一个小公司老板约女生去他公司泉州喝茶的老板加

  本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性。

  目录: 第一章 创业初期的几个问题

  注册何种性质的企业

  千万不要抽逃注册资金

  公司里到底该不该用亲戚

  第二章 管人用人的经验与技巧

  别把“人豺”当人才

  从老员工中选拔部门主管

  不介意并不“出彩”的销售主管

  固定工资与浮动工资

  股份制、分红与年终奖

  年底给员工发多少钱

  保障员工的劳动权益

  使员工利益与公司利益一致化

  激励政策须有前瞻性

  工作效率和工作态度哪个更重要

  私下批评与公开表扬

  处理好员工之间的矛盾

  多组织活动有利于稳定员工队伍

  第三章 销售管理的经验与技巧

  面对强力的竞争对手

  从结果管理到过程管理

  有些事情越透明越好

  业务部门的考核方法

  强化对售后服务部门的管理

  公司里的“鲶鱼效应”

  第四章 做好日常管理,公司就不会乱

  引导员工自觉遵守公司制度

  销售部门的电话录音系统

  尽量让下属用书面方式表达意见

  财务制度之签字与凭证

  不要让开会成为负担

  第五章 老板如何把握公司方向

  领军人才是开展新业务的前提

  多元化:隔行不挣钱

  公司不能让所有客户都满意

  以客户为中心建立部门

  改革的技巧:拉反对者下水

  从单纯追求规模到追求人均利润

  第六章 做老板先要管好自己

  不要奢望在公司内部交朋友

  办多大事做多大妥协

  平常心面对行业中的前下属

  心有多宽事业就有多大

  附录一:天涯网友精彩评论

  附录二:作者与网友互动问答

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我自己开了一个小公司,经营了几年,现在公司壮大,人数增多了。部分员工经常迟到,而且态度不好,因为他的岗位是技术型的,培养很不会容易,不能说辞就辞。我想建立考勤制度。以免影... 我自己开了一个小公司,经营了几年,现在公司壮大,人数增多了。部分员工经常迟到,而且态度不好,因为他的岗位是技术型的,培养很不会容易,不能说辞就辞。我想建立考勤制度。以免影响其他员工的积极性。但我每天还要送孩子上学,不能保证每天都不迟到。想问大家我是不是一样和员工参与考勤呢。如果我只对员工考勤有何不妥。感谢大家。

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如果你能与员工一样参与考勤,那自然是最好的,但是情况所限不能考勤也没有太大关系.考勤制度还是可以建立的.你现在的难点更在于因为原来没有考勤制度,大家已经习惯了懒散,突然之间要有束缚了,肯定是都会反对的.特别是那些自恃有点能力而经常迟到的员工.但是既然公司规模渐大,制度是一定要建起来的了.建议先培养后备人员,必要的时候杀杀鸡也是需要的.

当然可以,小一点的单位只有这样才有人手,但是大一点的单位一般考勤由办公室人员担当,财务只做财务的事情。

考勤,顾名思义,就是考查出勤,也是就通过某种方式来获得员工或者某些团体、个人在某个特定的场所及特定的时间段内的出勤情况,包括上下班、迟到、早退、病假、婚假、丧假、公休、工作时间、加班情况等。通过对以前阶段,本阶段内出勤情况的研究,进行以后阶段的统筹、安排等。

因此,只要负责人安排考勤,不管是谁,工作必须到位。

制度是要有的,你还可以弄一些奖惩制度 没规矩不成方圆 。 你自己是老板 需要以身作则的 你自己都迟到 对于你底下的员工来说,老板都可以晚来 他们照样也可以 还有就是要树立你自己的威信 技术型的可以多去培养 像有的人 认为你就是需要他 你就要受着他 。 像这种员工肯定不止一个。 杀鸡儆猴 也是需要的

老板不光处理内部事情,还有更多的外部事情,不可能与员工一起做考勤,对于在厂里上班的必须打考勤,老板、业务则不需要。该辞退还是要辞退,讲究方式方法,线个别沟通。

努力规劝他们,必要时可以采取迟到扣工资,每月满出勤的给予奖金奖励等措施啊

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