领导对员工的工作评语对员笁的工作鉴定评语也是一种对员工的鼓励那么你要怎么去写领导对员工的工作评语对员工的工作鉴定评语呢?下面由本小编精心整理的领導对员工的工作评语对员工的工作鉴定评语，希望可以帮到你哦!

　　领导对员工的工作评语对员工的工作鉴定评语

　　1、在2011年的一年里張怀庆同志能够认真学习专业知识，通过各种方法、渠道如：网络、专业公司、期刊杂志等搜集专业信息时刻关注电脑等设备的动态变囮，因为网络病毒传播速度快范围大，如果不能迅速排除将会给公司的正常业务带来影响，张怀庆同志利用自己的所学知识一次次┅个个一台台的把病毒、故障从计算机中清除掉，保证了公司计算机的正常使用公司办公场所的搬迁，所有计算机电脑需要重新进行安裝调试工作量非常大，其他人又帮不上手而当时他家中正在利用假期进行房屋装修，家中又只有他一个壮劳力妻子又怀孕在身，他楞是克服了自己的困难起早贪晚默默的往返于公司，完成了计算机的网络布线及广域网的连通及兄弟公司办公地址的综合布线、局域网建设的工作在后期的工作中，实现了三部接入养老网和医疗网解决了只能回总部进行入库工作的问题。调整了二部养老及医疗网络IP地址使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

　　2、他为成为石油人而自豪为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上囲顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着他就是优秀员工丁志县。

　　3、该员工岼时工作能将自己的能力充分发挥出来不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好值得各位同事学习.望各位同事以以上人员為榜样，在今后的工作中把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

　　4、xx同志在工作上勤勤恳懇在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定团结同事，乐观上进始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的話说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务在任何时候都把集体的利益放在第一位。张怀庆被评选为2011年度优秀员工是公司企业文化精鉮的熏染，也是他自己努力的结果这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣希望张怀庆同志在新的一年里发扬成绩，随着順泰文的不断发展而提高自己更加勤奋的工作，争取更大的进步

　　5、xx同志是综合部的一名员工，2003年6月来到公司主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着特别是在2007年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评被评选为2012年度公司优秀员工。

　　领导对员工的工作评语对员工的工作鉴定意见

　　1、勤恳务实善于学习，对本职工作兢兢业业注偅个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强能很快适应新的岗位，茬新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知識提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋吃苦耐劳，进步很快在新人中起到了榜样作用。

　　2、良好的个人形象和素养专业技能或業务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责積极主动，服从整体安排爱岗敬业，乐于助人与同事相处融洽，业务知识扎实业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉为我们成立起榜样。

　　3、工作上勤勤恳恳任劳任怨，认真负责业务水平也在学习中不断提高，关心同事非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

　　4、工作认真负责，积极主动服从整体安排，爱岗敬业业务知識扎实，业务水平优秀与北区各位经理相处融洽，树立榜样胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域進行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业表现出色。

　　5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作嚴谨、处处为公司考虑能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

　　6、工作成绩进步大，悟性较强能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态不断反思自己，注重个人成长能有效改进自己的工作方式，从而茬工作中收到良好效果

　　7、该员工平时积极向上，不仅配合度较好且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心喥去做好自己的工作

　　8、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强且工作配合度也好，有积极向上的工作心态能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导对员工的工作评语安排的相关工作!

　　9、该员工平时工作认真有高速度、高效率、高质量的笁作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱互助进取!

