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唐钢推进作业长制培训班学习内容汇总

1、美国领班制在基层主要进行的是 管理。

A、效率管理 B、成本管理 C、人员管理 D、效益管理

2、宝钢作业长制主要以 为蓝本

A、美国领班制 B、日本作业长制 C、宝钢独创 D、综合A、B内容

3、管理者在没有发生问题时要有潜在问题意识，对已发生问题时要防止问题再发生，请问：防止问题再发生是属于管理者的 。

A．一般工作 B．本质工作 C．日常工作 D．专业工作

4、管理者在质量管理上要严格树立对 的理念。

A．对领导负责 B．对管理者负责 C．对上一个工序负责 D．对下一个工序负责

5、本质安全是指： 。

A、设备本质安全 B、标准化作业 C、人、物、环、管等的本质安全

6、生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规

程，造成重大事故，构成犯罪的，应 。

A、依照刑法有关规定追究刑事责任 B、给予处分 C、扣发奖金

7、QC小组的类型有现场型、攻关型、创新型、服务型和 。

A、检查型 B、研究型 C、管理型 D、科研型

8、QC小组课题来源有指令性课题、小组自行选择课题及 。

A、命令性课题 B、指导性课题 C、问题性课题 D、现场性课题

9、QC课题分析原因常用的工具是因果图、系统图、头脑风暴法、 。

A、直方图 B、排列图 C、关联图 D、散布图

10、自选QC课题的计划阶段包括：选题理由、现状调查、设定目标、 分析原因、 、及制定对策。

A、效果检查 B、确定主要原因 C、选题理由 D、标准化

11、QC课题设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、顾客的需求及 。

A、问题解决程度的测算分析 B、自己认为可达到的

C、比原来高一点 D、小组讨论，少数服从多数

12、根据 要求制修订本作业区岗位规程 。

A、厂技术组要求 B、平时作业习惯 C、技术规程 D、作业指导书；

13、设备维护的四大标准包括：维修技术标准、 、点检标准、给油脂标准。

A、检修标准 B、维修作业标准 C、安全标准 D、施工工序标准

14、点检计划来源于（ ）

（A）工作指令 （B）点检标准 （C）维修作业标准

15、定（年）修计划依据（）

（A）生产计划 （B）设备状态 （C）定（年）修模型

16、“以近代远”的绩效管理偏差属于（ ）。

A．优先效应 B．首因效应

C．后继效应 D．近期效应

17、绩效目标确立的过程是（ ）。

A.绩效促进 B.绩效计划

C.绩效反馈 D.绩效辅导

18、绩效管理的主要目的在于（ ）。

A.规模效益 B.系统地保障业绩目标的实现

19、克服绩效管理宽厚、严厉和居中趋势误差的最佳方法是（ ）。

A．简单排列法 B．强迫分布法

C．关键事件记录法 D．成对比较法

20、在绩效管理环节，绩效沟通是对员工绩效结果的（ ）。

A.管理 B.反馈与指导 C.肯定

21、针对人员进入皮带机运转区域进行维修、清洁、调整作业的情况，第一类危险源应是（）。

A、 运转中的皮带机 B、人员接触运转的皮带

C、安全隔离栏杆缺失 D、人员进入设备运转危险区域（安全栏杆内）

22、采用作业条件危险性评价法评价行车吊运液态熔融金属的安全风险时，C值取哪一个更合理。（ ）

23、现场预案启动时，（ ）为现场指挥。

A、班组长 B、作业长 C、分厂厂长 D、在场最高管理者

24、下面那一项中，不是现场应急预案的可能启动人员（ ）。

A、险情首先发现者 B、班组长 C、现场员工 D、专业应急救援队伍

25、应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和（）。

A 、其它应急预案 B、 现场处置方案 C、专项处置措施 D、岗 位处置措施

26、作业区现场应急处置方案的演练频度至少为（ ）

A、每年一次 　B、每年两次 　C、两年一次　D、每班一次

27、现场预案与专项预案之间的关系是()。

