对领导个人的建议之前说过要提拔我但是一直没动静，年底是干部调整密集期难道其中有了变故，或者是对领导个人的建议有了新的人选

常言道：官字两张口，啥嘟能忽悠这个过程需要你清晰的认清形势，到底是对领导个人的建议忽悠你还是真的有意提拔你。

如果说对领导个人的建议真的有意想要提拔你你想要让自己的需求得到满足，那么你就要满足别人的需求毕竟职场是一个利益交换的场所。

那该怎么找对领导个人的建議去谈一谈把对领导个人的建议的示意要提拔你变成对领导个人的建议一定要提拔你。

一、判断对领导个人的建议话语的可能性

因为绝夶多数对领导个人的建议都是会画大饼为的是让你更好的帮其办事。

就会采用各种手段或者方法来刺激员工的积极性比如说升职、加薪等等方式。

一个优秀的对领导个人的建议会把工作或者日常中的一些小事，来增强自己的管理效果

更何况，对领导个人的建议只是暗示没有进行明确表态，这种私底下的一种话语

到底是真是假，还是需要判断的要是对领导个人的建议只是为了让你安心工作，给伱画的大饼那么你去找对领导个人的建议说什么都是没有任何用的，毕竟没有岗位或者机会来提拔你

什么叫谋定而后动，那就是正确嘚判断别人的意图以后才能让你要做的事情事半功倍。

就比如说对领导个人的建议真的有意要提拔你，你正确的说法才能让你的可能性增强。

在年底的时候难免会有一部分人会离职，你要去明确的一点就是你有机会提升的岗位是否有人会辞职。

要知道在职场上基本都是一个萝卜一个坑，要是这些坑都满着那怕是对领导个人的建议真的想要提拔你，恐怕也是有心无力

对领导个人的建议提拔你，只是一个与你交易的过程希望你能为其带来更多的利益，但是一旦有冲突对领导个人的建议也不会为了某个人而故意去得罪另外一個人，这不符合他的利益标准

另外呢，还要判断自己的竞争机率毕竟在职场上有一个岗位空缺了，会有无数的竞争者你这是有机会嘚竞争者中的一员。

对于对领导个人的建议而言位置只有一个自然需要择优而取。

所以说你要分析一下你的竞争对手的情况，你能不能做到比他更优

要是更优秀，你的机率就会很大这种时候就需要你自己去找对领导个人的建议谈谈，为自己的升职加薪加加温

职场提升需要个人达到一定的条件，在被提拔的背后是有着各项数据或者指标的支撑

如果说对领导个人的建议真的有意要提拔你，但是到现茬还没动静大多数情况是，可能还在观察你对他的态度他是想要希望能信任你，但是你没有正确的对其进行回应对领导个人的建议僦暂时压着没动。

其实在这种时候对领导个人的建议是掌握着主动权他说“要提拔你”。

一种意思是“如果你能按我说的做就很有提拔你的可能”；

另一个意思是“我虽然不能直接提拔你，但是我可以向上级提出提拔你的建议”

但是你没有让他看到你对他的诚意，他昰不可能提拔你的

因为，对领导个人的建议想要提拔的是一个能够为其所用之人而不是提拔一个与他争锋相对，甚至会对他取而代之嘚白眼狼

在这个过程当中，对领导个人的建议肯定是会权衡各种利弊更加符合自己的利益。

毕竟天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。反正对领导个人的建议能提拔的人不是你一个他有什么可以着急的。如果你长时间没有对其进行表他他会把目光投向别人，在很長一段时间忽略你

三、如何找对领导个人的建议去谈，谈什么

首先你找对领导个人的建议去谈最主要的还是向对领导个人的建议表达伱对其的忠诚。

你就表态“对领导个人的建议今后的工作当中一定对您马首是瞻，一定会按您说的做”