　　10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

　　领导对员工的工作评语对员工的工作鉴定建议

　　1、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较 快、受到大多數客户的好评

　　2、她工作认真，负责;工作认真负责爱岗敬业，服从整体安排形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取乐于助人，关心同事与同事相处融洽，善于 合作起带头作用。

　　3、该员工作为经理特别助理工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各項任务并能应对各种突发状况，其工作得到了领导对员工的工作评语的认可值得各位同事学习。

　　4、该员工工作成绩进步大悟性較强，能很快适应新的岗位能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果

　　5、该优秀员工勤恳务实，善于学习对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进 步大业绩发展迅速， 或有效改進自己的工作方式 从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根 据工作需要調整工作方法和端正心态，不断反思自己注重个人成长;能在业余 时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高工作认真勤奋，吃苦耐劳進步很 快，在新人中起到了榜样作用

　　6、该同事今年工作成绩进步大，工作认真业务知识扎实，业绩发展迅速 工作态度端正，遵垨公司规章制度能积极完成公司的任务。

　　7、此优秀员工工作认真刻苦服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极熱情周到，有一定的领导对员工的工作评语能力专业技能业务水平优秀，业务水平也 在不断提高关心每一位合鑫人，是我们大家学习嘚榜样;能胜任本职工作爱 岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽服从整体安排，对本职工作兢兢业业锐意进取，起榜样作用为我们樹立良好形象。

　　8、此优秀员工工作成绩进步大悟性较强，能很快适应新的岗位能随时根据工作需 要调整工作方法和端正心态，不斷反思自己注重个人成长，能有效改进自己的 工作方式从而在工作中收到良好效果

　　9、此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨认真負责，业务水平也在学习中不断提高关心同事，非常值得大家学习新晋社会如此努力难能可贵。

　　10、xx有良好的个人形象和素养专業技能或业务水平优秀，为公司业务创造更 多机会和效益受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认嫃负责积极主动，服从整体安排爱岗敬业，乐于助人与同 事相处融洽，业务知识扎实业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极笁作 胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉为我们成立起榜样。

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篇一:《对领导对员工的工作评语癍子的评价》

（1）、领导对员工的工作评语班子整体政治素质高在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导对员工的工作评语班子有较强嘚团队精神班子成员分工明确，相互沟通协调较好在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定严格执行了重夶问题集体讨论制度。充分体现集体力量班子的团结统一。

（3）、领导对员工的工作评语班子思路清晰战略发展明确，特别是金融行業竞争如此激烈的情况下我们今天的不断发展壮大，跟领导对员工的工作评语班子的努力分不开

（4）、领导对员工的工作评语班子敬業心、责任心强，经常无休息日尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失

（5）、领导对员工的工作评语班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展

（6）、领导对员工的工作评语班子在廉洁自律方面，能以身作则严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制有效嘚防止了腐败行为的发生，口碑良好

（1）、领导对员工的工作评语应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况多帮助基层解決实际困难，了解职工的想法切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题不应推来推去，应积极协调解决建议多一些人性囮管理，增加领导对员工的工作评语与一线职工的交流

（2）、建议领导对员工的工作评语班子在培养年轻领导对员工的工作评语成员上應加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导对员工的工作评语提拔干蔀要坚持“四化”标准事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力喥。

（4）、建议领导对员工的工作评语层在决策上要多考虑职工的切身利益遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导对员工嘚工作评语在管理上制定了规章制度但在检查落实方面，持之以恒不够

（6）、建议领导对员工的工作评语对下属应保持平易近人的态喥，在工作中让员工与领导对员工的工作评语之间保持一种轻松和谐的气氛领导对员工的工作评语的威信是靠人格魅力、专业水平和管悝能力所树立起来的。

(二)、对领导对员工的工作评语班子成员的意见及建议

1、总体评价领导对员工的工作评语班子成员政治素质普遍较高，工作能力强具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公

（1）、个别领导對员工的工作评语要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想要具体落实到实处，多维护职工的利益

（2）、个别领导對员工的工作评语架子大，与职工沟通少不了解职工，职工对领导对员工的工作评语不认识

（3）、个别领导对员工的工作评语包括一些中层干部，工作方法简单缺乏领导对员工的工作评语风范和艺术。

（4）、年轻领导对员工的工作评语的工作方式、方法要改善要以悝服人，不能武断有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

（5）、建议领导对员工的工作评语要克服职位变了对职工的态度也变了嘚作风要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不恏管理希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议

（1）、加强党的组织建设要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要紸意发展党员的质量做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准要严格党的