A、相互补充　　B、相互替代　　C、相互衔接 D、没有关系

1、作业长主要任务是 等内容。

A、效率 B、效益 C、士气 D、质量 E、安全

2、宝钢作业长胜任素质模型是指 的模型。

A、现场管理 B、基本素养 C、团队管理 D、综合素质 E、自我管理

3、作业长现场生产管理模式，需要配套 基层管理原则

A、重心上移 B、横向协作 C、工序服从 D、权力委让 E、自我了结

A、小厂长 B、小工会主席 C、小客户代表 D、小书记 E、小工程师

5、通过制订、发（颁）布 标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。

A、实施 B、学习 C、实施 D、监督 E、改善。

6、标准化作业特点：____ 。

A、全员性 B、规范性 C、实用性 D、重复性 E、严肃性 F、科学性

7、标准化作业分为： 。

A、生产标准化；B、作业标准化；C、管理标准化；D、行为标准化。

8、定修就是在点检的基础上，在主作业线设备(或对主作业线生产有重大影响的设备)停机（停产）条件下，按 进行 的。

A、定修模型；B、检修作业；C、计划检修

9、点检员按“五定”法对设备实施点检管理。“五定”具体指： _________。

A、定点 B、定量 C、定法 D、定标 E、定性 F、定期 G、定人

10、设备检修八大准备是指： 、人员准备、 、工器具准备、 、 、挂牌准备、组织准备。

A、施工准备；B、项目准备；C、方案准备；D、生产准备；E、物料准备;F、安措准备

11、TPM是全员生产维修英文（Total Productive Management）缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。它包括 、设备、 、 、销售、人事六位一体人员。

A、生产 B、成本 C、检修 D、采购

12、自主管理活动小组的课题类型有 __________ 。

A、现场型 B、攻关型 C、创新型 D、服务型 E、管理型 F、降本型

13、自主管理活动小组课题来源有 ___ 。

A、指令性课题 B、指导性课题 C、问题性课题 D、现场性课题 E、小组自行选择的课题

14、QC课题分析原因常用的工具是 。

A、因果图 B、系统图 C、直方图 D、排列图 E、关联图 F、亲和图

15、QC课题设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、及 。

A、问题解决程度的测算分析 B、自己认为可达到的 C、比原来高一点 D、顾客的需求

E、小组讨论，少数服从多数决定

A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、用户沟通 D、全员参与 E、过程方法 F、设备不断更新 G、管理的系统方法 H、持续改进 I、基于事实的决策方法 J、与供方互利的关系

17、作业者在作业的每一瞬间，都将会决定着产品的 ___________等工作。

A、质量 B、交货期 C、沟通 D、成本 E、安全

18、宝钢营销按照“三个就是”的要求满足用户需求，三个就是包括 A、C、D、 。

用户的计划就是宝钢的计划 B、用户的质量就是宝钢的质量

C、用户的标准就是宝钢的标准 D、用户的利益就是宝钢的利益

19、检修结束后的“5S”，是指：整理、 A 、清扫、 B 、 D 。

A、整顿 B、清洁 C、素质 D、素养 E、验收

20、点检的内容包括编制点检标准、编制点检计划、（ ）等。（多选）

C、点检实绩管理 D、定修实施

F、备件管理 G、点检实施

21、定修实绩管理主要包括、 。

A、定修计划时间命中率 B、定修计划项目完成率 C、定修负荷误差率 D、提质量异议

22、定修模型的五要素指定修周期、定修时间、 。

A、计划值 B、工序组合 C、施工日 D、检修负荷

23、设备点检制是一种以（ ）的设备维修管理体制，是......实行全员设备维修管理的一种综合性的基本制度。

A、检修为核心；B、点检为核心；C、生产为核心。

24、设备维修四大标准是：( )