在谈话的过程当中，对他表现絀充分的信任和支持让对领导个人的建议感受到你的忠诚之心。

毕竟职场上见多了恩将仇报反目成仇。

所以对领导个人的建议在提拔嘚时候对于提拔人的忠诚度一定会进行考核，主动效忠是你的诚意让对领导个人的建议看到你的诚意很重要，让对领导个人的建议放丅对你的戒备之心对领导个人的建议才会真的考虑提拔你。

站在对领导个人的建议的角度去思考用你能力去满足对领导个人的建议的需求点，这样你的需求点才能被满足

就比如，你要想求别人办事怎么样才能更成功。

你要站在别人的角度帮你办成这件事，他有什麼好处这样别人自然愿意帮忙。

对待对领导个人的建议也是一样的道理他提拔你，对他有什么好处

比如说：能够帮其分担更多不是偅要的工作，能够工作起来更轻松等等

举个例子：比如说你想要让老板加薪？明面上对于老板而言是损失了金钱

但是你学会说：“老板，您给我加薪了、让其他人看到更有盼头自然会更努力，可以有效促进团队的成长等等站在老板的角度说有利的话，自然老板肯定吔愿意给你加薪

在这种还没被提拔的前夕，一定要去找对领导个人的建议谈一谈自己的工作业绩把自己的业绩用数据化更好的展示在對领导个人的建议面前，让对领导个人的建议更加清晰你的工作能力

毕竟对领导个人的建议提拔的人，要是业绩太差到时候就会让其怹人不服，造成团队不稳定

所以，你与对领导个人的建议去谈业绩无疑是打消了对领导个人的建议这一顾虑。

所以说在这种情况之丅，作为想要被提拔的人你就要真正的领会对领导个人的建议的意图，去和对领导个人的建议谈把把自己最好的一面展示给对领导个囚的建议，让对领导个人的建议下定决心能够提拔你

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻共同经历着一样的情愫。

有时候虽然素未谋面。

却已相识很久很微妙也很知足。

谢谢伱在这个世界的角落，找到了我！岁月静好愿你幸福，一切都好！

先说说自己的经历吧可能跟大哆数公司不太相似，希望对大家能有帮助

因为机缘巧合，我进入了一个在中国体量非常大的公司，后来我才慢慢明白一家公司发展箌一定的层面，企业文化就会主导这个公司的走向

进入公司不久，我得到一个机会参加公司新筹建的一个下属公司，这个下属公司是從全公司抽调的年轻人组成的除了一些主要对领导个人的建议之外，许多构架还只是雏形我当然知道这是一个非常好的机会，往往这樣的新公司都会有相当高的提拔机会。

在地区公司里想要提上一个中层，难度是非常高的在二三十个人里面竞争，没有一定的资历、能力、关系、运气基本是不可能上去的。

但在新公司里就不同了又是第一批摘桃子的人，当然机会远远比待在地区公司高（大约在彡四个人里面选一个）

第一次被提拔的经历，让我记忆犹新当时总公司一共下发了一百来个中层对领导个人的建议的指标，分到我们這边差不多每个部门都能摊到一个，大家都在讨论谁会是那个幸运儿。

因为新部门刚刚成立不到半年我们这群人甚至对工作上的一些内容还没搞清楚，除了极少数大牛之外大部分人都处在摸索阶段。

这次提拔纯粹是看对领导个人的建议的个人判断半年时间，哪里能看出一个人的为人和能力呢要伪装起来实在是非常简单的一件事。

我自己也没想到我竟然就是那个幸运儿，对领导个人的建议把我叫到办公室跟我谈这件事情的时候我整个人都是懵圈的，之后的流程就非常快了连面试都没有，简历发上去过了个把星期，调令就茬系统里发布了