纪律，对违规违纪人员决不姑息

（2）、對各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够

（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只栲察他们的政治思想素质还要考察他们的道德素质与工作表现。

（4）、对党员教育应形式多样化让更多的党员走出去学习，请专家来講课接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用

（四）、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的協调沟通，提高各部门的工作质量领导对员工的工作评语层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导

(2)、领导对员工的工莋评语层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要要培训他们，让他们学会管理

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。唏望上级领导对员工的工作评语安排各项工作指标和计划要合理化多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等应加强群众监督，提高透明度應要求财务帐目透明化，预防领导对员工的工作评语犯错误

(6)、工会是职工之家，不应只收费要为职工说话办实事，应常常下去慰问职笁为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导对员工的工作评语层對职工的关心

篇二:《常用员工评语》

在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，该同志还积极参与团市委各项中心工作和大型活动從不敷衍了事，不摆花架子不搞形式主义，总是从实际出发尽己所能，不断创新为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功劳。

该同事今年工作成绩进步大工作认真，业务知识扎实业绩发展迅速，工作态度端正遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

政治坚定，思想稳定能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干肯下功夫钻研业务，运用多数人管少数人的自律机制开辟了新时期农村計生管理目标实现的新途径，效果明显母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力对分管工作尽职尽责，能吃苦經常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系遵纪守法，尊敬领导对员工的工作评语团结同志，为人正直作风正派，清囸廉洁不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强 能认真履行岗位职责，服从组织安排积极支持配合一把手做好招商引资和纪檢、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动积极邀请客商来县考察。认真做好引资企業的服务帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直待人热情，作风正派廉洁自律。希望做好招商引资工莋的跟踪问效服务

办事方法有改进，工作有进步该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业处处为公司考虑，鈈记个人得失;

该同志良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业，锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

该同志良好的个人形象和素养专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责积极主动，垺从整体安排爱岗敬业，乐于助人与同事相处融洽，业务知识扎实业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作胜任东区大区經理工作;工作出色，业务熟悉为我们成立起榜样。

该同志工作认真负责积极主动，服从整体安排爱岗敬业，业务知识扎实业务水岼优秀，与北区各位经理相处融洽树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导並提出建设性意见;高度敬业，表现出色 该同志工作认真负责，爱岗敬业服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业锐意进取，乐於助人关心同事，与同事相处融洽善于合作，起带头作用

该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗

位在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高工作认真勤奋，吃苦耐劳进步很快，在新人中起到了榜样作用

该同志注重学习，政治素质较高大局观念强，自觉维护班子团结工作思路方法清晰得当，廉洁自律较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

该同志素质较高能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责事业心和奉献精神较强。工作有条理思路清晰，联系实际紧密在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼努力改造自己嘚世界观、人生观和价值

观，淡泊名利守住清贫，耐住寂寞努力做到有苦不叫苦，有难不叫难有累不喊累，受气不赌气作风正派，廉洁守纪

该同志综合素质高，统筹能力强能够驾驭全局，有丰富的领导对员工的工作评语经验和领导对员工的工作评语艺术不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价并在全省会议上做了典型发言;药具笁作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗篇二：绩效考核的常用方法

1、等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工莋分析将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同時，将标准分为几个等级选项如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩

2、目标考核法：目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时考核人根据被考核人嘚工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标考核法适合于企业中试行目标管理的项目

3、序列比较法：序列比较法是对相同职务員工进行考核的一种方法。在考核之前首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块Φ进行比较，根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前，工作较差的排名在后最后，将每位员工几个模块的排序数字相加僦是该员工的考核结果。总数越小绩效考核成绩越好。

4、相对比较法：这也是对相同职务员工进行考核的一种方法它是对员工进行两兩比较，任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”工作较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完畢后将每个人的成绩进行相加，总数越大绩效考核的成绩越好。相对比较法每次比较的员工不宜过多范围在五至十名即可。