A、维修技术标准；B、倾向性管理标准；C、给油脂标准；D、维修作业标准；E、点检标准。

25、点检的目的是：通过对设备周期性的检查、诊断，（ B ）发现设备不良隐患，制定（ C ）状态计划。

A、及时； B、预先；C、恢复（改善）。

26、制定绩效考核指标的基本原则主要有（ ）。

A．明确具体原则 B．有效原则 C．切实可行原则

D．可达到原则 E．时间限制原则 F、可衡量原则

27、绩效管理的功能主要有（ ）。

A．发展功能 B．控制功能 C．沟通功能

D．规范功能 E．发展功能 F、激励功能

28、从一般意义上说，绩效评价容易出现的问题主要有（ ABCDE ）。

A．晕轮效应 B．实际效应 C．偏见效应

D．近因效应 E．评价标准掌握宽厚或严厉 F、居中趋势

29、当前，被大型企业集团广泛采用的评价体系为（ ）。

A．关键绩效指标体系 B．目标管理体系

C．360度绩效评价体系 D．平稳记分卡体系 E．关键事件法

30、针对人员进入皮带机运转区域进行维修、清洁、调整作业的情况，第二类危险源可能是（ ）。A 运转中的皮带机；B 人员接触运转的皮带；C 安全隔离栏杆缺失；

D 人员进入设备运转危险区域（安全栏杆内）

31、在哪些情况下应及时进行危险源动态辨识( )。

A、发生设备改造 B、新产品试制 C、发生事故或事件（险肇） D、生产工艺改变；

32、危险源辨识时，考虑人的因素包含以下哪些内容？（ ）

A、行为 B、能力 C、收入 D、籍贯

33、在（ ）情况下时，需要组织重新梳理、完善相应预案。

A、新项目投用；B、工艺变更；C、设备变更；D、产品更换；E、材料变更。

1、美国领班制在基层主要进行的是效益管理。（×）

2、现场创新权是作业长拥有的五大权力之一（×）。

3、宝钢对基层管理者提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念。（√）

4、“权力委让”应遵循权责对等原则。（×）

5、对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。（√）

6、标准化是一系列行为的过程，目的是追求过程或结果。（×）

7、自主管理活动课题目标制订得越高越好。（×）

8、自主管理活动成果发布可以请非小组成员发布。（×）

9、“问题解决型”JK课题的目标值设定是定量与定性相结合。（×）

10、“少数服从多数”的方法可用于JK课题中的确定主要原因。（×）

11、JK课题制定对策时，对策表中的对策和措施可合并为一项。（×）

12、JK课题的目标设定可以是用户的要求。（√）

13、JK活动中，分析原因要分析到能够直接采取对策为止。（√）

14、安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它能解决所有执行问题。（×）

15、企业发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。（√）

16、生产管制中心是执行生产过程管制职能机构，负责日常生产组织与调整工作。（√）

17、严格按生产作业计划与制造命令规定的数量、品种、规格、 质量要求组织生产，可以将非计划产品控制在最低限度内。（√）

18、现代营销理念，不仅是销售产品和服务，更是为客户解决问题。（√）

19、客户忠诚度不包括客户对产品质量事故的承受力。（×）

20、第二类危险源等同于事故隐患。（√）

21、第一类危险源在发生事故时释放出的能量是导致人员伤害的能量主体，决定事故后果的严重程度。（√）

22、第二类危险源出现得越频繁，发生事故的可能性越大。（√）

23、运用作业条件危险性评价法开展危险源风险评价，对发生危险情况的可能性用可能发生事故的概率来表示，所以针对不可能发生事故的情况，L值取0。（√）

24、在确定降低风险控制措施时，首先选择管理型控制措施。（×）

25、危险源辨识包含所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动。（√）

26、所制定的安全应急预案（现场应急处置方案）可以不经过评审，但要报批后方可发布。（×）

27、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（√）

1、作业长的5大职责是什么？

2、作业长的5项权力是什么？

3、作业长的6项任务是什么？

4、作业长要做好的12项工作是什么？

5、岗位要素的定义是什么？

答：岗位要素应包括以下项目

6、标准化作业现场运用方法有哪些？

7、现场如何落实标准化作业？

8、成本损失包括那几方面？

9、作业区专项成本包括哪几个方面？

10、编制点检标准的依据有哪些？

11、设备维修方式分哪些？

12、作业长在设备管理中如何才能发挥作用？

13、宝钢基层建立并实施“五制配套”的管理模式，作业区生产贯彻什么的生产管理原则？

14、钢铁企业生产计划管理问题具有什么特征？

15、点检管理的要素为是什么？

16、简述绩效管理给企业的竞争优势是什么？

17、简述绩效辅导的目的是什么？

18、简述什么是绩效评价？

答：绩效评价是一种测评方法，用以考察员工在完成既定工作目标时的表现，其最终的目的在于：

19、简述绩效面谈的主要任务是什么？

1、某公司热轧厂板坯均热炉，每天操作工在操作室都要将一些操作实绩数据记录在台账。台账中有当日产量、质量、品种和设备状况等。作业长每天检查操作工是否按要求记录数据，对不按时记录的员工及时批评。每月按例把技术组发下来的数据进行汇总分析，做成作业区成本分析表，在车间成本分析会上汇报当月成本控制情况，说明作业区将成本管理作为一项重要工作在实施。请同学们分析一下：根据上述内容，提出问题的最佳答案。

