有没有老板用人的啊，【衡水吧】_百度贴吧
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有没有老板用人的啊，收藏
厂子里活供不上手，每月有个十天八天的空闲时间，看看有用人的吗？打个短，干点什么活都行，
天真冷，还想着挣钱去，这是多么好的男人啊，赞一个
登录百度帐号推荐应用企业越大，老板越累，你是一个会用人的老板吗？
企业越大，老板越累，你是一个会用人的老板吗？
世上老板很多，但真正会用人的老板不多，但成功的老板往往就是非常会用人的。手下从几十，到几百，到几千，到几万人，不别性别，不同年龄层，不同学历，不同专业，不同性格，不同诉求，不同状态.....人性的不同，导致老板用人难度加大，如果一个老板对人性的把握度不够，就会造成企业越大，管理难度也越大的特质。企业越大，老板越累，你是一个会用人的老板吗？很多老板会因人多事杂而乱了方寸，因此，老板要把企业做大就需要大格局，大肚量，大智慧，大耐心把握大方向。大胆授权，鼓励和培养下属有机会成为像自己一样操心的人，让下属创造突破的机遇。大方授责，引导和提醒下属也要成为有社会责任的人，让下属成为一个良好的导师。企业越大，人越多，就意味着背后的家庭也越多，基层要生活，中层要提升，高层要荣誉，作为老板要时时心系每一层的需求，给他们能实现自身诉求的空间和时间。举例：4月13日，刘强东对外宣布，京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张，不仅对员工子女免费入学，还为宝宝们免费提供母婴产品。只有员工心在企业了，才能为企业创造更好的发展机会。员工不愿意晋升有2大原因：1、升官不能发财，收入未能和职务为正比，责任和权利不成正比。2、产品对客户没有太大的帮助，甚至伤害到客户，害怕承担骂名。乔家大院的孙茂才，穷酸落魄至乞丐，后投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳，享有一定地位。因私欲被赶出乔家。后来，孙茂才又想投奔对手钱家，钱家对孙茂才说了一句话，让人记忆深刻：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！孙茂才后来再次陷入落魄。男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码不够；女人无所谓正派，正派是因为受到的引诱还不够多。作为老板，如果你要求员工感恩你，说明你还没有长大。看似讽刺的话其实是有一定道理的。
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作者最新文章为什么一个单位会让自身没什么能力还不会用人的人做领导？ - 知乎8被浏览448分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起[an error occurred while processing this directive]
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[an error occurred while processing this directive]老板用人三大原则　你符合哪一条？
13:20:04 　 来源:本网论坛 　 【
　　用人第一原则：人品过硬，执行力强
　　好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：
　　首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
　　其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
　　这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！
　　执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
　　一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
　　二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
　　三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
　　通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
　　用人第二原则：专业，敬业，专一
　　对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
　　首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。
　　其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理！
　　定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
　　第三，专注。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
　　用人第三原则：勇担责任　主动暴露问题
　　企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
　　用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
　　这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！
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