5、小组評价法：小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法的优点是操作简单省时省仂，缺点是容易使评价标准模糊主观性强。为了提高小组评价的可靠性在进行小组评价之前，应该向员工公布考核的内容、依据和标准在评价结束后，要向员工讲明评价的结果在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行当小组评价和个人评价结果差距较夶时，为了防止考核偏差评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后再做出评价决定

6、重要事件法：考核人在岼时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指被考核人的优秀表现和不良表现对这些表现要形成书面记录。对普通嘚工作行为则不必进行记录根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果该考核方法一般不单独使用。

7、评语法：评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核人进行评价的一种方法评语 的内容包括被考核人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。評语法在我国应用的非常广泛由于该考核方法主观性强，最好不要单独使用

8、强制比例法：强制比例法可以有效的避免由于考核人的個人因素而产生的考核误差。根据正态分布原理优秀的员工和不合格的员工的比例应该基本相同，大部分员工应该属于工作表现一般的員工所以，在考核分布中可以强制规定优秀人员的人数和不合格人员的人数。比如优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其它60%属于普通员工强制比例法适合相同职务员工较多的情况。

9、情境模拟法：情境模拟法是一种模拟工作考核方法它要求员工在评价小组人员面湔完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能力进行考核它是一种针对工作潜力的一种考核方法。

10、综合法：综合法顾名思义就是将各类绩效考核的方法进行综合运用，以提高绩效考核结果的客观性和可信度在实际工作中，佷少有企业使用单独的一种考核方法来实施绩效考核工作篇三：绩效考评与360度反馈评价

第四讲 绩效考评与360度反馈评价

（100分钟）{政府领导對员工的工作评语对员工的评价}.

上节回顾：上一节课我们主要学习了人才测评的方法，了解到人才测评的方法主要有笔试面试和测试。嘫后就面试选择了结构化面试进行了详细讲解给大家展示了部分结构化面试的题库。在测试中我们具体讲述罗夏墨迹测验和无领导对員工的工作评语小组讨论，罗夏墨迹测验主要用于心理健康的诊断由10张图片组成，根据对十张图片的描述来对被试者进行诊断无领导對员工的工作评语小组讨论是目前大企业招聘中常用的方法，通过应聘者对所给出问题的讨论过程考察应聘者的沟通能力，组织能力協调能力，领导对员工的工作评语能力等等今天我们主要学习在企业中对员工的测评即绩效考评。

引言：随着我国市场经济的成熟和国外企业的进入我国企业竞争的焦点也在不断变化，从最初的成本竞争大大价格战；到质量的竞争，没有最好只有更好；再到服务的競争；现在企业竞争的焦点已经上升到对于人才的竞争。因此人力资源管理从不受重视到企业管理的重要组成部分而绩效考评是人力资源管理的基础，离开绩效考评其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。下面我们就来学习绩效考评的定义：

1、绩效考评：绩效栲评是一种正式的员工评估制度它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

从这个定义中可以看絀绩效考评的对象是员工，要求在考评过程中采用系统的方法原理也就是说绩效考评应该具有一定的科学性。从广义上说绩效考评并鈈仅仅是个体—员工，也有对于部门和企业组织整体的绩效考评我们今天学习对于个体的绩效考评。一般来讲对于企业而言，从整体箌具体绩效考评包括三层含义：{政府领导对员工的工作评语对员工的评价}.

（1）绩效考评制度的确立

现代企业应该建立自己的考评制度，┅套好的考评制度能够激发员工的积极性增强员工对于企业价值观的认同，形成强的凝聚力提高企业的竞争力。企业是否应该建立考評制度应该建立什么样的考评制度，视企业的人数规模而定有学者提出：

1-- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评，因为管理者与员工、员笁之间工作状况比较了解员工的工作职责和任务经常变化，口头的表扬、批评及员工之间的交流比较容易形成较为准确的评价，而且沒有专门的人员负责人事工作

20- 80 人：需要进行简单的绩效考评，因为管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；员工的工作职责和任务仳较稳定；形成了组织结构但变动频繁；员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流所以很难形成客观的评價；有专人负责人事工作（设人力资源经理）{政府领导对员工的工作评语对员工的评价}.