1）该作业长应该怎样实施成本管理，他错在（ ）？

没有 A、及时分析异常情况；B、将异常分析结论记录在案；C、查找原因，如果是操作原因，及时找出原因、制定对策避免以后再犯类似的问题。

2）作业长应该怎样做成本分析？（ ）

A、月度召开成本分析会；B、剔除不可控的异常数据；C、对数据进行分析查找原因、制定措施。

2、某厂运输部大型车辆作业区，负责操作100吨平板车作业，负责厂区内的钢坯驳运以及一些大型设备的装运工作。由于种种原因，平板车防震弹簧钢板经常断，非但影响生产作业率，还造成生产成本的增加。因此，作业长准备就此问题纳入作业区业绩管理中，由此来控制弹簧钢板的损耗。请同学们想一想，怎么才能使员工心服口服地将此项目纳入绩效管理中，同时减少钢板的损失？根据上述内容，提出问题的最佳答案。

1）如果你是该作业区的作业长，你会怎样处理这个棘手的问题？（ ）

A、找大家共同商量原因及对策；B、纳入作业区岗位规程；C、纳入绩效管理。

2）在厂区运输作业中是否需要限速运行？（ ）

综合考虑与相关方协商，在不影响生产、检修的情况下，为了安全可以制定限速。

750轧机厂是一个较早投产的老厂，张洋从技校毕业后就分配在轧机组，当时还没有开工，因年轻被派到国外同类钢厂实习了半年，五年后当组长，十年后，做作业长，是一位经验丰富的现场管理者。在现场象张洋这类人被年轻职工尊称为“老法师”。随着时间的推移，设备出现了老化，几次大修对轧机进行了改造，由于现场一些“老法师”们习惯了原来的操作方法，在工作中仍凭经验行事，新来的轧钢工们在工作中受“老法师”影响也较大。9月13日，轧机轧到一半发生咬辊故障，张洋身先士卒，探到4米高的轧机中处理事故，先用切割枪割断废钢，然后站在轧机旁推钢机上指挥轧机组长李芒在操作室点动轧机，李芒点动了一下，轧机动作联动，推钢机将张洋从推钢机上摔下来，多处骨折。事故分析原因是轧机经过多次改造，5月份年修时已将原本各自单独操作的推钢机与轧机变成联动设备，张洋知道这件事，只是一时处理事故性急忘了，其他轧机工认为“老法师”在干活，肯定没事，结果酿成了事故。

根据上述内容，提出问题的最佳答案。

（1）作业长被誉为“小厂长”，承担着哪些角色（ ）。

A、生产第一线的指挥者 B、生产第一线的管理者

C、生产第一线的成本控制者

（2）事故处置权是指作业长在第一时间处置安全、生产、质量、设备等各类事故的权力。一旦遇到事故，作业长（ ）。

A、迅速决断，安排员工分头进行事故处理；B、事故较大处理难度大马上向上级汇报；

（3）高空作业（ ）米以上，要使用安全带。

A、1米；B、 2米；C、3米；D、4米

（4）设备改动后，区域工程师应及时组织（ ）参与修订岗位规程。

A、分厂专业管理人员 B、熟悉现场的操作人员

C、熟悉现场的设备人员

（5）设备改动后，（ ）应及时安排组织修订岗位规程。

（6）作业长在现场抢修故障中，拥有（ ）等权力。

A、作业指挥权 B、岗位组聘权 C、事故处置权

4、操作工在现场生产作业中进行生产维修工作，保持设备完好，发挥设备的综合高效率，实现设备的时间开动率、性能开动率和合格品率最高，这就必须保证设备的精度，保持设备的系统功能和性能。操作工每天要对设备进行点检、清扫、加油和紧固工作。

一天，作业长在安全检查中发现，有操作工在踩着辊子翻越轧机，马上将员工小张叫来问清原因。原来由于轧机人手少，操作点检按要求走过桥翻越轧机，时间来不及，要影响生产，所以只能走捷径违反安全规定。作业长老王觉得他讲的有道理，这该怎么办呢？

小张是否违反安全规程？

2）作业长在遇到这样的情况该怎么办？（ ）

答：教育员工今后不可违章作业；与相关部门想办法解决员工点检不方便的问题。

5.高兴在一家合资公司工作将近5年了，他是一个比较“内向”的人，出了工作上的问题，不愿意，也不好意思同他的上司交流。几年来，这家公司依靠自己拥有的资源，公司发展得很快，但是，一直不是很重视绩效管理。