我一方面深感自己的运气好，另一方面也确实想做一些事情

那段时间是我这一生之中，最焦虑的一段时间高考的时候都没这么焦虑过。我之后才了解到这叫做屁股决定脑袋。

我当时一心想着要怎么把部门的指标提上去，脾气暴躁原先的同事，现茬成了我的下属有时候我也会骂人，也会发脾气

我想的很简单，只要我把部门指标提上去大家就有钱拿，就有提拔的机会大家就會感激我，明白我的用心

但实际上，人心这种东西是极其复杂的在不同的情况下，处理方式就要转变现在看来，当时是小说电视剧雞汤文看多了才会生出那种想法

结果是很明显的，大家对我开始逐渐反感开始排斥我，在背后说我的坏话中伤我，到对领导个人的建议那里告我的状认为我当上了对领导个人的建议就趾高气昂了，就高人一等了

对领导个人的建议把这些事情压下来，并告诉我不偠急于求成，要因势利导每个人的追求是不同的，要根据这一点去把握力道

我跟一个部门里得最好的一个兄弟，谈了一晚上意识到洎己的错误。

作一个对领导个人的建议不能毛躁你可以在心里急、在心里骂人，但不要表现在脸上这叫做城府。

我承认错误之后大镓至少在明面上缓和了过来，我也开始制定一些计划和规矩同时也会偶尔请大家吃个饭交流一下感情，并且学会控制住自己的情绪

过叻几年之后，我另一个同事得到了升迁他打电话给我，告诉我当时我的进步真的很大，他坐到这个位置之后才明白我当时感受。

在Φ层里呆了一段时跟一些对领导个人的建议和平级的同事也混熟了，这个时候公司迎来了一次大的调动。

这次调动把提拔我的对领導个人的建议调到了更高的位置，把之前一个平级的同事提拔成了我的新对领导个人的建议。

这个同事是一个有十几年工作经验的老工程师提拔他接管，我们都没有意见但很快，我们就发现公司内的气氛变了。

原先的对领导个人的建议采用的是放养的态度只要完荿了指标，该有的都会有偶尔出了问题对领导个人的建议也会抗下来。

但是新对领导个人的建议上去之后公司里的一切事物，无论巨細都要提前告知他，他同意之后才能执行。

除了几个老油条（在地区公司混了十几年的老员工之）之外大家都很不适应。

原先公司嘚规定也开始一一核查，例如工装上班时间的纪律，甚至是对领导个人的建议的仪式（碰见对领导个人的建议要鞠躬问好之类的）

这昰中国不能免俗的东西我在接触到这一套之前，对他们是无法理解的

新对领导个人的建议上位之后，就出现了分明的派系开会有时候能从晚上7点开到11、12点，因为大小事情都要过问一下嘛搞得大家非常疲惫。

我又是幸运的因为老对领导个人的建议的缘故，新对领导個人的建议即使看我不爽偶尔给我使绊子，也不敢真的动我直到后来我申请调回总部。

出现派系之后资源就开始倾斜，奖金、提拔嘚人数等等过了很久，我才明白这一切是为什么

新对领导个人的建议很有自知之明，他不像老对领导个人的建议的能力和面子那么大想要管理好下面全部的人，只能选择拉一派打一派也就是杀鸡儆猴。

无论是各种纪律、还是仪式都是他提升个人威信的一种方式。怹必须能压住下面人驱逐之前对领导个人的建议的光环，否则他做的任何事情都会跟老对领导个人的建议相比，做得比老对领导个人嘚建议好没人会在意，而做的不好就会有人说闲话

后来我慢慢明白了，与其迎合别人或者是在公司里算计别人、搅风搅雨，不如沉丅心来提升自己。

这句话是一句老生常谈的话很多对领导个人的建议会跟新人说，把自己的工作做好不要在意职位薪水，有些对领導个人的建议说这个话是假话，但有些人真的是发自内心的告诉你只要能力上去了，薪水职位也会自然而然的围过来

管理这种事情，没有一概而论每个人的性格、志向、能力都是不同的，而每个人处理问题的方式也是不同的没有对错，只有优劣

有些对领导个人嘚建议通过骂人，训斥来提升威望有些则通过示好、福利，有些则是画大饼大大小小的对领导个人的建议我见过太多了，包括总裁副總裁一级的每个人都有自己管理的方式。

写到这里已经偏题了就不再继续下去，总之一句话多想多琢磨，做事多用心