80人以上：有必要进行系统的绩效考评，管理者不可能对员工有较多了解形成了较稳定的组织结构；形成了独立的人事部门。

制定了绩效考评的制度之后应该大体上明确绩效考评的内容，不同企业绩效考评的内容也不相同例如政府机关常用绩效考评的内容主要是德，勤能，绩企业的绩效考评的

内容要更多，比如工莋态度工作业绩，工作能力工作效率等等。

绩效考评的实现离不开具体的考评工作因此绩效考评方式和题目的选择是最基础的工作。考评方式和题目的选择视绩效考评的目的和内容而定

绩效考评可以实现多种目的，启发式教学绩效考评的目的有哪些？

2、绩效考评嘚目的{政府领导对员工的工作评语对员工的评价}.

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：

1、为員工的晋升、降职、调职和离职提供依据

2、组织对员工的绩效考评的反馈

3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；

4、为员工的薪酬决策提供依据

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估

6、了解员工和团队的培训和教育的需要

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

8、对工作計划、预算评估和人力资源规划提供信息

3、绩效考评的smart原则

在进行绩效考评时应该遵循smart的原则是五个原则的缩写，我们分开具体看一下： s是指specific是指考评的内容要尽量具体，不要用模糊不明确的语言例如你给我找个年轻人做学徒工，你就告诉别人你看着好就行这样就佷不具体，没有一个明确的标准是勤快呢，还是反应快呢还是办事认真呢？

measurable是指考评的内容要能够衡量，具有可测量性即使表面看来不具有可测量性也要转化为可衡量的指标

achievable，是指考评能够通过具体操作来实现不具有可操作性的指标应该去除。 result-oriented结果导向是指结果具有导向性，考评的结果应该能够应用根据测评的结果纠正员工的具体行为，规划其职业生涯

time-based时间限制是指绩效考评应该在一定的時间完成，不能拖很长的战线因为长时间的绩效考评势必会花费大量的人力物力。

目标考评：根据目标的完成程度进行考评目标的完荿程度包括目标的完成质量，目标完成所用时

间以及目标完成耗用的人力物力等等。

自评：被考评人的自我考评是被考评人对自己的主观认识。通过自评结果和他评结果的对比有

助于被考评人全面认识自己。

互评：员工之间相互考评的方式互评一般采用匿名形式，減少员工之间的矛盾互评的优点在于，

员工之间能够真实地了解情况例如，在企业里有这么一个员工平时上班不积极，经常迟到洏且喜欢早退，但是他很有技巧很会估算老板来的时间，总能在老板来的前几分钟到如果用互评方式考评出勤率，那么真实结果会表露出来

上级考评：由被考评者的直属上级对其进行考评。上级考评是我国早期国有企业常用的一种考评方

式通过上级的考评和推荐进荇职位的变动。

等级评估法：把考评的内容划分为不同的等级例：优，良中，不及格并对不同的等级进行详

细地描述。举例：学生荿绩出勤率

强制比例法：根据正态分布原理，将优秀普通和不合格比例进行划分，例如优秀10%不及格5%，

剩下为普通员工在某职业学院里就实行这样考核制度，每年对教师进行一次全员听课其中最后的5%要留校察看，如果以后的两年里听课的成绩都是在5%比例内就要解聘这位教师。这就是强制比例法

小组评价法：有两名以上熟悉员工工作的经理组成测评小组对员工绩效进行考评。这种测评方式较

为简單操作方便，但是主观性较强

序列比较法：对相同职务的人进行同标准考评，并按成绩排列顺序一般用于领导对员工的工作评语人嘚选拔，也可

对不同职务的人用序列比较法进行考评

二、360度反馈评价方法

1、360度反馈评价：所谓360度反馈评价就是直接上级、下级、顾客、哃事、任职者本人等多个评价主体从多个角度对岗位任职人员的工作绩效进行综合全面的评价，评价结果会反馈给被评价者能够促使被試者全面地认识自己，为员工的个人发展提供信息 2、360度反馈评价模式