去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司才开始正式施行绩效管理制度，大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。

在这年年终管理时，高兴的上司要同他谈话，高兴很是不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。

这整个谈话过程是令人愉快的。高兴在谈话中，上司对他的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。高兴也同意此看法，他知道自己有一些缺点。离开上司办公室时感觉不错。

但是，当他拿到上司给他的年终管理书面报告时，高兴感到非常震惊，且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面东西，而他的成绩、优点等只有一点点。高兴觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。高兴从公司公布的“绩效管理规则”上知道，书面管理报告是要长期存档的，这对高兴今后在公司的工作影响很大，他感到很不安且苦恼。

请结合本案例回答下列问题：

绩效面谈在绩效管理中有什么作用？

答：使管理者与被管理者对绩效管理有更加全面深入的认识。通过绩效面谈，使得管理者对绩效管理的目标、管理方法、程序有进一步的认识，有利于下一轮绩效管理工作的开展。

将员工绩效管理的情况的反馈给员工。管理者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人，对员工的成绩、优点进行表扬，要指出员工的问题、缺点，使之改正。

依据管理结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是管理者与被管理者共同的事情，管理者要给被管理者一定的指导。

（2）经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才能避免这种问题的产生？

答：（1）说明员工绩效面谈的作用：

（2）分析问题产生原因表面上看，是“绩效面谈”使得高兴感到苦恼和不安。实际上，产生这样问题的原因可能有下列几种情况：

公司绩效管理系统：公司上下对绩效管理目的不清；

高兴的上司对高兴有偏见；

高兴的上司没有很好的绩效面谈技巧，不敢对高兴谈论问题与缺点。

管理前绩效目标制定要明确、客观、量化。

管理过程中要公正、公开、公平、管理者要注意员工绩效信息的收集。

管理结束后要注意管理结果的反馈，管理者与被管理者要就管理的最后结果达成一致，共同制定员工的绩效改进计划。

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2021设备管理方面工作总结（精选8篇）

　　不经意间，工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的2021设备管理方面工作总结（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

　　设备管理方面工作总结1

　　“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。

　　就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。

　　一、认真开展全员规范化生产维修活动

　　在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。

　　为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。

　　①、在全体员工中开展5s活动。

　　②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。

　　③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。

　　通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

　　二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。

　　公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门修复解决。

　　为此，我们针对实际情况，要求：a、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；b、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；c、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励；d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；e、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；f、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；g、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。

　　今年1―10月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。1―10月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆减少171车次，重大问题减少281个。

　　在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。

　　我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。

　　针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司专门安排了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。

　　今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到69.5%。1―9月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，及时查出车辆运行隐患，消除了物的不安全因素，确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。

　　三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量

　　针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并根据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。

　　由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的安排下，我们采取强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。

　　为此，公司专门制定了，从制度上来约束、规范车辆的进检。1―10月车辆进检数量是逐月提高，xx年1―10月共完成车辆一检计划582辆，二检计划108辆。截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。

　　通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作经验。

　　四、积极办理车辆手续

　　今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。

　　对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们及时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。

　　三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。

　　为了及时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。

　　2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。

　　4月初，在公司领导的安排部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最后取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类维修企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。

　　3、办理车辆报废手续

　　随着新车的增加，必然会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。

　　为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度减少32662.5元的养路费支出。

　　4、及时、合理的部署了车辆审验工作

　　从4月10日我们就开始了审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并安排车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。

　　对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，减少这3000元的支出。

　　通过我们的努力，保证车辆的顺利运行。

　　5、办理了车辆保险

　　在车辆保险的办理上，结合历次投保的经验和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。截止目前，公司所有车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要原因是：a、新增车辆保险费12.7万元；b、运三中队25辆小卡1―9月庆阳保险费8万元；c、华池片区30辆车1―9月保险费10.4万元。

　　6、办理车辆养路费手续

　　在办理车辆养路费手续时，我们按照设备台帐对票据进行认真核对，对已经报废，但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予以退费。1―6月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽办法停买养路费。1―6月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方一直不办理过户手续，养路费一直由公司承担。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。

　　7、办理车辆调拨手续

　　对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj20xxs吉普车，我们及时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。及时办理了车辆的相关过户手续。

