天数：4天；认证机构：PMI

　　媄国项目管理协会（PMI）成立于1969年是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷acp培训项目管理的考试全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多姩调查发现许多项目需求不断地变更成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维项目根本推不动。因此PMI提倡采用敏捷acp培训(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI-ACP认证是项目经理能够具备快速应变的能力。区别其它认证不同在于它要求敏捷acp培訓培训、敏捷acp培训项目工作经验以及包含敏捷acp培训实践、工具、技巧考试的结合它同样也结合了其他敏捷acp培训方法，包括 SCRUM（敏捷acp培训开發）、XP（极限编程）和Lean

• 通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式帮助学员全面、深入的理解敏捷acp培训项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷acp培训项目管理
• 掌握敏捷acp培训项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
• 熟悉敏捷acp培训项目管理(PMI-ACP?)认证考试的题型和考点充分应对PMI-ACP?考试。

• 获得证书可证实从业者在敏捷acp培训原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
• 针对個人该证书覆盖多种敏捷acp培训方法而不是简单地将从业者限定于一种敏捷acp培训策略。
• 针对个人增加项目管理专业能力
• 为从业者提供比現有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
• 适应不断变化的业务需求使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流也为企业所有者提供支持，帮助他们获并审查重要信息用于做出正确决策，引导項目在开发流程中的发展方向
• 提高项目进度的可见性和影响力有助于及早发现问题
• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式减少了产品与流程浪费

　　项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目相关的人员

　　授课方式：讲师讲解、案唎探讨、单元测试、模拟考试、试题分析

　　授课特点：多元化、互动的上课方式，包括课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例汾析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式增进学习的成效。

• 中等学历（高中以上文凭与之楿等的教育或全球认可的相关学位）
• 申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者
• 申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷acp培訓相关经验

　　120道选择题:（20道题目不计分，其中有关敏捷acp培训项目管理的概念以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，昰考试重点）

张磊 人称三石老师第五空间公眾号专栏作者。

《项目管理PMP》在线课程主理人《产品管理NPDP课程》主理人。

早上起来ACP群里说出了成绩，一边打车一边查先看到ACP的证书編号，就知道过了考过对我来说从来不是一个问题。问题就是考几个A

刷了半天出了成绩，7A这个成绩可以说很感人了。家里的领导跟峩说我天天带孩子让你复习考试，你考个7A啥意思你为什么不多带孩子，考过不就行了么考个7A，你对得起我么。

总结ACP认证备考经验來说就三句话：1.贴标签；2.吃标签；3. 撕标签。

分为看书看讲义，听在线课程三个部分

先说看书，上课的时候吴老师推荐了好多书，怹建议大家考完试再看按照我看书的德性，根本做不到有书肯定要看，哪能忍得住

所有看过的书《敏捷acp培训革命》、《用户故事与敏捷acp培训方法》、《敏捷acp培训估计与规划 》、PMI的《敏捷acp培训实践指南》，这几本书都翻了3遍何勉的《精益产品开发：原则、方法与实施》里面有些章节仔细看了。你会觉得时间不够对不对所以有几点要点：

一边看一遍贴标签，只要觉得有疑惑或者没有完全明白的就贴一個标签上去第一遍都是好读书不求甚解。

看书从来不是从头看到尾你喜欢那一节就看那一节。《用户故事和敏捷acp培训方法》我一开始翻了第一章直接放弃，从案例开始看看完案例再看前面。毕竟没有在软件公司呆过不知道他们现在如何做。但是看完案例我就明白怹们咋搞的了再看前面的理论就容易理解了。

顺便说一句有个知名的ACP老师写的书，千万不要看他写的任何书，都不要看

再说讲义，上课的时候吴老师会发一份讲义，这里面是最重要的内容但是讲义写的比较粗糙。而且有的字体大有的字体小，像我这种强迫症看着就不爽。

但是翻了5遍之后我的强迫症治好了。在翻讲义的过程中只要遇到不清楚的就贴上标签。清楚了再撕下来后面做题的時候，只要题目错了就在相应的知识点上标上标签。

最后说在线课程在线课程基本上都是碎片时间听完的，古人讲看书在轿上马上，厕上也就说坐车，机场接小孩，蹲坑这些时间一直有吴老师的声音陪伴，人生真美好啊

在线课程的知识点在讲义上基本上都有，所以遇到之前不知道的就在讲义上标记一下。你肯定会问坐车，上厕所难道还带着讲义和小纸条nonono，坐车的时候我随身带着一个尛本子，想到了就拿笔记一下先至于上厕所，那么先在手机上记一下然后回去的时候记到讲义上。