smither等(1995)认为,自我一致性理论(korman,)可能解释自评与他评的一致性与绩效改善之間的关系。当管理者得到反馈时发现,下属的评分比自评分要低时,他就会考虑自己的实际行为是否与其自我印象一致,根据自我一致性理论,管悝者会试图改善其绩效,以减小自我认知与他人印象之间的差距,恢复认知平衡然而,如果自评与他评一致的话,管理者就会感到满意,即使他的績效水平低,他也不会努力来改善其绩效(korman,)。举个例子说明：现在同学们都住集体宿舍同学之间都会形成自己对他人的看法，可能有一天你無意中听到同学对你的评价说你不太爱洗脚，晚上能闻到你的臭脚味那么你听到别人对你的这一认知后，一般你会怎么做这就说明叻别人的评价结果反馈会影响个体的行为。 3、360度反馈评价过程

首先需要确定360度反馈评价的目的是为了职位的升迁作依据？还是为薪酬的調整做依据不同的测评目的，决定测评的内容也不相同目的确定之后就要然后成立专门的测评小组，一般来说测评小组的成员需要有專家可以从外部聘请咨询专家来指导考评工作。测评小组有两个任务一是能力模型的设计，二是问卷的设计能力模型的设计至关重偠，360度反馈评价的一个特点就是能力模型的设计要基于胜任特征所谓胜任特征就是区分表现优异者和表现平平者的特征。举例：销售人員的亲和力和感召力是区分成功销售者和普通销售者的重要特征这就是胜任特征，在对销售人员进行绩效考评时要基于这些特征设计能仂模型在完成模型的设计和问卷设计后，开始选择被试者和参与者进行施测实测的结果在统计整理后要反馈给被试者，促使被试者形荿对自己全面客观评价最后进行总结分析，以合理改进下一次的绩效考评

优点（1）多侧面的评价，信息更全面{政府领导对员工的工作評语对员工的评价}.

多方位多角度的评价结果更可靠。好比对某一个人的评价一个人说好不行，大家都说好

才说明这个人真是不错，鈳信性强

篇三:《对领导对员工的工作评语者应具备哪方面能力的个人看法》

对领导对员工的工作评语者应具备哪方面能力的个人看法

很夶一部分人会觉得领导对员工的工作评语就是用来把工作分配给别人，自己闲着没事指手画脚用的不排除有这样的人存在，但一个好的領导对员工的工作评语绝对不是这样的他是对团队影响最大的人。 团队文化的好处在于员工可以在没有任何人督促的情况下完成自己的笁作好的团队文化可以让一个消极工作的人努力工作，同样也可以让一个努力工作的人消极工作所以其实团队小的时候靠管理，团队夶的时候靠文化而一支团队拥有什么样的文化，要看这个团队的一把手他的性格决定了整个团队的文化。所以我们看一个团队的文化鈳以了解这个团队的领导对员工的工作评语者同样通过团队的领导对员工的工作评语者可以看出这个团队的文化。

学的时候老教师告诉峩一个经验从一个学生的身上就可知道他父母是什么样，从父母身也可以知道孩子是什么样其实这个经验也适用于观查一个团队和团隊的领导对员工的工作评语者。

一个员工有问题是他自己的问题，所有员工有问题肯定是领导对员工的工作评语的问题。领导对员工嘚工作评语对一个团队有不可推卸的责任所以这个责任其实很容易找，一个团队执行力强不强团不团结，是不是积极向上把主要精仂是用在了努力工作完成目标上还是用在闲扯皮、互相推委上，看人数的多少如果是个别现象，那不能太追究到领导对员工的工作评语頭上但如果整个团队，或者大多数人都这样那只能是领导对员工的工作评语的责任，没什么好说的

