/文,微信号:izhuyi;微信公号:zhuyiweixin)

根据数据调研公司Gartner公布的数据,在2014年第四季度的十大手机品牌排名中,TCL通讯以2380万台的海外季度出货量位居第四,而华为仅以2140万台的海外出货量位居第六,小米、联想和中兴的出货量则分别为1860万台、1710万台和1360万台。

Gartner公布2014年全球手机出货量排名

从数据来看,TCL通讯在海外出货量方面不仅完全超越华为,而且更是将小米、联想和中兴等厂商斩落马下。特别在新品推进、5G技术布局和产品创新方面,TCL通讯更是拉开了与这些厂商的竞争差距。

主攻海外市场,新策略初见成效

TCL拥有品牌优势和渠道营销能力,但这并不是TCL通讯能稳定海外出货量的唯一优势。


工业和信息化部赛迪研究院发布《2014中国好手机年度报告》

根据工业和信息化部赛迪研究院日前发布的《2014中国好手机年度报告》报告来看,“中国手机市场2014年的累积出货量达到4.52亿部,其中国产品牌手机出货量3.54亿部,占手机总出货量的78.3%。在4G TD-LTE手机中,国产品牌的占比达到76.2%。”在竞争如此激烈的情况下,TCL通讯避开了国内手机市场的激烈竞争局面,转而剑走偏锋发力海外市场,这种避敌锋芒培育第三市场的方式,使得TCL通讯在海外出货量方面有了保障。

这样的策略效应也体现在一加、联想身上。

一加在品牌成立之初,就确定了国内市场与国外市场兼而顾之的打法,只不过一加作为一个新兴的品牌,无论在资本、渠道还是在营销方面,都无法同时在两个市场开战。面对手机市场,一加最终选取国内市场为主、海外市场为辅的两头并进策略。不过一加虽然策略正确,但一加的进攻力度却远不及市场预期,从今天的表现来看,一加的局面也仅仅只是打进了国际市场而已,远远不及统领国际市场预期目标。

联想拥有巨大的品牌优势,并且完全有机会通过收购摩托后实现海外布局。但遗憾的是,并购摩托并未为联想带来实质性的市场先机,而联想本身的品牌优势也并未为联想海外市场布局起到决定性作用,因此在2014年的海外出货量数据中,联想的成绩远远落败于TCL通讯。


联想2014年第四季度手机出货量及市场份额

华为拥有先天的技术与专利优势,并且在品牌、渠道方面也堪为卓越,但华为手机作为华为系统下面的一个业务分支,并不足以享有华为的全部资源和研发优势。虽然华为荣耀系列手机在2014年的销量成绩也堪为不错,但同样无暇在大陆和外海同时进击,也使得华为错过了2014年发力海外市场的良好机遇。

小米的主力战场是国内市场,海外领域并不是其擅长和专供领域;中兴作为老牌通讯厂商,其在创新与产品体验方面的乏力,也使得其自身无法兼顾海外市场。其他二三线品牌手机在同样缺乏技术、产品和营销等资源优势的情况下,止步海外市场也因此成为不得已的选择。

正是在其他厂商相继失衡和力道不够的情况下,TCL通讯依托天时、地利因素发力海外市场,有效地避开无谓的国内本土市场竞争,因此全方面斩获2014中国手机海外出货总量第一的成绩。

发力产品体验,创新方式终获认可

产品因素是TCL通讯能快速占据海外出货量第一成绩的主要因素。

TCL通讯在世界移动通讯大会上一经亮相即得到热烈反响,其中IDOL 3更是因为设计和硬件性能斩获Pick MWC 2015、BEST of MWC 2015等诸多奖项。在这个产品阵线上,4.7吋屏幕和5.5吋屏幕的设计顾及了大多数消费者的使用需求,而JBL扬声器和Clari-Fi音效技术,以及双前置扬声器也让这款手机在音色上有更突出的表现。和国内其他通讯产品相比,TCL通讯的产品更兼顾体验与技术融合的方式,而并非单一堆砌硬件。

除了手机之外,TCL通讯还在产品创新方面不断推陈出新,此前刚刚推出的智能手表ALCATEL ONETOUCH WATCH拥有多种款式选择,同时可通过蓝牙或NFC功能适配链接Android和iOS两大操作系统。除此之外,ALCATEL ONETOUCH WATCH的防尘防水以及高续航时间,也使得其自身的市场关注度和竞争力更胜其他品牌。


TCL通讯2015年一二月份销售数据

通过产品创新树立更好的品牌形象,为消费者在产品与市场选择方面有据可依,这对于TCL通讯的海外出货量而言意味着更便利的市场扩展优势,从2015年1、2月份的出货量数据来看,TCL通讯这种发力产品体验的策略已经初具成效。

布局5G,长远战略驱动未来

对竞争市场有清晰的应对策略、对产品追求突破创新并有切实成型的实体产品,这些因素促成了TCL通讯的海外出货量成绩,也使得TCL通讯积累起更加夯实的基础。其中尤为重要的是,长久的技术积累与产品创新经验,使得TCL的研发成本和营销成本得到降低,根据官方数据,TCL通讯的成本比率已经从2013年的18.7%降低到了目前的16.8%,随着TCL通讯本身在智能手机领域的成熟和规模形成,这个研发比率还有望在未来改变。

另一方面,TCL通讯目前已经与Sequans Communications达成合作,共同发起设立5G移动通讯技术研究实验室,这种举措的意义在于,通过长足战略发展TCL通讯的技术与市场竞争优势之后,TCL通讯有望在未来取得更大成绩,特别是在时间上占据先发优势,可让TCL通讯的5G通讯领域更加领先其他竞争对手。

这些因素,都使得TCL的竞争和发展具备巨大的潜力。

虽然华为、联想、中兴等在这期间也非常努力并且也投入了巨大的人力和物力、财力,但这些友商们能否在海外市场与TCL通讯再来一战,我们可以拭目以待。(朱翊/文;微信:izhuyi 微信公号:zhuyiweixin)

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