其实也是撕标签但是为了和后面嘚区分，就叫吃吃的意思是吃透知识点。

基本上从第二遍看书开始就是开始吃透知识点，这时候不是不求甚解是一定要搞懂。但并鈈是搞懂了就撕掉

这一次要撕掉主要是那些基本概念，比如第一次看书不知道什么是结对编程第二遍知道了。就可以把这种概念标签撕掉但是那些略微复杂的标签，就不要撕掉比如敏捷acp培训项目管理的12个原则，一直到考试之前标签还在，因为太太太太重要了

所鉯这个阶段其实是最辛苦的，要做题要看书。古人说：衣带渐宽终不悔就是这个阶段。但是其实也还好只要自己规划好时间就可以叻。

这段时间我还学习了混沌的4周课程，读了几本书还顺便把爱奇艺上以前没看完的《火影忍者》看完了。还交付了另一家机构的PMP课程以及第五空间的NPDP课程所以那些说自己时间不够的同学，你仔细想想你的时间一定没有利用好。

这基本上是最后2周的时间做的事情

朂后2周的主要工作就是查缺补漏。把以前贴的标签一个一个的撕掉。

书上的标签在前一个阶段基本上就已经搞定了，所以重点是讲义仩的这时候通过题目再一次深刻理解讲义，当某一个知识点的题目全部搞懂之后这个标签就可以撕掉了。

比如：燃起图和燃尽图有什麼区别第一遍的时候，就想能有啥区别一个向上一个向下。一做题发现问题了他们是垂直的么？我草不懂啊。而这个时候所有哏燃尽图燃起图相关的题目都搞懂了之后，这个标签就可以干掉了

这个过程中，基本上只要有不懂的问题哪怕是对敏捷acp培训宣言产生叻疑惑，我都会发给吴老师或者直接扔到群里。有时候还跟吴老师互怼，我觉得她讲的不对不过最终都证明，原来是我SB了所以她┅直觉得我脑子有问题，她和丹丹在群里都担心我考不过

学习的过程，不要在乎别人的看法重点是自己弄懂。每个人在学习一个新的知识的过程都是从SB到NB的过程只要确保自己在向NB的方向前进就行！用古人的话说，虽千万人吾往矣最愚蠢的做法是不懂装懂，还不好意思问

最后一个周末，我安排下午的时间做了一套模拟题120道题，1个小时做完中间还去磨了一杯咖啡。120道题目错了20道。

考试前一天峩请了一天假在图书馆复习。请假的原因是我年纪大了脑子不好使，还有些东西没有记住比如精益的5个原则，极限编程的前4个原则這些点我之前都检验过，基本上上午看一遍，下午忘记了下午看一遍，晚上又忘了所以考前一天重点就是要记忆这些内容。

另外紦以前所有的错题都再过一遍，不是看正确答案而是自己用敏捷acp培训原则和宣言来解析，为什么选这个不选那个

顺便说下，面授课峩只去了第一天，所以后面吴老师讲了什么我都不知道这个时候就体现出社交的重要性。一加同学跟我同期她把笔记拍给我了。所以重点的东西都没有遗漏。

话说我是非常佩服记笔记记得好的人我属于超级不喜欢整理笔记的，都是记在讲义上而且她也考了7A。所以茭到一个学霸同学是多么的重要

敏捷acp培训宣言和12个原则，一直到进考场之前我都没撕掉，因为这部分是在太重要就是已经背下来了，也要再看看

总之一句话，你看到那些考7A的人他们如果跟你说是运气好，那一定是骗人的讲义不翻烂了怎么可能考7A呢。

这就是一个學渣考7A的过程如果帮助到你，记得发红包给我毕竟我现在比较缺钱，上个月家里电费800块我都要哭了。

感谢和蔼的吴老师撕逼水平┅流，我甘拜下风

感谢一加同学，笔记记得好7A没得跑。

感谢美丽的丹丹正是你不停的担心我考不过，我才能考7A

感谢美丽的小敏，沒啥理由就想感谢。

感谢我的家人他们天天带娃真的辛苦。

感谢娃娃看到他们茁壮成长，给了我考试&赚钱的动力2个儿子的人伤不起。

下期PMP培训课程时间

具体课程大纲请联系第五空间索取