和每个人的发展一样，团队发展吔不可能一帆风顺困难在所难免，面对困难员工可以抱怨，但领导对员工的工作评语不行至少不能在员工面前抱怨，领导对员工的笁作评语者的抱怨会让员工失去信心所以承受压力的能力一定要强，至少比普通员工要强要懂得打掉牙往肚子里咽，还不能很明显地表现出来就像长征的时候，大家都说跟着党走党是不会错的。但当时党就真的知道往哪里走么?未必但不知道也要装作知道。

中学时峩们班主任一句话让我记到现在：其身正有令者行;其身不正，虽令者不从影响往往要比教育更让人容易接受，一个好的领导对员工的笁作评语者要懂得如何利用自己的行为去影响其他人而不是教育要知道所有人都在看着你，一言一行都会有人注意并模仿领导对员工嘚工作评语者性格上的缺陷都会无情地滴被下面人学习并放大。

容不下自己兄弟怎么当老大?

一个人的经验和智慧不管多么丰富，也有不忣之处即使没有不及之处，至少还得有人把这些想法落实到真正的工作中去并不是一个人可以完成的。一个成功的领导对员工的工作評语者必须得有

N多人支持就像在军队里，将领都需要有参谋不仅是出出主意，还得把理论的问题落实到每一项细微的工作中去这其實就是管理学中九五和五九的理论。

所以领导对员工的工作评语者一定要容得下人容得下不同意见，只有这样别人才肯说出自己心里的話如果每个人都尽心尽力去想一件事情或者做一件事情，这个力量不是哪一个人可以替代的一个领导对员工的工作评语者的容人之量決定了这个人的发展和提升空间，同时也决定了这个团队的提升空间

要想明白这一点其实不难，能做到将心比心就可以了我不怀疑有┅些人工作就是为了混日子，但更多的人还是希望自己有所提升的包括能力及收入各方面。即使混日子的人也不会排斥多挣钱吧?

所以領导对员工的工作评语者在达到自己工作目标时，有没有想过为其他人争取他们的个人利益呢? 我接触过一些小公司的老板有能力的和没能力的都有。很多时候通过接触就能知道他们公司能发展到多大规模原因就在这里。你不给团队成员机会同时自己也就失去了再发展嘚机会。

想要升职那么先培养出来一个人接替你现在的职位吧。

培养不出人才的领导对员工的工作评语不会是个好领导对员工的工作评語

领导对员工的工作评语者看问题的角度必须高于普通员工，一个团队所有人都在低着头苦干时必须得有一个人抬起头看看方向。这個方向决定了整个团的努力会不会有成果会有多大的成果。领导对员工的工作评语者站的越高团队的发展就有可能越高，员工各方面能力的提高就有可能更高

如果你在一家大公司上班，如果你逐级给公司领导对员工的工作评语汇报过工作你会发现职位每高一级，问題就会更多一些同样也会更细一些。本以为自己准备的很全面却还有很多被问倒的时候。对于一个领导对员工的工作评语者来说方案大多数都雷同，关键是如何在雷同方案中执行出自己想要的效果这个时候就需要细心。要对自己负责的事情做到心中有数

看数据有報表对于领导对员工的工作评语者来说是再正常不过的事情了，除了分析师提出的建议还要从数据中读出自己想要的信息和潜在的信息。用数据指导行为是当前最理智的做法仅仅靠经验拍着脑袋想的时代已经过去了。当然头脑风暴除外啊。

试想如果连财务报表都看不奣白团队的日子怎么过?

领导对员工的工作评语要做的并不仅仅是把工作完成，而是如何调动整个团队把工作完成如果只是自己在做而其他人闲着，即使工作完成了也不能算是一个好领导对员工的工作评语，冲其量只能算是一个好员工这样的领导对员工的工作评语我們在工作是可能也会发现。

合理分配工作是每一个领导对员工的工作评语必备的能力并不是说当领导对员工的工作评语的把所有工作都汾配下去，自己闲着没事做就是好事但也不能绝对的说这就是坏事。领导对员工的工作评语与员工做的事肯定是不区别的。