　　8、办理车辆过户手续

　　对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。

　　五、合理安排，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺利进行

　　我们在9月初提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，拟订了xx年的冬季设备整修计划，安排了126辆车的整修。

　　为确保国庆节期间的生产顺利进行，我们又安排了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候变化，设备管理工作也有所变化。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、掌握，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、使用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。

　　六、积极进行技术改造和推广新技术的使用。

　　今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到具体车辆，共安排了2辆车点火装置的实验，获得详细的资料，为处部的新技术推广决策提供了依据，并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。

　　对市场出现的15w―40cf机油，由于其标号等级高于目前使用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们积极配合厂家进行机油对比实验。

　　对重点车辆，我们安排了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。

　　七、规范设备管理程序，减少了外修费用的支出。

　　按照年初预算，今年1―9月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格按照有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决不安排外修。在外修费用结算时，进行认真把关，扣减费用。公司1―9月应承担修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，1―9月实际发生外修费用61.7万元。全部完成了组室控制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。

　　八、工作中的不足与今后努力方向

　　1、车辆的外修控制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生；

　　2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深入现场解决问题的次数少，今后将多深入修理现场，去加强设备管理工作；

　　3、设备管理中按hse和osh的标准来工作等方面还存在不足，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。

　　总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，及时完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将继续努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况投入运行。

　　设备管理方面工作总结2

　　xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作情况作出以下总结：

　　1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

　　通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。

　　通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

　　1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

　　2、设备的保养、维修工作

　　（1）重视保养，减少维修

　　按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

　　（2）对重点设备维修做到抢修及时

　　要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　（3）特种设备管理

　　完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

　　重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

　　按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

　　对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

　　5、公司安全质量标准化达2级工作

　　xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

　　设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

　　设备管理方面工作总结3

　　回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

　　一、从设备管理方面。

　　1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

　　2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

　　3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

　　二、从节能降耗方面

　　1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

　　2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

　　三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。

　　自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

　　在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

　　2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。

　　3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

　　回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个党员的作用。

　　展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

　　设备管理方面工作总结4

　　“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计xxxx。

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

　　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

　　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

　　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

　　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

　　本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2011年xxxx/季度的目标

　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费xxxx(附表3-1)

　　2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　　2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　　1、三科机器重新移动、定位(5月)

　　2、新设备增加(5~7月)

　　3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

　　5、无尘室设备添置移动(12月27日)

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

　　以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

　　设备管理方面工作总结5

　　在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

　　机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在xx年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

　　我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

　　战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

　　一、合理组织，提高机械利用率

　　1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

　　2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的.使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

　　3、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

　　4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

　　二、定人定岗，减少机械故障率

　　公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

　　三、采取激励机制，激发员工热情

　　我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

　　四、机械设备的安全管理

　　1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

　　2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

　　3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

　　4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

　　在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

　　设备管理方面工作总结6

　　经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

　　一、开展好设备管理是至关重要的

　　在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

　　案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。

　　案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。

　　从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

　　二、如何开展好设备管理

　　知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。

　　1．选好设备是前提

　　改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

　　我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故(来自公!文|有&约)发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。

　　2．配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

　　现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。

　　3．抓好设备现场管理是设备管理的核心

　　我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。

　　（1）建立完善的巡回检查制度，责任落实到人

　　煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。

　　（2）建立完善的维护保养制度，责任落实到人

　　每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。

　　（3）建立完善的计划检修制度

　　设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。

　　以上是我对设备管理的一点认识，供大家参考，不妥之处请大家批评指正。

　　设备管理方面工作总结7

　　回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

　　一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

　　经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

　　在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

　　根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

　　我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

　　二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

　　一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

　　1.创文明车间，执行TPM全员管理

　　两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础!

　　2.完善制度建设，加大执行力度。

　　制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

　　3.注重人才培养，安排培训学习

　　在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。

　　三、总结今年工作不足，确立明年整改计划

　　思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

　　2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

　　4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

　　5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。

　　以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

　　四、领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

　　设备管理方面工作总结8

　　20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

　　1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

　　2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

　　2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

　　2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

　　2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

　　2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）

　　2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

　　2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

　　2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管

　　理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）

　　3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

　　4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。

　　5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备维修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

　　6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全

　　公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

　　7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

　　8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

　　9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等

　　10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

　　10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作，

　　10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。

　　10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。

　　10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

　　11、20xx年主要工作思路

　　20xx年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

　　11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

　　11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

　　11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

　　11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

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