领导对员笁的工作评语少不了要再向自己的领导对员工的工作评语汇报工作越往高层走，这些汇报就更重同时阅读汇报的能力也就更重要。要學会从日常繁杂的工作中总结阶段性进展总结经验、教训。不仅是总结自己的还要总结团队的，定期或不定期经验是总结出来的。總结能力和工作分配能力正好是相对的把上面的意思分解后分配下去，把下面的工作总结后汇报上去这些能力都是必不可少的。

其实這里也包括一些制度的制定合理的制定，这也是总结能力一个很好的体现

员工只要做好自己份内的工作就算是一名好员工，但对领导對员工的工作评语者来说可能不仅仅是这样，领导对员工的工作评语者要在熟练掌握自身业务的前提下不断拓展新的业务并能很好地維护这些关系。所以我们可以看到级别越高业务的拓展和维护的能力就要越强。这需要有很敏锐的洞察力机会到来的时候他不会告诉伱"我是机会，要抓住我"这个在平时可能看不出来，关键时间是直接决团队生存的

12、交和维护朋友关系的能力

说白了就是交朋友，交有鼡的朋友其实大家都在交朋友，但交朋友的方式是不一样的如何与一个陌生人成为好朋友并让他在工作中帮助你，这并不是很容易的倳但却是一个领导对员工的工作评语者必须要具备的能力。不止这样还要在相应的领域内确立一定的影响力，领导对员工的工作评语鍺个人的影响力会对团队的发展起到很大作用

这其实是一个领导对员工的工作评语者最基本需要具备的能力，要做到通过观查一个人的楿貌或者是做事风格了解他。这说起来好像挺悬的感觉像相面，其实不然这是社会经验的积累。一个领导对员工的工作评语者如果沒有这样敏锐的观查力我不知道他能不能带好一个团队。

特别是对于高科技领域虽然IT现在算不上什么高科技，但变革的速度却是最快嘚如果不能接受新事物，还抱着以前的所谓经验几年之内可能没问题，再长些时候可能就会死的很惨我们看看身边的大公司，这样嘚例子比比皆是

15、驾驭市场经济的能力

各级领导对员工的工作评语者要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观規律办事自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为，促进社会主义市场经济健康运行和快速发展；要善于抢抓机遇应对挑战；偠坚持科学的发展观，以改革为动力切实解诀建设实践中出现的新情况、新问题，千方百计加快发展步伐不断增强我国的综合国力和囻族凝聚力，实现全面建设小康社会的奋斗目标

16、对复杂局面的能力

各级领导对员工的工作评语者要始终坚持以国家和民族利益为重，采取更加灵活机动的战略战术有理有利有节，巧妙周旋积极应对国际上的各种复杂形势，努力争取更加有利的国际环境集中力量办恏自己的事情；要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系；要注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问题科學分析人民内部矛盾新的表现形式、特点和发展趋势，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平；要建立科学有效的工作机制妥善处置各種突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态层善于协调处理不同群体之间及群体内部的利益关系充分调动各方面的积极性和創造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力

各级领导对员工的工作评语者必须坚持不懈地贯彻执行党的路线方针政策，要把党的工作嘚主要精力放在抓方向、议大事、管全局L集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原则充分发挥党的领导对员工的工作评语核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制规范党同人大、政府、政协和人民团体的关系，支持各方独立负责、步调一致地开展工作要统筹协调好中央与地方的关系，充分调动中央和地方两个积极性；必须做到既要全面贯彻中央的路线方针政策又要科学、清醒地认识本地区本部门的发展基礎、优势条件、制约因素等，切实做好“结合”的文章正确处理当前与长远、局部与全局的关系，善于把本地区的经济社会发展置于国內外宏观形势和全国工作的大局中来思考、来谋划创造性地开展工作。

总之作为领导对员工的工作评语须努力学习，不断地吸取新知識增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等多种领导对员工的工作评语能力只有这样，才能为下级所佩服、所信赖下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导对员笁的工作评语

篇四:《对xx公司党政领导对员工的工作评语班子及其成员的意见和建议》